Career advice

Practical guides for a Hong Kong career

Curated writing from operators, recruiters, and HR leaders — written for people building real careers in HK.

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【IT事務所】取得平衡：人工智能發展與環境永續的雙贏之道

隨著生成式人工智能（Generative AI）和大型語言模型（LLM）的迅速崛起，這股科技浪潮正以前所未有的速度改變世界，並大幅提升各行各業的生產力。然而，這種技術躍進背後卻隱藏著龐大的隱憂。AI 模型的訓練與運行需要依賴極高的運算能力，進而消耗海量的電力與水資源。如何在 AI 的蓬勃發展與地球的永續發展（Sustainability）之間取得平衡，已成為當今科技界、企業與各國政府亟需共同面對的重要課題。 AI 發展面臨的永續挑戰要訓練一個先進的 AI 模型，通常需要數萬顆高階 GPU 連續運作數週甚至數月。這不僅會產生龐大的碳足跡（Carbon Footprint），資料中心（Data Center）為了防止伺服器過熱，其冷卻系統也需要消耗大量的淡水資源。客觀而言，如果 AI 產業不改變其能源消耗模式，將對全球減碳目標與氣候變遷帶來嚴峻的考驗。實現平衡的核心策略要打破 AI 發展與環境保護之間的零和遊戲，我們可以從幾個主要維度著手。首先是發展所謂的「綠色 AI」（Green AI）。有別於只追求性能而忽略能耗的模式，綠色 AI 提倡在設計和訓練模型時，將「能效」納入核心考量。透過優化演算法、開發輕量化模型（Small Language Models, SLMs）以及減少不必要的參數運算，業界能夠在不大幅犧牲準確度的前提下，顯著降低運算成本與整體碳排放。其次，全面導入再生能源是不可或缺的環節。科技巨頭與雲端服務供應商應加速推動其資料中心採用太陽能、風能或地熱能等百分之百的潔淨能源，從源頭切斷 AI 運算對化石燃料的依賴。與此同時，硬體架構與冷卻技術的創新也扮演著關鍵角色。業界正積極研發低功耗、高效率的 AI 專用晶片，並大規模探索液體冷卻（Liquid Cooling）或沉浸式冷卻技術，以取代傳統耗電的空調系統，藉此大幅提升資料中心的能源使用效率（PUE）。最後，也是最具潛力的一環，便是實現「以 AI 促進永續」（AI for Sustainability）。這意味著將 AI 技術本身轉化為解決環境問題的利器。透過利用 AI 進行精準的氣候預測、優化智慧電網調度、追蹤跨國供應鏈的碳排放，甚至協助研發新型環保材料，我們能確保 AI 為社會帶來的正面效益，遠遠大於其所消耗的自然資源。成功實踐的業界案例目前，許多領先的科技公司與國際組織已經在 AI 與永續的平衡上取得了顯著的成果，展現了科技與環保並行的可能性。以 Google 為例，該公司利用旗下的 DeepMind AI 系統來精準預測與控制自家資料中心的冷卻需求。這套 AI […]

Advice Columnist

【職場 Hacker】高處不勝寒,領導者的孤獨

以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合 David 的深夜 David 是一家科技公司的副總裁，45 歲，管理著 200 人的團隊。在外人眼裡，他是成功的典範:高薪、高位、高影響力。但那天深夜，David 坐在辦公室裡，看著窗外的城市燈火，突然感到一陣深深的孤獨。那天下午，他做了一個艱難的決定:關閉一個虧損的產品線，裁員 30 人。這是公司生存的必要決策，但他知道，這 30 個人，背後是 30 個家庭。會議結束後，他的助理告訴他:「David，有幾位被裁員的同事想見你。」David 拒絕了。不是因為他不想見，而是因為他不知道該說什麼。那天晚上，他想找人傾計，但他發現,，他找不到可以傾訴的人。他不能跟下屬說，因為他需要維持領導者的形象;他不能跟老闆說，因為老闆會覺得他軟弱;他不能跟家人說，因為家人不理解他的工作。 David 突然意識到:當你爬得越高，你就越孤獨。他回想起 10 年前,，他還是一個中層主管時，有很多同事可以一起吃飯、傾計、抱怨。但現在，他是副總裁，所有人都對他保持距離。他的話語有份量,，他的決策影響著很多人，但他也失去了真誠的交流。 David 問自己:這就是我想要的成功嗎? 為什麼領導者會孤獨第二天，David 約了一位在企業做了 20 年 CEO 的前輩飲咖啡。前輩聽完他的困惑，沉默了一陣，說:「David，歡迎來到領導者的真實世界。孤獨，是領導者的宿命。」前輩分享了他的經驗。他說，領導者之所以孤獨，是因為三個結構性原因: 第一個原因:資訊不對稱當你成為領導者，你掌握的資訊比別人多，你看到的問題比別人深，你承擔的責任比別人重。但你不能把所有資訊都告訴別人，因為有些資訊是機密的、敏感的、不適合公開的。前輩說，他曾經面臨公司被收購的決策。他知道這個決策會影響所有員工的未來，但他不能提前告訴任何人，因為這會引起恐慌。那段時間，他每天都承受著巨大的壓力，但他只能一個人扛著。「記住」前輩說，「資訊不對稱，是領導者孤獨的根源。」第二個原因:角色衝突當你成為領導者，你需要同時扮演多個角色:你是下屬的老闆，也是他們的導師;你是公司的代表，也是員工的代言人;你是決策者，也是執行者。這些角色有時會衝突，讓你左右為難。前輩說，他曾經面臨一個兩難選擇:公司需要削減成本，但這意味著要裁掉一些表現不錯的員工。作為 CEO，他需要為公司的生存負責;但作為領導者，他也希望保護員工。最後，他做出了艱難的決定，但他知道，無論怎樣，都會有人受傷。「記住」前輩說，「角色衝突，是領導者孤獨的常態。」第三個原因:情感隔離當你成為領導者，你需要保持一定的距離，因為你的決策會影響很多人。如果你跟下屬太密切，你會很難做出客觀的決策;如果你表現出軟弱，你會失去權威。所以，你需要保持情感上的隔離。前輩說，他剛成為 CEO 時，也試圖跟所有人保持密切關係。但他很快發現，這樣做會讓他很難做出艱難的決策。後來，他學會了保持距離，但這也意味著，他失去了很多真誠的友誼。「記住」前輩說，「情感隔離，是領導者孤獨的代價。」如何面對領導者的孤獨前輩給了 David 三個具體建議: 第一，接受孤獨，而非逃避。孤獨是領導者的宿命，你無法消除它，但你可以學會與它共處。你需要明白，孤獨不是你的失敗，而是你的角色帶來的必然結果。 […]

Advice Columnist

【IT事務所】人工智能（AI）如何重塑保險業：從傳統模式到智能化未來的全面革新

保險業本質上是一個建立在「數據」與「風險評估」基礎上的行業。過去，保險公司依賴歷史數據與精算師的經驗來制定保費與理賠標準；如今，人工智能（AI）的引入正以前所未有的速度顛覆這個古老的行業。從前端的客戶銷售、產品定價，到後端的核保、理賠處理與防範欺詐，AI 正在推動保險業從「被動理賠」向「主動風險預防」轉型。以下我們將從四大核心領域，探討 AI 對保險業的具體影響，並透過實際案例來解析這些變革。 1. 產品定價與智能核保：走向「千人千面」的個性化保險傳統保險的定價通常基於廣泛的人口統計數據（如年齡、性別、職業），這往往導致低風險客戶變相補貼高風險客戶。AI 結合物聯網（IoT）大數據，讓保險公司能夠針對個人行為進行動態、精準的定價。 2. 顛覆性的理賠體驗：極速、自動化的視覺辨識理賠是保險服務中最關鍵的「真實考驗（Moment of Truth）」。傳統理賠流程繁瑣，需要人工查勘、定損、審核，耗時數天甚至數週。AI 的電腦視覺（Computer Vision）與自然語言處理（NLP）技術正在將理賠時間縮短至幾分鐘甚至幾秒鐘。 3. 全天候的客戶服務與銷售優化生成式 AI（Generative AI）和智能虛擬助手的普及，讓保險公司能夠以極低的成本提供 24/7 的高質量客戶服務，同時優化銷售流程。 4. 強化防範欺詐（Fraud Detection）與風險控管保險欺詐每年給全球保險業帶來數百億美元的損失。傳統的防欺詐主要依賴人工審查和簡單的規則設定，難以揪出複雜的集團式犯罪。AI 的機器學習（Machine Learning）與網絡圖譜分析（Network Graph Analysis）技術在此展現了強大威力。總結與未來挑戰 AI 對保險業的影響是全面且深遠的，它將保險從一種「事後補償」的金融工具，逐漸轉變為一種「事前預防與日常管理」的服務。然而，這場轉型也伴隨著不可忽視的挑戰。例如：數據隱私問題（客戶是否願意分享無死角的個人健康與駕駛數據？）、算法偏見（AI 是否會對某些弱勢群體給出不公平的高昂定價？），以及法規遵循的壓力。未來，保險公司如何在善用 AI 提升效率的同時，兼顧科技倫理與資訊安全，將是決定其能否在智能時代勝出的關鍵。

Advice Columnist

【職場 Hacker】如何管理比你資深的下屬？

以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。 Alex 晉升為產品經理後，遇到了一個新挑戰：他的團隊裡有一位比他資深 10 年的顧問 Richard。「Kenneth，我不知道如何管理 Richard」Alex 說。「他比我資深，我該怎麼辦?」三個核心策略我給 Alex 三個策略: 策略 1:尊重專業，善用經驗第一步是尊重 Richard 的專業。我告訴 Alex:「Richard 有 15 年經驗，他的專業知識是你的資產，不是威脅。」 Alex 開始這樣做: – 在專業問題上，主動請教 Richard – 在團隊會議上，讓 Richard 分享他的經驗 – 在重要決策前，徵詢 Richard 的意見 Richard 感受到被尊重，開始更積極地支持 Alex。策略 2:明確角色，設定邊界第二步是明確角色。我問 Alex:「你和 Richard 的角色分工清楚嗎?」 Alex 說:「不清楚。有時候他會越過我直接做決定。」我幫他設定邊界: – Alex 的角色:制定產品方向、協調資源、做最終決策 – Richard 的角色:提供專業建議、執行專案、指導團隊當角色清楚後，衝突便減少了。策略 […]

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人工智能重塑建築運維：機遇與挑戰並存

建築運維（Building Operation & Maintenance）一直是一項低調而關鍵的專業領域，對城市運作與可持續發展發揮着舉足輕重的作用。在香港，高密度城市形態令建築成為能源使用的核心，建築物用電量約佔全港總用電量九成，相關電力消耗所產生的碳排放亦超過六成，反映建築運維在節能減碳中的巨大潛力與責任。(cnsd.gov.hk) 為在維持舒適、安全室內環境的同時，積極回應氣候變化與減碳目標，人工智能（Artificial Intelligence, AI）技術正為建築運維注入嶄新動力。透過結合機器學習（Machine Learning）、物聯網（Internet of Things, IoT）及數字分身（Digital Twin），建築不再只是被動運作的空間，而是能夠即時感知、主動分析並持續優化的智慧系統，協助業界提升能源效益、優化營運管理，並推動香港邁向更智慧、更可持續的建築未來。 AI如何讓建築「更智慧」？試想一棟配備物聯網技術的甲級寫字樓，猶如佩戴了智能手環，透過各類傳感器即時掌握建築機電設備及室內環境的運行狀況。結合機器學習分析，系統能持續洞察設備性能趨勢，提前識別保養需求，並提供精準的維修建議。這不僅有助維持建築長期高效及穩定運作，更能優化資源配置，提升管理效能，讓建築運行更具前瞻性與可持續性。 AI 賦能的數字分身建築能源管理系統，正成為提升建築能源效益的關鍵工具。以中央空調系統為例，透過人工智能對建築運行相關的大數據進行即時分析，系統可綜合考量室外溫濕度、日照強度、室內人流及使用模式等多項因素，動態優化空調運行參數。在確保室內環境舒適與健康的同時，整體用電量可有效降低約 15% 至 20%，兼顧節能效益與營運表現。三大難題待破解在實際營運中，建築項目往往同時採用多套獨立系統，各自承載不同功能與數據。建築資訊模型（Building Information Modelling, BIM）多由專用設計平台管理，設備保養與運行記錄分散於不同文件系統，而各類感測器數據則存放於不同供應商的專屬平台之中。數據分散與標準不一，令整體建築運維資訊難以互通與整合。同時，數據完整性、準確性及一致性亦有待提升，為人工智能進行有效分析與學習帶來實際挑戰。如何建立統一數據架構、提升數據質量，並打通系統之間的資訊壁壘，已成為推動智慧建築與 AI 應用落地的關鍵課題，也為業界的數碼轉型帶來新的發展空間。在實際應用中，當人工智能系統建議調整冷氣運行設定以提升能源效益時，設施管理人員未必能即時採納相關建議。關鍵原因在於，不少現行 AI 模型的決策機制較為複雜，其運算與推論過程對使用者而言難以直觀理解，導致決策依據欠缺透明度。如何提升模型的可解釋性，讓管理人員清楚掌握系統建議背後的邏輯與影響，正是推動 AI 在建築運維中廣泛應用的重要課題。在建築運維實務中，前線人員長期累積了寶貴的專業經驗，並熟悉以人工調校及傳統流程確保設施穩定運作。隨着智慧建築與人工智能技術的發展，業界正迎來新的工作模式。香港的設施管理人員可透過持續學習與技能提升，逐步掌握 AI 驅動的運維工具，將專業經驗與數碼技術相結合，進一步提升運維效率、決策質素及整體管理水平。未來路向開發跨平台的數據融合框架，整合設計圖紙、維護日誌及感測器數據等多元資訊，使人工智能能在不同系統與資料來源之間實現「無縫協同」，建立統一的資訊視圖，從而支援更全面、更精準的分析與決策。推動研發具備高度可解釋性的人工智能系統，以清晰呈現分析邏輯與運算過程，並為關鍵決策提供可追溯、可驗證的依據，有助提升使用者信任度，強化決策透明度，從而促進 AI 在建築運維及管理層面的穩健應用。透過開發專為建築行業設計的智能終端，例如具備行業知識的大型語言模型，可有效降低人工智能工具的使用門檻，讓前線及管理人員更直觀地應用 AI 於日常運維與決策。同時，配合系統化培訓與實務應用，加快培育兼具工程專業與數碼能力的複合型人才，將有助推動人工智能在建築行業的全面落地與可持續發展。透過革新建築運維的專業實踐與技術應用，城市中的建築群正逐步由靜態的結構體，轉化為具備感知、分析與回應能力的智慧系統。這不僅重塑建築與城市的運作方式，更為可持續發展注入新的動力。我們期望實現一個共同願景：讓建築不再只是承載生活的空間，而是能與城市、與人共同演進，促進環境友善、生活舒適與社會共融，攜手構建更綠色、更宜居的未來城市。由香港工程師學會屋宇裝備分部肖賦教授、工程師提供

Advice Columnist

【職場心理學】你唔係唔夠努力——你係一個人同時扛住層樓、個仔女、老豆媽媽同份工

五點半，鬧鐘響。你唔係自然醒，係身體知道再唔起就遲。替細路執書包整早餐、送去學校、轉幾轉車返工；趕開會、應付上司、處理下屬；lunch係十五分鐘解決、唔敢準時走怕俾人話唔拼搏。五點幾衝去學校接放學、回家煮飯或者叫外賣、check功課、哄孩子睡覺。然後你記起：老媽上個星期話膝蓋痛，你仲未幫佢book覆診。老豆問咗你三次MPF點運作，你都未有時間搞。仲有層樓，按揭還差十七年。坐落梳化嗰刻，已經係十一點。你唔係唔想休息——你係連發呆的時間都冇。最近喺家長班，我遇到唔少八十後九十後，佢哋唔係能力唔夠，係成日覺得自己「唔夠用」。但係聽完佢哋講一日嘅行程之後，我心諗：換咗係我，我撐唔撐得住？你以為係自己時間管理唔好、唔夠堅強？唔係嘅。喺心理學入面，呢個叫「角色超載」（Role Overload）——當一個人同時被要求扮演太多不同角色，而每個角色都需要全力投入，身心嘅崩潰係必然嘅，唔係你選擇唔夠勇（Kahn et al., 1964）。八十後九十後係香港史上最夾心嘅一代：趕上層層疊疊嘅樓市、獨力承擔長者照顧、湊細路讀書成本越嚟越高，仲要面對職場天花板越嚟越低。你一個人扛住嘅重量，係本來需要整個社會安全網去分擔嘅。就好似一個人喺旺角站趕緊轉車，左手抱住小朋友、右手拎住兩袋餸、頭上仲要撐住把遮——唔係你唔夠厲害，係你根本唔需要一個人扛呢一切。研究指出，長期扮演多重角色而缺乏喘息空間，容易令人出現「同理心疲勞」（Compassion Fatigue）——付出越多，反而越容易對身邊人失去耐性，然後你仲要自責（Figley, 1995）。打破呢個循環，有一個最簡單但最難做到嘅動作：學識開口。今個星期，對另一半說一句：「我最近好攰，我想你幫我分擔一樣嘢。」唔係抱怨，係用「我訊息」（I-Message）清楚告訴對方你需要乜——唔指責，唔比較，只係讓對方知道你嘅狀態。你唔係唔夠好。你係被要求一個人做唔可能嘅事。今晚，如果你又係最後一個熄燈嗰個——先唔好再list明日要做嘅事。只係深呼吸，輕輕對自己說：「我今日已經做咗好多。」參考資料Kahn, R. L., Wolfe, D. M., Quinn, R. P., Snoek, J. D., & Rosenthal, R. A. (1964). Organizational stress: Studies in role conflict and ambiguity. Wiley.Figley, C. R. (1995). Compassion fatigue as secondary traumatic stress disorder. […]

Advice Columnist

【職場 Hacker】從「做事」到「帶人」的角色轉換

以下故事，純屬虛構，如有雷同，實屬巧合。 Alex 終於升職了，從市場專員升為團隊主管。升職那天，他興奮地跟我分享這個好消息。但三個月後，他再次找我，這次他一臉疲憊：「Kenneth，我發現管理比執行難太多了。」這是很多新晉主管的困境：他們以為升職就是做更多的事，但其實升職是做不同的事。 Alex 的管理困境 Alex 告訴我，他遇到了三個問題：第一，他還在親自做執行工作。團隊有五個人，但他發現自己還是習慣親自做事。當團隊成員做得不夠好時，他會忍不住自己重做。結果，他每天工作 12 小時，團隊成員卻空閒。第二，他不知道如何激勵團隊。有些成員工作積極，有些成員消極怠工。他試著開會鼓勵大家，但效果不大。他不知道如何讓每個人都發揮最大潛力。第三，他覺得很孤獨。以前他是團隊的一員，大家會一起吃飯、聊天。現在他是主管，團隊成員對他客氣了很多，但也疏遠了很多。他感覺自己被孤立了。「Kenneth，我是不是不適合當主管？」Alex 問。「不是，」我說。「你只是還沒有完成角色轉換。」三個核心差異我告訴 Alex，從「做事」到「帶人」有三個核心差異：第一，從「親自做」到「讓別人做」作為執行者，你的價值在於「把事情做好」。但作為管理者，你的價值在於「讓團隊把事情做好」。這意味著，你需要學會授權、培訓、輔導。你不能再事事親力親為，而要學會通過別人來完成工作。我給 Alex 一個建議：「下次當你想親自做一件事時，先問自己：這件事只有我能做嗎？如果不是，就交給團隊成員做，然後花時間教他們如何做好。」第二，從「個人成果」到「團隊成果」作為執行者，你的 KPI 是個人成果——你完成了多少專案、達成了多少目標。但作為管理者，你的 KPI 是團隊成果——你的團隊完成了多少專案、達成了多少目標。這意味著，你需要學會診斷團隊狀態、識別瓶頸、優化流程。你的成功不再取決於你個人的能力，而取決於你能否讓團隊發揮最大潛力。我給 Alex 一個建議：「每週花時間診斷團隊狀態：誰的能力最強？誰需要幫助？誰的士氣低落？然後針對性地提供支持。」第三，從「執行思維」到「戰略思維」作為執行者，你關注的是「如何把這件事做好」。但作為管理者，你關注的是「我們應該做什麼事」。這意味著，你需要學會看大局、定方向、做優先級排序。你不能再只是埋頭苦幹，而要抬頭看路。我給 Alex 一個建議：「每週花時間思考：我們團隊的核心目標是什麼？哪些工作是最重要的？哪些工作可以延後或不做？」 Alex 的轉變 Alex 開始改變他的管理方式。第一，他開始授權。他不再親自做所有執行工作，而是把任務分配給團隊成員，然後花時間教他們如何做好。一開始，團隊成員做得不夠完美，但慢慢地，他們的能力提升了。第二，他開始診斷團隊。他每週跟每個團隊成員一對一談話，了解他們的挑戰和需求。他發現，有些成員需要更多的指導，有些成員需要更多的自主權。他開始針對性地調整管理方式。第三，他開始思考戰略。他不再只是接受老闆的任務，而是主動思考：哪些工作對團隊最重要？哪些工作可以優化？他開始向老闆提出建議，而不只是執行命令。 […]

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女性在物業管理領域的崛起

當今社會，女性在職場的表現早已與男性平起平坐，女生的優勢早在高等教育中表現出來。筆者從事物業管理行業將近三十年，早年從事物業管理行業確實比較單一的維修及保安工作，比較偏向男性化的工種，但隨著香港及大灣區的經濟及物業產業的高速崛起，物業管理工種在物業產業中具有獨特的功能，關乎物業項目發展的前期規劃及落成後的整體管理。因此，物業管理行業是一項「通才科」，但凡涉及物業及設施管理項目中的行政、財務、人事、工程、清潔、保安、科技、租務、市場／客務推廣、客戶服務及法例法規等範疇，決一不可。當中有幾個範疇，女性從業員有著絕對的軟實力及優勢。現時物管行業的競爭相當白熱化，新樓盤追求吸晴的會所設備及生活體驗服務、商場較勁著引領潮流文化的推廣活動及租戶品牌組合、舊物業講求活化和翻新計劃，只有具備前膽的市場觸覺，才能跟得上節奏。女生們，若是對潮流、品味生活、文化藝術獨具心得，物管中大有發揮空間。貼心及個人化的服務，是取得客戶歡心的必備條件。女性在細心服務及周到關懷中更具溫度，能夠以柔制剛，化解客戶關係中的緊張或對立面，很多時候能成為扭轉困局的有力軟實力。物管工作中每日必須接觸客戶、住戶、租戶、政府部門、承辦商、公眾人士、甚或傳媒等，可以說溝通上解決到的問題便不是問題。女性一般具備較強的溝通能力、洞察力及親和力，能夠通過有效的溝通速成事件完滿解決。今天職場上面對新世代，管理層不是先要把人事溝通好，方能把團隊管理好？女性在物管工作上有何瓶頸？筆者在懷孕期間照樣巡視裝修單位，一年中不知換掉幾多對高跟鞋、曾試過燒味師傅以刀相向、米奇與小強見不少吧！與其覺得這是瓶頸，不如克服他，反倒成為職場生涯中的有趣點滴吧！筆者在物管事業生涯中遇上不少卓越的女性從業員，在不同崗位中發揮柔韌有餘。或許此文可以鼓勵一班年輕女士，準備進入職場或是初出茅廬者，多一點啟發，行出自己的一片天。香港房屋經理學會資訊科技工作委員會副主席沈翠雯女士

Advice Columnist

【仁面秀心】管理與藝術思維「仁面秀心」與藝術三月

香港作為亞洲國際藝術中心，每年三月的「藝術三月」盛事為企業提供了將藝術融入管理的絕佳場域。其中，巴塞爾藝術展香港展會（Art Basel Hong Kong）與藝術中環（Art Central）不僅是藝術交易平台，更是企業實踐「仁面秀心」管理哲學的立體教室。透過 Art Basel 建立「面」與「仁」的企業形象Art Basel 作為全球頂級的藝術博覽會，匯聚了來自41個國家和地區的240間頂尖畫廊。企業透過參與或贊助此類盛事，能有效實踐「面」與「仁」的管理維度。建立管治風範（面）：如同瑞銀集團（UBS）作為 Art Basel 逾30年的全球首席合作夥伴，企業透過支持高質量的文化活動，向外界展現了超越純商業利益的宏大格局與文化底蘊。這種「面」的建立，能大幅提升客戶與合作夥伴的信任感。深化共情與關係（仁）：Art Basel 提供的企業款待方案（Corporate Hospitality Packages）為企業創造了一個非正式、充滿美感的交流空間。管理者帶領團隊或客戶在藝術品前進行對話，能打破傳統商業談判的防備心，透過對藝術作品的共同感受與探討，建立更深層的情感連結與共鳴（仁）。透過 Art Central 激發「秀」與「心」的創新能量相較於 Art Basel 的藍籌定位，進入第二個十年的 Art Central 則以「發現導向」（Discovery-Led）為核心，強調實驗性與跨學科對話，匯聚了逾百家藝廊與500多位新興藝術家。這為企業培養「秀」與「心」提供了豐富的養分：突破框架的才華展現（秀）：Art Central 2026 的創意項目探討了科技與生活經驗的交織，例如香港藝術家 Kaitlyn Hau 將雙相情緒轉化為數據驅動的編舞裝置。企業若能組織團隊參訪此類具備高度實驗性的展覽，能有效刺激員工跳脫既有思維，學習藝術家如何將抽象問題「視覺化」與「綜合化」，進而提升解決複雜商業問題的創新能力。在喧囂中找尋初心（心）：Art Central 的表演藝術項目《Endless Night and Midnight Sun》探討了AI時代下被壓縮的時間感與集體節奏。管理者在觀賞這些探討當代焦慮與生存狀態的作品時，能獲得深刻的自我反思機會，在快速變動的商業節奏中重新錨定內在的平靜與企業的初心（心）。「仁面秀心」提供了一個內外兼修的東方管理哲學框架，而藝術則為這個框架注入了實踐的活水。在當代企業經營中，藝術思維已不再是可有可無的點綴，而是不可或缺的核心能力。透過將視覺、表演、文學與音樂等藝術形式系統性地融入管理培訓，並積極參與如 Art Basel 與 Art Central 等國際藝術盛事，企業不僅能培育出具備高情緒智慧與創造力的領導者，更能打造出一個既有高績效又充滿人文關懷的組織文化。

Advice Columnist

【搵工必讀】防範求職陷阱全攻略：小心依啲可疑行為！

係依個競爭激烈嘅求職市場，大家都想快啲搵到啱心水嘅工作。但係，不幸嘅係，有啲不法之徒會利用大家求職心切嘅心態，製造「求職陷阱」嚟騙取金錢或者個人資料。我哋嘅平台致力於提供一個安全嘅搵工環境，但除咗我哋嘅審核之外，各位求職者亦都需要提高警惕。今日就同大家拆解最常見嘅騙案手法，同埋話你知如果懷疑遇到騙案，應該點樣做。 🛑 警惕！常見嘅可疑騙徒行為騙徒嘅手法雖然層出不窮，但好多時都有跡可尋。如果你搵工時遇到以下情況，請務必「醒定啲」：1. 「無需經驗，高薪聘請」：太美好嘅承諾 2. 要求「先交費，後返工」：任何名義嘅收費 3. 要求提供過多個人資料：甚至銀行密碼 4. 通訊方式可疑：堅持轉用私密通訊軟件 🔍 個案分析：虛構陷阱拆解睇睇依兩個虛構但極之真實嘅個案，了解騙徒點樣「設局」： 🎬 個案一：「神秘支票」套現陷阱案情：阿Ming在網上搵到一份「行政助理」兼職，人工好高。對方自稱係外國公司，以 WhatsApp 聯絡。在阿Ming「入職」前，對方寄咗一張支票俾佢，話係「購買辦公設備」嘅費用，支票金額多過實際需要。對方叫阿Ming先將支票入落自己戶口，然後將「多出嘅錢」轉賬返俾公司嘅「指定供應商」。結果：阿Ming照做，將錢轉咗。幾日後，銀行話張支票係「跳票」 ( bounced check )。阿Ming唔單止收唔到錢，仲要賠返轉賬咗嘅錢俾銀行，兼且戶口可能被凍結。醒目點：正規公司不會要求員工用私人戶口處理公司資金。依種要求通常係洗黑錢或騙財。 🎬 個案二：「假面試」騙取個人資料案情：阿May收到一份「大公司人力資源部」嘅免費 Email (e.g., [email protected])，話收到佢嘅職位申請，並約佢「視像面試」。在面試前，對方寄咗一個「表格」叫阿May填寫，話係做「背景審查」，表格入面要求阿May提供身份證號碼、甚至信用卡嘅正反面相片。結果：面試一直無發生。阿May嘅個人資料被騙徒攞去申請信用卡、私人貸款，導致重大財務損失。醒目點：信用卡資料同身份證資料不能隨便俾人。正式背景審查通常係在發出 Offer 後進行，並有法律程序。 📞 應對機制：如果你懷疑遇到騙案如果你搵工時遇到任何懷疑係騙案嘅情況，或者不小心俾咗錢/資料騙徒，請保持冷靜，並立即採取以下行動：聯絡反詐騙協調中心 (重要)致電18222與反詐騙協調中心人員聯絡，以協助應對懷疑騙案。我哋致力保護你嘅求職安全。請務必保持警惕，搵工雖然要快，但係安全更重要！想知更多詳情，可到「反詐騙協調中心」 (ADCC)網頁了解更多。

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2026 職場通用: 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list

簽約嗰陣，好多人因為太開心，往往會「眼大睇過龍」，見到人工啱就即刻簽名。但係，魔鬼往往藏喺細節度。喺 2026 年嘅職場，合約入面有好多條款係用嚟限制員工，或者係一啲「睇得到、食唔到」嘅畫餅。以下係你簽名之前，一定要攞支螢光筆逐行 Check 清楚嘅「僱傭合約 5 大魔鬼細節」： 🚀 僱傭合約隱藏陷阱 Check-list 1. 職位描述與「萬能 Key」條款 (Job Scope & “Any Other Duties”) 2. 酬金與獎金嘅「字眼」 (Bonus: Discretionary vs Contractual) 3. 離職通知期與「試用期陷阱」 (Notice Period) 4. 競業禁止條款 (Non-compete Clause) 5. 知識產權與「副業」限制 (IP & Side Hustle) 💬 如果發現合約有問題，點樣同 HR 講？唔好驚提出修改，HR 通常預咗你會問。你可以咁樣講：「多謝你份合約。我睇過入面關於 [某個條款，例如：Non-compete] 嘅內容，覺得範圍好似闊咗少少。考慮到我嘅專業性質，我哋可唔可以將期限由 12 個月改為 3 個月？或者將受影響嘅公司清單具體化？咁樣對雙方都比較公平。」 💡 […]

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【2026 轉工攻略】唔好只係睇人工！除咗 Basic Salary，呢 5 樣嘢先係「真肥肉」？

踏入 2026 年，搵工跳槽已經唔再單純係「邊間畀多幾千蚊」嘅數字遊戲。隨著通脹、生活模式改變，加上職場文化嘅進化，一個「靚 Offer」嘅定義已經變得好闊。如果你喺 Interview 嗰陣淨係識問「月薪幾多？」，咁你可能會錯失咗好多可以令你生活質素「質」咁升嘅隱藏福利。今日 CPjobs 就同你拆解，除咗 Basic Salary，仲有邊 5 樣嘢係你一定要爭取嘅「真肥肉」！ 1. 「混合辦公」嘅彈性 (Flexible Working Arrangements) 2026 年，日日返 Office 已經變咗做「奢侈品」。喺談判時，可以問清楚有無 Hybrid Work 或者 Flexible Hours。 2. AI 軟體與進修津貼 (Professional Development & Tech Stipends) 依家係 AI 年代，如果你入到一間仲要你「揼石仔」做重複性工作嘅公司，你嘅身價只會跌。 3. 「心理健康假」與 Wellness Package 依家打工仔最驚「爆肝」。比起傳統嘅醫療保險，2026 年嘅領先企業會提供更全面嘅 Wellness Benefits。 4. 績效獎金與利潤分享 (Performance Bonus / Profit Sharing) Basic Salary […]