Career advice

Practical guides for a Hong Kong career

Curated writing from operators, recruiters, and HR leaders — written for people building real careers in HK.

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【職場 Hacker】不閱讀的時代：你的注意力被拿走了嗎？

你是否有這個習慣——打開手機只想看看新聞，一滑就滑了多於一小時；想專心讀書，看了兩頁就走去看YouTube。這不是意志力薄弱，而是整個時代都在搶奪我們的注意力。在 AI 與短影片如 Reels、Shorts當道的今天，懂得珍惜注意力的人，反而成為職場中最稀有的高效族。我們不再缺乏時間，而是缺乏「專注力」現代人一天花在螢幕上的時間超過 7 小時，但真正專注的時間可能不足 30 分鐘。我們滑手機、看短片、追新趨勢——資訊多得滿瀉，但理解卻愈來愈膚淺。因為「碎片化吸收」看似高效，實則破壞了我們連續思考的能力。人的大腦在每次切換注意力時，都要重啟一次思考過程，這叫「注意力切換成本」。當這成本被反覆累積，專注力、理解力甚至創作力都會被耗盡。｜我們不是沒有時間閱讀，而是被大量「微刺激」切割了時間。數碼時代的陷阱：資訊越快，人卻越慢短視頻與推播內容的商業邏輯，是讓人一直停留在平台上。只要你的停留時數變長，它就贏了；但對你來說，卻輸了思考深度。當 AI 能以兩秒生成答案時，知道「答案」的人不再稀罕，反而是能「深度理解」與「持續專注」的人最具競爭力。「閱讀」，就是訓練集中與思考的唯一課堂。它迫使你面對靜默，學會與自己對話。｜職場 Hacker 懂得：專注是一種可練習的「稀缺資源」。奪回注意力的三個職場招式 1. 設定「深讀區塊」——每天 15 分鐘無打擾模式　將手機調至靜音，關掉通知，只讓自己與文字對話。這 15 分鐘，不是讀多少，而是讓腦重新專注一次。 2. 學會用「問句」閱讀　每次讀書前問自己：「我想從這章獲得甚麼？」讓閱讀變成主動尋寶，而非被動瀏覽。 3. 轉化為行動輸出　看完一章，就用 AI （如 ChatGPT）幫你總結重點，再自己加上「個人理解」與「應用情境」。這不僅是強化記憶，也讓知識立即轉化為競爭力。真正的閱讀，不是逃避手機，而是駭改習慣大部分人以為要重拾閱讀，就得「戒掉手機」。事實上，職場 Hacker 會選擇「駭改」—— 用手機錄下閱讀心得、用 App 追蹤閱讀進度、甚至用 AI 生成思考提問，把科技變成助力。我們不是要回到紙本時代，而是要回到「深思」時代。｜專注，是未來最珍貴的貨幣當全世界都在追趕速度時，懂得停下來思考的人，才會走得更遠。「閱讀」，不再只是學習，而是修復注意力與思想的方式。要成為有競爭力的職場 Hacker，你不需要知道一切，只要確保，在需要的時候，你能專注於最重要的事。行動挑戰 Action Challenge：每天騰出 15 分鐘閱讀，不滑手機，不聽音樂。用筆寫下一個想法、一句金句、一個問題—— 這不是閱讀的成果，而是思考的軌跡。

Advice Columnist

法律探訪第一線：獲授權書記的角色與爭議

在香港法律制度中，「獲授權律師行書記」（Authorised Solicitors’ Clerk）是一項承擔重要責任的專業職務。雖然其身份並非律師，但在協助法律團隊接觸被羈押人士的過程中，扮演着不可或缺的角色。對具備紀律、良好人際溝通技巧及希望在刑事法律領域發展的人而言，這是一個理想的職位。獲授權書記的職務包括協助律師進行法律探訪、收集初步資料、與羈留機構聯絡等。在羈押場所中，書記有可能是法律團隊最先接觸當事人的代表，其表達準確性與專業態度，對案件發展有實質影響。很多律師行會在他們的職員當中，選取一些有足夠刑事案件經驗、有責任心、有良好溝通能力的律師助理，協助他們申請成為獲授權書記，方便他們協助律師進出監倉及羈留中心。申請人要成為獲授權書記，首先須獲律師行支持，並填交律師會指定的申請表格，其中包括授權警方提供其刑事紀錄的同意書。由於書記須進入警署、懲教署等羈留場所進行法律探訪，律師會必須確保申請人具備良好品格及誠信。所有申請隨後會交由律師會轄下的 Consents Committee（同意委員會）審批，決定是否將申請人列入《獲授權書記名單》，並視乎需要加入條件。法律界對誠信的要求極高，故制度中特別關注申請人是否曾涉及「不誠實罪行」（Dishonesty Offences），例如盜竊、詐騙、虛假文書等。根據《法律執業者條例》第53(3)條，律師行在聘用曾被定罪不誠實罪行的人士前，必須先獲律師會批准。值得注意的是，即使案底因《罪犯自新條例》已失時效，此限制仍然適用。然而，制度並非完全杜絕有刑事紀錄者加入成為獲授權書記。只有「不誠實罪行」受規則規管，其他類型的定罪例如與秩序、傷人或其他非欺騙性質的罪行，律師會會按個別情況決定。申請者最重要的是誠實申報背景。若隱瞞紀錄，一旦在審查中揭發，反而會失去信任，影響獲批機會。獲授權書記制度旨在提升法律服務效率，但同時亦容易因品格問題引起爭議。2024年上映的電影《誤判》，故事原型之一是2016年的著名「馬家健案」。片中涉事書記擁有多項案底，但仍能參與羈押探訪，引發社會質疑。電影雖作戲劇化處理，但其核心訊息正正反映了真實制度的風險：若參與法律探訪的人員未能準確、誠實地傳遞資訊，或若其背景未經妥善審查，都可能增加誤判的機會。這不但是個人誠信問題，更涉及整個申請及審批程序有否得到嚴格的落實。要成為獲授權書記並非單靠個人能力，更須具備誠信與責任感。對求職者而言，誠實申報及遵守制度規範是入職的基礎；對律師行而言，嚴謹審查及遵從法律要求則是維護制度公信力的關鍵。只有當雙方都恪守專業標準，獲授權書記制度才能有效保障被羈押人士的權利，維持法律程序的公平與可靠性，並避免誤判風險在制度缺口中出現。 (以上僅為一般法律資訊，不可作為法律意見)

Industry Stories

Finance professionals say their organisations must better prepare for anticipated AI disruption

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) today unveiled findings from its Future-Ready Finance: Technology, Productivity, and Skills Survey, revealing a significant gap between finance professionals’ expectations of AI’s impact and their organisations’ readiness to adopt it. The survey of 1,446 senior finance and accounting leaders and managers paints a stark picture of organisational preparedness for […]

Advice Columnist

2026年職場理財新視角：避開MPF損失陷阱，穩健迎接未來

2025年強積金（MPF）市場經歷了不少波動，整體而言仍錄得正回報，但中間的起伏提醒我們，理財不能僅看整體數據，更要關注個人操作。踏入2026年，職場人士如何避免MPF損失陷阱，做好理財部署？筆者將從2025年的市場表現出發，解析不同風險偏好成員的基金選擇，並展望來年市場機遇與風險，助你制定更合適的MPF策略。 2025年強積金市場回顧 2025年金融市場動盪不安，尤其年初因關稅問題引發大幅回調，不過至11月底，絕大部分的MPF基金已回復正回報。根據積金局數據，MPF長線平均年回報約3.1%，這數字對部分成員而言或許偏低，但也有其合理性。值得注意的是，即使整體基金回報正面，個別成員因錯誤的基金轉換時機，可能導致戶口表現不佳。這提醒我們，「MPF理財」不僅是選擇好基金，更要掌握適當的操作節奏。 2026年市場風險與機遇並存展望新一年，市場波動仍將持續，以下幾大風險值得特別留意：然而，風險背後亦有機會：這些趨勢提醒我們，MPF理財應聚焦長線布局，而非短期投機。自強積金制度推行25年以來，長期平均年回報約為3.1%。這看似平淡的數字，若能避開不當操作帶來的損失，實際累積的財富將更為可觀。按目標回報調整基金配置理財的關鍵在於根據個人期望的年回報設定，選擇合適的基金類別，並定期檢視調整：無論目標如何，職場人士都應根據自身風險承受力與退休時間，定期檢視強積金戶口。年輕打工族因時間充足，可承受較大波動；中年人士則宜採取較穩健的配置；管理層則需考量整體財務規劃，確保退休目標達成。

Industry Stories

【IT事務所】全球多國掀起「社群媒體管制潮」：從校園禁令到國家立法的全球實驗

近年來, 隨著智能手機與社交媒體的普及, 青少年心理健康與學習專注力面臨前所未有的挑戰。為了應對網絡霸凌、成癮焦慮及注意力渙散等問題, 全球多國正不約而同地採取強硬手段, 試圖透過立法或校園規範, 為學生築起一道「數位防火牆」。這股管制浪潮不僅是教育政策的轉向, 更是一場關於如何在數位時代保護未成年人的全球實驗, 反映了成人世界對下一代在數位洪流中迷失的集體焦慮。在這波管制行動中, 澳洲與法國的手段最為顯著。澳洲總理艾班尼斯（Anthony Albanese）已宣布推動立法, 將禁止 16 歲以下的兒童與青少年使用社交媒體, 這被視為全球最嚴厲的禁令之一。該法案甚至不允許以「家長同意」作為豁免條件, 若平台未能有效阻擋未成年用戶, 將面臨高達 5000 萬澳幣（約新台幣 10 億元）的巨額罰款。法國則從校園環境著手, 自 2024 年 9 月起在約 200 所國中試行「數位暫停」（pause numérique）計畫, 要求學生入校時將手機鎖入置物櫃, 旨在讓學生在校期間徹底「離線」, 預計 2025 年推廣至全國。美國雖然受限於憲法對言論自由的保障, 聯邦層級尚未有統一禁令, 但各州已紛紛出招, 例如佛羅里達州簽署法案, 禁止 14 歲以下兒童擁有社交媒體帳戶, 並要求 14 至 15 歲青少年需獲家長同意才能使用。猶他州與阿肯色州也推出類似法案, 顯示地方政府的強硬態度。此外, 荷蘭已全面禁止學生在課堂使用手機, 智利國會也通過法案禁止中小學生在校內使用手機, 這股跨洲際的趨勢顯示各國政府對於數位產品介入校園的擔憂日益加深。這股風潮背後有著深刻的數據支持。多項研究指出, 過度使用社交媒體與青少年的憂鬱、焦慮高度相關, 尤其是 14 […]

Advice Columnist

【職場 Hacker】幫組織變快不靠喊口號：內部小改革的大能量

許多公司喊著「敏捷」、「創新」、「轉型」，最後卻陷入更多會議與文件流程。真正能讓組織變快的，不是宏大的策略宣言，而是一連串看似微小卻具持久力的內部小改革。職場 Hacker 從不等待「變革時機」，他們懂得從細節下手，讓改變發酵。一場三分鐘的改變假如有一次，我幫助一家公司內部顧客服務部門做效率改善。問題很常見：回覆時間過長、部門資訊不一致、同樣問題重覆被問。大家在開會檢討「服務心態」，卻沒人真正檢視流程。後來，我請他們做一件事——只要收到問題，就記錄回覆花了多久、用到哪些資訊。不到一週，我們發現 70% 的延誤都發生在找資料的階段。於是團隊設立了一個「三分鐘知識庫」，把最常見的 50 條問題集中在雲端存取。結果？平均回覆時間從 10 分鐘降到 4 分鐘，客戶投訴率下降 30%。這個變革沒有多花預算，只是一次「小行動」的聚焦結果。小改革比大宣傳更有力多數組織變革失敗，不是方法錯，而是太大太快。員工往往還沒理解為甚麼要改，就被迫「配合」。相反地，小改革能用低風險創造高信任，讓團隊透過「先試後信」看見成果。小改革的力量來自三個特點： 1. 可行性高：任何人都能開始，無需等待指令或預算。 2. 回饋即時：很快就能看到變化，增加士氣與參與感。 3. 可複製擴散：成功範例能自然擴張，形成滾雪球效應。真正的敏捷文化，不靠大聲宣傳，而靠一連串可見的小成果累積信任。職場 Hacker 的小改革策略 1. 從「不滿」開始觀察     每個人對工作中總有抱怨：例如太慢、太煩、重覆。與其埋怨，不如問——那個步驟能不能改善？     好的改革題材從來不是來自總經理的願景，而是前線員工手中所面對的痛點。 2. 用「影響半徑法」找切入點     先從自己能掌控的範圍著手（例如個別報告流程、團隊例會模式），創造一個成功樣板，再往外延伸。     當別人看到你的小成功，自然願意加入。 3. 讓資料說話，不讓情緒引導     例如：若你想縮短會議時間，請先記錄每場會議的持續時長與決策比例。用數據呈現「我們一週開了 8 場會，每場 60 分鐘，平均只有 2 項決策」。     沒有主管能拒絕這樣具體的事實。案例啟發：10% 不一樣的力量有一家製造公司推動過一項叫「 10% 不一樣」的行動，每位員工只需改善工作 10% 的方式。有員工簡化了核銷表單欄位，使同事填單速度每次快 3 分鐘；有人把會議記錄模板轉成雲端共編，減少 50% 的協作時間。這些微改革，讓整間公司在半年內節省超過 300 個工作時間。這些看似小的改變，其實是最能被落實的行動。行動挑戰：實驗你的「10% 不一樣」這一週，觀察你最常做的一項任務。問自己：哪一步能減少 10% 時間、 10% 重複工序或 10% 溝通？嘗試提出一個改變——一個自動化、一個共用文件、一個固定模板都可以。記錄結果，用數據驗證成效，再分享給團隊。當你願意從小處著手，你就開始改變整個組織的速度。

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香港創科在內外夾擊中求變：從防禦走向進擊

先前一文，我們討論了中年IT從業人員如何應對人才短缺與外勞輸入的挑戰，重點在於能力強化與視角拓寬。這次，筆者欲將討論範圍擴展，聚焦香港整體IT及創科體系。在當前經濟低迷、高利率環境與企業謹慎態勢下，本地市場情緒低落，科技創新領域亦難免受波及。與此同時，內地科技公司紛紛進駐香港，新舊勢力交織，正悄然重塑產業格局。內部挑戰已相當嚴峻。香港經濟增長乏力，全年GDP預測僅約2.3%，失業率呈上升趨勢，科技行業裁員事件頻發。許多公司選擇凍結薪酬、壓縮開支，這進一步加劇了既存的人才缺口。高階技能需求不斷上漲，但人才培養與供給卻未能同步，嚴重影響企業的數字轉型與研發進度。若這些深層問題長期未獲解決，本地創科的整體實力恐將逐漸削弱。外部壓力則更為強勁。近年來，大量內地及國際企業視香港為區域中心，為市場帶來新活力，卻也引發更尖銳的競爭。據投資推廣署數據，2023至2024年間，已協助超過1,400家企業在港設立或擴張，帶來龐大投資與就業機會。然而，筆者需強調，這些進駐並不必然為本地科技界增添大量核心職位。若研發與主要運作仍留在原地，香港多數僅獲得銷售或市場相關的非技術角色。以外賣平台Deliveroo為例，其市場滲透率雖高，但對本地就業的拉動效應卻未與其業務規模匹配。在創科領域，這現象同樣明顯：政府推出的「內地企業出海專班」，積極提供稅務、合規與融資援助，確實發揮了香港作為全球門戶的優勢。但面對內地大型科技及國有企業的資源優勢、完善供應鏈、低廉硬件成本與規模效益，本地公司在高成本結構下求存，難度無疑加大。筆者注意到，硬件生產與基礎軟件開發等本地領域正逐步衰退，不少IT企業轉而專注顧問業務、方案整合及個性化項目，這是適應環境的務實轉變。要從這夾縫中尋找出路，筆者相信兩大策略至關重要：（1）構建公平可持續的競爭框架應推動政府在知識產權保障、互惠條款及市場規管上加大力度，防止競爭淪為單純的價格廝殺。這能為本地企業創造穩定環境，鼓勵長期創新投入，並吸引優質、持久的投資注入。（2）強化產品與服務的附加價值香港企業宜避開低利潤、低技術壁壘的領域與外來巨頭正面對抗，轉而深耕高增值區塊，如定制AI工具、資訊安全技術、環保創新及跨界金融科技。重點強調產品的可靠性、合規水準、用戶體驗與專業深度，以此打造獨特品牌。同時，維持研發支出佔比10至15%為宜，並積極運用創新科技署的科創基金等政府資源，降低開發風險，加速獨創方案的市場落地。在團隊管理上，筆者始終優先能力培養與運作效能。透過「MT Lab Solution」系統，我們將技術積累、流程標準及最佳經驗制度化，讓團隊在多樣項目中維持高水準輸出。這不僅提升可複製性，還強化項目管理的透明度、資訊流通與進度掌控，增進客戶信任—這些無形資產，在競爭激烈的市場中同樣是關鍵勝因。在這產業轉型的浪潮中，香港創科的未來不在於封閉自守，而是鞏固本地技術基礎與人才培育，同時擁抱內地資金與合作機會，探索跨區域聯盟如合資項目、技術互換及聯合研發，並充分發揮香港的國際視野、金融體系與制度優勢。只要本地企業能精準定位自身角色，香港仍可從被動接收轉為主動引領，重新鞏固作為創新中心的吸引力。

Advice Columnist

【仁面秀心】從「人」管控到共情之「仁」管

以效率與功利著稱的香港商業都會，「仁」似乎是一種奢侈品。然而，深諳管理之道的管理者實踐證明，仁心非但不是效率的障礙，反而是組織持續成長的根基。仁者愛人：從管控到共情在當年疫情間，某金融機構主管明白團隊的實際困境，推行「目標導向」的彈性工作制，並撥出專項基金支持員工家庭所需。結果出乎意料團隊凝聚力不降反升，業績在逆市中創下新高。當管理者將團隊成員視為完整的「人」，而非工作的「工具」，反而能激發最深層的創造力。修己安人：領導者的內在修煉當然要好好實踐以「仁」為本，實始於管理者的自我修煉。某跨國銀行香港分行主管每日晨起必靜心半小時，梳理當日的心境。這種「修己」的功夫，讓他在繁忙的金融環境中保持平和，成為團隊穩定的力量源泉。他的辦公桌上永遠放著團隊成員的家人照片，尤如像家人；這些細節背後，是「己欲立而立人」的仁者胸懷。仁智相通：管理的平衡藝術「仁」，看上去好似沒有原則，實際應是一平衡藝術。香港某家族第三代傳人在推動數字化轉型時，面對老臣子的不適應，他在變革過程堅持既定方向，又設計個人化的轉型路徑。這種既講原則又具溫度的處事方式，正是仁心與智慧結合的平衡點。仁以聚力：超越契約的忠誠有位前輩明言合約可以約束人的身體，唯有仁心才可贏得人的心靈。坦誠溝通，共同規劃公司的計劃，這種以誠相待的仁心，才可令員工發自內心的追隨。在這個充滿變數的時代，仁心領導實為香港企業提供一種新的可能性：在追求效率的同時不失溫度，在強調績效的同時保有關懷。這不僅是管理者的智慧，更是對企業、對員工、對這座城市的深情厚誼。當管理者以仁心為根基，所有的管理技巧與方法才能真正發揮效用，組織才能在變化中保持韌性，在挑戰中持續成長。執筆之時，遇上大埔火災，借此向各無私付出的仁者致敬。

Advice Columnist

【職場 Hacker】用「銷售思維」提升職場影響力

你也許不是銷售員，但你每天都正在做「銷售」——推銷想法、說服上司、協調同事、爭取資源等。職場 Hacker 深知：懂得銷售的人，在組織裡自然更有影響力。因為「銷售」並非推銷產品，而是以溝通、理解與共贏的方式，讓別人願意跟隨你的思路行動。從銷售產品，到銷售想法我第一次體會到「銷售思維」的力量，是在業務部門工作的那幾年。當時，我負責推廣一款市場競爭激烈的產品，價格並不具優勢。我沒有跟對手比價，而是先研究客戶真正的痛點——他們關心的不是成本，而是「服務是否可靠、出貨是否準時」。我重新定位溝通方式，專注強調我們如何幫助客戶省下處理產品品質的時間與壓力。結果，成交率提升 40%，更贏得長期合作合約。後來我才明白，這不只是銷售技巧，而是一種在任何職場都適用的「影響力哲學」——懂人心，懂需求，會說服。為甚麼每個職場人都需要「銷售思維」在組織裡，光是有想法遠遠不夠。你必須讓想法被聽見、被理解、被接納。銷售思維讓你具備三項核心能力： 1. 洞察需求：能從他人角度看問題，而非只談自己的立場。　 當你跟上司提案時，想的不該是「我要爭取資源」，而是「我的方案能如何幫助部門創造效益」。 2. 構建共鳴：理解動機、以同理心取信。　 與其強調「我的建議更好」，不如先指出「我理解你在意的部分」。共鳴是所有說服的第一步。 3. 設計互惠：讓對方看到「支持你也能受益」。　 真正的銷售高手不靠壓力取勝，而是創造雙贏局面。當你的提案能讓他人「一起贏」，影響力自然會擴大。實戰應用：把「銷售」帶進你的日常溝通 1. 提案開場先講「對方可以得到甚麼？」     無論是部門報告還是引入新制度，一開口就點出對團隊的好處——能省時？能減少錯誤？能提高績效？     在職場裡，沒有人願意「被教育」，但每個人都願意「被幫助」。 2. 用故事引導，而非用數據堆疊     我曾見一位年輕同事每次報告都滿滿數字，主管卻不感興趣。     後來我教他：「先講一個有故事的客戶案例，再帶出數據。」結果整場會議都在聽他說。故事能讓數據有生命。 3. 結尾要留下行動出口     銷售從不是一句「你懂了嗎」；而是「我們下一步應怎麼實行？」     每次簡報、提案、溝通結束前，都要讓對方清楚知道下一步該怎麼做？行動挑戰：練習你的「提案影響力」這週，挑選一件你想推動的小改變——例如優化報告格式、簡化會議流程。在提案前，練習用「銷售三問法」： 1. 對方真正想要甚麼？ 2. 我能幫他達成甚麼？ 3. 如何用一句話讓他看見價值？當你的溝通從「我要說甚麼？」轉為「對方需要甚麼？」，你的影響力，就正式啟動。

Advice Columnist

【IT事務所】新加坡：公共區塊鏈在金融領域的創新推動與實務應用

在全球數字金融轉型浪潮中, 新加坡憑藉前瞻性監管與技術創新, 成為公共區塊鏈（public blockchain）在金融領域應用的全球領先者。新加坡金融管理局（Monetary Authority of Singapore, MAS）積極推動區塊鏈從實驗走向實務, 涵蓋資產代幣化（tokenisation）、跨境支付與穩定幣結算等領域。截至2025年11月, 新加坡已推出多項旗艦計劃, 如Project Guardian與BLOOM Initiative, 不僅提升金融效率, 還吸引國際金融機構參與。這些努力讓公共區塊鏈從以太坊等開放網路延伸至混合應用, 實現「無信任」交易與即時結算。新加坡的區塊鏈推動建立在穩健政策之上。MAS自2016年推出的FinTech Regulatory Sandbox, 已演進為全球標竿, 允許機構在受控環境測試公共區塊鏈應用。2025年MAS進一步發布BLOOM Initiative, 聚焦tokenised bank liabilities與穩定幣結算, 擴大數字資產在公共區塊鏈上的結算能力。此外,《數字支付代幣框架》與《區塊鏈國家藍圖》強化合規, 要求銀行整合區塊鏈於AML/KYC, 預計每年為金融業節省數十億新元成本。這些政策不僅吸引超過550家區塊鏈企業進駐, 還促成國際合作, 如與英國FCA在Project Guardian的聯合沙盒。 MAS強調開放式公共區塊鏈（如Ethereum Layer 2）, 結合零知識證明確保隱私, 平衡創新與風險。新加坡的區塊鏈項目已從概念驗證轉向大規模應用。Project Ubin奠定基礎, 探索CBDC於公共區塊鏈的清算結算; 其延伸mBridge項目於2024年達到最小可行產品（MVP）階段, 實現多國央行數字貨幣的即時跨境支付。 2025年焦點轉向Project Guardian, 這是MAS主導的資產代幣化計劃, 涵蓋固定收益、基金與批发網路。Guardian於11月更新固定收益框架, 並提出Composable Token Taxonomy, 讓複合tokenised資產在公共區塊鏈上互操作。 BLOOM Initiative則補足結算層, 支援tokenised穩定幣與銀行負債的即時結算。 […]

Advice Columnist

【職場 Hacker】從滑 YouTube 到開腦洞：用「第一原理閱讀法」解鎖創意

現代人學習速度前所未有地快——打開 YouTube、滑 Shorts、問 ChatGPT，幾乎所有答案都唾手可得。但問題是，我們真的「會用」這些知識嗎？在AI 時代，要有創意，不靠靈感，而靠思考的結構。而閱讀，正是重建這個結構的關鍵。快知識讓人知道更多，卻思考得更少 YouTube 和 ChatGPT 是這一代最強大的學習工具，卻也最容易讓人誤以為自己「甚麼都懂了」。你可能看了十部創業影片，但仍說不清該先建立產品還是找客戶；問了五次 AI，得到了許多答案，卻少了一個「為什麼」。快知識訓練我們接受訊息，而非組合訊息。閱讀則反其道而行，它迫使我們自行推理、重組邏輯，這種「腦內建構」能力，正是創意的根源。靈感不是突然出現，而是由閱讀累積出的邏輯爆發。第一性原理閱讀法：像 Elon Musk 那樣思考「第一性原理 First Principle」是企業家 Elon Musk 的思維祕訣——他不照抄別人經驗，而是拆解問題到最基本的原理，再重新構成新答案。這個方法同樣適用於閱讀。第一性原理閱讀法：三步練習 1. 解構問題：讀書時不只是記金句重點，而是問——這個概念背後的假設是什麼？ 2. 反推邏輯：若我在不同環境下，這個理論還會成立嗎？ 3. 重構觀點：結合自身經驗，創造適合自己的新模型。這樣的閱讀方式，不再是吸收，而是創造。它讓你從「照搬別人答案」轉為「設計自己解法」。書本，是腦內的「模擬器」為什麼許多成功創辦人仍堅持閱讀？因為每本書都像一個「思想模擬器」，讓你在不犯錯的前提下體驗不同的思維模型。讀 《Out of the Maze》，能學習如何擺脫舊信念；讀 《How to Think like a CEO》，能訓練決策視角；這些書的價值，不在資訊，而在「思考的順序」。職場 Hacker 懂得從文字中訓練腦路線，讓自己在面對問題時並不慌亂，而是更快找到突破口。真正的閱讀，不是在頁數，而在啟動你幾次「Aha！」的瞬間。三個提升「創意閱讀力」的秘訣 1. 跨領域讀書—— 不要只看本業。從心理學、藝術、歷史汲取想法，你會發現創意往往來自不同世界的交集。 2. 聯想筆記法—— 把書中概念與你當前的工作挑戰對應起來，連成「應用地圖」。每條連線，都是一個新點子。 3. 分享是最好的創造—— 試著在週會或社群中分享一本書帶給你的靈感。輸出能強化記憶，也會啟發更多人回饋。創意來自持續閱讀，而非偶然靈感創意看似隨機，其實可訓練。當別人依賴 AI 生成內容時，你卻能因閱讀積累出判斷與觀點——這，就是職場 Hacker 的差距。閱讀是一種腦內駭改：把既有的知識拆開重組，創造屬於你的思考新模式。行動挑戰 Action Challenge：這週選一本你平常不會讀的書——心理學也好、傳記也行。問自己三個問題：這本書解釋了甚麼核心原理？它在哪裡或許不適用？我能如何改進它？恭喜你，這就是「第一原理閱讀法」的第一步。

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【仁面秀心】管理貴在「用心」不在「用新」

「仁面秀心」系列就先從「心」出發。從管理哲學中，「仁面秀心」可以概括為管理人的修養體系，而「心」實為根本之源。對身處複雜環境的香港而言，唯有以心為始，方能驅動仁德、儀表與才幹的全面展現，成就真正的管理格局。心為樞紐，驅動全局「心」是內在修為的核心，決定了管理人的境界與格局。常聴見VUCA「易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的縮寫」，管理人面對多元利益與急速變遷，若缺乏穩固的內心根基，易在紛擾中迷失方向。心正而後仁生，心靜而後面潤，心慧而後秀實——這是一切外在表現的源頭活水。初心不忘：服務為本早前與在友邦從事財富管理頗有成就的楊婷婷分享經營心得，她曾言「以心為心」; 這句話體現了她在工作上不忘初心的本質。她始終牢記從事金融業務非單為財富的多寡，而是服務客戶，為他們創造更具價值的平台。楊小姐更時常反思：計劃是否惠及客戶，方向是否符合客戶與公司利益? 這種對初心的堅持，就是獲得客戶支持和推介的根本力量。虛心納諫：謙遜開放的智慧已故慈善家田家炳先生創辦基金會時，始終保持「三人行必有我師」的態度。他廣泛聽取教育工作者意見，不斷調整慈善方向，使捐款真正符合學子需要。作為管理人面對知識爆炸的時代，更需承認個人智慧有限，樂於接納異見 – 反對聲音不是挑戰，而是改善的提醒。這種虛心，使管理人避免剛愎自用，保持與時俱進。靜心定慮：亂局中的從容還記得早年從事投資銀行，1998年亞洲金融風暴期間，港元被狙擊，當年金管局任志剛先生仍能保持內在平靜，深入分析市場機理，最終制定出有效的應對策略。所以管理人若心浮氣躁，便難有戰略遠見。唯有靜心，才能在輿論喧囂中看清本質，在壓力之下從容定策。心之修為，成就領袖氣象從心出發，管理人才可展現真正的「仁面秀心」：因初心不忘而真誠關懷（仁），因靜心定慮而儀態從容（面），因虛心納諫而才華精進（秀）。這四重心境相輔相成，塑造出既能應對當下挑戰、又能引領未來方向的管理氣象。在這個價值多元的時代，香港需要的不是技巧高超的管理人，而是心境修為完整的領袖，唯有以心為始，才能在變局中持守不變的原則，在複雜中保持清晰的判斷，真正帶領企業邁向更美好的未來。這正是「仁面秀心」這欄目的初心。