Career advice
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Did you know Engineering is all around us? Construction of buildings, roads, railways, bridges, production of printing machines and the design of computer games programmes are all Engineers’ contributions. Even the pen in your hand involved the work of Engineers.
The HKIE consists of the following classes of membership: Classes of Membership Description Fellow (FHKIE) Fellow is the highest grade of membership available for application. A Fellow should have obtained a position of considerable technical and/or administrative responsibility for sufficient duration in meeting the respective requirements. Member (MHKIE) A Member is a fully qualified engineer, who is competent to discharge duties at professional level.
The Engineering Society of Hong Kong was founded in 1947 with the aim of bringing together engineers of different Disciplines for their common good. The Society flourished and as a result the Hong Kong Institution of Engineers (the HKIE), was incorporated under the Hong Kong Institution of Engineers Ordinance, Chapter 1105 of the Laws of Hong Kong in 1975. Adapting to the needs of engineers in Hong Kong, the Institution continues to develop and expand.
Data analytics seems to be the talk of the town. Whether it’s helping identify business opportunities or protecting companies from cyber attacks, demand for IT professionals with these skills is set to continue. But to succeed in this highly competitive field you’ll, need more than just technical skills. You’ll also need the human touch.
立品忽然想起這話題不無原因，我撰寫辦公室求生手冊多年，為的不就是令大家在辦公室遇到難題時有個適當的指引？ 大家可有在工作上遇到不懂得做的事情？我有的，從很久之前就有，到今天也有，可能次數越來越少，但重點是有，而那種壓力是不能說笑的！ 我們試試從以下各方面討論一下： 1. 對於要做的事，搞清楚了目標未？事情是做給甚麼人看的 (target audience) ？有甚麼資料和數據需要掌握 (information and data) 時間性又如何 (timeline)？ 2. 有些特殊的行業資料是你沒法掌握的。（假設你老闆是不會害你的）我會去請教自己老闆，起碼請他高抬貴手指點一下，而如果 handy ，當然先垂詢信得過而老資歷的同事，再以自己的邏輯思維考證一下，憑邏輯和經驗很多時都可以幫上很大忙的。 3. 你正要被調職到一個新崗位，有些工序你完全未涉獵過，我會在崗位上物色一位下屬又或 handy的老實同事具體咁請教一下，自己再將所收集回來的資訊努力温習和思考，再虛心地向同事確認才去交功課。
物業設施管理是什麼？香港測量師學會(HKIS) 物業設施管理組主席鄭錦華博士測量師指出，物業管理是以專業的知識和管理技巧為物業使用過程提供對設備、基礎設施與周圍環境的專業化管理。讓持份者例如租客、業主、使用者等人享用安全、舒適及良好的生活空間，其服務範圍涵蓋住宅、寫字樓、商場及會所等物業。至於設施管理方面，泛指為公私型機構的非核心業務所提供的專業設施管理服務，配合專業人才、優質流程及服務表現三方面的卓越管理模式，彼使有關機構能夠專注於核心業務之發展。此範疇提供服務的對象十分廣泛，例如有醫院、銀行、運輸設施、公私型機構、郵輪碼頭和不同的教育設施項目等。 鄭錦華博士測量師強調，近年社會各階層對物業及設施管理的重要性和普及性大大提高。就物業管理發展而言，由於新樓盤落成後，發展商需聘請專業的物業管理公司來管理其樓宇及各項先進設備，以維持樓宇價值，而對物業管理各方面的要求及範疇早已成熟。至於設施管理之發展，專業物業設施管理測量師能更有效率地管理公私型機構的非核心業務，故不少公私型機構亦傾向將其非核心業務外判，一方面省減成本，另一方面能讓企業專注於其核心業務的發展。故設施管理服務愈來愈被重視。除了香港，中國內地和西方先進國家也愈來愈強調設施管理的重要性，可見其前景非常廣闊。 總體而言，物業及設施管理的範疇包括物業資產管理、企業房地產管理、項目管理及物業管理。
做老板是不少人的心願。工作了若干年頭後，有很多人都希望一嘗創業；也有初出茅廬者拿著資金搞生意，一展抱負。創業是高深的學問，相信沒有甚麼必勝定律，因為一門成功的生意本來就要靠天時、地利及人和的完美配合，缺一不可。 路直路彎又一關有關創業的故事多不勝數，有可歌可泣的情節，也有值得學習的道理。創業一定會一鳴天下響嗎？百人當中或有幾人能一炮而紅，但在大多數情況下，創業也是意志與毅力的試煉。看準時機、定好方向及備妥資源，然後全力出擊，這是邁出創業第一步的四大步驟。然而更精彩的情節還未出現，好戲在後頭！ 創業與打工的最大分別是自負營虧，盈虧成敗全在自己手裡。這可以說是自由，也可以說是冒險，像滑浪一樣經歷高低起跌。逐漸更會發覺自己既是老板也是「大打雜」，以往由下屬和助手代勞的工作，現要有可能要自己「一腳踢」。高高低低，路直路彎，霎眼間又過一關。當自己順利過渡了難關或克服了障礙，當中的滿足感與成功感亦不言而喻。 強化 ‘3Q’創業者縱有運氣眷顧或千萬家財作後盾，更重要是時常保持正面的心態，才有突破險阻、承先啟後及繼往開來的能力和勇氣。‘3Q’ 必須齊備 ── 包括處理問題的知識、智慧和分析能力 ( IQ )、控制情緒以克服困難的能耐 ( EQ )，以及在逆境中堅守信念及絕對反擊的鋼鐵心志 ( AQ )。
每一個國家每一個國藉都有不同的文化習俗，每班航線的航機都載有特別不同或類同的乘客；有些旅客在航班上的言行舉止、風俗習慣真是聞所未聞，從事空姐的我有幸見識到。這篇文章把一些奇怪趣事與讀者分享！ 執行開往美國紐約的航班上常看到千奇百趣的情景； 幾乎每一班紐約航班都會載有超過十多個中國嬰兒BB同航，他們均由一名保姆阿姨帶領，為何稱她們為保姆阿姨而非母親? 因為空姐們多年來的經驗加上求證得悉事情由來。 這些阿姨帶著有些是初生嬰兒、有些是幾個月大的，大部分不過一歲，可憐的嬰兒BB對陌生的環境不適應，帶領的阿姨亦不專業，哭哭啼啼的聲音響遍機艙每個角落，也難為了坐在附近的乘客，造成騷擾不便之處也束手無策。那些阿姨常常抱住BB走到我們工作的廚房要牛奶，看到BB不停哭喊，臉蛋都哭得通紅，摸摸他們身上都是汗；我好事想問問是不是那裡不舒服了、衣服穿太多了、餓了、尿了⋯？阿姨們都傻傻笑說沒事，說可能是餓了⋯我說剛出生的嬰兒不應該喝包裝牛奶怕不消化，應該餵養人奶或自備合適嬰兒奶粉，那些阿姨才道來，’我們不是他母親，是受薪保姆，專門帶領在美國出生，父母在唐人街工作無暇照顧的嬰兒，待拿到美國出生紙就帶回鄉下給外婆外公親戚帶養，而每程可賺酬勞1000美元，我們不是奶媽不會餵奶⋯ 看看她們的年紀都起碼四五十歲， 說得也對，是不會有人奶了:p
最近又有朋友準備做老闆開數碼及社交媒體廣告公司。戥人高興之餘，亦令我想起過去四、五年裏亦有好幾位朋友開展自己公司。他們都不約而同碰到人材短缺的困難，這方面亦對他們的業績及擴展規模有影響。 數字營銷及社交媒體推廣肯定是新事物，我也每年在不同大學及院校做分享，清楚知道此門學科太新、走得太前太快、亦太本地化，外國例子在香港未必管用，本地例子又不多，亦無專門整理作為教學用途，令到大學想多開課程亦無從入手。 我覺得在職培訓在這個行業非常重要，我自己的公司堅持每年都培育 4-8 名新血，亦嘗試把從不同學科的畢業生，拉進這行業。 現今大學生對基本電腦操作及程式應用已經易如反掌，空白的是內容分析、創作、管理、社交媒體操作手則、商業應用、風險管理等方面。 傳統廣告公司因為已經是成熟市場，它們的藍圖已經是老生常談的，但數碼社交媒體這一塊，就未有培訓手則，各施各法。 基本條件是本身公司要懂得做，其次是有資源作長遠人材培訓計劃。本地公司比較少做以上的長缐投資，但國際性廣告集團通常缺乏人材(信不信由你) ，所以有不少同業會用高薪挖角，需知道我們這行業人材已經不多，實在需要同業共同努力培育多些新血，”塘水滾塘魚”，從行家搶人對行業前途，水平，發展無甚貢獻。 寄望朋友創業有成，多為行業出一分力，培育人材，令本地生力軍更放異彩。
那年應該是1992年吧，一位被公認為繪畫極出色的主筆，因為在我公司闖出名堂，總算是獲得百萬計的年利潤分紅，但我這投資者並未滿意，因為這畫家不應技止此矣，他的科幻類繪畫風格仍未在市場爆發出來，結果劉定堅做了非常瘋狂的決定，花了整整一年時間，讓對方編繪一本逾百頁的科幻漫畫，以全人手噴彩製作，配合厚銅板紙印刷，還要硬皮精莊。全香港歷史上從未有過科幻題材本土漫畫成功，雖然如此，但我堅持我的計劃，結果這本創刋號創造了歷史，在書展期間開售，瘋狂的讀者把玻璃大門推倒了，我公司的攤位也被人群推倒了5次，最終大會破天荒宣告禁止我這漫畫在場館出售，呵…，的而且確是天下奇聞，竟因為太多讀者搶購而被禁止出售，結果全香港中、英文報紙，還有台灣、日本的傳媒都追訪我問個究竟，那期創刋號我光在香港賺了2百萬，那是22年前啊。 這漫畫後來在法國出版了八版法語版，在日本，一個集團跟我談版權，這集團有幾個投資方，在開會的時候董事經理都來了，他們包括Bandai、JAL等等大企業，也因此我們找到《高達》的原作畫家安彥良和為日語版寫序，他在書上寫的話跟我見面時內容是相同的，他說 : 日本漫畫家該小心了，因為我發現香港畫家的能力已超越了我們。
If you’re a senior manager with aspirations to lead a company, you’d do well to look beyond the bounds of your…