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– Experience with the Engineering Summer Exploration Program 2014 Not a day we live without air, water and electricity. Not a day we live without clean air, purified water, and reliable electricity – all made possible for you by genius engineering solutions. Yet very few people in Hong Kong truly understand the career of engineers or their endeavors for betterment of life. Engineers may be the closest strangers in your daily life.
秋風起，火頭又起！ 正一是社會多事之秋，心都煩啲！立品借此跟大家分享我手上風頭火勢的個案。 本週老闆不在公司，本來很疏肝，但我手上兩單大案子一日未簽一日未安心，今日對方 counter propose 一個大減價，老闆又已經人在飛機上，我等心急如焚又自轉三周均不得最好的解決方案，老 sale Johnny 今早臨出去開會前再入嚟我房間又磨了一陣，其實老練如他也如熱窩上的螞蟻就可見這個案子的重要性。 我叫Johnny先出去見客，跟住沖了一杯暖的蜜糖水，關上門，在辦公室內拉了一下筋，決定用自己的角度還了對方一個價位，志在最後一次「大」對方一下，原因如下： 因為死期已快到，對方應該也很心急。 因為我的東西別人其實沒有，就算有，也是不同貨色的東西。 因為我們是固有的供應商，對方如不跟我們做生意，好多內部的部門也是要準備好這個轉變。 我已經拖了四天，讓對方足夠地心急，而他們也來Whatsapp 催了，我好歹得還一個價。 萬一我們的價他們不接受，那看對方的價是否超越了我們的底線，這就要到老闆決定。 假如真的接受對方的價錢，除出要一個說法去包裝這個減價，那也要看整體的sales target 如何能靠其他 project 補回。 說到這裏，老闆當然是要被知會的，除非他已經全權放手畀你去處理，但是我還是會盡量做一些適時的update 的。
上世紀生活艱難， 一職難求。許多失業人士， 惟有終日在街上踱步，打發時間，又或希望碰到機會， 找些散工。這樣的失業人士，倒還有積極的心態，自謿為「量地官」。現今社會不同，己少有這類的「量地官」，但這名稱卻也說出了一般人對土地測量的認識， 亦基本上反映我們的工作特性。 「量地」一詞實是一個不錯的概括性稱號， 只不過若因此而聯想為在實地上踱步的話，卻太簡化了這行業的操作及應用情況。其實單是一個「地」字， 已是千變萬化。再加上一個「量」字，方法層出不窮，合而言之， 「量地」一詞，可以說之不盡。要用短短的文字來說明土地測量行業， 筆者唯有試以對比的方法， 找一些測量實例， 試行解說如下： 工作範圍 測量的範圍，一言蔽之，就是地球的表面(日後發展至其他星球也未定)。這就不只測量高山深谷的陸地，也還須要測量水深河牀等。 也要飛上天空， 航空拍攝， 亦要測量隧道， 探測渠管。總之是海陸空以及地底，都是工作的範圍。 工作時段
Preparation is the key to success in an interview. The better prepared you are, the more relaxed and comfortable you will be. Gather information about the company and try to relate your experience to the specific duties of the job opportunity available. Prepare questions about the position and the company. These can include:“Do you have a detailed job description?”; “Why is the position available?”; “What training and induction will be given?”; and “What prospects are there for professional development?”
高盛最近發表了新的日本投資組合報告,內里有提到:「日本要是能把女性的就業率提高,GDP就有望提升13%」。這個觀點和去年安倍在聯合國會議期間提出的「釋放女性勞動力」的觀點很類似。 大家都知道，比起其他發達國家，日本女性的就業率一直以來偏低（日本男性的就業率是80%，女性是60%），不少日本女性在結婚後就選擇做全職家庭主婦。是什麼原因導致這個情況呢？交由經濟學家或日本研究的學者去分析比較好… 但婚姻和工作，真的有必要二選一嗎？ 大男人要不得 香港是中西方思想的混合體，既有中國傳統的「男主外，女主內」觀念，亦有西方「男女平等」的思想，所以不少男女都會為「婚後女性是否工作」而產生矛盾。我的看法是：婚姻和工作，並非是二選一的關係，如果你的男人非要你從中選擇，表示他還不夠成熟。 你以為男人的想法是: 「我寧可自己辛苦一點，也不想讓老婆吃苦」。我不排除這想法的存在，但更大的可能是：他只是一個自私的大男人，想讓自己成為家中唯一的經濟支柱，繼而突顯自己的重要性；他看輕、也漠視另一半在社會上的價值和在工作上的成就。 尊重自己的人生 為愛情而放棄工作，乍看來偉大，但仔細想想：生活是多方面的，愛情只是其中的一個板塊。你可以為愛情而放棄全部，但當愛情放棄了你，你就一無所有了。
這次的題材雖然說是拒絕的技巧，但拒絕的背後卻蘊含了「反對」和「不喜歡」和「反抗」的層次。我陳立品的辦公室宗旨一向倡導求同存異， 所以我感覺又是時候談談如何Say No了。 首先，我建議你練習發掘Say No 的 alternative那就是說，與其拒絕或反對或抗拒，你有甚麼其他的更好的選擇？這其實是一個思考的鍛鍊過程。 至於要去拒絕一些根本不是你份內事但無辜撒到你頭上的事兒，那又是另一層次。舉一些現實中的例子： 老闆做了一個決定，所提出的方案你其實絕不贊同，你有辦法搜集充裕的資料去說服老闆嗎？即使那個方案是錯的，後果是無法挽回的嚴重嗎？反過來，老闆的潛台詞我希望你已經攪清楚？即是老闆的hidden agenda 你估你都摸清了而不會誤了他老人家的大計和撞破好事！ 一位同事叫你以他的方法去處理你手上的一件工作，可你不太願意順從那個方法。 你可以用自己老闆的「喜惡」和這個有違他喜歡見到的「操控過程」的細節來推搪自己愛莫能助的立場？！當然如非必要我也不主張你隨便地便把老闆搬岀來做擋箭牌。 同事多番拉扯你去參加他們的卡拉OK聚會，你實在不想去，你只能告訴他們：「 I am NOT a 卡拉OK person，如果你搞BBQ 我一定第一個報名！」。
我跟周星馳是從未合作過的，雖然他跟我都同在八十年代初走進TVB，但當時的星仔主要在兒童節目當主持，其後被調派到綜藝節目《歡樂今宵》，可惜我剛好離職，全力向漫畫界發展。在1988年，周星馳演出了電影《刑警本色》，此片由我師兄黎文卓當編劇，因此周星馳在片中用了我的姓名劉定堅，我們算是結緣了。 當年香港武打漫畫迷醉了逾百萬年輕人，基本上今天從40到55歲的男性香港人，大多數從前都是忠心支持者，周星馳當然也不例外，所以他受到我創作的《中華英雄》及《刀劍笑》所影響，在其後《食神》中的白髮造型、《功夫》中的打鬥表達方式，都可以見到不少痕跡。 後來周星馳因為碰上了劉鎮偉，他從此成為我跟劉鎮偉的話題人物，記得1990年上畫的《小偷阿星》，劉鎮偉不住重復強調，當中的一場星仔不停出鏡、入鏡的簡單個人表演，惹來全場大笑不斷，劉鎮偉指出全港就只有許冠文和周星馳兩人，演出這種平淡劇情，卻能惹得哄堂大笑。1989年劉鎮偉執導的《流氓差婆》已起用了周星馳，也許因為跟高佬王家衛走近，他嘗試創新影像風格，可惜未能獲得市場認同，這部周星馳電影也因而被忽視了。
Anyone who has applied for a job over the past few years will have noticed an increase in the number of interviews they have to attend. The general consensus from a number of surveys is that the average length of the interview process has risen from 13 days in 2009 to 23 days in 2013.
I recently witnessed two senior candidates interviewing for a China CEO role. Both candidates had great track records and talent – but only one was able to stand out as a leader. The unsuccessful candidate – let’s call him Mr Manager – had plenty of experience in government relations, a key requirement for the job. He had even managed a major government relations crisis for a multinational in China, with noted success.