← Career advice
Advice Columnist

【職場 Hacker】從滑 YouTube 到開腦洞:用「第一原理閱讀法」解鎖創意

【職場 Hacker】從滑 YouTube 到開腦洞:用「第一原理閱讀法」解鎖創意

現代人學習速度前所未有地快——打開 YouTube、滑 Shorts、問 ChatGPT,幾乎所有答案都唾手可得。  

但問題是,我們真的「會用」這些知識嗎?  

在AI 時代,要有創意,不靠靈感,而靠思考的結構。而閱讀,正是重建這個結構的關鍵。  

快知識讓人知道更多,卻思考得更少  

YouTube 和 ChatGPT 是這一代最強大的學習工具,卻也最容易讓人誤以為自己「甚麼都懂了」。  

你可能看了十部創業影片,但仍說不清該先建立產品還是找客戶;  

問了五次 AI,得到了許多答案,卻少了一個「為什麼」。  

快知識訓練我們接受訊息,而非組合訊息。  

閱讀則反其道而行,它迫使我們自行推理、重組邏輯,這種「腦內建構」能力,正是創意的根源。  

靈感不是突然出現,而是由閱讀累積出的邏輯爆發。  

第一性原理閱讀法:像 Elon Musk 那樣思考  

「第一性原理 First Principle」是企業家 Elon Musk 的思維祕訣——他不照抄別人經驗,而是拆解問題到最基本的原理,再重新構成新答案。  

這個方法同樣適用於閱讀。  

第一性原理閱讀法:三步練習

1. 解構問題:讀書時不只是記金句重點,而是問——這個概念背後的假設是什麼?  

2. 反推邏輯:若我在不同環境下,這個理論還會成立嗎?  

3. 重構觀點:結合自身經驗,創造適合自己的新模型。  

這樣的閱讀方式,不再是吸收,而是創造。  

它讓你從「照搬別人答案」轉為「設計自己解法」。  

書本,是腦內的「模擬器」  

為什麼許多成功創辦人仍堅持閱讀?  

因為每本書都像一個「思想模擬器」,讓你在不犯錯的前提下體驗不同的思維模型。  

讀 《Out of the Maze》,能學習如何擺脫舊信念;  

讀 《How to Think like a CEO》,能訓練決策視角;  

這些書的價值,不在資訊,而在「思考的順序」。  

職場 Hacker 懂得從文字中訓練腦路線,讓自己在面對問題時並不慌亂,而是更快找到突破口。  

真正的閱讀,不是在頁數,而在啟動你幾次「Aha!」的瞬間。  

三個提升「創意閱讀力」的秘訣  

1. 跨領域讀書——  

不要只看本業。從心理學、藝術、歷史汲取想法,你會發現創意往往來自不同世界的交集。  

2. 聯想筆記法——  

把書中概念與你當前的工作挑戰對應起來,連成「應用地圖」。每條連線,都是一個新點子。  

3. 分享是最好的創造——  

試著在週會或社群中分享一本書帶給你的靈感。輸出能強化記憶,也會啟發更多人回饋。  

創意來自持續閱讀,而非偶然靈感  

創意看似隨機,其實可訓練。  

當別人依賴 AI 生成內容時,你卻能因閱讀積累出判斷與觀點——這,就是職場 Hacker 的差距。  

閱讀是一種腦內駭改:  

把既有的知識拆開重組,創造屬於你的思考新模式。  

行動挑戰 Action Challenge:  

這週選一本你平常不會讀的書——心理學也好、傳記也行。  

問自己三個問題:這本書解釋了甚麼核心原理?它在哪裡或許不適用?我能如何改進它?  

恭喜你,這就是「第一原理閱讀法」的第一步。  

Kenneth Kong

Kenneth Kong

Kenneth Kong – 職場 Hacker,企業數碼轉型與創新專家 Kenneth Kong 是一位專注於創新策略、企業數碼轉型與人才培育的專家,擁有超過 20 年行銷管理與企業策劃經驗。他創立並領航多家機構,包括賽諾思戰略洞見有限公司、造局者學院,以及共同創辦 MP HR Community、Purtato Holdings Ltd.、閱讀聚變和數碼轉型學院。 Kenneth 設計了獨特的 SOOT 框架,幫助企業以「一頁健康診斷卡」精準盤點現狀、聚焦痛點,推動跨部門協作與持續行動。他亦是香港理工大學專業進修學院 SPEED客席講師及課程顧問(人類能力),並曾在其他專欄分享職場突圍與轉型洞見。 作為「職場 Hacker」,Kenneth 善於破解企業與職場的隱藏規則,運用創新思維與實用工具,為組織和個人提供方向。他的專業領域涵蓋數碼轉型力、企業策略、人才培育、組織創新、品牌打造與知識管理等。 [email protected]

Keep reading

Related career advice

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?
Advice Columnist

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?

香港人愈來愈富裕,是否代表生活愈來愈快樂?近期公布的香港快樂指數顯示,整體指數由去年5.95下跌至5.87,Y世代(Gen Y)的幸福感更低於其他年齡組別。對不少三、四十歲的職場人士而言,,即使收入和事業逐步穩定,仍可能對未來感到迷惘。 同樣身為Gen Y,我認為問題未必單純在於收入多少,而是當我們習慣以薪酬、職位和資產衡量成功時,容易忽略一個更重要的問題:自己是否有能力選擇想過的生活? 不只累積財富 更要建立收入來源 傳統職涯觀念鼓勵人努力工作、升職加薪,再逐步累積財富。但如果收入完全依賴工作時間和個人付出,一旦停下來,收入便可能受到影響。 因此,除了累積資產,我亦重視創造被動收入,減少對單一收入來源的依賴。無論是投資帶來的利息、股息或租金,還是建立可持續運作的業務,都有機會讓收入不再完全受制於工作時間。 這並不代表被動收入可以不勞而獲。投資需要承擔市場風險,建立業務亦需要前期投入和持續管理。重點是有計劃地建立收入來源,讓自己在面對工作或人生變化時,多一份底氣。 從個人努力到走向企業化經營 在事業發展上,我亦嘗試由依靠個人時間和能力創造收入,逐步走向企業化經營。這與ESBI收入模式的概念相近:E代表受僱工作(Employee)、S代表自僱工作(Self-employed)、B代表企業經營(Business owner),I代表投資(Investor)。 這個框架讓我思考,如何將個人經驗和能力轉化為團隊、流程及可持續運作的業務,減少對自己事事親力親為的依賴;同時透過長期投資,逐步累積金融資產。 當然,並非每個人都需要創業或追求同一種收入模式。重要的是了解自己的能力、資源和風險承受程度,選擇適合自己的發展方向,而不是盲目追求快速致富。 理財是為人生保留更多可能 重新規劃人生下半場,不一定要在短時間內賺取大量財富,更不必因為未能在某個年紀達成置業、升職或結婚等社會期望而感到落後。我會建議先由三方面着手: 財富管理的目的不一定是提早退休,而是當機會或變化來臨時,自己有能力作出選擇。三十歲未必需要事事安定,四十歲亦不代表不能重新開始。與其只追求更高收入,不如及早建立穩健的財務基礎,讓自己日後有空間投入真正重視的事情,活出自己認同的人生。

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果
Advice Columnist

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果

怡君是一位產品經理,工作很努力,也很願意學習。但她有一個問題:學了很多東西,卻不知道怎樣真正用在工作上。 「Kenneth,我收藏了很多課程,也看了很多文章,」怡君說。「可是每次工作一忙,學到的技巧都停在筆記裡。我到底怎樣才可以把學習變成成果?」 「你缺的不是更多知識,」我說。「你需要一個把新知放進真實工作的閉環。LOOP 框架可以幫你。」 什麼是 LOOP 框架 LOOP 是 MAKER 層中 Kaizen(持續改善)模組的實踐框架,幫助你把學習、執行、觀察和打磨,變成一個可以不斷重複的成長循環。 LOOP 代表四個步驟: 怡君的 LOOP 實驗 我用 LOOP 框架幫怡君把「學習」放回她真實的工作流程。 L – Learn(學習) 我先問怡君:「你下週一定要完成哪一項工作?」 怡君說:「我需要向管理層提交一份產品提案,但每次他們都說內容太多,抓不到重點。」 我告訴她:「今次不要貪多。你只需要學一項微技能:如何在一頁簡報先講結論。」 她沒有再報讀一門長課,而是花 20 分鐘閱讀一篇關於金字塔結構的短文,只記下三個重點:先結論、再原因、最後才是細節。 O – Operate(執行) 第二步,是把學到的東西放進真實任務。 怡君沒有重新做整份提案,只挑選其中最關鍵的一頁,在開頭先寫上建議方案,再用三個原因支持結論。 我告訴她:「第一次不用追求完美。你只需要在一個真實場合,試一次新的做法。」 於是,她把這一頁放進當週的產品評審會。 O – Observe(觀察) 會議完結後,我請怡君不要只靠感覺判斷,而是觀察三件事:會議是否縮短、同事追問是否減少、提案要來回修改多少次。 她發現,這次管理層很快明白她的建議,問題由「你到底想做甚麼?」變成「這個細節可否再調整?」。 會議時間少了,版本往返也比以前少。她開始明白,學習是否有用,不是看自己看了多少內容,而是看工作有沒有出現可觀察的改變。 P – Polish(打磨) 最後一步,是把有效做法留下來。 怡君把這次簡報的結構整理成一張小清單:先寫結論、列出三個支持原因、把細節放在後面。她還為這個模板加上版本號,方便下一次提案再使用。 兩週後,她沒有變得更有空,但她的工作方式開始變得更穩。決策拉扯少了,文件更開門見山,同事甚至開始沿用她的格式。 怡君的轉變 怡君開始每週做一次 LOOP 微實驗。 有時,她練習把客戶回覆寫得更清楚;有時,她測試新的會議開場方式;有時,她把常見的審稿意見整理成檢查清單。 她不再問:「我還要學甚麼?」而是開始問:「我今週要把哪一個新方法,用在甚麼真實工作上?」 一段時間後,她累積的不只是知識,而是一套可重複使用的工作方法。 […]

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈
Advice Columnist

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 Marcus 是一位 30 歲的產品經理,能力很強,但他有一個問題:人脈。 「Kenneth,我的人脈很少,」Marcus 說。「我該如何建立人脈?」 「你需要策略性地建立人脈,」我說。「WEB 框架可以幫你。」 什麼是 WEB 框架 WEB 是 MAKER 層中的 Allies(人脈)子框架,專門用來建立策略性人脈。 WEB 代表三個維度: – Who(誰需要連結):明確目標對象與關鍵節點 – Exchange(互惠交換):建立可持續的互利關係 – Bridge(橋樑):成為不同圈子的連接者 Marcus 的 WEB 策略 我用 WEB 框架幫 Marcus 建立人脈: W – Who(誰需要連結) 第一步是釐清要連結的對象,並系統性擴大觸及。我問 Marcus:「你認識多少人?」 Marcus 說:「大概 50 人,主要是同事。」 我給他一個目標:一年內認識 200 人。 Marcus 開始這樣做: – 每月參加 2 次行業活動 – 每週在 LinkedIn […]