← Career advice
Advice Columnist

【AI求職新世代】ChatGPT喺未來最有可能取代邊啲職業?原因喺邊?打工仔點樣自救?

【AI求職新世代】ChatGPT喺未來最有可能取代邊啲職業?原因喺邊?打工仔點樣自救?

隨住人工智能(Artificial Intelligence/ “AI”)及ChatGPT這一類語言模型(Language Model)日益完善,有打工仔開始擔心,總有一日自己的工作會被AI取代。相信打工仔對於ChatGPT的強大學習能力及應用方法並不陌生,更有公司開始讓同事使用「他」幫助工作。那麼,在未來有那些職業將會是高危行業?打工仔又應該如何適應以避免在就業市場上被淘汰?

即刻了解一下。

 

ChatGPT與自動化工作

在了解可能受到影響的職業之前,我們有必要了解ChatGPT的功能。作為OpenAI開發的先進AI語言模型,ChatGPT可以理解並生成「擬人」的文案,其應用範圍非常廣泛,包括內容創作、客戶服務、翻譯和數據分析等。假如多加善用,這些功能可以使各行各業的工作慢慢變成自動化,從來減少聘請「僱員」的成本,令打工仔擔心失去工作,的確是理所當然。

 

高危職業逐個數

OpenAI早前更新ChatGPT版本到第4代,加強了其語言及寫作能力,在各界人士不斷測試下,GPT-4已能通過各大學的專業考試。而職場上,最有可能被影響的工作,可能是這些…

 

作者或內容創作者(Content creator)

ChatGPT可快速及準確地生成文章、將大量資料整合成報告及其他類型的內容,只要簡單輸入,例如:Writing with point form、Summarize the article、Rewrite the article等指令,就有一篇雖不完美,但稍加修改便可出街的文章。假以時日,寫作能力可能堪比人類。

 

客戶服務代表(Customer Service Representative)

使用ChatGPT API可建立處理客戶查詢或投訴的AI聊天機械人(Chatbot)。有不少Chatbot平台已開始利用ChatGPT加強其功能,而企業亦會感受到使用前後的分別,最主要的是,只要有適當的設定及使用方法,便可減少人為錯誤的機會。

 

翻譯人員(Translator)

語言對於ChatGPT來說並不困難,因為他是Well-trained,更可以訓練以高度準確性理解和翻譯多種語言。或許現階段ChatGPT的弱點只有其他語文轉中文…

 

資料輸入人員(Data Entry Officer)

ChatGPT可用於數據提取和處理,只需給ChatGPT一堆資料並輸入正確指令,便能得到不同樣式的文件。

 

市場研究及分析師(Market Research and Analyst)

雖然ChatGPT具有分析和總結大量資料的能力,但資料庫暫時只到2021年的9月,假如需要實時資料並不準確。現階段只可以協助少量數據分析部份,而所給予的分析建議,亦比較空泛。但以其發展速度計算,市場分析師亦可能是高危職業。

 

點解會被淘汰?

職業有可能被淘汰的主要原因有幾種,通常與成本(Cost)、時間(Time)及效果(Effectiveness)有著不可分割的關係…

 

  • 節省成本:與人類僱員比較,ChatGPT可以一人分飾幾角,而且只收月費而不用計算人工、強積金、年假、病假、以及提供培訓,對中小企來說有一定吸引力。
  • 提高效率:ChatGPT的處理文件及數據能力不用置疑,最緊要是時間相比人類快,亦相當準確。
  • 準確度高:只要輸入指令精準,給予ChatGPT的資料準確,就能讓企業創作心宜的內容及文案(不過如果想創作圖像,就是另一個世界了)

 

唔想被淘汰,可以點自救?

時代不斷轉變,從人類開始工作到現在,被淘汰的工種有很多,怎樣避免或降低被「叮走」的風險,不斷學習及Upgrade自己是唯二法門…

 

  • 終身學習:為了適應變化不斷的職場,需要不斷學習。假如你害怕被AI取代,首先打工仔需要學習如何使用AI。另外亦需要考慮在自己所在領域中,探索其他新興趣,以尋求更多的啟發和配搭,人類的創意是無限的。
  • 擁抱科技:AI不斷進步,不能不承認自己的能力不如AI。但學會如何將其當作工具幫助自己的工作以提高您的生產力,你對公司的價值都會大大提高。
  • 發展軟技能/可轉移能力(Soft skill / Transferable skill):是的,AI可以處理不同工作,但仍然無法模仿人類的同理心、創造力、情商及管理能力。難道公司老闆會自己使用AI處理自己的工作嗎?不用其他同事幫理嗎?
  • 在AI及相關領域尋找職業:“If you can’t beat them, join them” 隨著人工智能技術不斷發展,對AI開發、數據科學和機器學習專業人才的需求可能會增加,轉行也是一個選項。

 

ChatGPT和其他AI發展技術的確在可見的將來有可能取代某些職業,但打工仔必須以積極主動的心態和適應性來面對這些變化。這樣我們才可以讓腦袋和心態更有彈性,配合未來變化。

 

CPjobs

CPjobs

CPjobs ,一站式求職及招聘資訊平台, 專為打工仔推介香港各行各業職位空缺,教你點喺職場求生同Upgrade自己! Facebook: https://www.facebook.com/cpjobscom Instagram: https://www.instagram.com/cpjobscom

LinkedIn: www.linkedin.com/company/cpjobs

Keep reading

Related career advice

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?
Advice Columnist

三十未立、四十仍惑:職場中年人如何重新規劃人生下半場?

香港人愈來愈富裕,是否代表生活愈來愈快樂?近期公布的香港快樂指數顯示,整體指數由去年5.95下跌至5.87,Y世代(Gen Y)的幸福感更低於其他年齡組別。對不少三、四十歲的職場人士而言,,即使收入和事業逐步穩定,仍可能對未來感到迷惘。 同樣身為Gen Y,我認為問題未必單純在於收入多少,而是當我們習慣以薪酬、職位和資產衡量成功時,容易忽略一個更重要的問題:自己是否有能力選擇想過的生活? 不只累積財富 更要建立收入來源 傳統職涯觀念鼓勵人努力工作、升職加薪,再逐步累積財富。但如果收入完全依賴工作時間和個人付出,一旦停下來,收入便可能受到影響。 因此,除了累積資產,我亦重視創造被動收入,減少對單一收入來源的依賴。無論是投資帶來的利息、股息或租金,還是建立可持續運作的業務,都有機會讓收入不再完全受制於工作時間。 這並不代表被動收入可以不勞而獲。投資需要承擔市場風險,建立業務亦需要前期投入和持續管理。重點是有計劃地建立收入來源,讓自己在面對工作或人生變化時,多一份底氣。 從個人努力到走向企業化經營 在事業發展上,我亦嘗試由依靠個人時間和能力創造收入,逐步走向企業化經營。這與ESBI收入模式的概念相近:E代表受僱工作(Employee)、S代表自僱工作(Self-employed)、B代表企業經營(Business owner),I代表投資(Investor)。 這個框架讓我思考,如何將個人經驗和能力轉化為團隊、流程及可持續運作的業務,減少對自己事事親力親為的依賴;同時透過長期投資,逐步累積金融資產。 當然,並非每個人都需要創業或追求同一種收入模式。重要的是了解自己的能力、資源和風險承受程度,選擇適合自己的發展方向,而不是盲目追求快速致富。 理財是為人生保留更多可能 重新規劃人生下半場,不一定要在短時間內賺取大量財富,更不必因為未能在某個年紀達成置業、升職或結婚等社會期望而感到落後。我會建議先由三方面着手: 財富管理的目的不一定是提早退休,而是當機會或變化來臨時,自己有能力作出選擇。三十歲未必需要事事安定,四十歲亦不代表不能重新開始。與其只追求更高收入,不如及早建立穩健的財務基礎,讓自己日後有空間投入真正重視的事情,活出自己認同的人生。

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果
Advice Columnist

【職場 Hacker】LOOP 框架:如何把新知變成工作成果

怡君是一位產品經理,工作很努力,也很願意學習。但她有一個問題:學了很多東西,卻不知道怎樣真正用在工作上。 「Kenneth,我收藏了很多課程,也看了很多文章,」怡君說。「可是每次工作一忙,學到的技巧都停在筆記裡。我到底怎樣才可以把學習變成成果?」 「你缺的不是更多知識,」我說。「你需要一個把新知放進真實工作的閉環。LOOP 框架可以幫你。」 什麼是 LOOP 框架 LOOP 是 MAKER 層中 Kaizen(持續改善)模組的實踐框架,幫助你把學習、執行、觀察和打磨,變成一個可以不斷重複的成長循環。 LOOP 代表四個步驟: 怡君的 LOOP 實驗 我用 LOOP 框架幫怡君把「學習」放回她真實的工作流程。 L – Learn(學習) 我先問怡君:「你下週一定要完成哪一項工作?」 怡君說:「我需要向管理層提交一份產品提案,但每次他們都說內容太多,抓不到重點。」 我告訴她:「今次不要貪多。你只需要學一項微技能:如何在一頁簡報先講結論。」 她沒有再報讀一門長課,而是花 20 分鐘閱讀一篇關於金字塔結構的短文,只記下三個重點:先結論、再原因、最後才是細節。 O – Operate(執行) 第二步,是把學到的東西放進真實任務。 怡君沒有重新做整份提案,只挑選其中最關鍵的一頁,在開頭先寫上建議方案,再用三個原因支持結論。 我告訴她:「第一次不用追求完美。你只需要在一個真實場合,試一次新的做法。」 於是,她把這一頁放進當週的產品評審會。 O – Observe(觀察) 會議完結後,我請怡君不要只靠感覺判斷,而是觀察三件事:會議是否縮短、同事追問是否減少、提案要來回修改多少次。 她發現,這次管理層很快明白她的建議,問題由「你到底想做甚麼?」變成「這個細節可否再調整?」。 會議時間少了,版本往返也比以前少。她開始明白,學習是否有用,不是看自己看了多少內容,而是看工作有沒有出現可觀察的改變。 P – Polish(打磨) 最後一步,是把有效做法留下來。 怡君把這次簡報的結構整理成一張小清單:先寫結論、列出三個支持原因、把細節放在後面。她還為這個模板加上版本號,方便下一次提案再使用。 兩週後,她沒有變得更有空,但她的工作方式開始變得更穩。決策拉扯少了,文件更開門見山,同事甚至開始沿用她的格式。 怡君的轉變 怡君開始每週做一次 LOOP 微實驗。 有時,她練習把客戶回覆寫得更清楚;有時,她測試新的會議開場方式;有時,她把常見的審稿意見整理成檢查清單。 她不再問:「我還要學甚麼?」而是開始問:「我今週要把哪一個新方法,用在甚麼真實工作上?」 一段時間後,她累積的不只是知識,而是一套可重複使用的工作方法。 […]

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈
Advice Columnist

【職場 Hacker】WEB 框架:如何建立策略性人脈

以下故事,純屬虛構,如有雷同,實屬巧合 Marcus 是一位 30 歲的產品經理,能力很強,但他有一個問題:人脈。 「Kenneth,我的人脈很少,」Marcus 說。「我該如何建立人脈?」 「你需要策略性地建立人脈,」我說。「WEB 框架可以幫你。」 什麼是 WEB 框架 WEB 是 MAKER 層中的 Allies(人脈)子框架,專門用來建立策略性人脈。 WEB 代表三個維度: – Who(誰需要連結):明確目標對象與關鍵節點 – Exchange(互惠交換):建立可持續的互利關係 – Bridge(橋樑):成為不同圈子的連接者 Marcus 的 WEB 策略 我用 WEB 框架幫 Marcus 建立人脈: W – Who(誰需要連結) 第一步是釐清要連結的對象,並系統性擴大觸及。我問 Marcus:「你認識多少人?」 Marcus 說:「大概 50 人,主要是同事。」 我給他一個目標:一年內認識 200 人。 Marcus 開始這樣做: – 每月參加 2 次行業活動 – 每週在 LinkedIn […]