← Career advice
Advice Columnist

【職場求生術】工作電郵有規則 教你避開專業錯誤

【職場求生術】工作電郵有規則 教你避開專業錯誤

電子郵件是現今商業世界最普遍不過的通訊媒體。我們每天收發的電郵量,甚至多於電話和短訊。究竟使用郵件有沒有專業操守和潛規則?我們又會否在不知不覺間犯了專業禁忌?

 

1. 公司電郵可以談私事嗎?

別以為你發的電郵只有收件人才看到,其實公司電郵是公家產物,所有同事的電郵內容都儲存在公司的伺服器或儲存系統,IT人員或管理層隨時可以檢閱。千萬別誤用來談私事,甚至講老細及同事是非!

 

2. 一封電郵一份專業

撰寫工作電郵千萬別混入私人通訊風格,例如大量使用感情符號或時下縮略語。曾否看過有人以「C U 2night」代替「See you tonight」,或以「How R U」代替「How are you」?說到底,電郵是商業公函,不僅反映個人的專業操守,也代表公司的品牌形像,一定要大方得體。

 

3. 小錯誤大影響 勿一行一句

有些小失誤往往對專業形像大打折扣,例如忘記寫題目 ( Subject ) 或把電郵錯發給不對的收件人。尤其是一些包含公司機密資料的郵件,萬一錯發給不相關的人,後果便可大可小。發電郵可謂覆水難收,真正「一發不可收拾」。同時,緊記做拼字檢測,以防有錯別字。此外,有愈來愈人喜歡把電郵寫成一行一段,以為這樣方便閱讀,其實有損專業。看看以下的錯誤例子:

 

Hi Mr Chan,

How are you?

I want to invite you to my product briefing.

It will be conducted at 3pm next Monday.

Look forward to seeing you.

 

Best regards,

Andy

電郵始終是信件,必須有分段、有條理。

 

4. 附件的煩惱

在黑客猖獗的世代,電郵附件往往潛藏惡意程式,千萬別開啟不知名或不信任的附件。同時,體積龐大的附件往往為公司的儲存系統帶來負擔。當你收到帶有大型附件的電郵,回覆時可先把附件移除,毋須把笨重檔案傳來傳去,以節省儲存空間。

 

5. 加聯絡資料

最好在每封電郵末端加入聯絡資料,讓對方很容易就可以用電話聯絡你,又可以看到你的職位、公司名及地址。大部分電郵系統都配備自動加聯絡資料的功能,設定一次就一勞永逸。

 

6. 電郵範例:要有「前因後果」

電郵內容千變萬化,但以下範例可以給大家一個參考:

 

Hi Mr Chan,

 

Further to our phone conversation this morning, please find attached my proposal for your forthcoming product launch. Should you have any question, please feel free to contact me. Look forward to getting your confirmation.

 

Best regards,

 

Andy Wong

Director

ABC Communications Limited

Tel: 3210 5678

Email: [email protected]

Address: 10/F, Tai Ming Tower, 118 Success Road, Central, Hong Kong

 

一封完整的電郵必須有「前因」有「後果」。先提發電郵的原因,然後陳述內容,最後談及要求對方採取的行動。語氣要謙遜有禮和積極正面。一封電郵一份專業,能在電郵通訊中給予對方良好印象,就是成功的一半。

 

黃文漢

黃文漢

香港城市大學應用語言學一級榮譽學士,現任湦路傳訊董事兼首席策略顧問、司儀及口才課程導師,具25年市場傳訊及公關經驗。2011年全港司儀大賽冠軍及「藝術‧正能量」金獎得主,2012年出版勵志著作《演說‧人生》,2016年出版口才著作《贏在開口前》。 專頁:www.facebook.com/AndyWongStrategist 電郵:[email protected]

Keep reading

Related career advice

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?
Advice Columnist

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?

香港人愈來愈富裕,是否代表生活愈來愈快樂?近期公布的香港快樂指數顯示,整體指數由去年5.95下跌至5.87,Y世代(Gen Y)的幸福感更低於其他年齡組別。對不少三、四十歲的職場人士而言,,即使收入和事業逐步穩定,仍可能對未來感到迷惘。 同樣身為Gen Y,我認為問題未必單純在於收入多少,而是當我們習慣以薪酬、職位和資產衡量成功時,容易忽略一個更重要的問題:自己是否有能力選擇想過的生活? 不只累積財富 更要建立收入來源 傳統職涯觀念鼓勵人努力工作、升職加薪,再逐步累積財富。但如果收入完全依賴工作時間和個人付出,一旦停下來,收入便可能受到影響。 因此,除了累積資產,我亦重視創造被動收入,減少對單一收入來源的依賴。無論是投資帶來的利息、股息或租金,還是建立可持續運作的業務,都有機會讓收入不再完全受制於工作時間。 這並不代表被動收入可以不勞而獲。投資需要承擔市場風險,建立業務亦需要前期投入和持續管理。重點是有計劃地建立收入來源,讓自己在面對工作或人生變化時,多一份底氣。 從個人努力到走向企業化經營 在事業發展上,我亦嘗試由依靠個人時間和能力創造收入,逐步走向企業化經營。這與ESBI收入模式的概念相近:E代表受僱工作(Employee)、S代表自僱工作(Self-employed)、B代表企業經營(Business owner),I代表投資(Investor)。 這個框架讓我思考,如何將個人經驗和能力轉化為團隊、流程及可持續運作的業務,減少對自己事事親力親為的依賴;同時透過長期投資,逐步累積金融資產。 當然,並非每個人都需要創業或追求同一種收入模式。重要的是了解自己的能力、資源和風險承受程度,選擇適合自己的發展方向,而不是盲目追求快速致富。 理財是為人生保留更多可能 重新規劃人生下半場,不一定要在短時間內賺取大量財富,更不必因為未能在某個年紀達成置業、升職或結婚等社會期望而感到落後。我會建議先由三方面着手: 財富管理的目的不一定是提早退休,而是當機會或變化來臨時,自己有能力作出選擇。三十歲未必需要事事安定,四十歲亦不代表不能重新開始。與其只追求更高收入,不如及早建立穩健的財務基礎,讓自己日後有空間投入真正重視的事情,活出自己認同的人生。

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果
Advice Columnist

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果

怡君是一位產品經理,工作很努力,也很願意學習。但她有一個問題:學了很多東西,卻不知道怎樣真正用在工作上。 「Kenneth,我收藏了很多課程,也看了很多文章,」怡君說。「可是每次工作一忙,學到的技巧都停在筆記裡。我到底怎樣才可以把學習變成成果?」 「你缺的不是更多知識,」我說。「你需要一個把新知放進真實工作的閉環。LOOP 框架可以幫你。」 什麼是 LOOP 框架 LOOP 是 MAKER 層中 Kaizen(持續改善)模組的實踐框架,幫助你把學習、執行、觀察和打磨,變成一個可以不斷重複的成長循環。 LOOP 代表四個步驟: 怡君的 LOOP 實驗 我用 LOOP 框架幫怡君把「學習」放回她真實的工作流程。 L – Learn(學習) 我先問怡君:「你下週一定要完成哪一項工作?」 怡君說:「我需要向管理層提交一份產品提案,但每次他們都說內容太多,抓不到重點。」 我告訴她:「今次不要貪多。你只需要學一項微技能:如何在一頁簡報先講結論。」 她沒有再報讀一門長課,而是花 20 分鐘閱讀一篇關於金字塔結構的短文,只記下三個重點:先結論、再原因、最後才是細節。 O – Operate(執行) 第二步,是把學到的東西放進真實任務。 怡君沒有重新做整份提案,只挑選其中最關鍵的一頁,在開頭先寫上建議方案,再用三個原因支持結論。 我告訴她:「第一次不用追求完美。你只需要在一個真實場合,試一次新的做法。」 於是,她把這一頁放進當週的產品評審會。 O – Observe(觀察) 會議完結後,我請怡君不要只靠感覺判斷,而是觀察三件事:會議是否縮短、同事追問是否減少、提案要來回修改多少次。 她發現,這次管理層很快明白她的建議,問題由「你到底想做甚麼?」變成「這個細節可否再調整?」。 會議時間少了,版本往返也比以前少。她開始明白,學習是否有用,不是看自己看了多少內容,而是看工作有沒有出現可觀察的改變。 P – Polish(打磨) 最後一步,是把有效做法留下來。 怡君把這次簡報的結構整理成一張小清單:先寫結論、列出三個支持原因、把細節放在後面。她還為這個模板加上版本號,方便下一次提案再使用。 兩週後,她沒有變得更有空,但她的工作方式開始變得更穩。決策拉扯少了,文件更開門見山,同事甚至開始沿用她的格式。 怡君的轉變 怡君開始每週做一次 LOOP 微實驗。 有時,她練習把客戶回覆寫得更清楚;有時,她測試新的會議開場方式;有時,她把常見的審稿意見整理成檢查清單。 她不再問:「我還要學甚麼?」而是開始問:「我今週要把哪一個新方法,用在甚麼真實工作上?」 一段時間後,她累積的不只是知識,而是一套可重複使用的工作方法。 […]

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈
Advice Columnist

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 Marcus 是一位 30 歲的產品經理,能力很強,但他有一個問題:人脈。 「Kenneth,我的人脈很少,」Marcus 說。「我該如何建立人脈?」 「你需要策略性地建立人脈,」我說。「WEB 框架可以幫你。」 什麼是 WEB 框架 WEB 是 MAKER 層中的 Allies(人脈)子框架,專門用來建立策略性人脈。 WEB 代表三個維度: – Who(誰需要連結):明確目標對象與關鍵節點 – Exchange(互惠交換):建立可持續的互利關係 – Bridge(橋樑):成為不同圈子的連接者 Marcus 的 WEB 策略 我用 WEB 框架幫 Marcus 建立人脈: W – Who(誰需要連結) 第一步是釐清要連結的對象,並系統性擴大觸及。我問 Marcus:「你認識多少人?」 Marcus 說:「大概 50 人,主要是同事。」 我給他一個目標:一年內認識 200 人。 Marcus 開始這樣做: – 每月參加 2 次行業活動 – 每週在 LinkedIn […]