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Curated writing from operators, recruiters, and HR leaders — written for people building real careers in HK.
Welcome to Hong Kong! Known for its breathtaking skyline of over 9,000 high-rise buildings and a unique blend of East and West, our vibrant city is a top destination for global talent. At cpjobs, we know that moving to a new country is a massive life event. To help you settle in, we’re kicking off […]
The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) has submitted earlier its recommendations for the 2026-27 Hong Kong Budget, urging the Government to take decisive action to build a high skilled workforce, strengthen long-term competitiveness, and accelerate strategic growth ahead of Financial Secretary Paul Chan Mo-po’s Budget announcement on 25 February 2026. In its submission to the Hong […]
上篇提到轉工頻密是時代趨勢，職涯可以多變，但退休策略不應零散。而除了一般全職工作者之外，彈性工作、freelance 及斜槓模式，也正逐步由「另類選擇」變成主流職涯形態。愈來愈多打工仔不再追求單一長期僱主，而是以項目制、合約制或多重收入來源，換取更高自由度。然而，當收入模式愈來愈不穩定，「如何投資」這個問題，也變得更值得重新思考。 不少人仍然沿用過往全職工作的理財邏輯，把「穩健投資」等同於低風險或保守配置，結果卻未必真正穩健。 收入不穩定下，最常見的3個投資誤區 在與自僱人士及彈性工作者的接觸中，常見以下幾個誤區： 這些做法，表面看似「穩陣」，實際上卻增加了長遠風險。 「穩健投資」不是低風險，而是可承受的波動 真正穩健的投資，並非追求零波動，而是在可承受範圍內，讓資產有機會長期增值。從歷史經驗看，市場短期波動無可避免，但長期回報往往來自持續參與市場，而非反覆進出。尤其對仍有十年以上投資年期的人士而言，完全避開波動，反而可能成為最大的風險。 因此，對彈性工作者來說，筆者認為「穩健」應包含三個元素： 自僱／斜槓人士的3個核心投資原則 HR 與企業角度：理財教育也是留才的一環 對企業及 HR 而言，愈來愈多員工屬於合約制、項目制或混合工作模式。若能提供基本理財教育或退休與投資概念分享，有助員工建立長遠安全感，亦有助提升團隊穩定性。穩健理財不再只是個人議題，而是新型工作模式下的重要配套。 彈性工作並不等於高風險人生，前提是理財策略同樣具備彈性與紀律。在收入起伏的年代，真正穩健的投資，不是追求短期表現，而是建立一個即使收入波動，也能持續運作的長線系統。職涯可以多元，策略卻應一致；市場可以反覆，方向卻不宜動搖。
話咁快就到 2026 馬年農曆新年！對於打工仔黎講，放假固然開心，但一諗到農曆年假後返工要面對嘅「紅色炸彈戰場」，個荷包就開始隱隱作痛。 究竟今時今日，辦公室派利是仲興唔興「雙封」？剛入職嘅 Junior 結咗婚又要唔要派俾單身 Senior？派得少驚俾人話孤寒，派得多又驚做壞規矩。 唔使慌！小編幫大家整理好 2026 職場利是全攻略，包含最新公價同生存法則，包你今年利利是是，人緣爆燈！ 1. 2026 辦公室利是「公價」參考表 雖然話「利是講心唔講金」，但職場始終係講究人情世故嘅地方。以下係綜合目前市況嘅「安全公價」，大家可以按自己職級同熟悉程度調整： 2. 千古難題 Q&A：邊個要派？邊個要避？ 職場關係錯綜複雜，派錯隨時尷尬過無派。即睇以下 3 大情境題： Q1: 我係管理層 (Manager/Team Lead)，但我「未婚」，使唔使派？ 答案：強烈建議要派！ 在職場上，派利是有時係睇「職級」多過睇「婚姻狀況」。 如果你係阿頭，下屬結咗婚都好，佢哋心理上都會期待收到你嘅「開工利是」。這是一種「大佬風範」同團隊士氣嘅表現。唔想派雙封，可以派一封「金牛/大牛」做開工利是，大家開心又唔老土。 Q2: 我係下屬 (Junior)，但我「已婚」，上司係單身，我要派俾佢嗎？ 答案：要！禮多人不怪，最緊要識講嘢。 雖然職級上有高低，但根據傳統廣東習俗，「已婚派俾未婚」係一種禮節，代表將喜氣同福氣分享俾對方。如果你刻意避開唔派，反而顯得有點「小家」或者太見外。 點派先大體？ 重點係「輕錢財，重祝福」。 Q3: 剛入職 / 過咗年想辭職，仲派唔派？ 答案：派！這是最低成本的 Networking。 3. 社恐必學！3 招「避年」慳錢大法 如果你真係手緊，或者極度社恐唔想應酬，可以參考以下「防守術」：
各位打工仔，拜完年又要準備「收心養性」返公司博殺喇！想新一年事業運好似隻馬咁跑得咁快？咁就要睇準時間開工，仲要避開啲低級錯誤。我哋幫大家整理咗 2026馬年開工懶人包，睇完記得些牙畀同事，大家一齊發財！ 🐎 2026馬年開工吉日排行榜 揀啱日子開工，除咗心情靚啲，分分鐘連老細都睇你順眼啲！ 🐎 2026馬年開工吉日排行榜 揀啱日子開工，新一年自然事半功倍！記得睇埋邊日最夾你： ⚠️ 溫馨提示： 如果開工吉日撞正你個生肖相沖，建議揀過另一日，或者嗰日保持低調，唔好做重大決定呀！ 🧧 開工必做 3 件事（催旺財運就靠佢） 返到公司第一件事唔係開電腦，係要做呢三樣嘢： 🚫 開工禁忌：千祈唔好做！ 做得好都要避得好，開工首日犯禁忌，隨時辛苦足成年：
我們不停幫公司找到了經營破局的方法。但是，公司的同事包括老闆自己每天都可能工作的時數很長，還感覺自己不斷在退步。」 那一刻我意識到：企業的破局，最終要靠人來實現。而這些人自己也需要破局。 過去日子，我專注於企業破局，用 SOOT 框架幫助企業轉型。但在這個過程中，我越來越清楚地看到：無論是基層員工、中層主管還是 CEO，他們都在各自的職場困局中掙扎。 於是，我決定將企業破局的邏輯應用到個人職場轉型上。 我看見的四種職場困局 根據觀察，我發現他們的困局可以歸納為四種： 基層員工：不知道自己適合什麼、想做什麼，每天忙碌但看不到未來。「Kenneth，我該怎麼找到方向？」 中層管理者：從「做事」到「帶人」的角色轉換困難，夾在老闆和員工之間壓力巨大。「Kenneth，我該怎麼突破管理瓶頸？」 高層主管：越往上走越孤單，缺乏同伴支持，陷入日常事務無法專注戰略。「Kenneth，我該怎麼看得更遠？」 CEO/創辦人：事業成功但生活失衡，想授權卻不敢放手，決策孤獨無人商量。「Kenneth，我該怎麼平衡事業與生活？」 這些困局背後，都有一個共同點：不知道自己在哪裡、要去哪裡、如何到達、有沒有進步。 這個專欄的新方向 從今天開始，這個專欄會專注於解答不同層級的職場痛點，提供可執行的破局方法。 我會用故事的方式分享——你會認識幾位職場人：Alex、Mia、David、Sarah。他們的困局可能就是你的困局，他們的出路也可能是你的出路。 為什麼叫「職場 Hacker」？ 很多人問我這個問題。因為我相信，職場就像一個複雜的系統，而我們都是這個系統裡的 Hacker。 真正的 Hacker 不是破壞者，而是系統的理解者和優化者。他們會掃描系統、找到突破口、執行行動、驗證成效。 職場也一樣。我們需要理解職場的規則，找到自己的突破口，採取行動，驗證成效。這就是我想分享給你的——職場 Hacker 的思維和方法。 接下來會分享什麼 接下來幾個月，我會每週分享一篇文章。有些會解決具體的職場痛點，有些會分享我整理出來的方法和框架。 我會分享我看到的困局和出路。如果這些內容對你有幫助，我會很高興。 下週，我們從一個最常見的困局開始：為什麼你總是做得多、升得慢？ 我會分享市場部主管 Alex 的故事。他努力工作了三年，卻一直沒有升遷機會。直到他發現了一個殘酷的真相…
在急速節奏的職場裡，忙碌並不代表高效，反而常常是「流程出了問題」。 真正會駭改職場的人，不是花更多氣力，而是用更聰明的方法。 今天分享一個讓大雄受用超過 10 年的流程優化工具—— ECRS 原則，幫你重新「駭改」工作的每一步。 我從加班救火，到流程駭改 十多年前，大雄在一家公司的業務部門帶領團隊開發新市場。那段時間他和同事幾乎每天加班到深夜——不是因為案子多，而是因為流程太亂： 同樣資料要填三次、報價表改完要再確認兩次、客戶簽名後還要跑好幾層批核。 後來，他決定用「ECRS」方法重新審視整個流程。 結果發現，只要刪除不必要文件、整合兩個表單、調整交付順序、改用自動化模板，平均每個客戶案子的處理時間從三天縮短為一天。 自此大雄明白——提升效率不是靠拼命，而是靠設計。 甚麼是 ECRS ？ ECRS 是一個簡單卻極有效的流程改善思維，常被日本企業應用於精益管理或流程再造中。 它分為四個步驟： 1. Eliminate（刪除）： 仔細檢視有哪些步驟根本沒必要？哪些報告、表格或核准程序只是「習慣」而非「必要」？刪除它們，能立即釋放時間。 2. Combine（合併）： 是否有重複性高的任務能整併？例如，會議報告和部門報表可否合為同一份？ 3. Rearrange（重排）： 改變流程順序往往能大幅提升速度。把「資料準備」與「輸入作業」轉為並行處理，有時就能節省數小時。 4. Simplify（簡化）： 尋找更容易的方法或工具，例如自動化表單、AI 摘要、範本回覆等，讓執行變得直覺。 ECRS 的核心精神是：用設計思維取代傳統執行思維。 實戰應用案例：從卡關到暢通 假設你要去協助一間企業優化薪資結算流程。 這家公司的HR部門每月花三天核對出勤紀錄、兩天製作報表。 我們可以用 ECRS 做以下改變： - Eliminate：刪除紙本請假單，改用網上表單自動匯入資料。 - Combine：將出勤核對和薪資審核整合為同一 Excel 介面。 - Rearrange：讓出勤確認與報表生成同時進行，不再分批完成。 - Simplify：設定自動提醒與統計格式。 結果流程縮短 30% 時間，錯誤率降至原來一半，團隊甚至能提早放假。 這就是 ECRS 的威力：用觀察與設計取代抱怨與加班。 行動挑戰：試著駭改一個流程 這一週，挑選一件你經常卡關、重複又耗時的工作——例如撰寫報告、安排會議、採購核准。 按以下步驟操作： 1. 畫出整個流程步驟。 2. 在每個步驟旁標示 E、C、R、S 的改進建議。 3. 挑一個最容易實行的點，嘗試在三天內改變一次。 你會發現，許多「好像非改不可的事」，其實只是「沒人想過可以改」。
多數人以為升職、加薪才算職場突破，其實真正的升級，是從「照辦的人」變成「設計怎樣做的人」。職場 Hacker 要的不只是完成任務，而是設計更好的任務做法。學會當一名「工作架構師」，讓你從被派工作者，變成能定義問題與流程的操盤人。 她的一場「流程覺醒」 那年明心在外貿公司任職，工作內容是每天寄出數十封報價電郵。當時她非常勤奮，但效率始終不高。 直到有一天，她花時間把整個寄信過程列出來——尋找客戶、填報價、覆核、發信、記錄——才發現其中有三個動作重複消耗時間。 她試著設計範本、自動化部分格式、整合資料表。結果，一天可多完成兩倍的客戶溝通量。 ｜這就是那個讓她「覺醒」的時刻。 原來效率不是靠多做，而是靠「重新設計做法」。那一刻起，她從執行者，變成了設計者。 為什麼要成為「工作架構師」 許多職場人以為設計工作流程是主管的職責，其實並非如此。 當你學會像架構師一樣去設計流程，就能掌控自己的節奏與效能，不再被任務推著走。 成為工作架構師，有三個關鍵： 1. 懂得結構。 知道任務中哪些步驟是重點、哪些是多餘。 2. 善於提煉規律。能將零碎任務轉化為模式，方便重複使用。 3. 能改進。每次執行後都能回頭檢視，做小幅度優化。 真正的高手不是比別人更快完成工作，而是讓工作「自動運行」。 三步行動：設計你的工作系統 1. 畫出現有流程圖——看清混亂是從哪裡開始。 把工作拆為 5 至 7 個步驟，用箭頭連起來。哪一段最亂、最耗時，就是你設計優化的起點。 2. 用 ECRS 原則重新挑戰流程。 Eliminate （刪除不必要步驟）、Combine （合併動作）、Rearrange （重排順序）、Simplify （簡化操作）。 這個方法看似簡單，卻是許多企業改善流程的隱藏武器。 3. 建立回饋機制。 不論是每日三分鐘檢討，或與同事定期回顧，你的「架構」需要動態修正。 好的流程不是一條死路，而是一個能持續被微調的系統。 當你養成這樣的習慣，你就不只是「完成工作」，而是「改善工作的人」。 從「做」到「設計」，差別在視角 當你從執行者的角度工作時，只會問：「這要怎麼做？」 但當你成為設計者，就會問：「這樣做的目的是甚麼？有沒有更好的方式？」 這個思維轉換，會讓你的工作呈現截然不同的價值。 越懂設計的人，越能自由運用制度； 越只會執行的人，越容易被制度限制。 職場 Hacker 的終極目標，是讓自己擁有「設計權」，去決定事情怎樣推進、怎樣變得更聰明。 行動挑戰：設計你的工作一週 這一週，花 30 分鐘畫出你晨間工作流程。 例如：開電郵、回覆訊息、會議準備、任務分配。 選出其中一項繁瑣流程，問自己： – 哪一步能省下？ – 哪一步能自動化？ – 哪一步能讓他人幫忙完成？ 從一個微小改變開始，你就踏上成為「工作架構師」的路。
在現今職場，轉工早已不再是負面標籤。追求更好發展、彈性工作或跨界嘗試，已成為不少打工仔的常態。不過，在一次又一次轉換工作的同時，很多人忽略了一個長遠但關鍵的問題——退休儲備正悄悄出現「碎片化」風險，尤其體現在強積金（MPF）的管理上。 香港強積金制度已覆蓋約 470 萬名成員，是大部分打工仔最重要的退休資產來源。然而，制度設計本身是「跟工作走」，如果缺乏主動管理，轉工愈多，帳戶與投資組合就愈零散。 多次轉工下，MPF 常見的三大管理盲點 不少打工仔轉工後，會把注意力放在新工作與新收入，卻忽略舊有的強積金安排，常見盲點包括： 這種碎片化管理，短期未必察覺問題，但長線會逐步侵蝕退休準備的效率。 忽略整體配置，長遠有何後果？ 退休儲備「碎片化」帶來的影響，往往在多年後才浮現： 近期數據亦反映，單一人生轉向（如永久離港）便涉及龐大退休資產處理——2024年第四季度已有約 6,600 宗相關 MPF 申索，涉款逾 150 億港元，反映退休資產一旦缺乏整體規劃，處理成本相當高。 如何建立一個「跨公司」的退休策略？ 避免碎片化，其實不在於轉工次數，而在於有沒有一個不隨公司轉變的退休框架。以下三個方向，值得打工仔參考： 轉工頻密是時代趨勢，但退休儲備不應因此變得支離破碎。與其每次轉工只關心薪酬與職銜，不如同時問一問：我的退休資產，是否仍然在同一個方向前進？真正穩健的退休準備，並非來自單一份工作，而是來自一個能橫跨不同公司、不同階段的長線策略。愈早建立這個框架，未來的選擇權就愈多。
有人說：「知識不是力量，運用知識的能力才是力量。」 在 AI 資訊爆炸的時代，我們也許不缺知識，但缺乏的是「讓知識升值」的習慣。 閱讀，就是你最穩定、最安全的投資工具——它會在時間中產生複利，讓你的價值自然增長。 閱讀，就像開了一個腦內投資帳戶 每一本書，都是一筆「精神定存」。 你今天讀的書，未必立刻見效，但會在未來某一刻，意外地大派用場。 那天你在會議上提出建議、在面試時展示洞見、或為團隊解決難題時，這些靈感往往不是短片或訊息帶來的，而是多年前累積的閱讀知識在關鍵時刻出現。 ｜投資理財能賺取金錢，而閱讀知識能產生能力。 最厲害的人不是看完最多的書，而是最懂得「持續閱讀並能運用知識」。 知識複利的三個階段 1. 輸入期——閱讀讓你看見世界更多維度 閱讀 = 情報收集期。這時你學會別人的思考方式，拓寬自己的邏輯邊界。 2. 驗證期——從書本搬進實戰 讀到的概念若不應用，就會遺忘。 試著在日常工作中實踐作者的觀點，例如管理心法、溝通策略、思辨工具等。 3. 輸出期——從吸收者到傳播者 當你開始向同事或朋友分享閱讀心得時，你就在把知識轉化為影響力。 這才是知識最有價值的狀態：能啟發他人，也能強化自己。 為什麼閱讀是 AI 世代的逆襲武器 AI 的出現，讓資訊蒐集變得輕而易舉，但也讓人更難區分「深度」與「淺知」。 在這個時代，真正稀缺的不是資訊，而是判斷力與思辨力。 閱讀的過程，就是訓練大腦「分辨真偽、整合資訊、提鍊重點」的行動。 這些能力剛巧是 AI 無法取代人類的核心功能。 職場 Hacker 善用 AI 協助搜尋資料，但仍堅持親自閱讀，因為只有閱讀能讓你在資訊中「找回立場」。 ｜閱讀力 ＝ 你的思想防火牆。 無論世界多快，懂得閱讀的人，永遠能自我更新。 打造你的「知識複利帳戶」三步法 1. 設定每月學習主題。 例如：「領導力」、「創新」、「人際心理學」。這讓閱讀有方向、有焦點。 2. 開一個知識記錄本。 將書中一句話或觀點寫下，再補一句：「我能怎樣應用？」 —— 這就是複利觸發點。 3. 每三個月做一次反省盤點。 問自己：「過去這季，我的決策或觀點有甚麼成長？」 你會驚訝地發現，閱讀真的會累積成果。 閱讀是職場 Hacker 的超級增值引擎 在 AI 與變局交錯的時代，再穩定的職位都可能被改寫。 唯一能帶走的資產，不是文憑或職稱，而是你腦中那個「永遠複利」的知識帳戶。 ｜真正的閱讀，不是累積書本數量， 而是讓每一次閱讀，都在升級更有智慧的你。 行動挑戰 ： – 建立屬於你的「R - Tree」（Reading Tree）—— 從一本書出發，延伸到相關主題，再生出下一本。 – 每年設定最少「12 本年度書單」；不是為完成，而是為連結。 – 每讀完一本書，就記下一句關鍵洞見。 堅持 365 天後，你會發現：你不是只是多讀一些書，而是變成了一個思想更快、決策更準、視野更廣的人。
在組織裡，努力不一定會被看見，但影響力一定可以被設計。 你不需要當網紅，也不是要自我推銷；打造「職場個人品牌」的關鍵，是讓你的專業與價值能清晰地被看見、被信任、被記住。這不只是讓人認識你，而是讓人記得為甚麼需要你？ Vincy如何從「默默耕耘」變成「被找來解題的人」 Vincy是在一間企業裡專門負責內部顧問工作。那時的她很勤奮，也常加班完成項目，但卻常覺得上司「似乎不太記得她」。 有一次，她在跨部門會議上主動展示一個設計的簡化流程模型，並邀請不同主管一起測試，結果大幅縮短執行時間。會後，部門主管親自提名她參與後續策略規劃。 從那天起，Vincy發現「被看見」不是靠等待，而是靠主動創造連結。 你不必大聲說自己有多厲害，只要別人一想到「流程優化」就自然想到你，這就是個人品牌的力量。 甚麼是職場個人品牌？ 個人品牌，是別人「怎麼記得你」的答案。 在職場中，這代表三件事： 1. 清晰定位（你代表甚麼） 讓同事、主管、客戶明白你的專長與價值。例如：你是「最懂業務的HR」？還是「最懂轉型的顧問」？越表達得清楚，人們就越容易找到你。 2. 穩定一致（你如何展現） 你的行動、溝通風格、專業態度必須一致。 一個人若今天穩重、明天急躁，別人就難以信任。穩定的專業形象是最強的信任黏著劑。 3. 主動曝光（讓成就被知道） 別等主管默默發現。透過內部簡報、專案分享、或文章發表，讓你的成果轉化為可見的價值。 別擔心被誤會炫耀，只要分享過程與學習，而非自我吹捧，就能建立起正面形象。 打造個人品牌的三個實戰步驟 1. 打造你的「關鍵字形象」 問自己：「當別人提到哪個議題時，我希望被想起？」 從專業核心出發，設計三個代表你的關鍵字，例如「人才策略」、「敏捷文化」、「學習設計」。 將這三個詞融入簡報、自我介紹與日常表達裡，一致傳遞訊息。 2. 持續以內容貢獻，累積信任 在會議中分享洞見；在公司內聯網、社群上定期發表觀點或案例。 內容的價值不在「多」，而在「真實」與「持續」。 當大家願意向你請教問題時，代表你的品牌已經被市場「認證」了。 3. 建立你的圈層連結 參與行業活動、工作坊、網上社群。 用「價值交換」取代「名片交換」——先給出 insights，再擴展人脈。 職場品牌的影響力，不在規模，而在深度。 行動挑戰：回答這三個問題 1. 別人提到我的名字時，會聯想到甚麼？ 2. 我希望三個月後，大家對我的印象是甚麼？ 3. 我本週能做哪一件讓專業被看見的事？（一次簡報、一篇分享、一次合作皆可） 從今天起，不只努力做事，更要讓成果被人看見、形象被人記住。
想成為一名專業人士，得到豐厚收入並獲得美好前景？ 成為產業測量師絕對是一個充滿發展空間和有成就感的工作！ 產業測量師的工作涉多個範疇，日常工作包括: 測量學畢業生有大量就業機會，受聘於多個政府部門或公共企業。政府部門包括地政總署、差餉物業估價署、政府產業署、房屋署等。半官方/大型公共企業包括市區重建局、房屋協會、港鐵公司、中華電力等等。另外亦可以受聘於發展商、測量師行和房地産顧問公司。 要成為一名優秀的測量師需具備良好的語文、邏輯運算及溝通能力，以擔當客戶和各政府部門在發展項目的協調角色。另外，測量師亦需要具備良好分析能力,以分析及思考物業及地皮的發展潛力，及分析市場成交以作估值。 修讀香港測量師學會認可的產業測量相關學位課程。畢業後成為見習生並取得2年專業工作經驗便合資格參加專業評核試，成功通過便成為產業測量師。 產業測量師在香港房地產市場是不可或缺的重要角色，尤其香港政府正重點發展新區域項目如北部都會區。測量師能用其專業知識和技能貢獻社會，推動香港的發展從而獲得成就感和滿足感。最後，祝願讀者能在產業測量師的道路上，找到自己未來的人生方向，並朝着目標進發。 香港測量師學會產業測量組