Practical guides for a Hong Kong career

【職場 Hacker】如何在不確定的時代找到職涯方向？

以下故事純屬虛構，如有雷同，實屬巧合 Mia 坐在電腦前，盯著三個職涯選項：繼續做設計師、轉型產品經理、還是創業開工作室。 她看了很久，卻不知道該選哪一個。每個選項看起來都不錯，但也都有風險。她開始焦慮：「如果選錯了怎麼辦？」 這是很多職場人的困境：不是沒有選擇，而是不知道如何選擇？ 為什麼你找不到方向？ Mia 來找我諮詢時，我問她：「你有沒有認真診斷過你的現狀？」 她愣住了。「診斷現狀？什麼意思？」 「很多人找不到方向，」我說，「不是因為選擇太少，而是因為從來沒有認真了解過自己在哪裡？」 我發現，大部分人找不到職涯方向，是因為他們犯了三個錯誤： 第一，只看目標，不看現狀。 他們花大量時間思考「我想去哪裡」，卻從來不問「我現在在哪裡」。就像你要去一個地方，如果不知道自己的起點，怎麼規劃路線？ 第二，只看機會，不看自己。 他們只看「這個方向有沒有機會」，卻不問「這個方向適不適合我」。結果選了一個看起來很好的方向，卻發現自己根本不喜歡，或者根本不擅長。 第三，只看當下，不看未來。 他們只考慮「現在哪個選項最好」，卻不考慮「這個選項能帶我去哪裡」。結果選了一個短期看起來不錯的方向，卻發現長期沒有成長空間。 診斷現狀的四個維度 我給 Mia 分享了一個診斷方法，從四個維度評估她的現狀： 第一，你的處境如何？ 評估你的核心能力、技能過時風險、專業聲譽、財務狀況。這個維度幫助你了解「你現在有什麼」。 我問 Mia：「你最擅長什麼？你的技能會被 AI 取代嗎？你在行業裡的聲譽如何？你有足夠的儲蓄來支撐轉型嗎？」 第二，你的競爭格局如何？ 評估你所在行業的成長趨勢、競爭強度、技術破壞、差異化機會。這個維度幫助你了解「你的環境如何」。 我問 Mia：「設計行業未來 5 年的趨勢如何？競爭激烈嗎？你跟別人有什麼不同？」 第三，你的願景是什麼？ 評估你的長期職涯願景、目標與價值觀的一致性、目標的具體性。這個維度幫助你了解「你想去哪裡」。 我問 Mia：「你 5 年後想成為什麼樣的人？這個目標跟你的價值觀一致嗎？你的目標夠具體嗎？」 第四，你的資源如何？ 評估你的人脈網絡、社交資本、關係品質。這個維度幫助你了解「你能撬動什麼資源」。 我問 Mia：「你認識多少專業人士？你的人脈跨越多少領域？有多少人願意幫你？」 Mia 的診斷結果 Mia 花了一週時間，認真評估了這四個維度。她發現： 處境：她的設計技能很強，但缺乏策略思考能力。她的專業聲譽不錯，但只限於公司內部。她有一些儲蓄，但不足以支撐長期創業。 競爭格局：設計行業正在轉型，AI 正在改變遊戲規則。她需要從「執行型設計師」升級為「策略型設計師」，才能在競爭中突圍。 願景：她真正想要的，不是管理一個大團隊，而是做有影響力的設計專案。她想成為「設計策略顧問」，而不是「設計總監」。 資源：她的人脈主要集中在設計圈，缺乏商業和產品領域的人脈。她需要擴展她的網絡。 「Kenneth，我終於明白了，」Mia 說。「我之前一直在糾結選哪個方向，但其實我根本不了解自己的現狀。現在我知道了：我應該往『設計策略顧問』的方向發展，而不是創業或轉型產品經理。」 職場 […]

【CPJobs活動回顧】不做 AI 的代工：30 分鐘，一個讓職場人重新思考自身價值的對話

「AI 不會取代你，但懂得用 AI 造局的人會。」 — 江振聲 Kenneth Kong，賽諾思戰略洞見有限公司創辦人 午飯時間，螢幕前的幾十名職場人放下了手中的飯盒，靜靜地聽著一個問題：「你有沒有這樣的感受——明明很搏命，但升職加薪硬係冇你份？」 他們靜默地在心中回答。 這是 2026 年 3 月 25 日，由 CPJobs 與賽諾思戰略洞見有限公司 Synapse Strategic Insights Limited 聯合主辦的「Lunch & Learn」線上分享會現場。主講嘉賓江振聲（Kenneth Kong）以一個看似簡單的問題，打開了一場關於 AI 時代職場生存的深度對話。 一個讓人不安的數字 活動開場，Kenneth 拋出一組數據：香港有 73% 的企業，正在削減初級職位的招聘。 這個數字來自 Deel × IDC 2025 年的香港調查，不是預測，而是正在發生的現實。Kenneth 停頓了一下，然後說：「這不是未來的故事，這是你身邊正在發生的事。」 他繼而引用世界經濟論壇（WEF）《2025 年就業未來報告》的數據：全球預計有 9,200 萬個職位消失，同時誕生 1.7 億個新職位。麥肯錫全球研究院的調查亦顯示，72% 的職場技能將由人類與 AI 共同承擔，純粹依靠執行技能已難以建立競爭優勢。而普華永道的《AI 就業晴雨表》更指出，在 AI 高應用行業工作的人，收入增長是其他行業的 3 倍。 […]

【加薪秘笈】Interview 比人壓價？3 招心理戰教你反客為主！

去到 Interview 最後一關，最驚聽到 HR 或者老細同你講：「你個價好似高咗少少喎，我哋 Budget 得咁多，你考慮下？」 嗰一刻，你個心入面可能已經有無數個草泥馬跑過，仲開始懷疑自己係咪嗌高咗。停！ 2026 年生活成本咁高，加埋你身懷 AI 同各項專業技能，千祈唔好輕易自降身價。 想喺談判枱上「反客為主」？即學呢 3 招職場心理戰，幫你爭取到最理想嘅人工！ 第一招：運用「錨定效應」(Anchoring Effect) —— 唔好畀對方開價先 心理學研究指出，談判中第一個出現嘅數字（錨點）會深深影響後續嘅討論。 第二招：沉默嘅力量 (The Power of Silence) —— 邊個心急邊個輸 好多人一聽到對方話「Budget 有限」，就會因為緊張而即刻讓步：「呃… 咁平少少都得嘅…」。 第三招：將「成本」轉化為「投資」(ROI Mindset) 當 HR 壓你價時，佢哋係將你當成一項「開支 (Cost)」。你要做嘅係反客為主，話畀佢聽你係一項「投資 (Investment)」。 結語：如果你值呢個價，就唔好驚失去呢份工 記住，談判嘅前提係你已經展現咗你嘅實力。如果對方由頭到尾都只係想搵「平嘢」，而無視你嘅價值，咁呢間公司可能唔值得你投入未來幾年嘅青春。 2026 年，人才係搶手貨。識得尊重人才價值嘅公司，先至係好公司。

【職場 Hacker】如何建立有價值的人脈？

Alex 升職後，面臨一個新挑戰：他需要跨部門協調資源，但其他部門的主管根本不太認識他。 他試著發送郵件、約會議，但回應寥寥可數。有些主管甚至直接沒有理會他的請求。Alex 感到挫敗：「為什麼我的說話沒有分量？」 這是很多中層主管的困境：你有職位，但沒有影響力。你有權力，但沒有人脈。 人脈的誤區 Alex 來找我諮詢時，我問他：「你有多少 LinkedIn 連結？」 「大概有 500 個，」他說。 「那你能隨時聯繫、請他們幫忙的有多少？」 Alex 想了想，尷尬地說：「可能都有…10 個？」 這就是大部分人對人脈的誤解：他們以為人脈是數量，其實人脈是質量。 我告訴 Alex：「你需要的不是 500 個泛泛之交，而是 50 個真正有價值的連結。更重要的是，你需要知道如何建立和維護這些連結。」 人脈的三個層次 我給 Alex 分享了人脈的三個層次： 第一層：交易型人脈。 這是最基礎的人脈關係——你們互相認識，但僅限於工作上的交易。你需要什麼，他們可能會幫，但僅此而已。大部分人的人脈都停留在這一層。 第二層：互惠型人脈。 這是更深一層的關係——你們不只是交易，而是互相幫助。你幫過他們，他們也願意幫你。這種關係建立在信任和價值交換的基礎上。 第三層：策略型人脈。 這是最高層次的人脈——你們有共同的目標和願景，願意長期合作、互相支持。這種關係超越了短期利益，建立在深度信任和共同成長的基礎上。 「你現在的人脈大多在第一層，」我說。「你需要把一部分人脈升級到第二層和第三層。」 建立人脈的三個原則 我給 Alex 三個建議： 第一，先給予，再索取。 大部分人建立人脈的方式是：「我需要你幫忙。」但真正有效的方式是：「我能幫你什麼？」 在你需要別人幫忙之前，先想想你能為對方提供什麼價值。可以是專業建議、行業資訊、人脈介紹，甚至只是真誠的關心。 第二，建立長期關係，不只是短期交易。 不要只在需要幫忙時才聯繫別人。定期維護關係：分享有價值的資訊、祝賀對方的成就、邀請對方參加活動。讓對方知道，你重視這段關係。 第三，建立「關鍵人脈」，而不是「廣泛人脈」。 不要追求認識很多人，而要追求認識對的人。找出你的領域裡最有影響力的 20 個人，專注於建立和維護與他們的關係。 Alex 的轉變 Alex 開始改變他的人脈策略。他列出了公司內部最重要的 20 個人——包括其他部門主管、高層領導、關鍵專家。 然後，他開始主動提供價值。當他看到市場部主管在會議上提到需要數據支援時，他主動整理了相關數據發給對方。當他聽說產品部主管在研究競爭對手時，他分享了自己的行業觀察。 […]

退休投資的世代迷思：Gen Z與中年打工仔真正差在哪裡？

談到投資習慣，不少人都會把不同世代簡單分類：年輕人較進取，中年人較保守。但若把焦點放在退休投資，其實這種理解未必完全準確。 在香港，大部分打工仔的退休儲備主要來自強積金（MPF）。目前全港約470萬名計劃成員，總資產規模已突破1.55萬億港元。對不少人而言，MPF可能是人生中持續時間最長的一筆投資。 但從不同年齡層的帳戶結餘來看，差距相當明顯。過往政府數據顯示，每個強積金帳戶的平均累算權益金額落於： 這些數字反映一個重要事實：退休資產的累積，最關鍵的因素往往不是投資策略，而是時間。 從投資習慣而言，Gen Z（Z世代）確實與上一代有所不同。這一代投資者更熟悉網絡資訊，也更常討論股票市場、ETF及全球投資趨勢。在MPF基金選擇上，不少年輕成員亦較願意配置股票基金或增長型資產。但這並不代表他們在退休投資上已經建立優勢。 原因很簡單：大部分Z世代仍處於資產累積的起步階段。 例如，一名月薪約2萬港元的年輕打工仔，每月MPF供款（僱主與僱員合計）約2,000港元。即使市場回報穩定，帳戶資產在最初幾年仍難以快速增加。因此，Z世代真正的優勢不是投資知識，而是「時間複利」。 相反，中年打工仔的處境往往是另一種情況。三十至四十多歲的專業人士或管理層，通常收入較穩定，MPF資產亦已累積一定基礎。但同時，他們也是最忙碌的一群人。 工作壓力、家庭責任、子女教育支出，使不少人難以抽時間處理投資事務。有些人甚至多年沒有檢視MPF投資組合，任由資金長期維持同一配置。 從投資行為角度看，中年人的挑戰並不是風險承受能力，而是「投資參與度」。 綜合而言，Gen Z與中年打工仔之間最大的差異，其實來自三個更基本的因素： 1. 投資時間 年輕人擁有更長時間累積資產。 2. 資產階段 中年人通常已建立一定儲蓄基礎。 3. 投資參與度 忙碌的工作節奏往往令投資被延後。 換句話說，退休投資從來不只是世代問題，而是一種長期的財務習慣。對一般打工仔而言，可以從幾個簡單步驟開始改善： 投資市場每天都有新資訊，但對退休規劃而言，一個更簡單的原則往往更重要：開始投資的時間，往往比投資技巧更關鍵。

【春季好去處】2026 奧比斯「步步獻光明」大潭行山籌款！解鎖水塘秘境＋大草地嘉年華　早鳥送限量人氣盲盒數碼相機

趁住春意盎然，係時候約埋好友出發行山，用雙眼捕捉大自然最奪目嘅色彩！奧比斯年度盛事「步步獻光明」將於 4 月 12 日（星期日）正式起步 。今年以「紅、綠、藍：踏入三原色」為主題，設有三條難度各異嘅靚景路線，完成步行後仲可以喺大草地參加色彩派對 ！現正開放報名，早鳥參加者更有機會搶到限量禮物，即睇詳情 ！ 驚喜早鳥禮遇：限量 500 名！人氣盲盒數碼相機 今次特別準備咗超人氣早鳥禮物——人氣盲盒數碼相機！相機輕巧細部，備有 6 款隨機顏色及 7 種創意濾鏡，最啱行山隨時影低繽紛大自然！ 成功達標，即可獲得 人氣盲盒數碼相機 乙個（款式隨機）！ *是次禮品由奧比斯於Asia Miles 換領。 報名費：HK$200 ＋ 最低捐款HK$250 = 合共HK$450/人 （3-11歲/65歲或以上參加者，報名費+HK$250捐款亦可達標）  🟢 3 公里 翠綠歡樂徑： 【皇牌推介】全程平坦混凝土路，推 BB 車都能輕鬆駕馭，最啱一家大細吸氧漫步 。  🔵 6 公里 碧水家樂徑： 全程混凝土路，部分路段微斜，適合想流一身汗、做輕量運動嘅朋友 。  🔴 10 公里 火紅挑戰徑： 【極限挑戰】深入大潭秘境飽覽水塘全景，後段山路頗斜，遠足達人必選 ！ 🎨 步行後繼續 Chill：大草地「三原色」嘉年華 完成步行後，精彩節目才剛剛開始 ！香港國際學校的廣闊大草地上將會變身成色彩派對，設有以下六大豐富互動遊戲與工作坊： 活動資訊速覽

Customs YES 實習計劃第二彈：入大機構「攞經驗、賺人工」攻略！🚀

第二階段嘅招聘已經悄悄起航，今次係真真正正「落場」實習，唔單止有得跟業界大龍鳳學嘢，仲有機構直接出糧畀你！ 想知點樣可以喺 2026 年暑假前幫自己份 CV 增值？即刻睇睇呢份懶人包！👇 💼 咩係「海關業務夥伴機構」？ 簡單嚟講，海關有好多「老友」公司，遍佈全港各大行業。今次實習職位係由呢啲合作夥伴提供，實習生會由機構直接聘請。 🌈 行業種類：總有一款啱你！ 今次實習範圍極廣，無論你係文科人、理科人定係 Tech 大神，都一定搵到落腳點： 📅 重要 Timeline（記得 Mark 低！） 如果你想喺 2026 暑假有個精彩實習，一定要留意：  點樣提高中標率？ 唔好等喇！呢個係入大機構學嘢嘅黃金機會，即刻報名，2026 暑假由你定義！🔥 按此看詳情： https://www2.customsyes.hk/online/news-detail/293?r=%2Fnews&fbclid=IwY2xjawJPWPJleHRuA2FlbQIxMAABHUl7fQqmIm8pfmRbLwAzYltfsiI1ij_3fwiWnw76JCfjPYAKTed3roXDCA_aem_rd2GP10lt42tTBhYau4q4w 其他 Trainee 職位： https://www.cpjobs.com/hk/SearchJobs?keyword=trainee

生產力局「新質生產力」人才招聘會2026

創科職位破萬：兩千專才強勢對接 為積極響應國家「十五五」規劃中發展新質生產力及打造香港成爲國際高端人才集聚高地，並配合《2026-27 年度財政預算案》的人才發展佈局，由香港生產力促進局（生產力局）主辦的「新質生產力」人才招聘會 2026於3月7日圓滿舉行。作為生產力局推動人工智能及人才發展的年度重點活動，本屆招聘會成功吸引逾2,000名來自粤港澳大灣區的大專生、應屆畢業生及求職者親臨現場。活動匯聚逾50間行業龍頭企業、機構及政府部門，提供超過10,000個涵蓋人工智能（AI）、STEAM等新質生產力核心領域的優質職位，成功搭建了高效的雙向選擇平台，是生產力局以實際行動落實人才驅動發展戰略的重要體現。 次招聘會作為創新科技署資助的「新質生產力人才培訓計劃」的核心活動，獲香港人才服務辦公室、勞工處等多個政府部門、香港工業總會、香港優才及專才協會以及各大專院校等30個單位鼎力支持。招聘會開幕典禮於上午舉行，主禮嘉賓包括生產力局首席技術總監張梓昌博士、創新科技署助理署長（資助計劃）張敏宜女士及生產力局首席市場總監馮嘉寶女士。 在開幕禮上，生產力局首席技術總監張梓昌博士強調：「今年是『十五五』規劃的開局之年，是香港發揮所長、對接國家戰略的黃金時期，我們更需要抓緊機遇，廣納四方人才，發展具香港特色的新質生產力。今次招聘會不僅是求職者和企業之間的對接橋樑，更是一個展示新質生產力如何引領香港未來發展的重要窗口。過去兩年，『新質生產力人才培訓計劃』已舉辦了一系列相關課程及科技考察團，培訓超過1,000名學員。」在隨後的分享環節，生產力局首席人才總監黃嘉恩先生以「人力資源作為 AI 變革推動者：推動並鞏固全方位企業轉型」為題作分享。他指出，企業在AI時代的轉型成功與否，關鍵在於人力資源能否扮演好變革推動者的角色 ，並分享了多項實用的策略，包括如何培育AI工程師及相關領域的人才。他强調，企業的人才戰略不應僅限於技術技能培訓，更需同步培育人才的高層次思維與創新能力，全方位驅動企業適應瞬息萬變的市場，實現穩健轉型。 企業 HR 盛讚平台價值  現場匹配成效亮眼 本屆招聘會參展陣容鼎盛，涵蓋華為國際香港、阿里巴巴香港、國泰航空附屬服務、東亞銀行、安永、羅兵咸永道等各行業領軍企業，以及勞工處等政府部門，職位類型覆蓋AI顧問、數碼化轉型專員、解決方案工程師、數碼營銷主任等核心崗位，並設有專屬畢業生計劃及實習崗位，全方位滿足不同人才的就業需求，也為企業精準招聘新質生產力領域優秀人才提供重要平台。 現場求職氣氛熱烈，不少企業更現場安排面試，讓求職者實現「面試一條龍」體驗。參展企業人力資源代表均對活動成效予以肯定。東亞銀行個人銀行及財富管理科技署理主管鄧維康表示: 「招聘會吸引眾多具備人工智能及科技轉型經驗的專業人才參與。很高興在現場跟他們交流，部分求職者技能與銀行需求契合，有效補充本行核心人才儲備。」海獅機械工業方案有限公司商務拓展及市場行銷部門主管關玉婷表示：「是次招聘會提升了我們招募數碼及技術人才的效率，讓求職者能精準對接新型工業化的專業道路，成為香港新質生產力的重要引擎。」 First Resume 聯合創辦人及首席營運官袁穎忻表示：「現場求職者展現出在新質生產力時代下提升求職技巧的迫切願望。期待未來繼續與生產力局深化合作，助力人才提升競爭力。」現場求職者亦普遍反映，招聘會不僅匯聚海量優質職位，更能與企業代表直接對話，並獲得免費的職業支援，清晰了解新質生產力領域人才需求標準，對規劃自身職業發展道路提供重要指引。 AI支援服務全方位提升求職體驗  為助力求職者在求職市場中脫穎而出，招聘會繼續提供豐富且免費的全方位職業支援服務。其中，免費專業證件相拍攝依舊是最受歡迎的亮點服務之一，為眾多求職者拍攝符合求職規範的專業證件相。同時，AI履歷優化、AI面試、一對一履歷諮詢服務同樣備受求職者青睞。多場行業主題研討會及實戰工作坊場場爆滿，涵蓋「AI 在招聘中的應用」、「金融和科技業AI職位」、「100 天 AI 轉型，走進金融和科技業」等主題，由行業專家傾囊相授求職技巧與行業趨勢。此外，招聘會新設的「創業坊」讓求職者與本地潛力初創企業家面對面交流，拓寬創新思維。初創公司港通教育創辦人表示: 「今次活動讓更多人了解我們的創業理念，亦有助我們招募學生實習生，提升我們的創業競爭力。」「創客實作體驗活動」更吸引眾多參與者在專業導師指導下操作 3D 列印機、雷射雕刻切割機等設備，親身感受創科製造魅力，進一步激發對新質生產力領域的探索熱情。 生產力局一直致力於為大灣區培育具備新時代競爭力的人才，本次招聘會通過「職位匹配 + 職業支援 + 行業交流」的一站式模式，不僅協助企業解決人才需求，更助力廣大求職者把握新質生產力發展的時代機遇，實現高質量就業。未來，生產力局將持續打造多元化的人才交流與匹配平台，完善新質生產力領域的人才培育體系。

International Women’s Day “Give To Gain” theme inspires CIMA women in finance and accounting to motivate others

The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) launched its Women in Finance and Accounting campaign to bring attention to the opportunities within the profession and highlight the mentoring support that is available. The campaign is inspired by this year’s International Women’s Day “Give To Gain” theme, encouraging women to share their experiences, inspire peers, and […]

【職場 Hacker】AI 來了，你的工作還安全嗎？

Mia 是一位平面設計師，工作五年，技術熟練。上個月，她的公司引入了 AI 設計工具。她親眼看著 AI 在 10 秒內完成她過去需要一天才能完成的海報設計。 那天晚上，Mia 失眠了。她開始懷疑：「我的工作會不會被 AI 取代？」 這不是 Mia 一個人的焦慮。根據麥肯錫的研究，到 2030 年，全球將有 3.75 億勞動者需要轉換職業，以應對 AI 和自動化的衝擊。 但我想告訴你一個不同的觀點：AI 不是來取代你的，而是來重新定義你的價值的。 Mia 的覺醒 Mia 來找我諮詢時，我問她：「你覺得設計師的價值是什麼？」 「做出好看的設計？」她不確定地說。 「那 AI 也能做到，」我說。「所以問題不是 AI 能不能做設計，而是：AI 做不到什麼？」 Mia 想了想，慢慢地說：「AI 不懂客戶的真正需求。它不知道為什麼客戶要這個設計，不知道這個設計要解決什麼問題，不知道如何跟客戶溝通…」 「對，」我說。「AI 能做執行，但做不了策略。AI 能做技術，但做不了洞察。這就是你的新價值所在。」 我給 Mia 一個建議：不要跟 AI 競爭執行速度，而要提升你的策略能力。從「設計師」升級為「設計策略師」。 從執行者到策略者 Mia 開始改變她的工作方式。過去，她接到設計需求後，就直接開始做設計。現在，她會先花時間跟客戶深入溝通： 然後，她用 AI 快速生成多個設計方案，但她的價值在於：選擇哪個方案、為什麼選這個方案、如何優化這個方案。 三個月後，Mia 的角色完全改變了。她不再只是「做設計的人」，而是「設計策略顧問」。客戶開始在專案早期就找她討論策略，而不是只在需要設計時才找她。 她的收入也增加了 40%，因為她提供的不再只是「設計服務」，而是「設計策略諮詢」。 […]

你有同款「失憶腦細」嗎？

【職場 Hacker】為什麼你總是做得多、升得慢？

【虛構故事】 Alex 坐在我對面，一臉疲憊。「Kenneth，我真的不懂。我每天第一個到公司，最後一個離開。專案我做得最多，品質也最好。但升遷機會總是輪不到我。」 這是我最常聽到的職場困惑。很多人以為，只要努力工作、做出成績，升遷就會自然而然。但現實是：在職場裡，努力只是基本門檻，不是升職保證。 Alex 的困局 Alex 是一家科技公司的市場專員，工作三年，績效優秀。但當部門主管職位空缺時，升遷的卻是另一位同事 David——一個工作時間比他短、專案經驗比他少的人。 「為什麼？」Alex 問我。 我反問他：「你的老闆知道你做了什麼嗎？」 Alex 愣住了。「我每週都交報告啊。」 「報告裡寫了什麼？」 「專案進度、數據分析、問題解決…」 「那你的老闆知道這些工作對公司有什麼價值嗎？知道你為什麼做這些決策嗎？知道你的思考邏輯嗎？」 Alex 沉默了。 這就是問題所在。Alex 一直在「做事」，但從來沒有「展示價值」。 職場的殘酷真相 我告訴 Alex 一個殘酷的真相：在職場裡，你的價值不是由你做了多少決定的，而是由別人看到多少決定的。 這不是說你要誇大或作假，而是說你需要讓你的工作被看見、被理解、被記住。 想想看：你的老闆每天要處理幾十個人的工作，要開無數會議，要做無數決策。如果你只是默默地把事情做完，老闆怎麼知道你的貢獻？怎麼知道你的能力？怎麼在升遷時想到你？ 這就是為什麼 David 升遷了。不是因為他能力更強，而是因為他懂得展示價值： 結果？老闆對 David 的印象是：「這個人不只會做事，還會思考、會溝通、有領導潛力。」 而對 Alex 的印象是：「這個人很勤奮，但不知道他在想什麼。」 三個改變的方法 我給 Alex 三個建議： 第一，改變你的報告方式。 不要只寫「做了什麼」，要寫「為什麼這樣做」、「這對公司有什麼價值」、「遇到什麼挑戰」、「學到什麼」。讓老闆看到你的思考深度。 第二，主動創造能見度。 在團隊會議上分享你的專案進展和學習。在公司內部平台上發表文章。主動跟老闆討論你的想法。不要等別人來發現你，要主動讓自己被看見。 第三，建立你的專業形象。 在公司內部建立你的專業標籤。比如「數據分析專家」、「社交媒體行銷高手」。當別人遇到相關問題時，第一個想到的就是你。 三個月後，Alex 再次找我。這次他笑了：「Kenneth，我今次升職了。」 他告訴我，他開始在每週報告裡分享決策邏輯和業務影響。他主動在團隊會議上分享專案經驗。他在公司內部平台上發表了三篇關於市場策略的文章，獲得了很多關注。 「我發現，當我開始展示價值時，老闆對我的看法完全改變了，」Alex 說。「他開始主動找我討論策略，問我的意見。升遷機會自然就來了。」 職場 Hacker 視角 在職場這個系統裡，可見度是一種稀缺資源。 […]