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CS樂與怒

CS樂與怒

「行行有本難唸的經」,每個行業都有辣有唔辣,不過要數最難頂的職位,顧客服務 ( Customer Service, CS ) 或者銷售 ( Sales ) 行業必定入圍。

這兩種職位遍布各行各業,有面對面的,也有透過電話提供服務的。不過無論是透過哪種方式去推銷或為顧客解決疑難,都難免會遇上要求多多、無理取鬧的顧客,CS作為顧客和公司的直接對口,更是首當其衝。

筆者雖則未曾直接從事過顧客服務或銷售職位,但做公關這一行,多多少少也會涉及推銷、說客或為客戶解難的過程,不過筆者自問不是CS材料,臉皮薄更是大忌。

做顧客服務基本上是幫全公司做擋箭牌,例如銀行明明有分行熱線,但客人偏偏喜歡打上總機,或是因打不通有關部門就打到總機純粹發洩,或者在還未說明來意之前已經氣沖沖說要找部門主管,顧客服務員若然隨便轉駁一定會招來訓話,根本就難以討好各方面,是三煞位之中的三煞位。

跟做CS的朋友聊天,經常說他們犯賤,幾乎日日被人「問候」還要堅持做這一行,但偏偏真的有人會樂在其中,有人喜歡面對不同的客人,接觸不同的人和事,也真有人覺得CS能直接面對難題,樂於享受各種挑戰所帶來的刺激和滿足感,也有人是真心覺得幫倒人是樂趣。

我想,做這個職位的人,要有一定的幽默感和自娛能力,才能頂得住無日無之的無理要求,才可以從中找到樂趣。而且,這個職位每日都在磨練人的意志和轉數,時間久了轉數都快人一截、情緒智商 ( EQ ) 都會比人高,很多行業都爭著要這些久經歷練的銅人。

早前有個電訊商的客戶,投訴電訊商的顧客服務員態度差,更投訴至董事總經理,但該客戶最終反被電訊商解約。電訊商的回覆指,「公司重視每一位客戶,亦非常重視每一位員工。經調查發現,涉事客戶服務員已盡力去協助投訴人,但投訴人以粗俗語言侮辱服務員,於是決定引用合約條款主動中止合約。」

事主在網上自爆事件,原意是想得到網友支持和同情,但網民一致稱讚電訊商的做法,指公司以員工為本,向無理投訴說不,簡直大快人心。我相信,每個顧客服務員都希望自己的公司能夠如此善待他們,為他們的工作打打氣。

 

文迪

從事傳媒及公關界多年,經常為不同機構進行企劃推廣、宣傳、撰文、翻譯,熟知不同行業的職場百態

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智慧城市下的物業管理:從執行者到數據決策者
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智慧城市下的物業管理:從執行者到數據決策者

物業管理行業正經曆一埸深刻的角色轉型。過去,物業經理就提供的物業管理服務,擔任管理或監督的角色,核心職能包括執行日常巡檢、處理住戶投訴、協調維修保養等。然而,在智慧城市建設的浪潮下,這個角色正在被重新定義。從房委會的中央物業管理平台到私營物管機構的AI綜合設施管理系統,數據正成為物業管理最核心的資產,而物業經理也正從「執行者」轉變為「數據決策者」。 政策層面提供了清晰路徑。從香港政府自2017年《智慧城市藍圖》到2020年《藍圖2.0》,政府持續推動建築信息模擬 (BIM)、開放數據與智慧政府系統。房委會2024年選定10條公共屋邨試行「智慧屋邨管理」,建立中央物業管理平台,並成立統籌專隊協調創新科技應用。2025年《施政報告》進一步推動BIM、IoT、人工智能及無人機檢測,業界普遍認同這些技術能有效應對勞工老化與舊樓維修挑戰。 技術落地成效顯著。房委會在試點屋邨安裝約700套感測器,實時監測電力、水泵及排水系統,AI視頻分析更協助處理17宗高空擲物扣分個案。置地公司的AI綜合設施管理平台整合逾20個系統及10年歷史數據,提早預測機件異常,維修工作量減16%,年省約900萬元,66%工作清單實現自動化。富城集團推出智慧物管創新方案,整合先進管理系統以實現高效資源管理與實時監控,優化日常營運流程,提升效率及工作環境安全。港鐵於國際金融中心二期採用BIM物管平台,結合IoT與AI監測冷凍系統,耗電量減近一成;啟勝管理在環球貿易廣場引入數碼分身技術,營運效率提升逾六成。數據在哪裡,決策的關鍵就在哪裡。 數碼轉型同時重塑人才需求。傳統文書崗位減少,但IT支援、數據分析及「物業科技顧問」等新職位湧現。有公司設立「數智化推進經理」專責數據治理。物業經理如今須懂得解讀感測器數據與BIM模型,從「管樓」變為「管數據」的複合型人才。然而,培育科技物管人才面臨三大挑戰。其一,現有從業員科技技能落差大,前線難適應新技術,老舊樓宇線路亦構成升級障礙。其二,大專院校課程雖陸續開設,但規模遠未滿足行業需求。其三,物管業發牌制度主要針對傳統能力,尚未納入數碼技能認證。 總結而言, 智慧城市不會等待。物業管理的未來,屬於能從數據中洞察問題、預測風險並優化決策的人。從執行者到數據決策者,這不僅是角色的轉變,更是行業價值的重新定義。唯有擁抱數據,物業經理才能在智慧時代站穩腳跟,成為城市運營的關鍵推動者。 香港房屋經理學會資訊科技委員會主席 崔偉倫先生