← 返回職場資訊
Advice Columnist

一份工應該做幾多年?

一份工應該做幾多年?

求職履歷表「工作經驗」一欄上都會列明每份工作的服務年期,有關「  一份工應該做幾多年」這個問題,曾經聽過一個似是而非、說是人事部必跟的定律:

  • 8個月以下不用理會,除非有很好的理由如公司倒閉、職能改變;
  • 18個月可望望,因為起碼每年的績效評估(appraisal)合格,有得留低;
  • 兩年又比18個月好;
  • 三年又比兩年好;
  • 四年又比三年好;

 

網上更有文章斷言,一份工起碼要做足十年才叫穩定。

出來工作後間中和朋友聚舊,第一件要做的,就是要更新一下朋友的近況,了解下大家的感情狀況(有時也不敢亂問)、「磚頭」變動(買樓未?)、移民與否和工作崗位的變化。在工作崗位方面,每次總有人更新現況,看來這是時代的常態。

但想深一層,其實又有什麼所謂「一份工起碼要做夠幾多年」,或者「一份工最長只可做多少年」的硬性規律呢!細心想想上一輩人如老爸老媽,他們的工作和十年廿年前不無兩樣,除非是公司倒閉或轉營,否則他們都不會貿然轉工。

我身邊也有些年輕朋友可以在一間機構裏待上十年八載,一般是跨國企業、上市公司、政府或大學部門、學校這些。這些機構一般都已建立了良好的晉升、培訓架構,為員工提供各種學習及工作機會,豐富員工於任內的各項體驗,說實在就是不會怕悶。所以,與其說轉工或跳工(job hopping,一般指兩年轉一次工作)是這個時代的常態,倒不如說是個別行業的常態更準確。

老爸老媽的年代科技沒這麼日新月異,行業的變化速度也是慢慢演進,尤其是基層的工作。但現在幾乎各行各業都涉及科技,科技一直在變,行業的經營模式也每天在變,形成大家都在尋找各種學習、轉營的機會。就以市場推廣就很明顯,很多人都由傳統的媒體推廣轉行到數碼行銷,當中涉及大量的職位轉移,是個人選擇,也是大時代所催迫出來的。機構隨時都有機會倒閉,行業也可以隨時消失,就算你想,也很難說準能做足一世,所以每一次轉工都應把握機會為自己增見識、適應力,以提高競爭力,增加自己在任何情況下都可獲聘的機會。

對於畢業生來說,初出茅廬未知去向,從工作轉換中摸清自己的志趣很正常。對於有一定年資的人,若你在同一間公司打滾多年毫無寸進,在職位、職能上沒有增長,要不就是你能力有限,要不就是你沒有什麼野心,這對於人事部來說,都是需要考量的因素。所以,當你在一間公司中擔任了同樣的職位兩三年還可以,如果是四年、五年,甚至是更長時間,你就要想想如何為自己解畫,除非你決定以及確認公司會讓你做到退休,因為在一間公司多久不是問題,問題是你給人展示的是一個怎樣的職涯規劃。

 

文迪

從事傳媒及公關界多年,經常為不同機構進行企劃推廣、宣傳、撰文、翻譯,熟知不同行業的職場百態

繼續閱讀

相關職場資訊

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累
Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover,你答「OK」。 明明唔係你份工嘅報告,你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦,幫吓手囉」,你又答應。有人要請假,組長望向你,你點頭。 你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。 但係年尾績效 review,你加人工加得最少。升職機會,留俾叫得出聲嗰個。你問上司,佢笑住話:「你知㗎啦,你咁好,去邊都得㗎。」 你笑住話:「係囉,謝謝你。」 返到廁所,你對住鏡望咗自己好耐。 有時喺輔導室,我見到唔少「職場好人」,坐低之後說嘅第一句係:「我唔明白,我咁做嘢,點解佢哋反而唔尊重我?」 你以為係你唔夠醒目、唔識爭取?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「取悅行為」(Fawn Response)——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突,令自己感到安全的應對模式(Walker, 2013)。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」,可以係職場上曾經開口卻被打壓,久而久之,「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。 問題係,喺職場裡面,你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊,別人越唔需要尊重你。 就好似一間便利店,二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜,因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店,有指定營業時間、要預訂,人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量,係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作,係讓人知道你嘅付出值得被尊重。 一個小練習:今個禮拜,選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事,試吓回應:「我而家手頭有嘢要處理,唔太方便。」唔需要解釋多,唔需要道歉。然後停一停,覺察一下自己嘅感受——係唔舒服,還是有一種陌生嘅輕鬆? 第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。 「係」係一份禮物,喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。 今日,如果有人又嚟「你咁好,幫吓手囉」——停一停,深呼吸,覺察一下你心裡嘅第一個感受。 你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。 參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan
Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?
Advice Columnist

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?

人工智能(AI)加速進入職場,本地大學有調查顯示,73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具,遠高於全球平均31%,逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作,提升效率之餘,卻就帶來一個值得HR重新思考的問題:當部分Junior(年資較淺者)的入門工作可以由AI完成,企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層? 我認為企業衡量AI的價值時,不應只計算節省多少人手,更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作 不能取代人才成長 過去,年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始,在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作,企業雖然可以提升效率,年輕人卻可能失去重要的學習階段。 近期香港AI人才市場研究亦發現,企業對具經驗AI人才的需求增加,市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才,而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。 以財富管理為例,年輕同事除了掌握市場及產品知識,更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。 因此,企業可以考慮將Junior工作重新配置: 要明白,人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化,除了提升技能,也需要建立財務安全感。從財富管理角度,我會建議先做好三方面: 財務規劃不只是累積資產,更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝,年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率,但企業真正需要建立的,是一支既懂科技,又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior,可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置,人才發展亦然。企業投資下一代人才,員工投資自己,才能避免AI時代出現「工作效率提高,人才梯隊卻變薄」的矛盾。