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有效的「精益」模式是降低成本、減低庫存、縮短生產前置時間，以及提高生產效率的保證。「精益生產」所追求的是客戶價值的最大化，以及流程中浪費的最少化，即以最少的工作創造最大價值。 「精益」模式建基於大野耐一的準時生產( Just in time )哲學，讓豐田汽車的工業革命成功推翻自二十世紀初美國福特所創立的流水線生產模式。及後由James Womack等美國學者所著，第一本深入研究豐田成功模式的《The Machine That Changed the World》於1990年出版，並將豐田生產系統定名為「精益生產」( Lean manufacturing )，瞬即引起全球仿傚豐田生產系統的熱潮。 台灣受日本統治達五十年之久，不少工廠至今仍沿用日本傳承的先進技術及生產方法，並演化成獨有的本土生產管理哲學。為此，來自本港各企業的管理代表特意對台灣企業獨特的「精益管理」模式進行了考察。行程所見，「台灣式精益」成功之道可體現在以下各方面：
在日本云云的吉祥物中，令你印象最深的是哪一隻？滋賀縣彥根市的「彥根貓」、拉麵碗戴在頭上的栃木縣佐野市「佐野丸」、抑或是愛媛縣的人氣黃色小雞「小治先生」？ 他╱她們的共通點是擁有足以讓Facebook洗版的可愛外觀，以及令人哭笑不得的「肢體語言」；他們之所以能在全日本數千隻吉祥物中脫穎而出，肯定有獨門的「出位」之道，令人留下深刻印象。要數歷來最成功的吉祥物，則不得不提粉絲遍布亞洲，數度應邀出訪中、港、台，並曾奪得2011年日本吉祥物票選冠軍的熊本縣宣傳大使熊本熊( Kumanon )。 日本央行估計，熊本熊過去3年的產值高達1,232億日圓(約93億港元)。根據行銷公司Character databank調查，熊本熊僅用３年時間已在好感度和商品購買欲上成功超越Hello Kitty和米奇老鼠。在這股「萌熊」的熱潮下，「熊本熊體操」已成為眾多小學及幼稚園學生的表演活動，汽車品牌寶馬及本田已相繼為其粉絲推出Crossover汽車款式，而1,500隻高價「泰迪Kumanon」僅5秒便在網上售罄！熊本熊的成功案例被國際傳媒《華爾街日報》廣泛報道，其幕後推手蒲島郁夫更先後被應邀到東京大學及哈佛大學作即席分享。
大概我們小時候都有聽過Pinocchio在《木偶奇遇記》中因說謊而受到的教訓，而童謠中的「Liar, liar, pants on fire」也言猶在耳。遺憾的是，有心理學家指出，說謊是人類成長的必經階段。 加拿大多倫多大學兒童研究所曾經測試1,200名2至16歲兒童對說謊的反應。研究顯示，兩歲時，20%的兒童會說謊，3歲時的數字達到50%。隨著年齡上升，12歲時，這一曲線達到頂峰，即幾乎每個孩子都會說謊。 職場上，說一個無傷大雅的小謊( Fib )還是被廣為接受。只要避免帶有惡意或傷害成份的黑色謊言( Black lie )，能言善道者「善意」的白色謊言( White lie )甚至可以成人之美。反問自己，你可有試過為遲到而倉卒編造借口？求職時誇大履歷表上的資料？項目尚未開始，當被問及進度時會回答「差不多完成」？甚至為逃避會議而謊稱「身體不適」？根據行為心理學家Carol Kinsey Goman的深入研究，職場說謊者的「等級」大致可劃分為以下4類﹕ 1. 間歇性說謊者：最常見的說謊者，為保護自己而偶然編造謊話，會對說謊感到歉疚。