香港職場實用指南

【職場 Hacker】從「做事」到「帶人」的角色轉換

以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。 Alex 終於升職了，從市場專員升為團隊主管。 升職那天，他興奮地跟我分享這個好消息。但三個月後，他再次找我，這次他一臉疲憊：「Kenneth，我發現管理比執行難太多了。」 這是很多新晉主管的困境：他們以為升職就是做更多的事，但其實升職是做不同的事。 Alex 的管理困境 Alex 告訴我，他遇到了三個問題： 第一，他還在親自做執行工作。 團隊有五個人，但他發現自己還是習慣親自做事。當團隊成員做得不夠好時，他會忍不住自己重做。結果，他每天工作 12 小時，團隊成員卻空閒。 第二，他不知道如何激勵團隊。 有些成員工作積極，有些成員消極怠工。他試著開會鼓勵大家，但效果不大。他不知道如何讓每個人都發揮最大潛力。 第三，他覺得很孤獨。 以前他是團隊的一員，大家會一起吃飯、聊天。現在他是主管，團隊成員對他客氣了很多，但也疏遠了很多。他感覺自己被孤立了。 「Kenneth，我是不是不適合當主管？」Alex 問。 「不是，」我說。「你只是還沒有完成角色轉換。」 三個核心差異 我告訴 Alex，從「做事」到「帶人」有三個核心差異： 第一，從「親自做」到「讓別人做」 作為執行者，你的價值在於「把事情做好」。但作為管理者，你的價值在於「讓團隊把事情做好」。 這意味著，你需要學會授權、培訓、輔導。你不能再事事親力親為，而要學會通過別人來完成工作。 我給 Alex 一個建議：「下次當你想親自做一件事時，先問自己：這件事只有我能做嗎？如果不是，就交給團隊成員做，然後花時間教他們如何做好。」 第二，從「個人成果」到「團隊成果」 作為執行者，你的 KPI 是個人成果——你完成了多少專案、達成了多少目標。但作為管理者，你的 KPI 是團隊成果——你的團隊完成了多少專案、達成了多少目標。 這意味著，你需要學會診斷團隊狀態、識別瓶頸、優化流程。你的成功不再取決於你個人的能力，而取決於你能否讓團隊發揮最大潛力。 我給 Alex 一個建議：「每週花時間診斷團隊狀態：誰的能力最強？誰需要幫助？誰的士氣低落？然後針對性地提供支持。」 第三，從「執行思維」到「戰略思維」 作為執行者，你關注的是「如何把這件事做好」。但作為管理者，你關注的是「我們應該做什麼事」。 這意味著，你需要學會看大局、定方向、做優先級排序。你不能再只是埋頭苦幹，而要抬頭看路。 我給 Alex 一個建議：「每週花時間思考：我們團隊的核心目標是什麼？哪些工作是最重要的？哪些工作可以延後或不做？」 Alex 的轉變 Alex 開始改變他的管理方式。 第一，他開始授權。 他不再親自做所有執行工作，而是把任務分配給團隊成員，然後花時間教他們如何做好。一開始，團隊成員做得不夠完美，但慢慢地，他們的能力提升了。 第二，他開始診斷團隊。 他每週跟每個團隊成員一對一談話，了解他們的挑戰和需求。他發現，有些成員需要更多的指導，有些成員需要更多的自主權。他開始針對性地調整管理方式。 第三，他開始思考戰略。 他不再只是接受老闆的任務，而是主動思考：哪些工作對團隊最重要？哪些工作可以優化？他開始向老闆提出建議，而不只是執行命令。 […]

公司穩定，不代表個人安全：企業主與高管的財務錯配

在香港，不少企業老闆及高管擁有穩定收入、成熟事業，甚至掌握企業決策權，表面上看似比一般打工仔更具「財務安全感」。但有時從資產配置與風險結構角度觀察，這一群人反而更容易出現一種被忽視的問題——財務錯配。 所謂錯配，並不是賺得不夠，而是「收入來源、資產結構與風險承擔之間不對稱」。 忙碌與自信，如何放大風險盲點 不少高收入人士的共同特徵，是把大部分時間與精力投放在事業本身。企業營運、業務發展、團隊管理已佔據日常，個人理財往往被歸類為「重要，但不緊急」的事項，長期被延後處理。結果並非錯誤決策，而是「沒有決策」——資產長時間維持原狀，缺乏檢視與調整。 與此同時，另一個常見現象，是過度集中。部分企業老闆或高管，會因對自身專業及收入能力有信心，傾向把資產集中於熟悉的範疇，例如公司業務、單一市場，或少數投資工具。這種「專業自信外溢」，容易低估潛在風險，一旦環境轉變，影響往往同步放大。換句話說，問題從來不在於收入水平，而在於風險來源過於單一。 試想一個情境：當企業所處行業出現周期性下行，或市場需求突然轉弱，企業盈利受壓，同時個人資產又高度依附於同一經濟環境，例如公司股權、相關行業投資或本地市場配置，那麼企業與個人財務，便會出現「同向下行」的情況。 這正正說明，「公司穩定」與「個人安全」，其實是兩條不同的風險曲線。 對比之下，一般打工仔雖然收入較低，但其資產配置反而較有機會透過強積金及其他工具分散投資，自然形成一定程度的風險分散效果。而企業老闆及高管，若缺乏有意識的規劃，反而更容易把所有風險集中在同一個籃子。 修正錯配的關鍵：建立制度，而非臨時決定 那麼，應如何修正這種錯配？關鍵不在於尋找更高回報，而在於建立「可持續的管理機制」。 首先，是把個人理財由「有空才做」，轉為「必須進行」。實務上，可為自己設立固定節奏，例如每三至六個月預留一至兩小時，作為財務檢視時間，如同預約會議般不可隨意取消。在這段時間內，重點不在頻繁操作，而是檢視方向：產配置是否過於集中？風險是否仍與自身承受能力匹配？現金流與保障是否足夠？ 其次，是引入外部視角。對高管與企業老闆而言，最大盲點往往不是資訊不足，而是過於相信自身判斷。透過專業理財顧問或第二意見，可以在關鍵時刻提供比較與制衡，避免情緒或偏見影響決策。 最後，是回到資產配置的基本原則——分散。不論收入高低，將資產分布於不同市場、資產類別及風險來源，才能有效降低單一事件對整體財務的衝擊。這並不代表放棄熟悉領域，而是在此基礎上，建立更平衡的結構。 總結而言，真正的財務安全，從來不是由收入決定，而是來自紀律與系統。對企業老闆與高管而言，最大的風險，不是市場波動，而是忽略了自身資產結構的脆弱性。當事業愈成功，愈需要一套獨立於事業之外的財務防線。否則，一旦風險來臨，影響的不只是公司表現，更可能同時動搖個人資產的穩定基礎。

女性在物業管理領域的崛起

當今社會，女性在職場的表現早已與男性平起平坐，女生的優勢早在高等教育中表現出來。筆者從事物業管理行業將近三十年，早年從事物業管理行業確實比較單一的維修及保安工作，比較偏向男性化的工種，但隨著香港及大灣區的經濟及物業產業的高速崛起，物業管理工種在物業產業中具有獨特的功能，關乎物業項目發展的前期規劃及落成後的整體管理。因此，物業管理行業是一項「通才科」，但凡涉及物業及設施管理項目中的行政、財務、人事、工程、清潔、保安、科技、租務、市場／客務推廣、客戶服務及法例法規等範疇，決一不可。當中有幾個範疇，女性從業員有著絕對的軟實力及優勢。 現時物管行業的競爭相當白熱化，新樓盤追求吸晴的會所設備及生活體驗服務、商場較勁著引領潮流文化的推廣活動及租戶品牌組合、舊物業講求活化和翻新計劃，只有具備前膽的市場觸覺，才能跟得上節奏。女生們，若是對潮流、品味生活、文化藝術獨具心得，物管中大有發揮空間。 貼心及個人化的服務，是取得客戶歡心的必備條件。女性在細心服務及周到關懷中更具溫度，能夠以柔制剛，化解客戶關係中的緊張或對立面，很多時候能成為扭轉困局的有力軟實力。 物管工作中每日必須接觸客戶、住戶、租戶、政府部門、承辦商、公眾人士、甚或傳媒等，可以說溝通上解決到的問題便不是問題。女性一般具備較強的溝通能力、洞察力及親和力，能夠通過有效的溝通速成事件完滿解決。今天職場上面對新世代，管理層不是先要把人事溝通好，方能把團隊管理好？ 女性在物管工作上有何瓶頸？筆者在懷孕期間照樣巡視裝修單位，一年中不知換掉幾多對高跟鞋、曾試過燒味師傅以刀相向、米奇與小強見不少吧！與其覺得這是瓶頸，不如克服他，反倒成為職場生涯中的有趣點滴吧！ 筆者在物管事業生涯中遇上不少卓越的女性從業員，在不同崗位中發揮柔韌有餘。或許此文可以鼓勵一班年輕女士，準備進入職場或是初出茅廬者，多一點啟發，行出自己的一片天。 香港房屋經理學會資訊科技工作委員會副主席沈翠雯女士

【發財立品】AI時代下，傳統產業更要「同行同心」

由競爭走向聯動，建立可信資料庫，讓科技與公信力成為新世代的雙引擎 在AI浪潮與全球轉變之中，傳統產業必須由競爭走向聯動。整合集體智慧、建立可信資料庫，結合科技力量與媒體公信力，方能開創屬於新世代的永續發展之路。 重塑產業定位 疫情之後，全球經濟版圖正在重組，人工智能的迅速崛起，進一步重塑產業格局。餐飲、零售、旅遊與文化行業正面臨結構性挑戰，消費者習慣與市場節奏亦已完全不同。要令傳統產業在新世代環境中重新穩步發展，關鍵不在於單一品牌如何獨力突圍，而在於整個行業能否建立合作聯動的思維，透過共享智慧與資源，配合AI的力量，創造更具長遠性的方向。 共建可信資料 傳統行業之間競爭多年，重心往往放在搶佔市場，但現時的世界形勢，靠單打獨鬥已不再可行。AI的運作核心是資料整合與分析，它不偏向任何單一品牌，而更傾向推崇具一致性及可信度的整體內容。若行業內持份者能夠共同建立一個公認、透明、可信的資料庫，將產品資訊、理念及品牌故事整合為完整系統，AI便能自然識別並推送整個行業的內容至更廣泛受眾。這不僅是技術上的配合，更是一種信任的重建。 旅遊模式轉變 旅遊產業的變化正是一個很好的例子。過去十幾二十年，愈來愈多人不再報旅行團，而選擇自由行；而新世代更傾向使用AI平台自行規劃目的地、交通及住宿，甚至直接完成酒店和機票預訂。這個轉變說明，AI已經成為消費者決策過程的一部分。若整個產業鏈希望在這種趨勢中繼續保持影響力，就必須確保可供AI選取的資訊真實、完整且具信任度。若旅遊、交通、住宿、文化等產業能聯手建立統一資料庫，讓AI在公海資料中優先推送這批可信內容，行業便有機會在科技流量之中奪回主導地位，重塑新形象。 傳統媒體仍有公信 當大家都把注意力放在新科技、人工智能與數碼工具之上時，不妨以逆向思維回望另一股力量——傳統媒體。現時社交平台資訊氾濫，真假難辨；過度宣傳與實際質量的落差，令消費者信任感下降。反觀電視台、報章、電台等媒體，雖屬傳統平台，但由於有政府與行業監管制度，內容受審核，更強調真實與責任，因此仍然保持相當高的公信力。特別在東南亞等地，電視節目與廣告的影響力依然深厚。若企業及品牌能善用這類具信譽的平台，配合AI的分析推送，便可形成「可信傳播」的新模式，讓科技與媒體雙向推動，幫助行業建立信任與穩定形象。 聯盟才有力量 「同行同心」並非一句空洞口號，而是時代變化下的現實需要。在全球經濟壓力與內卷競爭持續加劇的情況下，任何單一品牌要獨力生存都愈來愈難。當整個行業願意放低私利，集合思維、共享資源，便能形成更有力的網絡。產業聯盟的建立可以促進資料共通、形象一致、資源優化，協助AI更好理解整體行業價值，再配合傳統媒體的信任背書，形成兼具深度與力度的推送效果。這種模式不僅是商業策略，更是建立長遠產業生態的基礎。 迎接新世代 面對AI時代的浪潮，傳統產業毋須恐懼變化，更不該陷於「科技搶飯碗」的迷思。真正的關鍵是如何借助AI與合作精神，讓科技成為推動行業轉型的夥伴。當創新思維與誠信基礎結合，傳統產業便可在新世代中穩步前行，延續信念，以人為本、以信為根，在聯動中創造新生。

【IT事務所】美國法院確立「純 AI 生成作品」無智財權：商業界的深遠衝擊與應對策略

隨著人工智能(AI）技術的爆發，企業紛紛將生成式 AI 導入日常營運以大幅提升效率。然而，美國相關法院及版權局確立了一項不容忽視的重大原則：「純 AI 生成的作品不受知識產權（版權）保護，唯有具備人類創作者實質參與的作品，才能獲得智財權。」這項法律見解對全球商業界投下了震撼彈。它雖然為企業帶來了內容生產成本的極大化降低，卻也同時無情地摧毀了傳統基於「內容獨佔性」所建立的商業護城河。 企業資產護城河的崩塌與「合法抄襲」風險 在過去，企業產出的任何原創內容會自動受到版權保護，這構成了企業的核心無形資產。但如今，如果企業過度依賴「純 AI」生成內容，這些心血將直接進入公有領域（Public Domain），這意味著任何人，包含最直接的競爭對手，都可以自由且合法地使用這些素材。 以遊戲開發與娛樂產業為例，假設一家獨立遊戲工作室為了極大化節省成本，使用 AI 圖像工具全自動生成了遊戲內的所有場景背景、怪物設計與角色立繪，且過程中未經人類美術師進行實質的修改與疊加創作。當這款遊戲在市場上爆紅後，最大的隱憂便會浮現：競爭對手可以合法地將這些怪物設計和場景圖片「一模一樣」地提取出來，直接用於另一款山寨遊戲中。由於這些純 AI 生成的圖片從一開始就不具備版權，原工作室將完全無法發起版權侵權訴訟，只能眼睜睜看著心血結晶被輕易剽竊。 同樣的危機也深刻存在於品牌行銷與廣告設計領域。當一家行銷公司利用 AI 為客戶生成了一系列極具創意的廣告海報與品牌 Logo 提案，若最終選定的 Logo 完全是由 AI 算圖直出，客戶將面臨無法將其註冊為受版權保護之商標或專屬圖形的窘境。這代表著，如果其他公司看中了這個 Logo 的設計感並直接拿去作為自己的活動視覺，原品牌同樣無計可施。這對苦心經營品牌獨特性與市場辨識度的企業來說，無疑是極具破壞性的打擊。 軟體開發的「開源化」隱憂 除了圖像與文字，程式碼同樣是受版權高度保護的商業資產。如今，許多軟體工程師已重度依賴 AI 輔助工具來編寫程式碼。然而，若一家 SaaS（軟體即服務）新創公司的核心產品中，有極高比例的關鍵演算法模組是由 AI 直接生成並原封不動套用的，這將帶來極大的營運風險。萬一這段純 AI 生成的程式碼因為內部員工離職或駭客攻擊而不幸外洩，競爭對手取得後便能毫不忌諱地將其整合進自己的產品線中。在這種情況下，新創公司將難以在法庭上主張對方「侵犯軟體版權」，原本應該是公司最高機密的核心技術，形同被迫全面「開源」。 併購（M&A）與公司估值的嚴峻挑戰 在企業併購的過程中，盡職調查（Due Diligence）的關鍵環節之一便是精準評估被收購方所擁有的知識產權價值。想像一家大型出版集團打算斥資千萬美元，收購一家以海量原創童書和插畫聞名的數位內容平台。在盡職調查期間，買方律師若敏銳地發現該平台絕大多數的故事文本與插畫，都是透過系統自動化串接生成式 AI 工具大量製造出來的，整個交易的走向將會瞬間逆轉。因為這些內容不受版權保護，這家內容平台原本引以為傲的「核心資產價值」將實質歸零。買方會立刻意識到，他們花費鉅資買下的，不過是一堆任何人都能在網路上免費合法使用的公開內容，這最終必然導致收購案直接破局，或是估值遭到毀滅性地大幅下修。 企業的因應策略：建立「人機協作」的防護網 面對純 AI 作品無智財權保護的冷酷現實，企業在積極擁抱 AI 帶來的高效率時，必須全面重新設計工作流程與內控機制。首要任務是確保所有產出都有「人類實質參與」（Human-in-the-loop）。企業決策者必須教育員工，不能只是簡單地下達指令後就直接使用 AI 的產出。設計師、工程師與內容創作者必須對 AI 生成的初稿進行大量的實質修改、重新編排或深度的二次創作，確保最終成品注入了足夠的人類創意成分，進而穩固取得版權保護的法律基礎。 此外，妥善保留創作歷程紀錄也變得至關重要。企業應建立嚴格的內部規範，要求團隊保存從初始概念、AI 草稿到人類逐步修改的所有過程紀錄與版本控制數據。一旦未來面臨版權歸屬爭議，這些詳實的紀錄將成為證明「人類具備實質創作行為」的最有力鐵證。對於那些確實由 AI 生成且極具商業價值的高敏感數據或程式碼，既然無法依賴傳統版權法保護，企業就必須迅速轉向，透過強化內部資訊安全與嚴格的權限控管，將其升級為「營業秘密」來防護。最後，在與外部行銷或設計公司簽訂委外合約時，法務部門必須在條款中明確規定禁止交付純 AI 生成的最終作品，並強烈要求承包方保證其產出具備合法的版權可轉讓性，從源頭阻絕潛在的智財權風險。 […]

【仁面秀心】管理與藝術思維「仁面秀心」與藝術三月

香港作為亞洲國際藝術中心，每年三月的「藝術三月」盛事為企業提供了將藝術融入管理的絕佳場域。其中，巴塞爾藝術展香港展會（Art Basel Hong Kong）與藝術中環（Art Central）不僅是藝術交易平台，更是企業實踐「仁面秀心」管理哲學的立體教室。 透過 Art Basel 建立「面」與「仁」的企業形象Art Basel 作為全球頂級的藝術博覽會，匯聚了來自41個國家和地區的240間頂尖畫廊。企業透過參與或贊助此類盛事，能有效實踐「面」與「仁」的管理維度。 建立管治風範（面）：如同瑞銀集團（UBS）作為 Art Basel 逾30年的全球首席合作夥伴，企業透過支持高質量的文化活動，向外界展現了超越純商業利益的宏大格局與文化底蘊。這種「面」的建立，能大幅提升客戶與合作夥伴的信任感。 深化共情與關係（仁）：Art Basel 提供的企業款待方案（Corporate Hospitality Packages）為企業創造了一個非正式、充滿美感的交流空間。管理者帶領團隊或客戶在藝術品前進行對話，能打破傳統商業談判的防備心，透過對藝術作品的共同感受與探討，建立更深層的情感連結與共鳴（仁） 。 透過 Art Central 激發「秀」與「心」的創新能量相較於 Art Basel 的藍籌定位，進入第二個十年的 Art Central 則以「發現導向」（Discovery-Led）為核心，強調實驗性與跨學科對話，匯聚了逾百家藝廊與500多位新興藝術家。這為企業培養「秀」與「心」提供了豐富的養分： 突破框架的才華展現（秀）：Art Central 2026 的創意項目探討了科技與生活經驗的交織，例如香港藝術家 Kaitlyn Hau 將雙相情緒轉化為數據驅動的編舞裝置。企業若能組織團隊參訪此類具備高度實驗性的展覽，能有效刺激員工跳脫既有思維，學習藝術家如何將抽象問題「視覺化」與「綜合化」，進而提升解決複雜商業問題的創新能力。 在喧囂中找尋初心（心）：Art Central 的表演藝術項目《Endless Night and Midnight Sun》探討了AI時代下被壓縮的時間感與集體節奏。管理者在觀賞這些探討當代焦慮與生存狀態的作品時，能獲得深刻的自我反思機會，在快速變動的商業節奏中重新錨定內在的平靜與企業的初心（心）。 「仁面秀心」提供了一個內外兼修的東方管理哲學框架，而藝術則為這個框架注入了實踐的活水。在當代企業經營中，藝術思維已不再是可有可無的點綴，而是不可或缺的核心能力。透過將視覺、表演、文學與音樂等藝術形式系統性地融入管理培訓，並積極參與如 Art Basel 與 Art Central 等國際藝術盛事，企業不僅能培育出具備高情緒智慧與創造力的領導者，更能打造出一個既有高績效又充滿人文關懷的組織文化。

腦細的「覆message」研究委員會

【搵工必讀】防範求職陷阱全攻略：小心依啲可疑行為！

係依個競爭激烈嘅求職市場，大家都想快啲搵到啱心水嘅工作。但係，不幸嘅係，有啲不法之徒會利用大家求職心切嘅心態，製造「求職陷阱」嚟騙取金錢或者個人資料。 我哋嘅平台致力於提供一個安全嘅搵工環境，但除咗我哋嘅審核之外，各位求職者亦都需要提高警惕。今日就同大家拆解最常見嘅騙案手法，同埋話你知如果懷疑遇到騙案，應該點樣做。 🛑 警惕！常見嘅可疑騙徒行為騙徒嘅手法雖然層出不窮，但好多時都有跡可尋。如果你搵工時遇到以下情況，請務必「醒定啲」：1. 「無需經驗，高薪聘請」：太美好嘅承諾 2. 要求「先交費，後返工」：任何名義嘅收費 3. 要求提供過多個人資料：甚至銀行密碼 4. 通訊方式可疑：堅持轉用私密通訊軟件 🔍 個案分析：虛構陷阱拆解睇睇依兩個虛構但極之真實嘅個案，了解騙徒點樣「設局」： 🎬 個案一：「神秘支票」套現陷阱案情： 阿Ming在網上搵到一份「行政助理」兼職，人工好高。對方自稱係外國公司，以 WhatsApp 聯絡。在阿Ming「入職」前，對方寄咗一張支票俾佢，話係「購買辦公設備」嘅費用，支票金額多過實際需要。對方叫阿Ming先將支票入落自己戶口，然後將「多出嘅錢」轉賬返俾公司嘅「指定供應商」。結果： 阿Ming照做，將錢轉咗。幾日後，銀行話張支票係「跳票」 ( bounced check )。阿Ming唔單止收唔到錢，仲要賠返轉賬咗嘅錢俾銀行，兼且戶口可能被凍結。醒目點： 正規公司不會要求員工用私人戶口處理公司資金。依種要求通常係洗黑錢或騙財。 🎬 個案二：「假面試」騙取個人資料案情： 阿May收到一份「大公司人力資源部」嘅免費 Email (e.g., [email protected])，話收到佢嘅職位申請，並約佢「視像面試」。在面試前，對方寄咗一個「表格」叫阿May填寫，話係做「背景審查」，表格入面要求阿May提供身份證號碼、甚至信用卡嘅正反面相片。結果： 面試一直無發生。阿May嘅個人資料被騙徒攞去申請信用卡、私人貸款，導致重大財務損失。醒目點： 信用卡資料同身份證資料不能隨便俾人。正式背景審查通常係在發出 Offer 後進行，並有法律程序。 📞 應對機制：如果你懷疑遇到騙案如果你搵工時遇到任何懷疑係騙案嘅情況，或者不小心俾咗錢/資料騙徒，請保持冷靜，並立即採取以下行動： 聯絡反詐騙協調中心 (重要)致電18222與反詐騙協調中心人員聯絡，以協助應對懷疑騙案。 我哋致力保護你嘅求職安全。請務必保持警惕，搵工雖然要快，但係安全更重要！想知更多詳情，可到「反詐騙協調中心」 (ADCC)網頁了解更多。

當腦細嘅「高貴」審美變成 Designer 嘅災難

2026 職場通用: 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list

簽約嗰陣，好多人因為太開心，往往會「眼大睇過龍」，見到人工啱就即刻簽名。但係，魔鬼往往藏喺細節度。喺 2026 年嘅職場，合約入面有好多條款係用嚟限制員工，或者係一啲「睇得到、食唔到」嘅畫餅。 以下係你簽名之前，一定要攞支螢光筆逐行 Check 清楚嘅 「僱傭合約 5 大魔鬼細節」： 🚀 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list 1. 職位描述與「萬能 Key」條款 (Job Scope & “Any Other Duties”) 2. 酬金與獎金嘅「字眼」 (Bonus: Discretionary vs Contractual) 3. 離職通知期與「試用期陷阱」 (Notice Period) 4. 競業禁止條款 (Non-compete Clause) 5. 知識產權與「副業」限制 (IP & Side Hustle) 💬 如果發現合約有問題，點樣同 HR 講？ 唔好驚提出修改，HR 通常預咗你會問。你可以咁樣講： 「多謝你份合約。我睇過入面關於 [某個條款，例如：Non-compete] 嘅內容，覺得範圍好似闊咗少少。考慮到我嘅專業性質，我哋可唔可以將期限由 12 個月改為 3 個月？或者將受影響嘅公司清單具體化？咁樣對雙方都比較公平。」 💡 […]

【2026 轉工攻略】唔好只係睇人工！除咗 Basic Salary，呢 5 樣嘢先係「真肥肉」？

踏入 2026 年，搵工跳槽已經唔再單純係「邊間畀多幾千蚊」嘅數字遊戲。隨著通脹、生活模式改變，加上職場文化嘅進化，一個「靚 Offer」嘅定義已經變得好闊。 如果你喺 Interview 嗰陣淨係識問「月薪幾多？」，咁你可能會錯失咗好多可以令你生活質素「質」咁升嘅隱藏福利。今日 CPjobs 就同你拆解，除咗 Basic Salary，仲有邊 5 樣嘢係你一定要爭取嘅「真肥肉」！ 1. 「混合辦公」嘅彈性 (Flexible Working Arrangements) 2026 年，日日返 Office 已經變咗做「奢侈品」。喺談判時，可以問清楚有無 Hybrid Work 或者 Flexible Hours。 2. AI 軟體與進修津貼 (Professional Development & Tech Stipends) 依家係 AI 年代，如果你入到一間仲要你「揼石仔」做重複性工作嘅公司，你嘅身價只會跌。 3. 「心理健康假」與 Wellness Package 依家打工仔最驚「爆肝」。比起傳統嘅醫療保險，2026 年嘅領先企業會提供更全面嘅 Wellness Benefits。 4. 績效獎金與利潤分享 (Performance Bonus / Profit Sharing) Basic Salary […]

Bad Marketing Is Also Marketing？