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【斜槓年代】 人生不止一張卡片 做Slashie宣揚正念

【斜槓年代】 人生不止一張卡片 做Slashie宣揚正念

「香港人好多時用『卡片』去定義個人價值,但其實你的職銜是甚麼,你屬於甚麼組織、機構,並不代表你就是誰。」黃紫薇 ( Athena ) 道。五年前,她放下了一張曾經夢寐以求的「卡片」,開展「斜槓族」( Slashie ) 生涯:正念培訓老師 / 運動修禪中心創辦人 / 大專學院課程講師 / 瑜珈老師 / 網台主持 / 社工。「你的定位不在於頭銜,而是你願意為社會付出、貢獻些甚麼。現在我會好驕傲地告訴別人,我致力推廣正念 ( Mindfulness )。」

高山低谷 出走沉澱
Athena手執頌缽,在鏡頭前悠然地擺好姿勢,眉宇間有幾分如孩童般的活潑雀躍。眼前怡然自得的她,其實曾經是個超級工作狂。


黃紫薇曾到法國梅村跟隨一行禪師修行正念,過程中重新認識自己,回港後開展新的生活方式。

 

「讀大學時我只有一個夢想,就是30歲前成為社福機構的總幹事」。畢業後,她朝著目標奮力進發,為了爭取升職加薪,她朝九晚十一地工作,全職兩年後,更報讀兼讀制的碩士課程。「星期五下班後,為了應付學業,我通常都會再通宵修習至星期六。」

將近30歲之際,她夢想成真,升任社福機構的管理層,月入高達七萬元,然而長期馬不停蹄的生活,再加上工作壓力,已令她的健康亮起了紅燈。「當時我長期有胃痛問題,一次檢查驗出細胞異變,惡化下去可能會有胃癌。」她開始反思,「賣命」工作意義何在。「在我臨死前的『成績表』上,是否只有管理層這一項?」

常言道:老天爺關了一道門,必會開另一扇窗。她選擇離職休養後,轉折間到了法國梅村,跟隨一行禪師修習正念。「正念是指活在當下的生活態度,透過不同形式的心理訓練,深化我們對身邊事物的認知,提倡以慈悲和愛去接納自身的情緒,提升大腦細胞功能和改善行為。」


2015年,黃紫薇與黃樂潼創辦運動禪舍。

 

重新出發 啟「動」正念 
正念源於佛學,不少人會誤以為修習正念就等於冥想打坐,Athena指其實訓練的形式有靜態也有動態。「每天下午我們都會在村中的竹林,以竹子為工具做運動。」一向有修習瑜伽的她,有次在修女邀請下,在禮堂帶領眾人做伸展練習,「我發現以運動為介入點修習正念,效果十分理想。」
梅村遠離繁囂,在群山環抱的自然環境中,她的步伐終於慢了下來。「修行不是放棄以前所有,而是重新去認識自己,選擇今天如何生活,又如何去面對明天。」

回港後她於非牟利機構出任管理層,但不出一個月便辭職,因她發現宣揚正念,才是她真正想做的事。「在過往的輔導工作中,了解到香港人面對很多情緒壓力,正念有效改善情緒,可為香港帶來更多正能量。」2015年,Athena跟拍檔黃樂潼 ( Demice ) 創辦結合運動及正念靜心的工作室「運動禪舍」,透過「動態冥想」、「靜觀禪食」和「煮食禪」等活動推廣正念生活。

創造市場  靠口碑開路
「棄高薪追夢」聽上去浪漫,但對當事人來說往往是捨易取難。轉行成為瑜伽老師初期,Athena的收入是「少了一個零」。「開立運動中心的成本不算好高,而是機會成本很高。起初一個月教班收入不足7,000元,那時經常會為『無錢使』而憂慮,家庭方面亦有一定的經濟壓力。」

當時正念在香港並未為人所知,推廣過程中她亦一度灰心。「有人會誤會我是傳教。」吃力而不討好,如何堅持下去?她憶述有次跟前輩傾談,對方的提醒有如醍醐灌頂,「前輩說,所有的市場都不是無緣無故出現,然後等人加入,而是靠人憑著意志毅力『打出』新路,開發而來。」


黃紫薇是香港首位Google Search Inside Yourself靜觀課程認證老師。

 

Athena堅定信念繼續前行,漸漸「條條小路通羅馬」,近年她除了教授瑜伽和正念訓練,亦於大專院校任課程講師,最近更開始擔任網台主持,線上線下宣揚正念。她表示多線發展是一步步摸著石頭過河,「做好眼前事,有了口碑,自然會多了機會,例如有次在朋友介紹下,於小學帶領靜觀練習,反應很好,對方後來便再邀請我於大專學院任教,我便設計了職場正念管理學的課程。」

學識「Say No」 做好財政管理
她指出自己和不少斜槓族一樣,起初會急於填滿自己時間表,「不少自由工作者會有種錯覺,時間表填得愈滿便愈多收入,但其實關鍵在於服務定位和定價上,有否為自己的時間創造更高的價值。如果服務收費過低,即使密密做都未必足以維生,缺乏休息亦會影響工作質素。」

這幾年,她從摸索市場價格,確立自身定位,逐漸掌握到個人的議價能力。「每個人對正念的理解未必一樣,例如說舉辦正念工作坊,我的風格是傾向活潑生動、與參加者較多互動,而不是以權威為主導。」她表示曾經因為客戶要求與個人風格不相符,而婉拒工作,「有時人的價值不是在『Say Yes』,而是『Say No』。當初我選擇不做有理想收入的全職,另闢新徑就是不想為『五斗米折腰』,想做對社會更加有貢獻的事,那現在也就不會為『一斗米折腰』。」


黃紫薇希望透過推廣正念生活,為香港注入正能量。

 

隨經驗和人脈累積,她的工作量漸趨穩定,有了多元的收入來源,「現時收入主要分為四個部分:工作室收入、固定Freelance如任職院校講師、企業培訓及一次性工作坊,前兩者為穩定收入,足以維持生活,後兩者如Bonus。」她指出建立固定開支模式十分重要,「斜槓族收入不穩定,每月應有固定的開支預算,避免賺幾多就用幾多。」

活到老Slash到老
她認為做斜槓族是一個讓人更了解自己,從而知道如何去演活自己的過程。「現在是在做喜歡做的事,過想過的生活,遇艱難克服後便再進一步。」她又指做斜槓族由於不受固定職位所限,可以活到老做到老。「隨著經驗增長,專業技能會更爐火純青。外國有不少教授,即使七、八十歲都可繼續開課。能從事可以陪自己老的工作,是很美麗的事。」

文:Hazel Ha
圖:David Wong及受訪者提供

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【IT事務所】匯豐選擇新加坡作全球AI開發中心——香港真正需要守護的,不只是金融中心地位,而是未來的創新話語權

當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

【職場 Hacker】運用SHOW 框架:如何打造個人品牌
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【職場 Hacker】運用SHOW 框架:如何打造個人品牌

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ESG 政策與物業管理的進化:從綠色建築到社區參與
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