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【職場資訊】如何提升外界對物業管理業的形象

【職場資訊】如何提升外界對物業管理業的形象

隨著香港房屋的需求不斷增加,每年均有不少公營或私人樓宇落成。根據差餉物業估價署的資料顯示,預計今年將有不少於20,000個單位落成。大量的新單位落成促使物業管理業專才的需求不斷上升,同時引領物業管理業的急速發展,亦為業界帶來更多的社會關注,大眾對業界的專業形象及專業服務便越趨重視。

 

物業管理業監管局已於2020年8月1日正式實施物業管理業的發牌制度,為業界的服務訂下制度及標準,更藉此提升物業管理業的專業形象,以符合社會及市民的期望。除此之外,物業管理業監管局亦同時推出「持續專業發展計劃」,該計劃要求持牌人持續進修及學習、參與局方舉辦或認可的活動,不斷學習新的知識和技能以提供更專業的服務。

 

除了物業管理業監管局的發牌制度提升行業的專業形象,從業員透過持續進修自我增值也是非常重要的一環。從業員可以修讀由本地大學開辦的認可課程,畢業後加上相關工作經驗便可加入各個物業管理的相關專業學會,取得相關的專業學會資格才得以取得發牌制度中的1級牌資格,並得已跨越晉升為專業物業經理的門檻。

 

另一方面,為吸引更多年輕及具大專學歷人士加入行業,現時多間具規模的物管公司均會為大學畢業生提供「培訓生課程」,課程一般為期1至2年,於在職期間通過培訓將各項物業管理知識傳授予畢業生,當中包括保安、清潔、維修、園藝、會所、餐飲、客戶服務等等,同時,「培訓生課程」亦不斷提供實踐機會,目標為培育大學畢業生於行業穩定工作,並最終在取得足夠的經驗後成為專業的物業經理。

 

隨著勞動市場人手緊張,業界已率先應用嶄新科技提供專業服務,例如使用消毒機械人、聊天機器人(AI Chatbot)、新型保安系統等等。一方面利用科技緩和人手短缺的困難,另一方面亦透過新科技以提升業界的專業形象。

 

總而言之,隨著時代變遷及新物業的不斷落成,政府及業界致力透過確立制度、鼓勵進修及應用科技等方法,以吸納具潛質的年輕人加入物業管理行業,從而提升業界及從業員的整體形象,以回應社會對業界日益增加的關注。

 

香港房屋經理學會對外事務委員會主席劉家榮

 

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智慧城市下的物業管理:從執行者到數據決策者
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物業管理行業正經曆一埸深刻的角色轉型。過去,物業經理就提供的物業管理服務,擔任管理或監督的角色,核心職能包括執行日常巡檢、處理住戶投訴、協調維修保養等。然而,在智慧城市建設的浪潮下,這個角色正在被重新定義。從房委會的中央物業管理平台到私營物管機構的AI綜合設施管理系統,數據正成為物業管理最核心的資產,而物業經理也正從「執行者」轉變為「數據決策者」。 政策層面提供了清晰路徑。從香港政府自2017年《智慧城市藍圖》到2020年《藍圖2.0》,政府持續推動建築信息模擬 (BIM)、開放數據與智慧政府系統。房委會2024年選定10條公共屋邨試行「智慧屋邨管理」,建立中央物業管理平台,並成立統籌專隊協調創新科技應用。2025年《施政報告》進一步推動BIM、IoT、人工智能及無人機檢測,業界普遍認同這些技術能有效應對勞工老化與舊樓維修挑戰。 技術落地成效顯著。房委會在試點屋邨安裝約700套感測器,實時監測電力、水泵及排水系統,AI視頻分析更協助處理17宗高空擲物扣分個案。置地公司的AI綜合設施管理平台整合逾20個系統及10年歷史數據,提早預測機件異常,維修工作量減16%,年省約900萬元,66%工作清單實現自動化。富城集團推出智慧物管創新方案,整合先進管理系統以實現高效資源管理與實時監控,優化日常營運流程,提升效率及工作環境安全。港鐵於國際金融中心二期採用BIM物管平台,結合IoT與AI監測冷凍系統,耗電量減近一成;啟勝管理在環球貿易廣場引入數碼分身技術,營運效率提升逾六成。數據在哪裡,決策的關鍵就在哪裡。 數碼轉型同時重塑人才需求。傳統文書崗位減少,但IT支援、數據分析及「物業科技顧問」等新職位湧現。有公司設立「數智化推進經理」專責數據治理。物業經理如今須懂得解讀感測器數據與BIM模型,從「管樓」變為「管數據」的複合型人才。然而,培育科技物管人才面臨三大挑戰。其一,現有從業員科技技能落差大,前線難適應新技術,老舊樓宇線路亦構成升級障礙。其二,大專院校課程雖陸續開設,但規模遠未滿足行業需求。其三,物管業發牌制度主要針對傳統能力,尚未納入數碼技能認證。 總結而言, 智慧城市不會等待。物業管理的未來,屬於能從數據中洞察問題、預測風險並優化決策的人。從執行者到數據決策者,這不僅是角色的轉變,更是行業價值的重新定義。唯有擁抱數據,物業經理才能在智慧時代站穩腳跟,成為城市運營的關鍵推動者。 香港房屋經理學會資訊科技委員會主席 崔偉倫先生

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