Practical guides for a Hong Kong career

【職場 Hacker】為什麼你總是做得多、升得慢？

【虛構故事】 Alex 坐在我對面，一臉疲憊。「Kenneth，我真的不懂。我每天第一個到公司，最後一個離開。專案我做得最多，品質也最好。但升遷機會總是輪不到我。」 這是我最常聽到的職場困惑。很多人以為，只要努力工作、做出成績，升遷就會自然而然。但現實是：在職場裡，努力只是基本門檻，不是升職保證。 Alex 的困局 Alex 是一家科技公司的市場專員，工作三年，績效優秀。但當部門主管職位空缺時，升遷的卻是另一位同事 David——一個工作時間比他短、專案經驗比他少的人。 「為什麼？」Alex 問我。 我反問他：「你的老闆知道你做了什麼嗎？」 Alex 愣住了。「我每週都交報告啊。」 「報告裡寫了什麼？」 「專案進度、數據分析、問題解決…」 「那你的老闆知道這些工作對公司有什麼價值嗎？知道你為什麼做這些決策嗎？知道你的思考邏輯嗎？」 Alex 沉默了。 這就是問題所在。Alex 一直在「做事」，但從來沒有「展示價值」。 職場的殘酷真相 我告訴 Alex 一個殘酷的真相：在職場裡，你的價值不是由你做了多少決定的，而是由別人看到多少決定的。 這不是說你要誇大或作假，而是說你需要讓你的工作被看見、被理解、被記住。 想想看：你的老闆每天要處理幾十個人的工作，要開無數會議，要做無數決策。如果你只是默默地把事情做完，老闆怎麼知道你的貢獻？怎麼知道你的能力？怎麼在升遷時想到你？ 這就是為什麼 David 升遷了。不是因為他能力更強，而是因為他懂得展示價值： 結果？老闆對 David 的印象是：「這個人不只會做事，還會思考、會溝通、有領導潛力。」 而對 Alex 的印象是：「這個人很勤奮，但不知道他在想什麼。」 三個改變的方法 我給 Alex 三個建議： 第一，改變你的報告方式。 不要只寫「做了什麼」，要寫「為什麼這樣做」、「這對公司有什麼價值」、「遇到什麼挑戰」、「學到什麼」。讓老闆看到你的思考深度。 第二，主動創造能見度。 在團隊會議上分享你的專案進展和學習。在公司內部平台上發表文章。主動跟老闆討論你的想法。不要等別人來發現你，要主動讓自己被看見。 第三，建立你的專業形象。 在公司內部建立你的專業標籤。比如「數據分析專家」、「社交媒體行銷高手」。當別人遇到相關問題時，第一個想到的就是你。 三個月後，Alex 再次找我。這次他笑了：「Kenneth，我今次升職了。」 他告訴我，他開始在每週報告裡分享決策邏輯和業務影響。他主動在團隊會議上分享專案經驗。他在公司內部平台上發表了三篇關於市場策略的文章，獲得了很多關注。 「我發現，當我開始展示價值時，老闆對我的看法完全改變了，」Alex 說。「他開始主動找我討論策略，問我的意見。升遷機會自然就來了。」 職場 Hacker 視角 在職場這個系統裡，可見度是一種稀缺資源。 […]

【IT事務所】引領未來：AI 管治如何成為企業可持續發展的核心動力

生成式 AI 正以前所未有的速度重塑各行各業的運作模式，為企業帶來顯著的效率提升。然而，當企業爭相追逐 AI 帶來的短期技術紅利時，往往容易忽略隱藏在背後的巨大風險,例如近年來就曾發生知名跨國科技公司的工程師，為了貪圖方便，將機密程式碼輸入到公開的 AI 聊天機器人中協助除錯，最終導致企業核心商業機密外洩。這類事件清楚說明了「AI 管治（AI Governance）」的迫切性。AI 管治絕非阻礙創新的絆腳石，相反地，它就像是一輛高性能跑車的煞車系統與方向盤；只有在安全機制完善的前提下，企業才能放心地全速前進。 防堵資料漏洞，降低營運與財務風險 首先，AI 管治能有效阻斷潛在的資料外洩，降低企業的營運與財務風險。在缺乏規範的情況下，員工可能在無意中將未公開的財務數據、客戶的個人識別資訊（PII）或商業策略輸入到公開的 AI 模型中。一旦這些敏感資料被用作外部 AI 的訓練數據，企業將面臨難以估計的損失。透過建立完善的 AI 管治框架，例如導入具備數據隔離功能的「企業級封閉 AI 模型」，企業能在確保數據隱私與資訊安全的前提下，防範因操作失誤而引發的資安危機。 接軌國際法規，確保全球市場的合規優勢 其次，AI 管治是企業立足全球市場的合規通行證。全球各國對 AI 的監管力道正快速收緊，最具代表性的便是歐盟的《人工智慧法案》（EU AI Act）。該法案依據風險高低對 AI 系統進行分級管制，若企業違反相關規定，最高可能面臨高達其全球年營業額 7% 的巨額罰款。對於具備前瞻性且佈局全球的企業而言，及早將 AI 管治納入企業戰略，能確保自身營運無縫銜接各地日益嚴苛的法規，不僅能避開合規地雷，更能將「守法」轉化為進軍國際市場的強大競爭優勢。 消除演算法偏見，建立持份者與客戶的深厚信任 推動負責任的 AI 應用，有助於建立客戶與持份者的深厚信任。現代消費者與監管機構越來越關注 AI 決策的透明度與公平性。過去曾有跨國電商巨頭開發 AI 履歷篩選系統，卻因歷史訓練數據的偏差，導致系統自動對女性求職者扣分，最終該專案面臨巨大公關危機並被迫停用；金融界也曾發生過 AI 信用卡審批系統給予不同性別截然不同的信用額度而遭到調查。這些案例凸顯了 AI 管治中「消除偏見」的重要性。落實「負責任的 AI」理念，能確保演算法的客觀性，顯著提升品牌形象，讓客戶確信他們的權益受到保護。 確立安全邊界，驅動可持續的內部創新 清晰的管治框架實際上能促進可持續的內部創新。許多時候，員工因為擔心觸犯公司資安規定或不慎外洩資料，對使用新興 AI 工具感到卻步。當企業制定了明確的 AI 使用邊界和操作指引（例如：明確劃分哪些內部資料屬於「綠燈」可輸入 AI，哪些屬於「紅燈」絕對禁止），員工便有了清晰的遵循標準。這種「在規則內自由發揮」的安全網，能有效消除員工的疑慮，進一步賦能團隊，加速 AI […]

Settling In: The Fast Pace, Safety, and Logistics of Hong Kong

Welcome to Hong Kong! Known for its breathtaking skyline of over 9,000 high-rise buildings and a unique blend of East and West, our vibrant city is a top destination for global talent. At cpjobs, we know that moving to a new country is a massive life event. To help you settle in, we’re kicking off […]

有一種尷尬叫「我唔喺個 Loop 入面」

CIMA calls for forward-looking action in the 2026-27 Budget to secure Hong Kong’s long-term growth

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) has submitted earlier its recommendations for the 2026-27 Hong Kong Budget, urging the Government to take decisive action to build a high skilled workforce, strengthen long-term competitiveness, and accelerate strategic growth ahead of Financial Secretary Paul Chan Mo-po’s Budget announcement on 25 February 2026. In its submission to the Hong […]

業主立案法團法律顧問在大廈管理中的角色與實務挑戰

在香港，大廈及屋苑管理涉及龐大的業主群體及複雜法律關係。業主立案法團成為核心架構，其運作是否合規，直接影響全體業主權益。法律顧問的角色，便是協助法團在法律框架內履行職能，提供專業意見，減低風險，避免訴訟。 實務上，法律顧問多透過年度合約（Annual Retainer）聘用，而非臨時委任。此安排讓法律顧問持續掌握大廈背景資料、公契內容及管理歷史，即時應對日常事務、決策或爭議，提供準確意見。此制度能協助法團前置風險管理，而非事後被動應訴。 法律顧問的首要職責，是確保法團決策及行動符合《建築物管理條例》（第344章）及其他相關法例，並處理與大廈公契（Deed of Mutual Covenant, DMC）之間的關係。要注意：法例與公契內容可能不一致，甚至存在差異或衝突。法律顧問須協助法團判斷法律優先規範，避免僅憑公契而違法。  大廈管理高度依賴司法實務的法律範疇。多年來，法院累積了大量判例，涉及法團權責、公契詮釋及業主關係等。這些判例往往影響公契的應用，甚至修正某些表面上看似清晰的管理安排。法律顧問須持續跟進最新判例，將司法觀點納入意見，確保法團運作符合成文法及法院詮釋。 在大廈的日常管理中，法律顧問須與物業管理人緊密合作。物業公司負責執行法團決議、處理日常行政及維修工作，而法律顧問則從法律角度審視相關安排是否符合公契及法例要求。透過清晰分工及有效溝通，可避免管理決定出現法律漏洞，亦有助物業管理人在執行職務時有章可循。 在眾多大廈管理爭議中，樓宇滲水問題最為普遍。當單位滲水時，受影響業主往往追究責任，並質疑究竟應由樓上業主或是法團承擔責任。其實，關鍵在於滲水源頭。如滲水涉及私人喉管，責任一般由樓上業主承擔；但若牽涉公共喉管、防水層或其他公共結構，法團便可能要承擔維修責任，甚至成訴訟一方。法律顧問在此類爭議中，須協助法團分析責任歸屬、評估風險，並建議合適的處理方向。 費用分攤亦易生爭議。當法團進行大型維修，或須動用資金支付法律費用時，分攤基準便成為焦點。究竟應按各單位在土地註冊處登記的不可分割業權分數分攤，或是依照大廈公契所訂明的管理份數計算？其實並非由法團自選，須嚴格遵循公契。若違規，收費合法性易被挑戰，法律顧問須協助法團準確解讀公契，確立合適機制。 在召開業主大會、通過決議及執行重大工程時，法律顧問也可協助法團檢視相關程序是否合規，包括會議通知、表決門檻及法團權限等。程序細節一旦處理不當，便有機會成為日後訴訟的爭議點。 總括而言，法律顧問在業主立案法團中的角色，已從過往事後處理糾紛的輔助角色，演變為大廈管理中不可或缺的長期專業夥伴。他們須透過年度制度、與物管合作、全面掌握法例、公契及判例，助法團在合法、透明、穩健的基礎上運作，保障業主共同利益，促進香港大廈管理健康發展。 （以上僅為一般資訊，不可作為法律意見。）

彈性工作、freelance 盛行，「穩健投資」應如何重新定義？

上篇提到轉工頻密是時代趨勢，職涯可以多變，但退休策略不應零散。而除了一般全職工作者之外，彈性工作、freelance 及斜槓模式，也正逐步由「另類選擇」變成主流職涯形態。愈來愈多打工仔不再追求單一長期僱主，而是以項目制、合約制或多重收入來源，換取更高自由度。然而，當收入模式愈來愈不穩定，「如何投資」這個問題，也變得更值得重新思考。 不少人仍然沿用過往全職工作的理財邏輯，把「穩健投資」等同於低風險或保守配置，結果卻未必真正穩健。 收入不穩定下，最常見的3個投資誤區 在與自僱人士及彈性工作者的接觸中，常見以下幾個誤區： 這些做法，表面看似「穩陣」，實際上卻增加了長遠風險。 「穩健投資」不是低風險，而是可承受的波動 真正穩健的投資，並非追求零波動，而是在可承受範圍內，讓資產有機會長期增值。從歷史經驗看，市場短期波動無可避免，但長期回報往往來自持續參與市場，而非反覆進出。尤其對仍有十年以上投資年期的人士而言，完全避開波動，反而可能成為最大的風險。 因此，對彈性工作者來說，筆者認為「穩健」應包含三個元素： 自僱／斜槓人士的3個核心投資原則 HR 與企業角度：理財教育也是留才的一環 對企業及 HR 而言，愈來愈多員工屬於合約制、項目制或混合工作模式。若能提供基本理財教育或退休與投資概念分享，有助員工建立長遠安全感，亦有助提升團隊穩定性。穩健理財不再只是個人議題，而是新型工作模式下的重要配套。 彈性工作並不等於高風險人生，前提是理財策略同樣具備彈性與紀律。在收入起伏的年代，真正穩健的投資，不是追求短期表現，而是建立一個即使收入波動，也能持續運作的長線系統。職涯可以多元，策略卻應一致；市場可以反覆，方向卻不宜動搖。

【職場生存】2026 辦公室派利是公價！未婚上司使唔使派？不想派可以點避？

話咁快就到 2026 馬年農曆新年！對於打工仔黎講，放假固然開心，但一諗到農曆年假後返工要面對嘅「紅色炸彈戰場」，個荷包就開始隱隱作痛。 究竟今時今日，辦公室派利是仲興唔興「雙封」？剛入職嘅 Junior 結咗婚又要唔要派俾單身 Senior？派得少驚俾人話孤寒，派得多又驚做壞規矩。 唔使慌！小編幫大家整理好 2026 職場利是全攻略，包含最新公價同生存法則，包你今年利利是是，人緣爆燈！ 1. 2026 辦公室利是「公價」參考表 雖然話「利是講心唔講金」，但職場始終係講究人情世故嘅地方。以下係綜合目前市況嘅「安全公價」，大家可以按自己職級同熟悉程度調整： 2. 千古難題 Q&A：邊個要派？邊個要避？ 職場關係錯綜複雜，派錯隨時尷尬過無派。即睇以下 3 大情境題： Q1: 我係管理層 (Manager/Team Lead)，但我「未婚」，使唔使派？ 答案：強烈建議要派！ 在職場上，派利是有時係睇「職級」多過睇「婚姻狀況」。 如果你係阿頭，下屬結咗婚都好，佢哋心理上都會期待收到你嘅「開工利是」。這是一種「大佬風範」同團隊士氣嘅表現。唔想派雙封，可以派一封「金牛/大牛」做開工利是，大家開心又唔老土。 Q2: 我係下屬 (Junior)，但我「已婚」，上司係單身，我要派俾佢嗎？ 答案：要！禮多人不怪，最緊要識講嘢。 雖然職級上有高低，但根據傳統廣東習俗，「已婚派俾未婚」係一種禮節，代表將喜氣同福氣分享俾對方。如果你刻意避開唔派，反而顯得有點「小家」或者太見外。 點派先大體？ 重點係「輕錢財，重祝福」。 Q3: 剛入職 / 過咗年想辭職，仲派唔派？ 答案：派！這是最低成本的 Networking。 3. 社恐必學！3 招「避年」慳錢大法 如果你真係手緊，或者極度社恐唔想應酬，可以參考以下「防守術」：

【2026馬年開工指南】想升職加薪？開工吉日吉時排行榜＋3大催旺秘笈！

各位打工仔，拜完年又要準備「收心養性」返公司博殺喇！想新一年事業運好似隻馬咁跑得咁快？咁就要睇準時間開工，仲要避開啲低級錯誤。我哋幫大家整理咗 2026馬年開工懶人包，睇完記得些牙畀同事，大家一齊發財！ 🐎 2026馬年開工吉日排行榜 揀啱日子開工，除咗心情靚啲，分分鐘連老細都睇你順眼啲！ 🐎 2026馬年開工吉日排行榜 揀啱日子開工，新一年自然事半功倍！記得睇埋邊日最夾你： ⚠️ 溫馨提示： 如果開工吉日撞正你個生肖相沖，建議揀過另一日，或者嗰日保持低調，唔好做重大決定呀！ 🧧 開工必做 3 件事（催旺財運就靠佢） 返到公司第一件事唔係開電腦，係要做呢三樣嘢： 🚫 開工禁忌：千祈唔好做！ 做得好都要避得好，開工首日犯禁忌，隨時辛苦足成年：

【職場 Hacker】從企業破局到職場破局

我們不停幫公司找到了經營破局的方法。但是，公司的同事包括老闆自己每天都可能工作的時數很長，還感覺自己不斷在退步。」 那一刻我意識到：企業的破局，最終要靠人來實現。而這些人自己也需要破局。 過去日子，我專注於企業破局，用 SOOT 框架幫助企業轉型。但在這個過程中，我越來越清楚地看到：無論是基層員工、中層主管還是 CEO，他們都在各自的職場困局中掙扎。 於是，我決定將企業破局的邏輯應用到個人職場轉型上。 我看見的四種職場困局 根據觀察，我發現他們的困局可以歸納為四種： 基層員工：不知道自己適合什麼、想做什麼，每天忙碌但看不到未來。「Kenneth，我該怎麼找到方向？」 中層管理者：從「做事」到「帶人」的角色轉換困難，夾在老闆和員工之間壓力巨大。「Kenneth，我該怎麼突破管理瓶頸？」 高層主管：越往上走越孤單，缺乏同伴支持，陷入日常事務無法專注戰略。「Kenneth，我該怎麼看得更遠？」 CEO/創辦人：事業成功但生活失衡，想授權卻不敢放手，決策孤獨無人商量。「Kenneth，我該怎麼平衡事業與生活？」 這些困局背後，都有一個共同點：不知道自己在哪裡、要去哪裡、如何到達、有沒有進步。 這個專欄的新方向 從今天開始，這個專欄會專注於解答不同層級的職場痛點，提供可執行的破局方法。 我會用故事的方式分享——你會認識幾位職場人：Alex、Mia、David、Sarah。他們的困局可能就是你的困局，他們的出路也可能是你的出路。 為什麼叫「職場 Hacker」？ 很多人問我這個問題。因為我相信，職場就像一個複雜的系統，而我們都是這個系統裡的 Hacker。 真正的 Hacker 不是破壞者，而是系統的理解者和優化者。他們會掃描系統、找到突破口、執行行動、驗證成效。 職場也一樣。我們需要理解職場的規則，找到自己的突破口，採取行動，驗證成效。這就是我想分享給你的——職場 Hacker 的思維和方法。 接下來會分享什麼 接下來幾個月，我會每週分享一篇文章。有些會解決具體的職場痛點，有些會分享我整理出來的方法和框架。 我會分享我看到的困局和出路。如果這些內容對你有幫助，我會很高興。 下週，我們從一個最常見的困局開始：為什麼你總是做得多、升得慢？ 我會分享市場部主管 Alex 的故事。他努力工作了三年，卻一直沒有升遷機會。直到他發現了一個殘酷的真相…

我老細係 Deadline Fighter

【2026 馬年開運】事業運最強生肖排行榜

拆解 2026 年（火馬年）各個生肖嘅事業運勢，幫你喺職場搵出最強升職加薪位！ 勢不可擋組：主動出擊，升職有望！ 羊（未）﹕六合貴人，合作晉升 運勢最強。六合吉星帶來強大貴人運，有利於簽訂合約、團隊合作和職位晉升。應積極尋求與上司或資深同事的合作機會，能將工作推向新高度。 兔（卯）﹕三合生財，人脈變現 職場人氣極旺，【三合】關係使其公關能力和協調能力倍增。適合從事銷售、市場、諮詢等需要頻繁與人打交道的行業。人脈是今年最大的資產。 狗（戌）: 文昌開竅，專業領先 學習與知識變現年。特別有利於需要專業技能、研發、教育或法律相關的工作。今年適合報考證書、進修學位，或在現有崗位上提出創新方案，憑藉專業贏得升職。 虎（寅）﹕動力十足，拓展市場 得益於【三合】助力，工作動力與執行力超強。適合開展新項目、拓展海外市場或自主創業。雖然過程勞碌，但成果豐碩。需注意勞逸結合，避免過度透支。 運勢謹慎組 (以守為攻，減少變動) 馬（午）﹕本命犯太歲，變數多 不宜主動求變。本命年運勢波動大，容易出現情緒化決策、與同事不和、項目中途生變等情況。應保持低調，專注於執行既定任務，避免過度爭搶功勞。 鼠（子）﹕歲破相沖，環境動盪 事業環境面臨重大衝擊。可能體現為公司結構重組、崗位調動，甚至轉換行業。若必須變動，宜主動掌握變動方向。處理合約、文書時務必仔細，謹防破財。 牛（丑）﹕暗藏是非，成果被奪 屬於【害太歲】，主要影響人際關係。工作中容易招惹小人，背後是非多，甚至可能出現成果被同事或競爭者盜用的情況。建議保持距離，專注工作質量，並適當展示成績。 運勢平穩組 (穩中求進，積累力量) 蛇（巳）﹕火旺思慮，專業精進 雖然火氣過旺，但有助於思考和策略規劃。適合從事顧問、研究分析等需要深度思考的工作。事業發展平穩，不宜擴張太快，應將目標放在提升核心專業技能上。 龍（辰）﹕平穩過渡，低調為上 運勢中性，工作壓力來自於權力鬥爭或內部資源分配。今年需學會沉穩，不參與派系鬥爭。只要踏實工作，能順利過渡。 猴（申）﹕活躍社交，多勞多得 運勢活躍，適合多出差、外派或接觸不同行業。事業運與奔波程度成正比，多付出就能多收穫。需警惕因過度社交而忽略了工作細節。 雞（酉）﹕守成為主，感情輔助 工作運勢平穩，但缺乏突破性的吉星。適合維護現有客戶和項目。貴人多為異性或與感情相關的人，可藉此力量間接幫助事業。不宜貿然進行重大變革。 豬（亥）﹕輕鬆應對，享受成果 整體工作壓力較小，適合休養生息或將重心放在個人生活上。工作以維持現狀為主，只要按部就班，就能順利收穫已有的成果。 核心建議： 對於運勢較弱的生肖（馬、鼠、牛），請務必在年初進行化太歲儀式，並在職場上保持低調謙遜，遠離是非。 對於運勢強勁的生肖（羊、兔、狗），則應大膽抓住機會，特別是合作和學習的機會，將是事業突破的關鍵。