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Tag: "高層"
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人工以外挽留人才4招
臉書早前請人，推出新政增加員工子女病假至3日、白事假增至最多20日，惹來大家的好評。之前筆者都提過有很多公司提供著各式各樣的特別假，讓員工有更高的工作滿意度、更多的歸屬感。最近跟一個管理前綫銷售人員的高層人士傾談，提及在極低底薪的前提下，他們是用什麼方法留人。他說除了行業本身利錢豐厚，只要肯努力就能夠獲取豐厚利潤之餘，他們怎樣在人才競爭劇烈的同行之間留住人才，終究就是靠一招：增加員工歸屬感，而增加歸屬感，他們就靠以下幾招： 1. 認同感：很多公司都捨得花錢、心思去打造形象，為的是搶奪客戶，但甚少公司會意識到，一間公司的名聲，多多少少也影響著員工的心態。員工能否有勇氣告訴別人自己是哪家公司的員工，都影響著他們的信心，公司大一點，說話也大聲一點。對於銷售人員來說，公司有良好聲譽、具規模，實際上也對他們的銷售工作有直接得益。 2. 團隊士氣：做他們銷售這類行業，多數都分成一個一個團隊，團隊士氣很是重要，甚至似跟大佬，所以「大佬」一言一行非常重要，他的一句說話已能把人留低或趕走。團隊精神很重要，所以他們往往都會有所謂早會、月會等時間，除了向他們更新公司新動向之外，同時是一個振奮人心的時間，好讓他們孤身在外都不感到孤獨。公司更會不定期舉辦旅行，不是本地而是歐洲，以慰勞及留住同事。
Advice Columnist
你遇過這種地獄上司嗎？
遇上地獄上司除了硬食、對著幹、劈炮唔撈之外，還有一個較進取的做法，就是從地獄使者身上，認識何謂「唔掂」，學習將來做一個更好的高層…我諗我哋sell得好過佢哋
Advice Columnist
做老細乜「Q」最重要
做老細/高層/上司乜「Q」最重要? 老細幾叻幾醒都沒有用，如果日日對下屬放冷箭，他們總會有離棄你的一日，所以一個有同理心、懂讀心術的老細，最終才會成功。