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【IT事務所】美國法院確立「純 AI 生成作品」無智財權:商業界的深遠衝擊與應對策略

【IT事務所】美國法院確立「純 AI 生成作品」無智財權:商業界的深遠衝擊與應對策略

隨著人工智能(AI)技術的爆發,企業紛紛將生成式 AI 導入日常營運以大幅提升效率。然而,美國相關法院及版權局確立了一項不容忽視的重大原則:「純 AI 生成的作品不受知識產權(版權)保護,唯有具備人類創作者實質參與的作品,才能獲得智財權。」這項法律見解對全球商業界投下了震撼彈。它雖然為企業帶來了內容生產成本的極大化降低,卻也同時無情地摧毀了傳統基於「內容獨佔性」所建立的商業護城河。

企業資產護城河的崩塌與「合法抄襲」風險

在過去,企業產出的任何原創內容會自動受到版權保護,這構成了企業的核心無形資產。但如今,如果企業過度依賴「純 AI」生成內容,這些心血將直接進入公有領域(Public Domain),這意味著任何人,包含最直接的競爭對手,都可以自由且合法地使用這些素材。

以遊戲開發與娛樂產業為例,假設一家獨立遊戲工作室為了極大化節省成本,使用 AI 圖像工具全自動生成了遊戲內的所有場景背景、怪物設計與角色立繪,且過程中未經人類美術師進行實質的修改與疊加創作。當這款遊戲在市場上爆紅後,最大的隱憂便會浮現:競爭對手可以合法地將這些怪物設計和場景圖片「一模一樣」地提取出來,直接用於另一款山寨遊戲中。由於這些純 AI 生成的圖片從一開始就不具備版權,原工作室將完全無法發起版權侵權訴訟,只能眼睜睜看著心血結晶被輕易剽竊。

同樣的危機也深刻存在於品牌行銷與廣告設計領域。當一家行銷公司利用 AI 為客戶生成了一系列極具創意的廣告海報與品牌 Logo 提案,若最終選定的 Logo 完全是由 AI 算圖直出,客戶將面臨無法將其註冊為受版權保護之商標或專屬圖形的窘境。這代表著,如果其他公司看中了這個 Logo 的設計感並直接拿去作為自己的活動視覺,原品牌同樣無計可施。這對苦心經營品牌獨特性與市場辨識度的企業來說,無疑是極具破壞性的打擊。

軟體開發的「開源化」隱憂

除了圖像與文字,程式碼同樣是受版權高度保護的商業資產。如今,許多軟體工程師已重度依賴 AI 輔助工具來編寫程式碼。然而,若一家 SaaS(軟體即服務)新創公司的核心產品中,有極高比例的關鍵演算法模組是由 AI 直接生成並原封不動套用的,這將帶來極大的營運風險。萬一這段純 AI 生成的程式碼因為內部員工離職或駭客攻擊而不幸外洩,競爭對手取得後便能毫不忌諱地將其整合進自己的產品線中。在這種情況下,新創公司將難以在法庭上主張對方「侵犯軟體版權」,原本應該是公司最高機密的核心技術,形同被迫全面「開源」。

併購(M&A)與公司估值的嚴峻挑戰

在企業併購的過程中,盡職調查(Due Diligence)的關鍵環節之一便是精準評估被收購方所擁有的知識產權價值。想像一家大型出版集團打算斥資千萬美元,收購一家以海量原創童書和插畫聞名的數位內容平台。在盡職調查期間,買方律師若敏銳地發現該平台絕大多數的故事文本與插畫,都是透過系統自動化串接生成式 AI 工具大量製造出來的,整個交易的走向將會瞬間逆轉。因為這些內容不受版權保護,這家內容平台原本引以為傲的「核心資產價值」將實質歸零。買方會立刻意識到,他們花費鉅資買下的,不過是一堆任何人都能在網路上免費合法使用的公開內容,這最終必然導致收購案直接破局,或是估值遭到毀滅性地大幅下修。

企業的因應策略:建立「人機協作」的防護網

面對純 AI 作品無智財權保護的冷酷現實,企業在積極擁抱 AI 帶來的高效率時,必須全面重新設計工作流程與內控機制。首要任務是確保所有產出都有「人類實質參與」(Human-in-the-loop)。企業決策者必須教育員工,不能只是簡單地下達指令後就直接使用 AI 的產出。設計師、工程師與內容創作者必須對 AI 生成的初稿進行大量的實質修改、重新編排或深度的二次創作,確保最終成品注入了足夠的人類創意成分,進而穩固取得版權保護的法律基礎。

此外,妥善保留創作歷程紀錄也變得至關重要。企業應建立嚴格的內部規範,要求團隊保存從初始概念、AI 草稿到人類逐步修改的所有過程紀錄與版本控制數據。一旦未來面臨版權歸屬爭議,這些詳實的紀錄將成為證明「人類具備實質創作行為」的最有力鐵證。對於那些確實由 AI 生成且極具商業價值的高敏感數據或程式碼,既然無法依賴傳統版權法保護,企業就必須迅速轉向,透過強化內部資訊安全與嚴格的權限控管,將其升級為「營業秘密」來防護。最後,在與外部行銷或設計公司簽訂委外合約時,法務部門必須在條款中明確規定禁止交付純 AI 生成的最終作品,並強烈要求承包方保證其產出具備合法的版權可轉讓性,從源頭阻絕潛在的智財權風險。

總括而言,純 AI 生成不受版權保護的確立,並不是要阻礙 AI 發展,而是重新定義了「人類價值」在商業中的核心定位。未來的商業競爭,不再是單純比拼誰能用 AI 大量且廉價地生成內容,而是誰能最有策略地將 AI 的極致效率與人類的獨特創意及智財權完美結合。

梁偉峯

梁偉峯

擁有工商管理博士及三個碩士學位,從事資訊科技超過三十年,現為香港理工大學專業進修學院講師及課程總監、香港零售科技商會副會長、香港互聯網論壇副會長、亞洲域名爭議解決中心專家名冊成員、香港調解資歷評審協會認可綜合調解員、英國特許仲裁學會(東亞分會)委員、學術及職業資歷評審局學科專家、香港、新加坡及英國電腦學會資深會員、英國特許市務學會資深會員、國際扶輪3450區中環海濱扶輪社創社社長。

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