早前與幾位企業管理層聊天，他們都說對新畢業生避之則吉，免得過不要僱用初出芧蘆又沒有社會經驗的新生代，否則會像帶小孩般勞心勞力，大費周章。其實沒有新那有舊？新畢業生真的那麼難管理嗎？

對新人的控訴

綜合各方老闆的「高見」，新畢業生常犯的四宗罪包括：( 1 ) 沒有經驗，要花幾倍時間去培訓，不會自學又不知進取，以為上班就是上課，有人應份教自己；( 2 ) 不成熟也不善控制情緒，做錯事就「淆底」和鬧情緒，心情不佳就無心工作；( 3 ) 事事被動，開會默不作聲，要叫才肯做；( 4 ) 教識徒弟無師傅，學會少少知識就話要轉工，要見識更遠大的世界，如何重用他們？

這些「指控」是否似曾相識？相信任何老手都做過新人，當時我們是否也犯過同樣的錯，當時我們的想法和出發點又是甚麼？

用人之道決定員工價值

凡事有兩面，新畢業生雖沒有經驗，卻不代表沒有工作熱誠。反之初生之犢不畏虎，年輕人有用不完的幹勁，有機會比「老油條」更賣力。有些行業甚至喜歡請新人，因為他們像白紙，大可由零開始灌輸行業知識；相反有些打了幾年工的員工，滿腦子都是自以為是的理論或固有思想，更難改變和管理。

歸根究柢，上司的態度和用人之道決定了員工的價值。所謂學無前後，達者為先，長江後浪推前浪，職場新生代未必比老手差，只是他們需要學習職場的生存之道及行業的運作規律。尤其是工作環境的潛規則，例如甚麼是「誠信」、如何遵守Deadline、何謂專業的說話方法、如何處理上司和下屬之間的關係、犯錯後怎樣面對和負責、如何公事公辦和對事不對人等。

假如管理層願意多行一步，耐心向新人灌輸正確的工作知識和守則，並多給他們機會，讓他們能夠融入公司的大家庭，這樣他們才能發揮最大價值。一分關懷換來一分歸屬感，要訓練出能幹的員工不是最難，更難是培育專心致志又真心真意為公司作出貢獻的忠心員工。

當然，新生代也要自強不息，默默耕耘並以行動向世界證明自己的用處，讓公司上下都感受到自己的誠意及正能量。