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【點解客人唔買嘢?】購物車成日「棄單」?8 大 UX 陷阱你要知!

【點解客人唔買嘢?】購物車成日「棄單」?8 大 UX 陷阱你要知!

甚麼是UX Design?
用戶體驗設計(UX Design)是一種用於創建科技產品的方法,可以幫助用戶獲得流暢並滿意的體驗。簡而言之,UX Design旨在提高客戶的滿意度。整個設計過程包括考慮全面的設計,以及將產品與其他重要的信息(包括品牌,可用性和功能)集成在一起。

UX Design如何幫助您的業務?
如果您的業務包括在線上進行的電子商務,那麼您必定認同在數碼世界中,一個有吸引力的UX Design必然是您眾多關注的問題之一。在虛擬世界中,專注於良好的UX Design是促進高水平業務增長,以及減少「購物車放棄率」的關鍵。

UX Design反映了用戶體驗以及他們從首頁到結帳階段的整個在線過程。因此,用戶體驗與整體轉換率(conversion)和轉化漏斗(conversion funnel)的成功有很大關係。由於這個事實,許多成功的電子商務領導者都強調UX如何幫助轉換更多的前景。我們將探討甚麼是所謂不完美的UX Design,以及如何改進UX Design才能帶來更互動和智能的在線業務。

不完善的UX Design特徵
在線業務通常在說服力度、參與度(engagement),信譽度(credibility),保留率(retention)和轉化率(conversion)方面遇到限制。到達結帳頁面的客戶非常少,在線零售商是這種現象的最大受害者,他們的網上零售業務通常有超過70%的購物車放棄率。如果您對在線業務抱有很大的野心,那麼複雜、低質量的UX就是一個很大的阻力。為了增加轉化率並減少顧客放棄購物車的機會,您需要了解好的UX Design的重要性。以下是用戶體驗不佳的一些跡象:

沒有相容於行動裝置瀏覽的結構

由於人們慣於使用行動設備進行快速搜索,因此目前全球的在線網站總訪問量中,有一半以上來自行動版本。為了吸引客戶留在網頁上並參與其中,企業絕對有必要建立一個移動友好型(mobile-friendly)網站。61%的用戶表示較願意在這種網站上購物。

Google最近更宣佈,就SEO排名而言,移動友好的網站表現比傳統的網頁更優勝:多於一半的搜尋結果來自於移動設備。這意味著移動可用性應成為所有線上業務的核心重點。

漫長而艱鉅的購買流程

結帳過程是轉換程序中的細微但重要的部分,它的好壞可以決定轉化漏斗之成敗。太長或複雜的結帳步驟是用戶最不希望看到的購物過程。考慮到客戶有限的耐性,理想的結帳頁面不應包含多於8-10個的輸入空間,這已經足以讓客戶填寫最基本的付款明細並完成結帳。

不清晰明確的產品賣點

您的網站必須向用戶直接並簡潔地展示其目的,尤其是在用戶的前8-10秒黃金瀏覽時間中。如果他們不明白您所銷售產品的明確並有說服力的賣點,他們會立即離開網站。快速簡短地說明您銷售的產品、它能如何解決客戶的問題,以及這為甚麼是一個獨特的產品。

模糊的號召性用語(call-to-action)按鈕

無論是聊天、產品諮詢、表單填寫、直接購買,還是頁面訪問,清晰的號召性用語都可以節省不必要的麻煩。簡單、直接的CTA可以讓您分辨出潛在客戶。完美的號召性用語應該是非常明顯和具體的,與其他UX元素相比更為突出。明確說明您希望客戶採取什麼行動,例如如果希望客戶訂閱新聞通訊,則專門設計一個按鈕,上面寫著”訂閱我們的通訊”。

以有效 UX Design 實踐無障礙購物

從線上業務策略的初始階段考慮UX Design時,完美的UX Design會讓你看到切實的好處,因此你必需在初始階段將UX視為重要原素,而非到後期才檢視。儘管如此,如果你已經有一個網站,而又無法在整個網站上進行全面修改,改善UX Design亦可以使線上營運更有效,方法如下:

創建無阻力的結帳路徑

在轉化漏斗中,結帳這部分具有重要意義(如前所述)。確保結帳過程簡潔、快捷,客戶在購買時便不會失去耐心。通過減少客戶進入下一階段時所需填寫的字段數量,使一切變得簡單。基於此想法,將整個結帳簡化為兩頁流程,可以使客戶感到放心和有信心。

為了進一步加快結帳速度,您可以實施結帳頁面的自動填寫(auto-fill)功能,客戶只需單擊幾下即可完成該過程。地址、電子郵件或姓名和區號的自動化輸入可以節省大量時間,同時消除任何輸入錯誤。

無縫體驗

根據2016年Forrester Research的見解,精心設計的用戶體驗可以使網站轉化率提高400%。大量的業務運營和相關的客戶互動都在線上進行,確保您的業務網站是跟據客戶的思考模式而訂制,並能與客戶建立聯繫非常重要。通過您的在線網站轉化更多潛在客戶的唯一方法,是創造無縫的用戶體驗。流暢的互動、輕鬆的導航,以及迅速的客戶支持渠道,有助於提供無縫的UX體驗。

不要太樂於提供選項予客人

在營運上,很多事情都是過猶不及的。更好的用戶體驗設計會保留一些好的選擇或客戶必須做出的決定,才能帶來最少的困惑。不是說要減少業務的彈性,而是避免給予太多選擇而導致客戶選擇困難。要記住,在客戶購物的每個階段中,提供過多的選擇可能會增加混亂和煩惱,令他們最終沒有完成整個購物流程,是為「決策疲勞」。

預先計劃所提供的所有選項,來推動客戶作出更快的決策,注意哪些信息可以影響客戶並增強他們的信心,保持清晰地顯示關鍵細節,例如訂閱費用、運輸費用、第三方付款費用等。

產生信任信號

如果您的網站經常遇到拒絕訪問、網站錯誤、混亂的價格結構、誤導性的服務承諾、缺乏安全標準和付款方式受限的問題,那麼您與客戶的在線互動將不會有成果。您要創造更多的網站轉換和信任信號的機會,集中精力為用戶創建從登陸頁面/首頁到結帳頁面的平穩、可靠的旅程。如果每個要素都能體現出承諾和真實性,那麼客戶就會相信您的業務。

其他可行的方法是,獲取與您有生意往來的知名公司的透明評論、推薦。

優化行動裝置上的 UX

當您的大部分業務像電子商務網站一樣在線運營時,引入一些簡單而智能的用戶體驗設計,可能會吸引大量由移動裝置而來的客戶互動。例如,您可以考慮增強導航功能,並在頂部添加搜索欄或按鈕。

您亦應該加快在移動設備上加載網頁的速度,這也是為使用移動設備的客戶改善移動用戶體驗的另一種方法。為了獲得更好的移動UX互動式界面,iPhone建議使用44像素按鈕。

在一次購買和終身購買之間進行選擇

並非每個客戶都會成為您的終生忠實客戶。但是,如果一次購買時同時暗示了一個忠實的承諾,那就這樣吧。當您看到在線訪客對嘗試提供產品感興趣時,表明他們對您的產品存在良好的印象,亦有可能演變成忠誠的客戶。明智的做法是用無協議政策,即客戶無需特定帳戶或合同即可購買自己喜歡的產品

結語:選擇經驗豐富的UX 學習夥伴

有興趣了解更多,可報名參加於2025年11月4日CPJobs x Xccelerate 舉辦嘅Lunch & Learn 活動,了解更多有關Design Thinking Revolution: Create Digital Experiences That Convert 嘅知識,或到Xccelerate 網站了解更多。

Bootcamp Insider

Bootcamp Insider

"Bootcamp Insider" demystifies data science and machine learning. This column explores concepts, insights, and real-world impacts, making complex topics accessible. Understand how data knowledge can unlock possibilities. Click to know more: https://www.xccelerate.co/

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【IT事務所】匯豐選擇新加坡作全球AI開發中心——香港真正需要守護的,不只是金融中心地位,而是未來的創新話語權
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【IT事務所】匯豐選擇新加坡作全球AI開發中心——香港真正需要守護的,不只是金融中心地位,而是未來的創新話語權

當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

【職場 Hacker】運用SHOW 框架:如何打造個人品牌
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ESG 政策與物業管理的進化:從綠色建築到社區參與
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隨著ESG(環境、社會及管治)政策成為全球共識,物業管理早已不再局限於傳統日常營運與保安清潔,而是可持續發展、實踐「碳中和2050」目標的關鍵樞紐。ESG報告已成為上市公司與房地產基金的常規披露項目,物管團隊不再只是單純的設施維護者,更是碳數據蒐集、減碳目標執行與成效匯報的核心單位,因此需要建立標準化碳審查、能源及廢物監控機制,以便追溯各項樓宇指標可。 香港已訂立在2035年前將碳排放較2005年水平減半,並定下在2050年或之前,商業及住宅樓宇分別減少三至四成及兩至三成用電的方向,物業管理正是推動「節能綠建」與「全民減廢」的前線核心力量。要實踐這些目標,不能只依賴新建大廈的綠色設計,更要透過持續的物業營運管理,把減碳理念融入日常營運的每個細節,從冷凍機組、升降機、公共照明的節能調校,到分類回收、廚餘收集、減少一次性用品等安排,同時配合「全民減廢.資源循環.零廢堆填」的政策方向,減低堆填區溫室氣體排放。 物管團隊可借助分項電錶、感應裝置、物聯網及人工智能去監察用電模式,優化設備運作時段,在盡量不影響住戶舒適度的前提下節省能源;另一方面, BEAM Plus為物管提供系統化的可持續管理框架,透過節能改造、高效設備更換、隔熱改善及光伏系統安裝等工程,長遠可壓縮營運開支,達成業主、住戶及物管公司三贏的局面。硬件升級以外,社區參與這項軟實力同樣舉足輕重,管理公司可透過環保工作坊、零碳挑戰、二手市集等活動,推廣節能減廢的生活模式,引導業戶改變生活習慣,令ESG由制度條文,扎根成為社區共同的生活價值。 優質的綠色管理有助實現環境效益與資產價值同步提升,物業管理者必須具備將ESG融入資產全生命週期管理的宏觀思維,善用科技與物聯網進行智慧化能源管理與風險監控,並協調業主、租戶、政府及供應商等,共同構建可持續發展的共融社區,引領香港物業管理走向更加綠色、智慧與具社會責任的新時代,為行業與社會創造長遠價值。 香港房屋經理學會前任主席 鄭玉琴女士

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