Career advice

Practical guides for a Hong Kong career

Curated writing from operators, recruiters, and HR leaders — written for people building real careers in HK.

Tag: "曹志文"

三十未立、四十仍惑：職場中年人如何重新規劃人生下半場？

香港人愈來愈富裕，是否代表生活愈來愈快樂？近期公布的香港快樂指數顯示，整體指數由去年5.95下跌至5.87，Y世代（Gen Y）的幸福感更低於其他年齡組別。對不少三、四十歲的職場人士而言，，即使收入和事業逐步穩定，仍可能對未來感到迷惘。同樣身為Gen Y，我認為問題未必單純在於收入多少，而是當我們習慣以薪酬、職位和資產衡量成功時，容易忽略一個更重要的問題：自己是否有能力選擇想過的生活？不只累積財富更要建立收入來源傳統職涯觀念鼓勵人努力工作、升職加薪，再逐步累積財富。但如果收入完全依賴工作時間和個人付出，一旦停下來，收入便可能受到影響。因此，除了累積資產，我亦重視創造被動收入，減少對單一收入來源的依賴。無論是投資帶來的利息、股息或租金，還是建立可持續運作的業務，都有機會讓收入不再完全受制於工作時間。這並不代表被動收入可以不勞而獲。投資需要承擔市場風險，建立業務亦需要前期投入和持續管理。重點是有計劃地建立收入來源，讓自己在面對工作或人生變化時，多一份底氣。從個人努力到走向企業化經營在事業發展上，我亦嘗試由依靠個人時間和能力創造收入，逐步走向企業化經營。這與ESBI收入模式的概念相近：E代表受僱工作（Employee）、S代表自僱工作（Self-employed）、B代表企業經營（Business owner），I代表投資（Investor）。這個框架讓我思考，如何將個人經驗和能力轉化為團隊、流程及可持續運作的業務，減少對自己事事親力親為的依賴；同時透過長期投資，逐步累積金融資產。當然，並非每個人都需要創業或追求同一種收入模式。重要的是了解自己的能力、資源和風險承受程度，選擇適合自己的發展方向，而不是盲目追求快速致富。理財是為人生保留更多可能重新規劃人生下半場，不一定要在短時間內賺取大量財富，更不必因為未能在某個年紀達成置業、升職或結婚等社會期望而感到落後。我會建議先由三方面着手: 財富管理的目的不一定是提早退休，而是當機會或變化來臨時，自己有能力作出選擇。三十歲未必需要事事安定，四十歲亦不代表不能重新開始。與其只追求更高收入，不如及早建立穩健的財務基礎，讓自己日後有空間投入真正重視的事情，活出自己認同的人生。

Advice Columnist

升職還值得追嗎？年輕人真正應該追求甚麼？

「幾時升職？」相信是不少年輕打工仔都會問自己的問題。傳統職場中，升職、加人工、管理更多人，往往被視為事業成功的標誌。職位向上固然重要，但如果職銜升了、人工高了，工作時間及壓力卻同步增加，甚至沒有時間提升自己，這是否真正的「升值」？「升職」是否仍然是唯一值得追求的目標？升職，不只是多一個職銜假設一位年輕同事入職時月薪近3萬元，每天工作8小時。幾年後升任主管，月薪升至4萬元，但每天工作12小時，還要處理更多管理及行政工作。另一位同事可能沒有那麼快升管理層，但透過持續學習、熟悉專業領域及累積客戶經驗，幾年後能以更高效率完成工作，將時間投放在更高價值的事情上。兩者誰的職涯發展較好？我認為不能單看職銜，而要看收入能力有沒有真正提升。我認為，一個人的職涯回報，不應只看職銜及月薪，而要看自己整體價值有否持續提升。當管理年輕同事時，我會更重視他們能否逐步提升以下幾方面：例如一位同事原本花一整天整理資料，後來學懂利用工具及優化流程，半天便能完成同樣工作。省下的時間不是用來接更多瑣碎工作，而是用於接觸客戶、學習新知識或拓展業務。長遠而言，他提升的不只是工作效率，而是自己的市場價值。高人工，不等於高回報因此，年輕人考慮轉工或升職時，不妨多問一句：「這個選擇，三年後會令我變得更有價值嗎？」一份工作可能人工較高，但沒有學習及發展空間；另一份起薪較低，卻能累積專業、經驗及人脈，長遠回報可能完全不同。財富管理講求長線配置，職涯亦然。升職值得追，但更值得追的是自己的增值速度。當收入能力、專業能力、金融資產及時間選擇權同步增加，職涯才算真正向前。

Advice Columnist

AI提升效率，企業如何避免人才梯隊「斷層」？

人工智能（AI）加速進入職場，本地大學有調查顯示，73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具，遠高於全球平均31%，逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作，提升效率之餘，卻就帶來一個值得HR重新思考的問題：當部分Junior（年資較淺者）的入門工作可以由AI完成，企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層？我認為企業衡量AI的價值時，不應只計算節省多少人手，更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作不能取代人才成長過去，年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始，在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作，企業雖然可以提升效率，年輕人卻可能失去重要的學習階段。近期香港AI人才市場研究亦發現，企業對具經驗AI人才的需求增加，市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才，而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。以財富管理為例，年輕同事除了掌握市場及產品知識，更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。因此，企業可以考慮將Junior工作重新配置：要明白，人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化，除了提升技能，也需要建立財務安全感。從財富管理角度，我會建議先做好三方面：財務規劃不只是累積資產，更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝，年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率，但企業真正需要建立的，是一支既懂科技，又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior，可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置，人才發展亦然。企業投資下一代人才，員工投資自己，才能避免AI時代出現「工作效率提高，人才梯隊卻變薄」的矛盾。

Advice Columnist

你的職業，是資產，還是成本？

提起「資產」，很多人會想到股票、基金或物業，但從事財富管理超過二十年，我認為，每個人最重要、回報最高的資產，其實是自己的職業。在財富管理中，我們經常提醒客戶，真正能夠長期增值的，不只是金融資產，更重要的是持續創造價值的能力。放到職場上，道理同樣適用。每一天的工作，不只是換取薪酬，更是在累積自己的「職業資本」（Career Capital）——包括專業能力、經驗、信譽、人脈，以及解決問題的能力。年資會增加，價值卻未必同步提升 AI 發展迅速，知識更新速度愈來愈快。有人工作十年，市場價值愈來愈高；亦有人工作十年，卻發現自己掌握的技能已逐漸被取代。兩者最大的分別，不在於年資，而在於有沒有持續投資自己。管理年輕團隊時，我發現不少新一代重視薪酬、福利及晉升機會，這些固然重要，但我更鼓勵他們思考另一個問題：「這份工作，能否令三年後的自己，比今天更有價值？」因為真正值得追求的，不只是下一次加薪，而是不斷提升自己的市場競爭力。 AI 可以提升效率，但不能建立信任近年，AI 已能協助完成資料整理、分析，甚至撰寫報告。然而，在財富管理行業，我們最重視的，始終是理解客戶需要、建立信任，以及在充滿變數的市場中作出專業判斷。科技可以提升效率，但判斷力、責任感、溝通能力和同理心，仍然是無法被完全取代的核心價值。未來企業真正需要的，不只是懂得使用 AI 的員工，而是懂得善用 AI，同時具備獨立思考能力的人才。投資自己，才是最好的長線回報另外，財富管理講求長線投資，人才培育亦然。我經常鼓勵年輕同事，不要只做一個完成工作的執行者，而要努力成為能夠解決問題、創造價值的人。當你的能力來自持續學習、跨界思維及判斷力，而不是單一技能，你的職業資本便會像優質資產一樣，隨時間累積價值。同樣，面試年輕人時，建議不要只問他/她懂甚麼，而會問問他/她最近學了甚麼；因為知識會過時，但持續學習的能力，才是真正能夠複利增值的資產。對企業而言，投資人才亦是最具回報的長線投資。完善的培訓、跨部門歷練、持續學習文化，不但提升員工能力，更能建立企業的長遠競爭力。財富管理有一個重要概念，就是「複利」。我認為，職涯發展同樣存在複利效應。每天多學一點、多承擔一步、多累積一次經驗，看似微不足道，但經過數年，便會形成別人難以複製的競爭優勢。你的職業，不應只是每月換取薪金的工具，而是一項值得長期經營的人生資產。懂得投資自己的人，無論市場如何變化，都能持續創造屬於自己的價值。