Advice Columnist

雨季週末精選：窩心煲劇指南！

By CPjobs

今個週末好似又會落雨！這個時候最好就係安坐家中，打開電視慢慢煲劇！未有煲劇心水？我們精心挑選了7部不同類型、近期熱播或廣受好評的電影與劇集。這些作品橫跨多個串流平台，保證你在這個雨季，不再為「無嘢睇」而煩惱！

《異形：地球》(Alien: Earth) – Disney+
喜歡科幻題材和驚悚劇集的觀眾，這部《異形：地球》將會是你的心頭好。劇集講述一艘神秘的太空船墜毀在地球，一支由年輕女子和一群戰術士兵組成的回收隊，在殘骸中尋找生還者時，意外發現了一個致命的秘密。他們遇到的，是一種比想像中更可怕的神秘掠食生命體。隨著這個新威脅的浮現，搜救隊必須為生存而戰，而他們如何處理這一發現，可能會徹底改變地球的命運。這部劇集將經典的「異形」元素融入到一個全新的故事中，營造出強烈的懸念與緊張感。在屋外雷雨交加的夜晚，窩在沙發上觀看這部驚悚大作，絕對能讓你心跳加速，體驗一場超乎想像的感官震撼。
《Formula One》(F1: The Movie) – Apple TV+
誰說下雨天就不能感受速度與激情？如果你是賽車迷，或喜歡觀看高成本製作的動作電影，這部由畢彼特主演的電影《Formula One》，將帶你走進F1賽場的極速世界。電影講述一位退役的F1車手，為了重返賽道，與一位年輕新秀搭檔，一同挑戰賽車界的巔峰。這部電影最吸引人的地方在於其真實的拍攝手法。為了呈現最逼真的賽車場面，劇組與F1車隊合作，在真實的賽道上拍攝。觀眾將看到車輛在極速下的風馳電掣，以及車手們在極限狀態下的情緒波動。這部電影不只是關於賽車，更是關於人類對勝利的渴望與對極限的挑戰。
《星期三》(Wednesday) – Netflix
如果你喜歡充滿奇幻色彩、哥德式風格，又帶點黑色幽默的劇集，那這部《星期三》絕對能滿足你的口味。故事聚焦於《愛登士家庭》中那位性格陰沉、特立獨行的女兒「星期三」，她被送到一間專為邊緣人士設立的學院「奈落學院」就讀。在那裡，她試圖掌握自己的通靈能力，同時調查一宗涉及她父母的神秘謀殺案，並阻止一連串在當地小鎮發生的連環兇殺案。《星期三》以其獨特的視覺美學、快節奏的劇情和機智的對白，在全球掀起了一股熱潮。飾演星期三的女主角 Jenna Ortega 以其精湛的演技，完美還原了角色的精髓。在陰雨連綿的夜晚，跟著星期三一起解開謎團，感受那份專屬於她的暗黑魅力。
《玻璃之心》(Glass Heart) – Netflix
如果你喜歡熱血追夢，又對音樂與人生哲學感興趣，這部由佐藤健主演的《玻璃之心》是你的不二之選。電影講述一位懷抱理想的鼓手，某天突然被樂團無預警除名，讓她的人生瞬間陷入低谷。正當她迷失方向之際，一位出色的音樂家向她伸出援手，邀請她加入一個新的樂團。在與新樂團成員的磨合與創作過程中，她不僅重新找回對音樂的熱情，更經歷了人生中熱情澎湃的轉折。這部電影以音樂為核心，探討了夢想、友情與自我價值的追尋。佐藤健與其他演員的精彩演繹，將角色的內心掙扎與成長完美呈現。在細雨綿綿的夜晚，讓這部充滿音樂與希望的電影，為你帶來一份鼓舞與力量。
《K-Pop獵魔女團》(KPop: Demon Hunters) – Netflix
喜歡K-pop文化和動作動畫的觀眾有福了！這部Netflix原創動畫電影《K-Pop獵魔女團》剛上架便引發熱潮。故事講述一個備受全球追捧的K-pop女子偶像團體，其成員們的真實身份卻是身懷絕技的「惡魔獵人」。她們以音樂和歌聲為武器，在光鮮亮麗的舞台背後，與邪惡的惡魔進行戰鬥，保護人類。這部電影完美融合了熱血的動作場面、充滿活力的K-pop音樂，以及超乎想像的奇幻設定。它不僅視覺效果炫目，更融入了對偶像文化的獨特視角。在雨天裡，跟著這群酷炫的女團成員，一同感受節奏強勁的音樂和緊張刺激的戰鬥，保證讓你腎上腺素飆升，瞬間燃起追劇的熱情。
《母胎單身戀愛大作戰》(The Single Mom’s Love Strategy) – Netflix
最後，如果你想找一部輕鬆、甜蜜又充滿歡笑的戀愛綜藝，這部《母胎單身戀愛大作戰》是你的不二之選。這部韓國戀愛真人騷節目，特別之處在於參與者全是「母胎單身」——也就是從未談過戀愛的成年男女。他們聚在一起，通過各種約會任務，學習如何與異性相處，尋找自己的初戀。節目沒有灑狗血的戲劇化情節，更多的是參與者之間真誠、笨拙又可愛的互動。他們的羞澀、緊張和努力，都讓觀眾感到特別真實，也特別容易產生共鳴。在陰雨天裡，看著這些單純又善良的人們努力尋找愛情，你會感到無比溫暖，彷彿自己也回到了那份戀愛的青澀與純真。
《奧本海默》(Oppenheimer) – Netflix
下雨天最適合看什麼？當然是那些能讓你全情投入，忘記時間流逝的史詩級巨作。《奧本海默》無疑是首選。這部由名導基斯杜化·諾蘭執導，橫掃第96屆奧斯卡金像獎7項大獎的電影，光是片名就充滿份量。它講述了「原子彈之父」羅伯特·奧本海默充滿爭議的一生，從他參與「曼哈頓計劃」發明原子彈的輝煌時刻，到二戰後受到政治審查的低谷時期。這不僅僅是一部傳記片，更是一場關於科學、政治、人性與道德的深刻探討。諾蘭招牌的非線性敘事手法，配合震撼人心的配樂與出神入化的剪接，讓你猶如置身於歷史洪流之中。片長雖然接近三小時，但在諾蘭的調度下，每一分鐘都充滿張力，絕對會讓你目不轉睛，直至片尾字幕亮起。

希望這份Netflix、Disney+ 與 Apple TV+ 雨天影視指南，能為你的週末增添一份光彩。下次下雨，別再感到掃興，打開串流平台，讓這些精彩的影視作品成為你的最佳伴侶吧！

CPjobs

CPjobs ，一站式求職及招聘資訊平台，專為打工仔推介香港各行各業職位空缺，教你點喺職場求生同Upgrade自己！ Facebook: https://www.facebook.com/cpjobscom Instagram: https://www.instagram.com/cpjobscom

LinkedIn: www.linkedin.com/company/cpjobs

Keep reading

Related career advice

Advice Columnist

【中小企實戰】企業「出海」拓版圖，IT系統也要跟着走出去嗎？

企業走向國際市場，早已不再是跨國巨頭的專利。特區政府於去年特別成立「內地企業出海專班」，並於今年3月推出專屬門戶網站與跨界別服務平台，涵蓋金融、法律、物流及通訊科技等八大領域，全力支援企業以香港為跳板發展海外業務。官方數據更顯示，內地目前有逾 5,000 萬家中小企業，許多正積極探索海外商機，期望藉此拉大業務版圖、打響品牌名聲並分散單一市場風險。在這波滔滔不絕的「出海」大潮中，筆者作為 IT 業界的一份子，認為非常值得大家共同思考一個核心議題：香港企業走出去，IT系統是否也要一起走出去？ IT 系統出海：真正的關卡不在於技術香港許多 IT 服務商本身也屬於中小企，資源相當寶貴。要把業務推向海外，除了產品本身的研發，還牽涉到人手安排、在地銷售、售後維護及營運開支。若在未摸清當地真實需求前，就冒然投入鉅資搭建海外團隊，盲目擴充的風險極高。另一個極其棘手的現場考驗，正是「水土不服」。一套在香港本地大獲好評的系統，換個市場未必能直接照搬套用。當地客戶的作業流程、採購習性、法規限制，乃至對服務品質的期待，都可能迥然不同。缺乏對在地文化的切身理解，推行新項目時定會困難重重；如果你的成功故事都只是在香港，這樣要做出成績，要花很長時間和金錢。更關鍵的是，做 B2B 商業模式極度依賴人脈與信任。初來乍到一個陌生環境，就算技術再頂尖，缺乏在地網絡也很難拿到第一個客戶的信任票。因此，香港 IT 企業在打算「出海」時，萬不能只單向思考「我們具備甚麼技術」，而是要逆向問自己：「當地客戶究竟需要甚麼？」拒絕單打獨鬥：借力 Partner 才能走得穩健筆者非常推崇且一貫倡導的策略，是尋找深刻理解當地市場的在地企業進行深度合作。Partner（合作夥伴）為你帶來的，絕不僅僅是一條銷售渠道，更是極其珍貴的在地人脈、實務營運經驗與文化洞察。商場上從來沒有包賺不賠的生意，特別是對資源有限的中小企來說，善用 Partner（合作夥伴）模式絕對是降低營運風險的核心智勝策略。再者，做生意絕不止於研發好產品，成功關鍵很大程度取決於 Sales & Marketing（市場推廣與銷售）。若缺乏足夠的 Sales & Marketing 投入，就算產品再頂尖也是枉然。試想當你置身於一個完全陌生的海外市場，既無在地人脈、又缺乏品牌歷史與市場信任度，商業效益必然會「大打折扣」。因此，前期在市場推廣）、生產與銷售渠道上的資源部署，對於爭取接觸潛在客戶而言，起着至關重要的決定性作用。另一個不容忽視的實戰關鍵，在於產品於當地所產生的實際產值。我們從事 IT 系統開發與方案的本質，說到底就是幫客戶創造價值（不外乎是增加收入、省下營運成本或降低人為錯誤率）。然而，若系統搬到海外後無法發揮相應的經濟效益，自然就很難敲開市場大門。特別是進軍東南亞等新興市場時，由於當地生活水平與人工成本普遍較低，企業若打算以 IT 系統取代人力，就必須精準評估系統所創造的產值與效率增幅，是否真的能切合當地的成本結構與市場承受力。在合作架構上，企業完全不必在一開始就下重本設立海外分公司，可以佔新公司 30% 或以下即可，抑或採用按項目的技術合作、共同開發、代理分銷，甚至技術入股等靈活彈性的形式。先透過輕量化方式測試市場水溫，再依據後續表現評估是否追加投資。這樣既能緩解資金運用壓力，也能讓團隊在實戰中逐步摸清在地需求。而挑選 Partner 的核心條件，最主要是看其是否具備豐富的 B2B 生意經驗。政府近期大力推動的「出海全球通」，正正是透過串聯跨領域專業服務與海外網絡，幫助中小企做好出海前的萬全準備，並精準對接合適的在地夥伴。帶到海外的不是產品，而是「解決問題的能力」筆者投入 IT 解決方案領域踏入第 40 個年頭，深刻體會到客戶需要的從來都不是單純的軟件或硬件，而是一整套從需求訪談、系統規劃、部署落地到後續維運的一站式解決方案。以我們團隊過去推廣 RFID、資產管理及各類智慧化方案的經驗來看，不同地區的應用場景與客戶痛點往往差天共地。因此，真正值得我們「帶出去」的，應是技術背後那套「解決問題的能力」，並因應當地的具體環境與作業習慣進行全面重新調整。香港 IT 企業要邁向國際，IT […]

Advice Columnist

【職場心理學】客戶是願意買這件產品的，如何令他選擇跟「你」買？

每天準時赴約，備好精心設計的計劃書，用最清晰的圖表解釋保障缺口、回報率、通脹風險—— 對很多保險顧問和理財規劃師而言，這是一個再熟悉不過的工作日常。但有一個問題，很少人會在百忙中停下來認真問自己：客戶為什麼選擇了你？是因為你的專業知識？還是只因為某一天，你剛好出現在他的生命裡？曾有學員問我：「YY姑娘，我每次見客都準備充足，計劃書也設計得很詳細——但客戶最後總是說『再考慮一下』，然後就沒有消息了。我到底哪裡出了問題？」我沒有立即給他答案。我反問了他一個問題：「你上一次見那位客戶，談話的重心，是放在他這個人身上，還是你要介紹的產品上？」他沉默了一會兒。這不是一個叫人難堪的問題。這是一個值得誠實面對的問題。表層熱情，還是真實在場？社會學家 Arlie Hochschild 在其經典著作中提出「情緒勞動」（Emotional Labour）的概念，將服務業從業員的情感表現分為兩種模式：表層扮演（Surface Acting）——即管理外在表情與行為，令自己「看起來」投入；以及深層扮演（Deep Acting）——真正嘗試調動內在感受，真心在意眼前的人（Hochschild, 1983）。我有時會在人際溝通實戰班中，請學員回想兩段截然不同的對話經歷：一次是感到「被真心聆聽」，另一次是察覺到「對方只是在演」。幾乎所有人都能毫不猶豫地說出兩者之間的感覺差異——即使他們當時未必能清楚道出哪裡不同。這個感知能力，你的客戶同樣擁有。近年神經科學的研究進一步印證了這一點。一項刊登於 Frontiers in Neuroscience 的實地研究，在兩間奢侈品零售店測量了銷售員服務客戶時的神經投入度（Neurological Immersion），發現銷售員的峰值投入度能有效預測客戶的消費金額，且兩者呈線性正相關（Rancati et al., 2025）。換句話說，你有沒有真正在意眼前的人，不只是態度問題，而是大腦信號的問題。客戶的直覺，往往比我們以為的更準確。每個客戶，都活在自己的世界裡人本心理學家 Carl Rogers 提出現象學（Phenomenology）的視角：每一個人都活在自己獨特的主觀世界裡，有他自己對安全感、對未來、對風險的詮釋（Rogers, 1961）。你可以對通脹數據倒背如流，可以把保障缺口計算得精準無誤——但如果你從未真正嘗試進入客戶的主觀世界，了解他真正憂慮的是什麼、他的成長背景如何塑造了他對金錢的態度、他此刻的人生正處於什麼階段——那麼你的每一個建議，對他而言都只是一個外人的猜測。即使是一份完美的計劃書，也只是一份猜測。我曾在決策心理學課中分享過一個概念：人們在作出重要決定時，理性分析往往只是最後一步。在那之前，他們已經在問一個更根本的問題——「我信任這個人嗎？」如果答案是否定的，再精準的數字也難以打動人心。三個指標，讓你誠實評估自己以下三點，不是來自銷售訓練手冊，而是來自心理學對真實信任關係的研究定義。不妨對照自己：客戶在沒有被詢問的情況下，主動分享自己的生活狀況和憂慮；當他們面對重要的財務或人生決定時，你是他們第一個聯絡的人；他們願意把家人或朋友介紹給你——不是因為有好處，而是因為他們信任你這個人。如果以上三點，你能做到的寥寥無幾，值得誠實問自己的是：你和客戶之間，究竟是真正的顧問關係，還是只是一段買賣關係？這不是批評。這是一個邀請——邀請你重新思考，你在這份工作中，真正想成為誰。停下來，問自己兩個問題你最近一次與客戶見面，談話的重心是放在他這個人身上，還是你要介紹的產品上？你有多少客戶，在沒有任何利益關係的前提下，仍然願意主動找你說話？這兩個問題，沒有標準答案。但答案的方向，也許比任何銷售技巧培訓都更值得你花時間思考。真正長遠的業績，從來不是靠話術建立的。它的根基，是對「人」的深度理解——包括你自己，和你對面的每一位客戶。參考資料 Hochschild, A. R. (1983). The managed […]

Advice Columnist

【職場 Hacker】揭開職場破局的秘密——SMI 框架（下）

上週，我們分享了 SMI 框架的第一層：SCAN 層——如何診斷你的職場現狀。很多讀者完成了 SCAN 評估，找出了自己的職涯轉型原型。但接下來，大家都問了同一個問題：「我知道問題在哪裡了，但我該怎麼做？」這就是今天要分享的內容：SMI 框架的第二層和第三層——MAKER 層（如何系統化地行動）和 IMPACT 層（如何驗證成效）。如果說 SCAN 層是「診斷工具」，那麼 MAKER 層就是「行動引擎」，IMPACT 層就是「成效儀表板」。這三層形成了一個完整的閉環系統。 MAKER 層：五個行動維度 MAKER 層包含五個核心維度，每個維度對應一個子框架： M = Map（路線圖）→ PATH 框架第一個維度是「路線圖」，幫助你創建清晰、可執行的職涯路線圖。 PATH 框架包含四個要素： – P（Purpose，目的）：定義你的核心目的和價值觀 – A（Aspiration，志向）：設定具體、可衡量的職涯目標 – T（Terrain，地形）：評估環境和識別障礙 – H（Horizon，視野）：擴展視野與邊界，明確長中期方向 A = Allies（人脈班底）→ WEB 框架第二個維度是「人脈班底」，幫助你建立策略性的支持網絡。 WEB 框架包含三個要素： – W（Who，誰）：識別關鍵利益相關者（燈塔、盟友、倡導者、連結者） – E（Exchange，交換）：定義價值交換和互惠 – B（Bridge，橋樑）：建立跨越不同社交圈的橋樑 K = Kaizen（持續改善）→ […]