← Career advice
Advice Columnist

【IT事務所】 零售業引入人工智能 大勢所趨

【IT事務所】 零售業引入人工智能 大勢所趨

零售業一向以來都是依賴大量人力資源的行業,主要收入都是透過前線員工與客戶的面對面接觸,加上有利的店舖位置和出售優良的產品,才能做到生意「蒸蒸日上」。時移世易,現今零售業單靠以上的做法已經不能應付市場的需求;故此,有報告認為發展科技如人工智能是大勢所趨。

 

根據Capgemini早前發布了一篇報告,調查了全球400家運用人工智能技術的零售商 ( 這些零售商在營收上佔全球零售市場的23% ),並且結合了全球營收最高的250家零售商的公開資料。研究結果顯示,人工智能 ( AI ) 在零售領域的應用呈上升趨勢,28%的零售商表示正在使用人工智能技術,這一資料較2017年的17%和2016年的4%有了顯著增長。Capgemini在其報告中預測,有效運用人工智能技術可以為各類企業帶來合計約3,400億美元的收益。 

 

另一方面Global Market Insights預測到2024年零售業對人工智能的投資將超過80億美元。隨着愈來愈多的機器學習,預測分析和深度學習技術的應用試驗成功,零售業的數碼化勢必會發生在急促發展。專家認為該技術為零售業提供了廣泛的應用,零售業將在日常運營中注入更多基於人工智能的解決方案。將會改變零售業的客戶服務周期,零售商和消費者都必然會受益於AI技術的發展和應用。 

 

由於零售業非常注重改善客戶體驗、優化運營、提高產能的新方法。故此,專家估計到2022年,全球零售行業在人工智能領域的年度支出將達到73億美元。在眾多零售行業中,服裝及食品在人工智能技術的運用走在最前端,滲透率分別高達33%和29%。話雖如此,要有效運用人工智能這並不是一個簡單的過程,隨着更多的零售商掌握人工智能技術,人們對於成功運用這種技術的自信程度卻在下降,尤其是那些已經意識到技術挑戰性的公司。報告顯示2017年時78%的零售商表示自己具備人工智能技術,而2018年已降至53%,2017年時80%的零售商認為自己的資料系統能夠勝任這項任務,而去年只有55%的零售商有此信心;2017年時有81%的零售商表示有長期使用人工智能技術的戰略規劃,但去年這個數位已經下降到36%。 

 

無論如何,全球零售商開始使用人工智能似乎已經成為現實,下一步應該是如何優化及深化及擴大人工智能的效果,在追逐投資回報數位的同時必須考慮客戶體驗。

 

*以上內容及資料僅屬個別作者的個人意見,並不代表www.cpjobs.com的立場。

梁偉峯

梁偉峯

擁有工商管理博士及三個碩士學位,從事資訊科技超過三十年,現為香港理工大學專業進修學院講師及課程總監、香港零售科技商會副會長、香港互聯網論壇副會長、亞洲域名爭議解決中心專家名冊成員、香港調解資歷評審協會認可綜合調解員、英國特許仲裁學會(東亞分會)委員、學術及職業資歷評審局學科專家、香港、新加坡及英國電腦學會資深會員、英國特許市務學會資深會員、國際扶輪3450區中環海濱扶輪社創社社長。

Keep reading

Related career advice

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累
Advice Columnist

【職場心理學】「你真係好好人」——職場做好人真係心好累

老同事叫你幫手cover,你答「OK」。 明明唔係你份工嘅報告,你做咗。上司突然笑住話「你最好㗎啦,幫吓手囉」,你又答應。有人要請假,組長望向你,你點頭。 你係個 office 入面從來唔拒絕人嗰個。你覺得自己有責任心、識大體、係個好員工。 但係年尾績效 review,你加人工加得最少。升職機會,留俾叫得出聲嗰個。你問上司,佢笑住話:「你知㗎啦,你咁好,去邊都得㗎。」 你笑住話:「係囉,謝謝你。」 返到廁所,你對住鏡望咗自己好耐。 有時喺輔導室,我見到唔少「職場好人」,坐低之後說嘅第一句係:「我唔明白,我咁做嘢,點解佢哋反而唔尊重我?」 你以為係你唔夠醒目、唔識爭取?唔係嘅。喺心理學入面,呢個叫「取悅行為」(Fawn Response)——一種透過持續迎合他人需求、避免任何衝突,令自己感到安全的應對模式(Walker, 2013)。成因可以係童年時學會「唔惹事就唔會出問題」,可以係職場上曾經開口卻被打壓,久而久之,「唔拒絕人」就成為你保護自己嘅方式。 問題係,喺職場裡面,你嘅「好」好快會成為別人嘅理所當然。你嘅邊界越模糊,別人越唔需要尊重你。 就好似一間便利店,二十四小時唔閂門——客人梗係唔會珍惜,因為你永遠都喺度。但係一間有排隊人龍嘅名店,有指定營業時間、要預訂,人哋反而珍而重之。你嘅時間同能量,係有價值嘅。邊界唔係叫你唔合作,係讓人知道你嘅付出值得被尊重。 一個小練習:今個禮拜,選一件「唔係我份工、但我成日照答應」嘅事,試吓回應:「我而家手頭有嘢要處理,唔太方便。」唔需要解釋多,唔需要道歉。然後停一停,覺察一下自己嘅感受——係唔舒服,還是有一種陌生嘅輕鬆? 第一次唔容易。但係你值得有人尊重你嘅邊界——包括你自己尊重你自己。 「係」係一份禮物,喺你真心想話「係」嗰時候先有意義。 今日,如果有人又嚟「你咁好,幫吓手囉」——停一停,深呼吸,覺察一下你心裡嘅第一個感受。 你唔係唔友善。而係你都係一個有需要、有限度嘅人。呢個人值得你善待。 參考資料Walker, P. (2013). Complex PTSD: From surviving to thriving. Azure Coyote.Brown, B. (2010). The gifts of imperfection. Hazelden Publishing.

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan
Advice Columnist

CIMA recommends seven strategic policy priorities to support 2026 HK Government Policy Address and Five-Year Plan

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), the world’s leading professional body for management accountants and one of the founding member bodies of the Association of International Certified Professional Accountants, has submitted strategic policy recommendations to Mr John KC Lee, GBM, SBS, PDSM, PMSM, Chief Executive of the Government of the Hong Kong Special Administrative Region ahead of his Hong Kong’s […]

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?
Advice Columnist

AI提升效率,企業如何避免人才梯隊「斷層」?

人工智能(AI)加速進入職場,本地大學有調查顯示,73% 受訪在職港人工作中經常使用AI工具,遠高於全球平均31%,逾半初級員工卻擔心技能被AI取代。企業可以利用科技處理更多重複性工作,提升效率之餘,卻就帶來一個值得HR重新思考的問題:當部分Junior(年資較淺者)的入門工作可以由AI完成,企業未來的人才梯隊會否因此出現斷層? 我認為企業衡量AI的價值時,不應只計算節省多少人手,更要思考如何利用科技重新設計人才培訓。 AI取代部分工作 不能取代人才成長 過去,年輕人往往由整理資料、撰寫報告、協助客戶等工作開始,在實戰中逐步建立專業能力。但當AI接手部分基礎工作,企業雖然可以提升效率,年輕人卻可能失去重要的學習階段。 近期香港AI人才市場研究亦發現,企業對具經驗AI人才的需求增加,市場出現一定程度的「經驗錯配」。這反映企業面對的問題未必是缺乏人才,而是如何讓年輕人才有機會累積實戰經驗。 以財富管理為例,年輕同事除了掌握市場及產品知識,更要學習如何理解客戶需要、分析問題、處理突發情況及承擔判斷責任。這些能力不能單靠AI建立。 因此,企業可以考慮將Junior工作重新配置: 要明白,人才培育也是一項長線投資。年輕人面對職涯變化,除了提升技能,也需要建立財務安全感。從財富管理角度,我會建議先做好三方面: 財務規劃不只是累積資產,更是為自己保留選擇權。有了基本財務緩衝,年輕人便較有條件轉工、進修或嘗試新的職涯方向。 AI可以提升效率,但企業真正需要建立的,是一支既懂科技,又具備判斷力、溝通能力及責任感的團隊。今天的Junior,可能就是五年後的管理層。財富管理講求長線資產配置,人才發展亦然。企業投資下一代人才,員工投資自己,才能避免AI時代出現「工作效率提高,人才梯隊卻變薄」的矛盾。