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【Fresh Grad求職攻略】求職每一步 跟進有技巧

【Fresh Grad求職攻略】求職每一步 跟進有技巧

剛畢業的大學生缺乏求職經驗,往往在遞交履歷表 ( CV ) 後,艱辛過程才正式開始。究竟要等多久才收到面試通知?沒有收到通知的話又應否查詢?若僥倖獲面試機會,之後又應該怎樣跟進呢?有人力資源專家提供八字真言,主治這種患得患失的心情 —— 跟進有術,戒急用忍。

本文請來Robert Walters ( 華德士香港有限公司 ) 轄下WALTERS People Division兩位人力資源專家分享意見,協助大家度過難關,他們分別是高級經理莊志恆 ( Kelvin ) 及經理翟穎心 ( Mimi )。兩人專責的行業不同,莊志恆專注行銷、人力資源、法律,以及包括公司秘書的商業支援;翟穎心則負責會計及金融;以及供應鏈與物流。以下是他們的重點建議:

申請行銷、人力資源、法律、商業支援職位

1. 如果申請的職位空缺來自大型企業,4、5月份遞交求職申請 ( 郵寄投遞╱網上申請 ) 後暫沒結果不足為奇,因這類企業針對大學畢業生的招聘行動通常在每年9月份才真正進行,就算現階段收到CV,暫時不會有跟進行動。它們會按既定Time-line行事,即等到6月底才正式開始審批。

2. 如果職位空缺來自一般企業,慣常在遞交申請後三至四天或最遲一個星期內會收到面試通知;若等候時間已達兩個星期,一般會視申請已泡湯。

3. 遇到「2」情況,若你想追蹤申請,可傳送一個「跟進電郵」( Follow-up E-mail ) 或致電人力資源部門查詢。

4. 若你有幸接到面試通知,並依約進行面試,面試完成後第一個跟進步驟是向對方傳送一個「感謝電郵」( Thank You E-mail )。

5. 如果你是適合人選的話,將會在面試後最快一個星期內或最遲兩個星期內收到取錄通知。

6. 若久等後仍未接獲通知,但你又想跟進結果,此時可向對方傳送一個「跟進電郵」。要令該類電郵發揮吸引力,應在內容上有其獨特性,例如提到雙方在面試中談過較特別的話題,目的有二:( i ) 勾起對方對你的記憶;及 ( ii ) 可顯示你的誠意。

真實個案分享:「捷足」未必先登

一次求職申請表面上可能石沉大海,未必就此被判「死刑」,因準僱主可能基於很多你意想不到的原因,諸如礙於Budget有限又或Head Count不足等,在一錘定音之際暫時放棄你,但結局往往出人意表,你可能會失而復得。莊志恆說類似事件間中會發生,以下是其中一個真實個案:

A君與B君同時申請一個來自一家貿易公司的職位空缺。由於A君的條件較理想,B君即時被比下去,「死因」是「太Green」,即欠缺相關經驗。不過,戲劇性的一刻終於來臨!準僱主覺得B君同樣是可造之材,於是在考慮過Budget可應付的情況下增設一個空缺,同時聘請了A君和B君。

說畢該段真人真事後,莊志恆續指出:「個別公司,尤其是大型企業,在收到大學畢業生的CV後就算對方暫不適合,人力資源部門亦會把CV儲存起來,待有需要招聘人才時,會翻查舊CV,看看有沒有適當人選可供考慮,曾有求職者在遞交CV後,翌年才收到面試通知。」

莊志恆補充,求職者亦不需要急於尋找工作,因找到一份真正合適的工作較隨便有工作做更理想。他舉了另一個例子,主角是一名從事Sales & Marketing工作的年輕人,由於希望在該行找到一份真正感興趣的職位,不惜花兩年時間一邊工作一方搵工,結果願望成真,成功轉工。

申請會計、財務、供應鏈、物流職位

1. 遞交求職申請後的等待時間有多長,往往取決準僱主的招聘程序,若對方有多個職位空缺或屬急聘,會於收到你的CV後立即或兩至三天內通知你到來面試。若職位空缺很少或不需急聘,你可能要等一至兩個星期時間才收到面試通知。

2. 若兩個星期過後仍未收到面試通知,你可於踏進第三個星期時主動向人力資源部門傳送第一個「跟進電郵」;切記避免以致電方式持續跟進,此舉可能會令對方感到被打擾。

3. 由於大學畢業生申請的均屬前線初步職位空缺,若成功獲面試機會,準僱主通常會在面試完畢時說明若你是適合人選,他們會盡快通知你面試結果,甚至上班日期。若對方沒主動說,你可在面試結束時主動提問大約要等候多少時間才會收到通知。

欲速則不達

針對沒甚麼求職經驗的大學畢業生,翟穎心的忠告是勿過於心急,因欲速不達。她解釋:「香港就業市場工作機會多的是,大學畢業生在求職時毋須操之過急,應找一份合適的工作,而不是隨便去做一份工作,否則你會不斷搵工,最後變得很Jumpy ( 經常搵工、轉工,周而復始 )。以剛畢業的大學生來說,較理想是第一份工作至少做滿三年,這樣會令你下一位僱主知道你是很Stable ( 穩定 ) 的打工族,不會任意轉工。」

此外,翟穎心又提醒沒經驗的大學畢業生如果在CV寫下對薪酬的期望 ( Expected salary ) 時,切勿叫價太過至脫離現實。她建議:「如果是剛畢業的大學生,薪酬叫價大約是1.3萬至1.5萬元;針對一個財務職位舉例,若有相關的三年工作經驗,則叫價約兩萬至2.3萬元。」

 


以上文章刊於《招職》。

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當匯豐銀行(HSBC)宣布在新加坡設立全球人工智能卓越中心(Global AI Centre of Excellence)時,香港社會隨即引起廣泛討論。有人認為這只是跨國企業的正常業務部署,也有人擔心,這是否反映香港在全球創科競爭中的吸引力正在下降。畢竟,匯豐於1865年在香港創立,其發展歷程幾乎與香港由區域港口蛻變為國際金融中心同步,即使今天集團總部設於倫敦,香港仍然是匯豐最重要的盈利市場之一。因此,當集團把肩負未來發展重任的全球AI研發中心設於新加坡,而非香港,難免令人思考,這個決定背後究竟釋放了甚麼訊號。 然而,若將焦點停留在「匯豐沒有選擇香港」,或將事件簡單解讀為香港與新加坡之間的一場勝負,恐怕會錯失真正值得反思的課題。匯豐並非撤離香港,也沒有削弱香港作為其核心市場的地位;相反,這項部署反映的是跨國企業在人工智能時代重新分配全球資源的新策略。今天,企業已不再按照歷史淵源或市場規模決定創新中心的位置,而是根據人才、生態系統、科研能力、算力基建,以及人工智能治理環境等因素作出長遠部署。 事實上,每一個經濟時代都有不同的競爭法則。工業時代,比拼的是港口、物流和土地;金融全球化年代,則取決於法律制度、資本市場及金融基建;但踏入人工智能時代,競爭焦點已轉移至誰能提供最優秀的人才、最成熟的創新生態、最快的科研成果轉化,以及最值得信賴的AI治理制度。換言之,今天跨國企業尋找的不再只是金融中心,而是一個能夠持續孕育創新的城市。 正因如此,新加坡近年的發展值得香港深思。多年來,新加坡政府持續推動國家人工智能策略,積極投資科研、數據中心、高效能運算及人才培育,同時吸引Google、Microsoft、Amazon Web Services、NVIDIA等國際科技企業設立區域研發中心,逐步建立完整的AI創新生態。當頂尖企業願意落戶,世界各地的人才自然隨之而來;而人才聚集,又進一步吸引更多企業投資,形成良性循環。對跨國企業而言,這種完整的創新生態,往往比單一稅務優惠或資助政策更具吸引力。 另一方面,杜拜近年的崛起同樣值得留意。阿聯酋早於2017年設立全球首位人工智能部長,其後推出《UAE AI Strategy 2031》,並透過杜拜國際金融中心(DIFC)建立AI Campus,積極吸引全球AI企業及創投基金落戶,目標是在金融科技、智慧城市及人工智能應用方面建立國際影響力。由此可見,無論是新加坡還是杜拜,都不是單純發展人工智能技術,而是將AI視為未來經濟轉型及提升國際競爭力的重要戰略。 相比之下,香港近年亦積極推動創科發展,包括建設人工智能超算中心、推動「InnoHK」科研平台,以及配合北部都會區發展創新科技產業。這些措施方向正確,亦展現政府推動AI發展的決心。然而,香港仍需面對幾項結構性的挑戰,包括高端AI人才供應仍然不足、科研成果商品化速度有待提升、國際科技企業研發中心數目有限,以及本地創投市場近年較為審慎。這些因素都可能影響跨國企業部署高增值AI項目的意願。 不過,香港真正需要思考的,並不是如何複製新加坡或追趕杜拜,而是如何發揮自身獨特優勢。香港擁有世界級金融市場、普通法制度、成熟的金融監管體系,以及全球最大的離岸人民幣市場,同時肩負「背靠祖國、聯通世界」的重要角色。與其競逐成為AI工程師最多的城市,香港更應致力發展成全球領先的AI金融創新中心,把人工智能深度應用於銀行、保險、資產管理、跨境支付、監管科技、綠色金融等高增值領域,建立其他城市難以取代的競爭優勢。 除此之外,香港更需要重新思考自己在全球AI治理中的角色。未來國際競爭,不只是誰擁有最先進的大型語言模型,更重要的是誰能建立值得世界信任的制度與標準。歐盟推出《AI Act》,美國持續完善AI安全政策,新加坡亦發展AI Verify等治理框架,均說明人工智能競爭正逐步由技術層面延伸至制度層面。如果香港只著眼於AI應用,而未能積極參與規則制定,未來便可能只能跟隨其他司法管轄區的標準。相反,若能結合普通法制度、金融監管經驗及國際化優勢,在金融AI治理、跨境數據流動、AI風險管理及數碼信任等領域建立具有國際認受性的制度,香港便有機會由AI應用者逐步發展成AI規則塑造者(Rule Shaper),進一步提升國際影響力。 當然,要實現這個願景,政策配套仍然不可或缺。香港除了持續培育跨學科AI人才,亦需要加快科研成果商品化,完善高效能算力及數據基建,建立更具國際公信力的AI治理制度,同時大力協助中小企數碼轉型。畢竟,香港九成以上企業屬於中小企,若人工智能只能惠及少數大型企業,整體經濟競爭力便難以真正提升。唯有讓AI成為所有企業提升效率、創新及拓展市場的共同工具,香港才能建立真正具韌性的AI經濟。 回顧香港過去數十年的成功,每一次重大轉型,都不是依靠既有優勢,而是敢於把握全球經濟變革所帶來的新機遇。今天,人工智能正重新塑造金融、商業、教育及公共服務,也重新定義城市之間的競爭。匯豐選擇新加坡設立全球AI卓越中心,只是一個值得深思的案例;真正值得香港關注的是,未來十年,還會有多少跨國企業在部署下一代技術時,作出類似的選擇。 因此,香港真正需要守護的,不只是國際金融中心的地位,更是未來的創新能力與國際話語權。歷史固然賦予香港獨特優勢,但未來能否繼續保持領先,將取決於今天是否願意持續投資人才、科研、生態系統及制度建設。 匯豐的根在香港,但企業的未來永遠向着最具創新力的地方生長。 歷史可以成就一座城市,但唯有創新才能延續一座城市的競爭力。真正決定香港未來的,不是我們曾經擁有甚麼,而是今天願意投資甚麼;不是我們曾經創造過多少輝煌,而是我們是否有勇氣在人工智能時代,再次成為改變未來的引領者。 如果說過去六十年,香港憑藉金融連接世界;那麼未來六十年,香港更應以人工智能連接世界,以創新定義未來,以制度贏得信任,以人才創造價值。唯有如此,香港才能在全球AI競賽中,不只是保持競爭力,更能成為全球AI金融創新的重要樞紐,並在國際人工智能治理體系中,發揮更積極、更具影響力的角色。

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ESG 政策與物業管理的進化:從綠色建築到社區參與
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隨著ESG(環境、社會及管治)政策成為全球共識,物業管理早已不再局限於傳統日常營運與保安清潔,而是可持續發展、實踐「碳中和2050」目標的關鍵樞紐。ESG報告已成為上市公司與房地產基金的常規披露項目,物管團隊不再只是單純的設施維護者,更是碳數據蒐集、減碳目標執行與成效匯報的核心單位,因此需要建立標準化碳審查、能源及廢物監控機制,以便追溯各項樓宇指標可。 香港已訂立在2035年前將碳排放較2005年水平減半,並定下在2050年或之前,商業及住宅樓宇分別減少三至四成及兩至三成用電的方向,物業管理正是推動「節能綠建」與「全民減廢」的前線核心力量。要實踐這些目標,不能只依賴新建大廈的綠色設計,更要透過持續的物業營運管理,把減碳理念融入日常營運的每個細節,從冷凍機組、升降機、公共照明的節能調校,到分類回收、廚餘收集、減少一次性用品等安排,同時配合「全民減廢.資源循環.零廢堆填」的政策方向,減低堆填區溫室氣體排放。 物管團隊可借助分項電錶、感應裝置、物聯網及人工智能去監察用電模式,優化設備運作時段,在盡量不影響住戶舒適度的前提下節省能源;另一方面, BEAM Plus為物管提供系統化的可持續管理框架,透過節能改造、高效設備更換、隔熱改善及光伏系統安裝等工程,長遠可壓縮營運開支,達成業主、住戶及物管公司三贏的局面。硬件升級以外,社區參與這項軟實力同樣舉足輕重,管理公司可透過環保工作坊、零碳挑戰、二手市集等活動,推廣節能減廢的生活模式,引導業戶改變生活習慣,令ESG由制度條文,扎根成為社區共同的生活價值。 優質的綠色管理有助實現環境效益與資產價值同步提升,物業管理者必須具備將ESG融入資產全生命週期管理的宏觀思維,善用科技與物聯網進行智慧化能源管理與風險監控,並協調業主、租戶、政府及供應商等,共同構建可持續發展的共融社區,引領香港物業管理走向更加綠色、智慧與具社會責任的新時代,為行業與社會創造長遠價值。 香港房屋經理學會前任主席 鄭玉琴女士