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當心Referral成「死亡之吻」
時代轉變，今天「朝裡有臣好做官」的求職手段未必奏效，要端視行業特質和公司文化，若忽略這兩點，當心「Referral」會成為「死亡之吻」！ 以餐飲業和運輸業來說，礙於工作環境不算舒服，工時頗長，薪酬待遇又不高，管理層間中會用「Referral」方法聘用員工，以填補流失率較高的前線職位空缺；好處是縮短招聘時間，新員工經介紹途徑到來，合作性較強，有助挽留人手。 為鼓勵現職員工介紹親友到來工作，很多公司甚至樂意派發工作獎金給「介紹人」；不過為防止現職員工藉故賺獎金，親友到職後卻很快離職，有些公司規定若新來者於到職後一至三個月內離職，介紹人要發還部分甚至全部獎金。 大公司的企業文化通常包含「知人善任」的價值觀，因此傾向採取公平、公開、透明的招聘人才程序，吸引有質素的求職者申請前線和初級管理職位空缺。 來到中級管理職位，這類企業會傾向內部選拔，令現職員工有向上流動的機會。至於高級管理職位，或會按特定人才需要等不同情況採用「Referral 」的方法，好處是任用信得過的人，壞處是一旦這個人辦事能力不高便很難服眾，下屬甚至陽奉陰違，令「Referral」的標籤成為「死亡之吻」！
