Practical guides for a Hong Kong career

升職還值得追嗎？年輕人真正應該追求甚麼？

「幾時升職？」相信是不少年輕打工仔都會問自己的問題。傳統職場中，升職、加人工、管理更多人，往往被視為事業成功的標誌。職位向上固然重要，但如果職銜升了、人工高了，工作時間及壓力卻同步增加，甚至沒有時間提升自己，這是否真正的「升值」？「升職」是否仍然是唯一值得追求的目標？ 升職，不只是多一個職銜 假設一位年輕同事入職時月薪近3萬元，每天工作8小時。幾年後升任主管，月薪升至4萬元，但每天工作12小時，還要處理更多管理及行政工作。 另一位同事可能沒有那麼快升管理層，但透過持續學習、熟悉專業領域及累積客戶經驗，幾年後能以更高效率完成工作，將時間投放在更高價值的事情上。 兩者誰的職涯發展較好？我認為不能單看職銜，而要看收入能力有沒有真正提升。 我認為，一個人的職涯回報，不應只看職銜及月薪，而要看自己整體價值有否持續提升。當管理年輕同事時，我會更重視他們能否逐步提升以下幾方面： 例如一位同事原本花一整天整理資料，後來學懂利用工具及優化流程，半天便能完成同樣工作。省下的時間不是用來接更多瑣碎工作，而是用於接觸客戶、學習新知識或拓展業務。長遠而言，他提升的不只是工作效率，而是自己的市場價值。 高人工，不等於高回報 因此，年輕人考慮轉工或升職時，不妨多問一句：「這個選擇，三年後會令我變得更有價值嗎？」 一份工作可能人工較高，但沒有學習及發展空間；另一份起薪較低，卻能累積專業、經驗及人脈，長遠回報可能完全不同。財富管理講求長線配置，職涯亦然。升職值得追，但更值得追的是自己的增值速度。當收入能力、專業能力、金融資產及時間選擇權同步增加，職涯才算真正向前。

放工前 15 分鐘嘅打工仔

【打工仔護眼指南】日日對住個 Mon 8 個鐘？辦公室必學 5 招救救雙眼！

日日由朝到晚對住部電腦，OT 更加係家常便飯，每日望住個 Mon 8 個鐘甚至 10 個鐘以上真係基本消費。長期處於「作戰狀態」，對眼又乾、又澀、又攰，有時仲會覺得視力矇查查？ 其實想喺 Office 護眼，唔一定要食咩仙丹靈藥，只要喺日常工作習慣入面做少少微調，就可以大大減輕雙眼嘅負擔！即刻睇下以下 5 招辦公室實用護眼秘笈啦： 1. 必記「20-20-20」護眼法則 呢個係國際通行嘅護眼黃金法則！意思即係：每睇電腦 20 分鐘，就要將視線移開，望向 20 呎（大約 6 米）以外嘅遠景，維持 20 秒。 💡 貼士： 喺 Office 邊度搵 20 呎遠景？望出窗外當然最好，如果冇窗，望向公司最遠嘅角落或者走廊盡頭都一樣得！ 2. 刻意「多啲眨眼」 你知唔知當我哋好專注望住個 Mon 趕 deadline 嗰陣，眨眼嘅次數會不知不覺減少一半以上？缺乏淚水滋潤，對眼自然會乾到爆。 💡 貼士： 喺個 Mon 旁邊貼張 Memo 紙寫住「Blink!」，提醒自己做嘢嘅時候要有意識地眨多幾下眼，保持眼球濕潤。 3. 調整電腦螢幕嘅「黃金距離」 部機放得太近或太遠都係傷眼元兇。螢幕同眼睛最好保持約一隻手臂（約 50-60 cm）嘅距離。另外，螢幕頂部應該同你嘅視線成水平，或者微微低過視線 10-20 度。 💡 貼士： 視線微向下望，眼瞼會微微下垂，咁樣可以減少眼球暴露喺空氣中嘅面積，減低水分蒸發，對眼就冇咁容易乾啦！ 4. […]

【職場熱話】公司突然Cut醫療保險合法嗎？打工仔必睇自保指南！

近期經濟環境充滿挑戰，不少公司為了控制成本，紛紛向員工福利開刀。最令打工仔頭痛的，莫過於公司突然宣佈「取消員工醫療保險」。這項本來用作保障健康的福利突然消失，到底公司這樣做是否合法？身為打工仔，面對福利縮水又有甚麼對策？ 迷思一：法例有規定公司必須包醫保嗎？ 沒有。 很多打工仔會將「醫保」和「勞保」混淆。根據香港法例，僱主必須為所有僱員購買「僱員補償保險」（俗稱勞保），以承擔僱員因工受傷或死亡的補償責任。然而，一般涵蓋平時傷風感冒睇醫生、洗牙或住院的「醫療保險」，在《僱傭條例》下並非強制性福利。提供與否，純粹是僱主任擇的「加分項」。 迷思二：公司單方面取消醫保，犯法嗎？ 這取決於你入職時簽署的僱傭合約及員工手冊的具體字眼。 面對醫保被Cut，僱員可以點做？ 如果你不幸遇上公司削減福利，先別慌張，建議按以下 3 步保障自己： 第一步：立即翻查僱傭合約及員工手冊 「口同鼻拗」是沒有用的，一切以白紙黑字為準。找出你入職時簽署的合約，仔細閱讀關於醫療保險的章節，確認福利性質（合約承諾還是酌情福利），以及公司是否擁有單方面修改合約的權限。 第二步：積極與公司溝通 / 集體反映 有時候，公司削減福利可能是因為保費大幅增加或短期資金周轉問題。建議透過員工代表或部門主管，向 HR 及管理層表達員工的憂慮。你們可以嘗試提出替代方案，例如： 第三步：尋求外援或法律協助 如果你發現公司的做法屬於「情況 A（明顯違約）」，而公司態度強硬拒絕溝通，你可以考慮採取進一步行動： 公司的福利政策往往反映了企業文化。如果公司在沒有充分溝通下隨意向員工福利開刀，或許也是一個警號，讓你要重新思考這間公司是否值得長遠發展。隨時上 CPJobs 更新你的履歷，發掘更重視員工福祉的好僱主吧！

【職場心理學】捱咗十年，每日返工返到想喊——係你唔識走，定係有把聲一直話你唔配走？

七點半出門，坐落辦公室椅，你已經係自動波。 你知自己唔開心，已經知咗好耐。上司成日當住人面貶低你、你嘅 proposal 永遠俾人推翻、做多做少同樣冇人認可。但每次諗起辭職，個心就會扯住：「而家樓市咁差，唔敢冒險」；「做咗咁多年，而家走等於白費」；「會唔會其實係我自己唔夠好，去到邊都一樣？」 有時你喺廁格裡坐咗五分鐘，唔係因為有需要，而係因為你需要一個可以唔駛笑嘅地方。 朋友問你：「唔開心點解唔走？」你答：「你唔明。」你自己都唔知你喺等咩。 喺輔導工作中，我遇到唔少打工仔，做緊一份唔開心嘅工作，少則三年，多則十幾年。佢哋唔係唔想改變——佢哋係相信咗自己逃唔走。 你以為係你唔夠膽、唔夠叻？唔係嘅。喺心理學入面，呢個叫「習得性無助」（Learned Helplessness）——當一個人長期喺一個環境裡，無論點努力都改變唔到結果，大腦最終會停止嘗試——即使出口就喺眼前，你嘅神經系統都已經唔相信佢係真嘅（Seligman, 1972）。 仲有另一個陷阱，叫「沉沒成本謬誤」（Sunk Cost Fallacy）——因為已經投入咗十年青春，就唔捨得離開。但係，過去付出咗幾多，唔代表未來要繼續走落去（Arkes & Blumer, 1985）。 就好似喺茶餐廳叫咗個難食嘅套餐——食咗一半，唔好食，但係俾咗錢，你就繼續硬食。結果唔係賺番，係連個胃都傷埋。 跳出呢個陷阱，第一步唔係立刻辭職，而係重新認識自己：「我係一個有咩能力、有咩價值嘅人？」 試吓做一份自己嘅「能力盤點」——過去十年，你學到嘅技能、你處理過嘅困難、你建立嘅人際網絡。唔係為咗即刻走，而係讓自己知道：你係有選擇嘅，你有能力去到另一個地方。 你唔係冇得走。只係有一段時間，你唔相信自己可以。 今晚返到屋企，唔需要諗辭職日期。只係靜靜問自己一句：「如果我知道自己唔會失敗，我想做咩？」 唔使即刻有答案。讓呢個問題，在心裡輕輕落地。 你值得一份令你早晨起床，唔需要先死去一次先出門嘅工作。 參考資料Seligman, M. E. P. (1972). Learned helplessness. Annual Review of Medicine, 23, 407–412.Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35(1), 124–140.

AI 搶走你的飯碗？還是幫你升職？打工仔必讀的 3 個應變策略

你有沒有這種感覺：工作愈來愈難做，但又說不清楚哪裡出了問題？ 最近和不少打工仔傾談，發現大家都有一個共同的焦慮——「公司開始用 AI 處理我以前做的工作，我還有用嗎？」 「老闆說要『轉型』，但我根本不知道從何入手。」 「努力工作多年，但感覺原地踏步，看不到出路。」 這種感覺，有個名是：AI 時代的窮忙陷阱。 為什麼努力工作，卻感覺愈來愈被動？問題不在於你不夠努力，而在於遊戲規則已經改變了。 過去，職場的成功方程式很簡單： 讀好書 → 找份好工 → 努力做 → 等升職。 但在 AI 時代，這條方程式已經失效了。 AI 可以在幾秒內完成你花幾小時才能做到的工作——整理報告、分析數據、撰寫文案、客服回覆。 那些依靠「執行」來換取薪水的工作，正在快速地消失或被壓縮了。真正能在 AI 時代站穩陣腳的人，靠的不是執行力，而是「造局力」——主動設計自己的職涯方向，而不是被動等待安排。 3 個 AI 時代打工仔的應變策略 策略一：認清自己的「不可取代價值」 AI 最難取代的，是人的深度同理心、複雜判斷、跨領域創意和真實人際關係。問問自己：在你的工作中，哪些部分是需要「人情味」、「靈活判斷」或「建立信任」的？那些，才是你真正的護城河。 策略二：從「執行者」升級為「設計者」 執行者問：「這件事怎麼做？」 設計者問：「這件事為什麼要做？有沒有更好的方法？」 AI 時代，懂得提問、懂得設計流程、懂得整合資源的人，比只懂執行的人更有價值。 每天花 15 分鐘思考：「我今天做的事，有沒有更聰明的做法？」 策略三：主動建立你的「個人品牌」 在資訊爆炸的時代，「被看見」比「努力工作」更重要。 你的專業知識、你解決問題的方式、你的獨特觀點——這些都是你的個人品牌資產。開始在 LinkedIn 分享你的見解，在公司內部主動提案，讓別人知道你的存在和價值。 免費索取《AI 時代打工仔應變秘笈》 賽諾思戰略洞見有限公司（Synapse Strategic Insights）現正為 CPJobs 讀者提供免費電子版 《AI 時代打工仔應變秘笈》，內容包括： •✦ […]

公司穩定，不代表個人安全：企業主與高管的財務錯配

在香港，不少企業老闆及高管擁有穩定收入、成熟事業，甚至掌握企業決策權，表面上看似比一般打工仔更具「財務安全感」。但有時從資產配置與風險結構角度觀察，這一群人反而更容易出現一種被忽視的問題——財務錯配。 所謂錯配，並不是賺得不夠，而是「收入來源、資產結構與風險承擔之間不對稱」。 忙碌與自信，如何放大風險盲點 不少高收入人士的共同特徵，是把大部分時間與精力投放在事業本身。企業營運、業務發展、團隊管理已佔據日常，個人理財往往被歸類為「重要，但不緊急」的事項，長期被延後處理。結果並非錯誤決策，而是「沒有決策」——資產長時間維持原狀，缺乏檢視與調整。 與此同時，另一個常見現象，是過度集中。部分企業老闆或高管，會因對自身專業及收入能力有信心，傾向把資產集中於熟悉的範疇，例如公司業務、單一市場，或少數投資工具。這種「專業自信外溢」，容易低估潛在風險，一旦環境轉變，影響往往同步放大。換句話說，問題從來不在於收入水平，而在於風險來源過於單一。 試想一個情境：當企業所處行業出現周期性下行，或市場需求突然轉弱，企業盈利受壓，同時個人資產又高度依附於同一經濟環境，例如公司股權、相關行業投資或本地市場配置，那麼企業與個人財務，便會出現「同向下行」的情況。 這正正說明，「公司穩定」與「個人安全」，其實是兩條不同的風險曲線。 對比之下，一般打工仔雖然收入較低，但其資產配置反而較有機會透過強積金及其他工具分散投資，自然形成一定程度的風險分散效果。而企業老闆及高管，若缺乏有意識的規劃，反而更容易把所有風險集中在同一個籃子。 修正錯配的關鍵：建立制度，而非臨時決定 那麼，應如何修正這種錯配？關鍵不在於尋找更高回報，而在於建立「可持續的管理機制」。 首先，是把個人理財由「有空才做」，轉為「必須進行」。實務上，可為自己設立固定節奏，例如每三至六個月預留一至兩小時，作為財務檢視時間，如同預約會議般不可隨意取消。在這段時間內，重點不在頻繁操作，而是檢視方向：產配置是否過於集中？風險是否仍與自身承受能力匹配？現金流與保障是否足夠？ 其次，是引入外部視角。對高管與企業老闆而言，最大盲點往往不是資訊不足，而是過於相信自身判斷。透過專業理財顧問或第二意見，可以在關鍵時刻提供比較與制衡，避免情緒或偏見影響決策。 最後，是回到資產配置的基本原則——分散。不論收入高低，將資產分布於不同市場、資產類別及風險來源，才能有效降低單一事件對整體財務的衝擊。這並不代表放棄熟悉領域，而是在此基礎上，建立更平衡的結構。 總結而言，真正的財務安全，從來不是由收入決定，而是來自紀律與系統。對企業老闆與高管而言，最大的風險，不是市場波動，而是忽略了自身資產結構的脆弱性。當事業愈成功，愈需要一套獨立於事業之外的財務防線。否則，一旦風險來臨，影響的不只是公司表現，更可能同時動搖個人資產的穩定基礎。

【2026 轉工攻略】唔好只係睇人工！除咗 Basic Salary，呢 5 樣嘢先係「真肥肉」？

踏入 2026 年，搵工跳槽已經唔再單純係「邊間畀多幾千蚊」嘅數字遊戲。隨著通脹、生活模式改變，加上職場文化嘅進化，一個「靚 Offer」嘅定義已經變得好闊。 如果你喺 Interview 嗰陣淨係識問「月薪幾多？」，咁你可能會錯失咗好多可以令你生活質素「質」咁升嘅隱藏福利。今日 CPjobs 就同你拆解，除咗 Basic Salary，仲有邊 5 樣嘢係你一定要爭取嘅「真肥肉」！ 1. 「混合辦公」嘅彈性 (Flexible Working Arrangements) 2026 年，日日返 Office 已經變咗做「奢侈品」。喺談判時，可以問清楚有無 Hybrid Work 或者 Flexible Hours。 2. AI 軟體與進修津貼 (Professional Development & Tech Stipends) 依家係 AI 年代，如果你入到一間仲要你「揼石仔」做重複性工作嘅公司，你嘅身價只會跌。 3. 「心理健康假」與 Wellness Package 依家打工仔最驚「爆肝」。比起傳統嘅醫療保險，2026 年嘅領先企業會提供更全面嘅 Wellness Benefits。 4. 績效獎金與利潤分享 (Performance Bonus / Profit Sharing) Basic Salary […]

【爆笑職場求生記】公司人來人往，究竟係好事定壞事？

各位打工仔，你哋有無遇過呢種情況？返工第一日，個位仲暖緊，隔離位個同事就同你講：「喂，我下個月就走喇！」然後你抬頭一望，發現成個部門好似玩緊「鬼捉人」咁，個個都唔夠三個月就轉工，好似公司有個隱藏嘅「畢業率」咁高。 如果你見到間公司長期都請緊人，好似招聘廣告係佢哋公司文化嘅一部分，咁就要小心喇！因為公司高流動率，就好似一個「無聲嘅警告」，背後通常隱藏住好多你唔想知嘅秘密。 高流動率背後嘅五宗罪 第一宗罪：錢唔夠，愛都無 我哋打工為咗咩？為咗夢想？為咗興趣？Nonono，最實際嘅都係為咗「錢」！如果間公司份糧連你嘅生活都養唔起，或者加人工比龜速仲慢，咁點解要留低？同事們用腳投票，證明咗呢間公司根本唔識得愛護佢哋嘅錢包。你入咗去，只會加入「貧窮線聯盟」，日日諗住點樣用最少錢食飯。 第二宗罪：上司係「放大鏡」達人 有啲上司，好似裝咗個放大鏡喺眼度，你做咩佢都睇到。佢哋唔係想提點你，而係想「微管理」。大至你個project嘅細節，細至你飲水嘅次數，佢都要管一餐。你嘅工作空間，就好似佢嘅「私人監控室」，毫無自由可言。喺呢種環境下，你每日返工都好似做緊真人騷，壓力大到爆棚。 第三宗罪：職涯發展「斷崖式下跌」 你入職嗰陣，HR講到天花龍鳳，話公司有幾多幾多晉升機會，好似你一入嚟就會變「總裁」咁。點知入咗去先發現，你上面嗰個位已經俾人霸咗十年，佢再上面嗰個位已經俾人霸咗廿年。你嘅職涯發展，就好似一個斷咗嘅懸崖，根本無路可上。留喺度，你只會變成一個「萬年小薯」，年資不斷增長，但職位永遠停滯不前。 第四宗罪：工作量「無上限」 你以為日日準時收工係基本？喺呢啲公司，準時收工係「奢侈品」嚟。你嘅工作量，就好似一個永遠填唔滿嘅黑洞。你每日都做緊「超時工作」，但永遠都做唔完。結果，你嘅身體開始響起警號，你嘅精神開始崩潰，你嘅人生開始變成「公司-屋企」嘅無限loop。 第五宗罪：同事係「毒氣室」 有啲公司，同事之間嘅關係就好似一個「毒氣室」，充滿住八卦、是非、勾心鬥角。你每日返工唔係做嘢，而係要諗住點樣避開呢啲「毒氣」。你連食飯都唔敢講嘢，驚一唔小心就俾人當成「茶餘飯後嘅話題」。喺呢種環境下，你嘅心理健康會受到嚴重嘅挑戰。 講到呢度，你係咪覺得背脊一涼，好似睇緊自己嘅故事？所以，下次當你見到一間公司長期請人，請記住呢個「流動率定律」，好好分析一下背後嘅原因。唔好俾佢哋嘅「花言巧語」呃到，你嘅時間同才能係寶貴嘅！ 當然，有啲公司流動率高係因為業務擴張，但係唔好急住落定論。下次見工，不妨大膽啲問下HR：「你哋公司嘅平均服務年資係幾耐呀？」呢條問題就好似一個「照妖鏡」，可以睇到呢間公司嘅「真面目」。 希望呢篇文章可以幫到你，搵到一份又開心又有前途嘅好工！

退休投資的世代迷思：Gen Z與中年打工仔真正差在哪裡？

談到投資習慣，不少人都會把不同世代簡單分類：年輕人較進取，中年人較保守。但若把焦點放在退休投資，其實這種理解未必完全準確。 在香港，大部分打工仔的退休儲備主要來自強積金（MPF）。目前全港約470萬名計劃成員，總資產規模已突破1.55萬億港元。對不少人而言，MPF可能是人生中持續時間最長的一筆投資。 但從不同年齡層的帳戶結餘來看，差距相當明顯。過往政府數據顯示，每個強積金帳戶的平均累算權益金額落於： 這些數字反映一個重要事實：退休資產的累積，最關鍵的因素往往不是投資策略，而是時間。 從投資習慣而言，Gen Z（Z世代）確實與上一代有所不同。這一代投資者更熟悉網絡資訊，也更常討論股票市場、ETF及全球投資趨勢。在MPF基金選擇上，不少年輕成員亦較願意配置股票基金或增長型資產。但這並不代表他們在退休投資上已經建立優勢。 原因很簡單：大部分Z世代仍處於資產累積的起步階段。 例如，一名月薪約2萬港元的年輕打工仔，每月MPF供款（僱主與僱員合計）約2,000港元。即使市場回報穩定，帳戶資產在最初幾年仍難以快速增加。因此，Z世代真正的優勢不是投資知識，而是「時間複利」。 相反，中年打工仔的處境往往是另一種情況。三十至四十多歲的專業人士或管理層，通常收入較穩定，MPF資產亦已累積一定基礎。但同時，他們也是最忙碌的一群人。 工作壓力、家庭責任、子女教育支出，使不少人難以抽時間處理投資事務。有些人甚至多年沒有檢視MPF投資組合，任由資金長期維持同一配置。 從投資行為角度看，中年人的挑戰並不是風險承受能力，而是「投資參與度」。 綜合而言，Gen Z與中年打工仔之間最大的差異，其實來自三個更基本的因素： 1. 投資時間 年輕人擁有更長時間累積資產。 2. 資產階段 中年人通常已建立一定儲蓄基礎。 3. 投資參與度 忙碌的工作節奏往往令投資被延後。 換句話說，退休投資從來不只是世代問題，而是一種長期的財務習慣。對一般打工仔而言，可以從幾個簡單步驟開始改善： 投資市場每天都有新資訊，但對退休規劃而言，一個更簡單的原則往往更重要：開始投資的時間，往往比投資技巧更關鍵。

彈性工作、freelance 盛行，「穩健投資」應如何重新定義？

上篇提到轉工頻密是時代趨勢，職涯可以多變，但退休策略不應零散。而除了一般全職工作者之外，彈性工作、freelance 及斜槓模式，也正逐步由「另類選擇」變成主流職涯形態。愈來愈多打工仔不再追求單一長期僱主，而是以項目制、合約制或多重收入來源，換取更高自由度。然而，當收入模式愈來愈不穩定，「如何投資」這個問題，也變得更值得重新思考。 不少人仍然沿用過往全職工作的理財邏輯，把「穩健投資」等同於低風險或保守配置，結果卻未必真正穩健。 收入不穩定下，最常見的3個投資誤區 在與自僱人士及彈性工作者的接觸中，常見以下幾個誤區： 這些做法，表面看似「穩陣」，實際上卻增加了長遠風險。 「穩健投資」不是低風險，而是可承受的波動 真正穩健的投資，並非追求零波動，而是在可承受範圍內，讓資產有機會長期增值。從歷史經驗看，市場短期波動無可避免，但長期回報往往來自持續參與市場，而非反覆進出。尤其對仍有十年以上投資年期的人士而言，完全避開波動，反而可能成為最大的風險。 因此，對彈性工作者來說，筆者認為「穩健」應包含三個元素： 自僱／斜槓人士的3個核心投資原則 HR 與企業角度：理財教育也是留才的一環 對企業及 HR 而言，愈來愈多員工屬於合約制、項目制或混合工作模式。若能提供基本理財教育或退休與投資概念分享，有助員工建立長遠安全感，亦有助提升團隊穩定性。穩健理財不再只是個人議題，而是新型工作模式下的重要配套。 彈性工作並不等於高風險人生，前提是理財策略同樣具備彈性與紀律。在收入起伏的年代，真正穩健的投資，不是追求短期表現，而是建立一個即使收入波動，也能持續運作的長線系統。職涯可以多元，策略卻應一致；市場可以反覆，方向卻不宜動搖。

【職場生存】2026 辦公室派利是公價！未婚上司使唔使派？不想派可以點避？

話咁快就到 2026 馬年農曆新年！對於打工仔黎講，放假固然開心，但一諗到農曆年假後返工要面對嘅「紅色炸彈戰場」，個荷包就開始隱隱作痛。 究竟今時今日，辦公室派利是仲興唔興「雙封」？剛入職嘅 Junior 結咗婚又要唔要派俾單身 Senior？派得少驚俾人話孤寒，派得多又驚做壞規矩。 唔使慌！小編幫大家整理好 2026 職場利是全攻略，包含最新公價同生存法則，包你今年利利是是，人緣爆燈！ 1. 2026 辦公室利是「公價」參考表 雖然話「利是講心唔講金」，但職場始終係講究人情世故嘅地方。以下係綜合目前市況嘅「安全公價」，大家可以按自己職級同熟悉程度調整： 2. 千古難題 Q&A：邊個要派？邊個要避？ 職場關係錯綜複雜，派錯隨時尷尬過無派。即睇以下 3 大情境題： Q1: 我係管理層 (Manager/Team Lead)，但我「未婚」，使唔使派？ 答案：強烈建議要派！ 在職場上，派利是有時係睇「職級」多過睇「婚姻狀況」。 如果你係阿頭，下屬結咗婚都好，佢哋心理上都會期待收到你嘅「開工利是」。這是一種「大佬風範」同團隊士氣嘅表現。唔想派雙封，可以派一封「金牛/大牛」做開工利是，大家開心又唔老土。 Q2: 我係下屬 (Junior)，但我「已婚」，上司係單身，我要派俾佢嗎？ 答案：要！禮多人不怪，最緊要識講嘢。 雖然職級上有高低，但根據傳統廣東習俗，「已婚派俾未婚」係一種禮節，代表將喜氣同福氣分享俾對方。如果你刻意避開唔派，反而顯得有點「小家」或者太見外。 點派先大體？ 重點係「輕錢財，重祝福」。 Q3: 剛入職 / 過咗年想辭職，仲派唔派？ 答案：派！這是最低成本的 Networking。 3. 社恐必學！3 招「避年」慳錢大法 如果你真係手緊，或者極度社恐唔想應酬，可以參考以下「防守術」：