Career Advice Career counselling, advice and guidance

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) today unveiled findings from its Future-Ready Finance: Technology, Productivity, and Skills Survey, revealing a significant gap between finance professionals’ expectations of AI’s impact and their organisations’ readiness to adopt it. The survey of 1,446 senior finance and accounting leaders and managers paints a stark picture of organisational preparedness for […] ...

2025年強積金（MPF）市場經歷了不少波動，整體而言仍錄得正回報，但中間的起伏提醒我們，理財不能僅看整體數據，更要關注個人操作。踏入2026年，職場人士如何避免MPF損失陷阱，做好理財部署？筆者將從2025年的市場表現出發，解析不同風險偏好成員的基金選擇，並展望來年市場機遇與風險，助你制定更合適的MPF策略。 2025年強積金市場回顧 2025年金融市場動盪不安，尤其年初因關稅問題引發大幅回調，不過至11月底，絕大部分的MPF基金已回復正回報。根據積金局數據，MPF長線平均年回報約3.1%，這數字對部分成員而言或許偏低，但也有其合理性。 值得注意的是，即使整體基金回報正面，個別成員因錯誤的基金轉換時機，可能導致戶口表現不佳。這提醒我們，「MPF理財」不僅是選擇好基金，更要掌握適當的操作節奏。 2026年市場風險與機遇並存 展望新一年，市場波動仍將持續，以下幾大風險值得特別留意： 然而，風險背後亦有機會： 這些趨勢提醒我們，MPF理財應聚焦長線布局，而非短期投機。自強積金制度推行25年以來，長期平均年回報約為3.1%。這看似平淡的數字，若能避開不當操作帶來的損失，實際累積的財富將更為可觀。 按目標回報調整基金配置 理財的關鍵在於根據個人期望的年回報設定，選擇合適的基金類別，並定期檢視調整： 無論目標如何，職場人士都應根據自身風險承受力與退休時間，定期檢視強積金戶口。年輕打工族因時間充足，可承受較大波動；中年人士則宜採取較穩健的配置；管理層則需考量整體財務規劃，確保退休目標達成。 ...

近年來, 隨著智能手機與社交媒體的普及, 青少年心理健康與學習專注力面臨前所未有的挑戰。為了應對網絡霸凌、成癮焦慮及注意力渙散等問題, 全球多國正不約而同地採取強硬手段, 試圖透過立法或校園規範, 為學生築起一道「數位防火牆」。這股管制浪潮不僅是教育政策的轉向, 更是一場關於如何在數位時代保護未成年人的全球實驗, 反映了成人世界對下一代在數位洪流中迷失的集體焦慮。 在這波管制行動中, 澳洲與法國的手段最為顯著。澳洲總理艾班尼斯（Anthony Albanese）已宣布推動立法, 將禁止 16 歲以下 的兒童與青少年使用社交媒體, 這被視為全球最嚴厲的禁令之一。該法案甚至不允許以「家長同意」作為豁免條件, 若平台未能有效阻擋未成年用戶, 將面臨高達 5000 萬澳幣（約新台幣 10 億元）的巨額罰款。法國則從校園環境著手, 自 2024 年 9 月起在約 200 所國中試行「數位暫停」（pause numérique）計畫, 要求學生入校時將手機鎖入置物櫃, 旨在讓學生在校期間徹底「離線」, 預計 2025 年推廣至全國。 美國雖然受限於憲法對言論自由的保障, 聯邦層級尚未有統一禁令, 但各州已紛紛出招, 例如佛羅里達州簽署法案, 禁止 14 歲以下兒童擁有社交媒體帳戶, 並要求 14 至 15 歲青少年需獲家長同意才能使用。猶他州與阿肯色州也推出類似法案, 顯示地方政府的強硬態度。此外, 荷蘭已全面禁止學生在課堂使用手機, 智利國會也通過法案禁止中小學生在校內使用手機, 這股跨洲際的趨勢顯示各國政府對於數位產品介入校園的擔憂日益加深。 這股風潮背後有著深刻的數據支持。多項研究指出, 過度使用社交媒體與青少年的憂鬱、焦慮高度相關, 尤其是 14 […] ...

許多公司喊著「敏捷」、「創新」、「轉型」，最後卻陷入更多會議與文件流程。真正能讓組織變快的，不是宏大的策略宣言，而是一連串看似微小卻具持久力的內部小改革。職場 Hacker 從不等待「變革時機」，他們懂得從細節下手，讓改變發酵。   一場三分鐘的改變   假如有一次，我幫助一家公司內部顧客服務部門做效率改善。問題很常見：回覆時間過長、部門資訊不一致、同樣問題重覆被問。   大家在開會檢討「服務心態」，卻沒人真正檢視流程。   後來，我請他們做一件事——只要收到問題，就記錄回覆花了多久、用到哪些資訊。   不到一週，我們發現 70% 的延誤都發生在找資料的階段。於是團隊設立了一個「三分鐘知識庫」，把最常見的 50 條問題集中在雲端存取。   結果？平均回覆時間從 10 分鐘降到 4 分鐘，客戶投訴率下降 30%。   這個變革沒有多花預算，只是一次「小行動」的聚焦結果。   小改革比大宣傳更有力   多數組織變革失敗，不是方法錯，而是太大太快。   員工往往還沒理解為甚麼要改，就被迫「配合」。相反地，小改革能用低風險創造高信任，讓團隊透過「先試後信」看見成果。   小改革的力量來自三個特點：   1. 可行性高：任何人都能開始，無需等待指令或預算。   2. 回饋即時：很快就能看到變化，增加士氣與參與感。   3. 可複製擴散：成功範例能自然擴張，形成滾雪球效應。   真正的敏捷文化，不靠大聲宣傳，而靠一連串可見的小成果累積信任。   職場 Hacker 的小改革策略   1. 從「不滿」開始觀察       每個人對工作中總有抱怨：例如太慢、太煩、重覆。與其埋怨，不如問——那個步驟能不能改善？       好的改革題材從來不是來自總經理的願景，而是前線員工手中所面對的痛點。   2. 用「影響半徑法」找切入點      先從自己能掌控的範圍著手（例如個別報告流程、團隊例會模式），創造一個成功樣板，再往外延伸。       當別人看到你的小成功，自然願意加入。   3. 讓資料說話，不讓情緒引導      例如：若你想縮短會議時間，請先記錄每場會議的持續時長與決策比例。用數據呈現「我們一週開了 8 場會，每場 60 分鐘，平均只有 2 項決策」。       沒有主管能拒絕這樣具體的事實。   案例啟發：10% 不一樣的力量   有一家製造公司推動過一項叫「 10% 不一樣」的行動，每位員工只需改善工作 10% 的方式。   有員工簡化了核銷表單欄位，使同事填單速度每次快 3 分鐘；有人把會議記錄模板轉成雲端共編，減少 50% 的協作時間。   這些微改革，讓整間公司在半年內節省超過 300 個工作時間。   這些看似小的改變，其實是最能被落實的行動。   行動挑戰： 實驗你的「10% 不一樣」   這一週，觀察你最常做的一項任務。   問自己：哪一步能減少 10% 時間、 10% 重複工序或 10% 溝通？   嘗試提出一個改變——一個自動化、一個共用文件、一個固定模板都可以。   記錄結果，用數據驗證成效，再分享給團隊。   當你願意從小處著手，你就開始改變整個組織的速度。   ...

先前一文，我們討論了中年IT從業人員如何應對人才短缺與外勞輸入的挑戰，重點在於能力強化與視角拓寬。這次，筆者欲將討論範圍擴展，聚焦香港整體IT及創科體系。在當前經濟低迷、高利率環境與企業謹慎態勢下，本地市場情緒低落，科技創新領域亦難免受波及。與此同時，內地科技公司紛紛進駐香港，新舊勢力交織，正悄然重塑產業格局。 內部挑戰已相當嚴峻。香港經濟增長乏力，全年GDP預測僅約2.3%，失業率呈上升趨勢，科技行業裁員事件頻發。許多公司選擇凍結薪酬、壓縮開支，這進一步加劇了既存的人才缺口。高階技能需求不斷上漲，但人才培養與供給卻未能同步，嚴重影響企業的數字轉型與研發進度。若這些深層問題長期未獲解決，本地創科的整體實力恐將逐漸削弱。 外部壓力則更為強勁。近年來，大量內地及國際企業視香港為區域中心，為市場帶來新活力，卻也引發更尖銳的競爭。據投資推廣署數據，2023至2024年間，已協助超過1,400家企業在港設立或擴張，帶來龐大投資與就業機會。然而，筆者需強調，這些進駐並不必然為本地科技界增添大量核心職位。若研發與主要運作仍留在原地，香港多數僅獲得銷售或市場相關的非技術角色。 以外賣平台Deliveroo為例，其市場滲透率雖高，但對本地就業的拉動效應卻未與其業務規模匹配。在創科領域，這現象同樣明顯：政府推出的「內地企業出海專班」，積極提供稅務、合規與融資援助，確實發揮了香港作為全球門戶的優勢。但面對內地大型科技及國有企業的資源優勢、完善供應鏈、低廉硬件成本與規模效益，本地公司在高成本結構下求存，難度無疑加大。筆者注意到，硬件生產與基礎軟件開發等本地領域正逐步衰退，不少IT企業轉而專注顧問業務、方案整合及個性化項目，這是適應環境的務實轉變。 要從這夾縫中尋找出路，筆者相信兩大策略至關重要：  （1）構建公平可持續的競爭框架 應推動政府在知識產權保障、互惠條款及市場規管上加大力度，防止競爭淪為單純的價格廝殺。這能為本地企業創造穩定環境，鼓勵長期創新投入，並吸引優質、持久的投資注入。  （2）強化產品與服務的附加價值 香港企業宜避開低利潤、低技術壁壘的領域與外來巨頭正面對抗，轉而深耕高增值區塊，如定制AI工具、資訊安全技術、環保創新及跨界金融科技。重點強調產品的可靠性、合規水準、用戶體驗與專業深度，以此打造獨特品牌。同時，維持研發支出佔比10至15%為宜，並積極運用創新科技署的科創基金等政府資源，降低開發風險，加速獨創方案的市場落地。 在團隊管理上，筆者始終優先能力培養與運作效能。透過「MT Lab Solution」系統，我們將技術積累、流程標準及最佳經驗制度化，讓團隊在多樣項目中維持高水準輸出。這不僅提升可複製性，還強化項目管理的透明度、資訊流通與進度掌控，增進客戶信任—這些無形資產，在競爭激烈的市場中同樣是關鍵勝因。 在這產業轉型的浪潮中，香港創科的未來不在於封閉自守，而是鞏固本地技術基礎與人才培育，同時擁抱內地資金與合作機會，探索跨區域聯盟如合資項目、技術互換及聯合研發，並充分發揮香港的國際視野、金融體系與制度優勢。只要本地企業能精準定位自身角色，香港仍可從被動接收轉為主動引領，重新鞏固作為創新中心的吸引力。 ...