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The 2026 CGMA Global Business Challenge (GBC) North Asia Final successfully concluded on 30 May , bringing together top tier university teams from across the North Asia region for business case competition.  The Chinese University of Hong Kong (Shenzhen) crown the Champion at CIMA’s CGMA Global Business Challenge 2026 North Asia Final. CIMA’s Global Business […] ...

以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合 兩個 Offer 的抉擇 Mia 的朋友 Jason，30 歲，是一位產品經理。那天，他拿到了兩個 offer，陷入了艱難的抉擇。 Offer A：一家知名跨國科技公司，年薪 120 萬，完善的福利和培訓體系，穩定的職涯發展路徑。但他會成為 200 人產品團隊中的一員，負責一個小模組的優化。 Offer B：一家 50 人的創業公司，年薪 100 萬，股票選擇權，扁平化管理。但他會是公司唯一的產品經理，需要從零開始建立產品體系。 Jason 列了一個 Excel 表格，對比兩個 offer 的優劣。他看了一整晚，還是無法決定。 那天晚上，他約了 Mia 飲杯咖啡，希望聽聽她的意見。Mia 聽完他的困惑，問了他一個問題：「Jason，你有沒有想過，這個選擇不只是關於薪水和職位，而是關於你想成為一個怎樣的人？」 Jason 愣住了。 Mia 說：「大公司和小公司，不只是規模的差異，而是完全不同的成長路徑。你需要先搞清楚，你想要怎樣的成長。」 大公司 vs. 小公司：四個核心差異 Mia 分享了她的觀察。她說，大公司和小公司有四個核心差異，這些差異會深刻影響你的職涯發展： 第一個差異：成長速度 vs. 成長深度。 在大公司，你的成長是深度優先。你會在一個專業領域裡深耕，學習最先進的方法、接觸最優秀的人才、參與最大型的項目。但你的成長速度可能比較慢，因為你需要遵循既定的流程和制度。 在小公司，你的成長是廣度優先。你會接觸很多不同的領域，學習多種技能，快速試錯和迭代。但你的成長深度可能不夠，因為公司資源有限，你可能無法接觸到最頂尖的專業知識。 Mia 說，她有一位朋友在一間互聯網公司做了 5 年產品經理，專精於搜索算法優化，成為這個領域的專家。但另一位朋友在創業公司做了 3 年，從產品、營運、行銷到客服都做過，成為全能型人才。 「你需要問自己？」Mia 說，「你想成為專家，還是全才？」 第二個差異：穩定性 vs. 機會 在大公司，你的職涯是穩定可預測的。你知道自己的晉升路徑、薪資漲幅、福利待遇。你不用擔心公司倒閉，也不用擔心突然失業。但你的機會可能比較少，因為競爭激烈，晉升需要排隊。 在小公司，你的職涯是充滿變數的。你可能快速晉升，也可能公司倒閉。你可能獲得股票暴富，也可能股票變廢紙。但你的機會更多，因為公司規模小，你更容易被看見、被重用。 […] ...

提起「土木工程」，不少人或會聯想到塵土飛揚的地盤與繁忙的施工現場。然而，這僅是工程專業的一部分。事實上，土木工程貫穿城市規劃、設計、建設以至營運管理，是推動城市發展、連繫社會脈絡的重要力量。 筆者 Hazel 現職土木工程師，參與港鐵北環綫項目。回顧入行之初，對工程師工作的理解亦主要停留於施工層面。隨着經驗逐步累積，方體會到土木工程不僅是一份職業，更是一條能參與塑造城市、回應社會需要的專業道路。 工程界的「3C」—— 協作構建項目的骨幹 土木工程的職業發展一般可概括為「3C」三大路徑：業主（Client）、顧問（Consultant）及承建商（Contractor）。三者猶如團隊中不同角色，各司其職、緊密協作，共同推動項目落實。 業主，例如政府部門、公營機構及鐵路公司，作為項目倡議者及資源統籌者，負責由前期規劃、技術研究及法定程序，以至招標、設計與施工期間的合約管理，以及工程落成後的營運與維修，確保項目切合長遠發展需要。 顧問則擔當技術策劃與設計的專業顧問角色，為業主提供技術意見，並負責環境影響評估、工程設計及審批文件準備等工作，確保方案在技術上可行並符合相關法規與標準。 承建商則站在工程實踐的最前線，負責施工策劃、資源調配及現場管理，並嚴格把控工程質量、安全及進度，將設計藍圖轉化為實體基建。 隨着工程項目規模與技術日益複雜，「3C」之間的緊密協作尤為關鍵。唯有建基於專業互信與有效溝通，各方才能在有限時間與資源下妥善應對風險，交付優質工程。 專業之路：由技術到綜合能力的培養 在香港，工程師可透過香港工程師學會（HKIE）取得專業資格，主要途徑包括工程專業培訓計劃（Scheme “A” Graduate Training）、一般經驗途徑（General Experience Route）等。無論採取哪一途徑，專業資格認證不僅是對技術能力的肯定，更標誌着工程師在專業操守、實務經驗及綜合素質方面的成熟與承擔。 然而，現代工程師的核心競爭力早已超越單一技術範疇。除專業知識外，還需掌握合約管理、採購策略及項目管理等範疇，同時兼顧安全管理、環境保護與可持續發展等議題。工程師的價值，在於能於多重考量之間取得平衡，並作出具前瞻性的專業判斷。 持續成長：專業深耕，跨界學習 香港工程師學會涵蓋多達 22個專業界別，而任何大型工程項目，均非單一專業所能獨力完成。以鐵路工程為例，涉及土木、結構、土力、機電等多個專業範疇的協同合作。 因此，工程師在深耕本業的同時，亦需積極拓展跨界知識，透過持續專業進修（CPD）提升整體視野與協作能力，實現「縱向深化、橫向拓展」的專業發展。 未來機遇：參與城市未來的建設 展望未來，隨着北部都會區發展逐步推進，新田科技城及洪水橋／厦村新發展區等項目，將帶來龐大的基建需求與發展機遇。 在鐵路發展方面，港鐵正推展多項策略性工程。筆者有幸參與的北環綫，將成為連接東鐵綫與屯馬綫的重要交通走廊，並延伸至新皇崗口岸，成為北部都會區的集體運輸骨幹，進一步促進區域融合與經濟發展。 結語：用工程連繫城市與未來 對筆者而言，工程師是一份承載責任的專業。每一項基建工程，既是對城市未來的投資，亦與市民生活息息相關。工程或許低調，卻默默支撐着城市的運作與發展。 文：林穎嵐 Hazel香港工程師學會青年會員事務委員會會員特許工程師、英國土木工程師學會會員 ...

近來香港職場氣氛明顯出現變化。銀行、科技公司、零售及專業服務行業陸續傳出裁員、縮編及凍薪消息，部分跨國企業更開始重整亞洲區架構。即使過往被視為「穩定」的行業，也不再代表絕對安全。 政府最近數據顯示， 1月至3月的本地失業率為3.7%，雖然連續兩期下跌，但失業人數反升至13.66萬人。招聘市場增長似已明顯放慢，不少企業對新增人手變得審慎。 市場開始意識到：今天職場最大的風險，未必只是「失業」，而是很多人即使收入不低，當收入突然中斷時，仍然缺乏足夠緩衝能力。這種能力，近年在海外開始有一個很重要的概念——「財務韌性（Financial Resilience）」。它不是單純指你賺多少，而是當環境突然改變時，你的財務是否仍然撐得住。 高收入不等於高安全感 不少人以為，月薪高、公司大、職位穩定，就代表財務安全。但現實往往剛好相反。近年接觸不少中高層管理人員及專業人士，會發現一個共通現象：收入不低，但現金流壓力同樣很高。 供樓、子女教育、家庭開支，再加上投資市場波動，不少人其實已習慣依賴「每月固定收入」維持整個生活系統。一旦收入突然停止，即使只是三至六個月，壓力已經相當明顯。 問題不一定是「賺不夠」，而是財務結構缺乏緩衝。尤其近年市場波動加劇，更容易放大這種焦慮。以強積金為例，今年3月市場受地緣政治及環球股市影響而急跌，不少人看到帳戶短時間回落便感到不安。雖然4月市場很快反彈，但事件本身已反映：當收入與投資同時受市場影響時，很多人其實沒有想像中穩陣。 財務韌性，不只是「有儲蓄」 很多人把財務安全理解成「戶口有多少錢」，但真正的財務韌性，其實包括幾個層面： 第一，是現金流的緩衝能力。 如果突然失去收入，你能否維持半年、一年基本生活，而毋須急於變賣資產或大幅降低生活質素？這亦是為何不少理財規劃都建議保留至少6至12個月生活開支作緊急儲備。 第二，是收入來源是否過度單一。 現代職場變化愈來愈快，完全依賴單一公司、單一職位，風險其實比過往更高。近年愈來愈多人開始建立副業、兼職收入或長線投資收入，本質上並非「貪賺更多」，而是希望降低對單一收入來源的依賴。 第三，是資產配置是否足夠平衡。 有些人把大部分資產集中於個別公司股票、單一市場，甚至全部放在現金。當市場或行業出現變化時，風險便容易同時出現。真正穩健的配置，不是完全沒有波動，而是即使市場波動，整體財務仍有能力承受。 真正重要的是保留「選擇權」 我認為，「財務韌性」最核心的意義，其實是保留人生的選擇權。 當市場轉差時，有些人被迫因現金流問題急於接受任何工作；但亦有人因為有足夠緩衝，可以花時間重新選擇方向、進修，甚至等待更適合自己的機會。 兩者最大的分別，不一定是能力，而是財務準備。 過去很多人把職涯安全感建立在公司之上，但未來職場環境愈來愈不確定，真正能帶來安全感的，可能不只是「在哪裡工作」，而是當環境改變時，你是否仍然有能力維持生活節奏與長線規劃。 工作能力當然重要，但在波動年代裡，財務韌性，正逐漸成為另一種被低估的職場能力。 ...

近年來，人工智能（AI）技術，尤其是生成式 AI（GenAI）與代理式 AI（Agentic AI）的爆發性成長，正以驚人的速度重塑全球金融業的運作模式。金融機構已從早期的「實驗與概念驗證階段」邁入「全面擴展」期。AI 不再僅僅是一項新興技術，而是成為全球銀行、保險公司及資產管理機構提升營運效率、優化客戶體驗以及強化風險控管的核心驅動力。 核心應用與全球金融機構案例 AI 在金融業的應用正逐漸滲透至前、中、後台的各個環節。以下是目前最具影響力的幾個核心應用領域，以及包含滙豐、渣打、星展與花旗等國際機構的最新實際案例： 1. 客戶體驗優化與超個人化服務 (Hyper-Personalization) 現代 AI 能夠深度分析客戶的行為模式與財務狀況，提供高度客製化的理財建議與產品服務，從而大幅提升客戶參與度。 2. 營運效率與生成式 AI 賦能 (Operational Efficiency & GenAI) 生成式 AI 正在徹底改變銀行內部的繁瑣流程，從軟體開發到文件處理，大幅釋放了人力資源。 3. 風險管理、防制洗錢與合規 (Risk Management, AML & Compliance) 金融犯罪手法日新月異，AI 成為銀行防堵詐欺與確保合規的最強大武器。 4. 貿易融資與自動化交易 (Trade Finance & Automated Trading) 新興趨勢：代理式 AI (Agentic AI) 的崛起 有別於過去單純「回答問題」的生成式 AI，當前的重大突破在於 代理式 AI (Agentic AI)。這類 AI 系統不僅能提供資訊，還能「代表」人類員工自動執行跨系統的複雜任務。例如，在合規性檢查中，AI 代理可以自動調閱客戶資料、比對反洗錢（AML）資料庫，並自動生成合規報告，讓人力得以集中於更具策略性的決策工作。 […] ...