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1. 是次香港房屋經理學會精英大獎2020非常成功，可請你分享一下當初舉辦「香港房屋經理學會精英大獎2020」的出發點，背後的故事嗎？ 物管的工作涉及大廈公契的執行、維持大廈各種系統設施等正常運作、以至照顧環境衛生安全等方面。房屋經理在過去多年為社會默默付出，守護他們的物業和居住環境，讓市民能夠安居樂業。這些幕後功臣的貢獻以及傑出的服務精神應受到廣大市民的認可。 尤其是今年疫情讓物業管理從業員首當其衝，面對著從未遇到的各種新挑戰。
香港人好不容易煎過第三疫情，來到跟新加坡實施「旅遊氣泡」前夕卻爆出第四波感染，難免新加坡政府在有關協議安排上「加辣」後兩地政府卻又火速同意叫停計劃，筆者認為更無奈的是因部份人的個別行為拖累整個社會。 雖然抗疫疲勞是不爭事實，但既然「新冠」已變成揮之不去的病毒，而社會亦因而進入新常態的時代，大家繼續各自生活之際，同時要時刻緊記公德心的必要性，否則大家會在「抗疫疲倦」和「疲勞抗疫」的漩渦中不斷打轉，最後令整個社會付出沉重的代價 室內 vs 戶外 綜合流行病學專家意見，在目前情況下即使戴口罩，走進人多擠迫的室內較置身戶外可能更危險，尤其是斗室或空氣流通情況欠佳的地方，而社交距離同樣重要,所以無論是新知舊遇，彼此碰頭時打招呼方法均以點頭取代傳統的握手。
據最新調查結果顯示，每六名港人就有一人有不同程度的精神疾病。眾所周知，港人向來以「努力工作」聞名，平均每人每周工作長達50.1小時。由於長時間工作、快速的商業步伐、擁擠的生活條件等因素，導致港人感到壓力、焦慮及抑鬱的情況增加。而持續的新冠肺炎疫情更令問題惡化，嚴重影響員工的精神健康。 現時香港並沒有明文強制規定僱主必須保障僱員的精神健康。然而，在現有法律框架內有一部份條例是可以實施的，僱主可加以考慮。 健康和安全
近期英國物業的確是磚頭投資者的新寵，但始終隔了半個地球又不在同一時區，購買時何止是「隔山買牛」？而且，因為買樓程序及文化與香港大不相同，一知半解的買家很容易誤踩「買樓陷阱」，蒙受損失。以下3個重點，必須特別注意。 1）訂金問題 在香港買樓有所謂「細訂」，即買家在簽署臨時買賣合約時支付樓價5%作為訂金。 在英國買樓，買家只需簽訂Booking Form（預留單位表格），同時繳付2,000至5,000英鎊不等的Booking Fee（預留金），然後買家律師便會準備正式的買賣合約。
咪話疫情下個市淡靜咗, 其實呢排都好多人自行轉工／被逼轉工。歌仔都有得唱「我哋呢班打工仔 一生一世為錢幣做奴隸…….」既然要做當然希望做回報好啲嘅奴隸，一般來說較易獲得升職加薪的方法就是透過搵工跳槽，但要注意人工多咗未必等於實際袋多咗，各位轉工前不妨參考以下事項計一計，以免蝕章! 加班無補水時薪隨時少過最低工資：見工前不妨四處打聽或直接向新僱主查詢要否經常加班及有否補水，若經常加班但沒補水補假即變相拉低時薪，所得月薪亦會變少！每天加班兩小時，差不多一星期工作多一天，一個月便是四天，如此類推…….在新公司上班後才發現自己要on call 36小時，再推算時薪竟比最低工資少，到時才慘叫中伏已太遲。當然不是說有OT就唔做，如早知有此情況則見工時就應適當地把薪金要求調高！ 花紅雙糧人有你無慘絕人寰：「今年有無得去多一兩次日本都要靠份雙糧花紅！」所以記緊要向新僱主查詢有沒有花紅或雙糧、過去一兩年是否正常發放及發放準則等，避免轉工後才發現自己不符而不能拿花紅。你說世上有甚麽事慘得過到最後才發現身邊同事個個有花紅而自己無?
視像面試不是什麼新玩意，但以往可能只局限於某些行業，或者只是作初步篩選之用。但由於疫情關係，愈來愈多公司的招聘部門樂於運用此方法，以減低因人群接觸而感染的風險，所以，搵工人士是時候了解一下，視像面試取勝之道！1.工欲善其事，必先利其器：首先要檢查好你的器材包括鏡頭、收音咪、喇叭、網絡等等是否運作正常，然後最好是準備定後備器材，一旦有問題都有即時替代品，除了令過程更暢順外，也能表現你是個有充份準備的人。2.摒除不必要的干擾：把其他網頁、程式暫時關掉，確保背後沒有正在下載、更新或安裝的檔案或軟件，尤其是平時設定了自動更新什麼的，最好先關掉，以免面試中途受到不必要的干擾。3.保持環境窗明几淨：面試時的周遭環境隨時需要「上鏡」，因為不同僱主可能會用上不同的程式作為面試之用，未必會像如zoom般提供虛擬背景的功能。沒有了遮醜的功能，就要想想辦法了。
（上回提到：公司因疫情關係，為Stella制定了離職安排。） 「一定還有其他方法的，對吧？」收到HR的最後通牒，Stella一時間不能反應過來，情緒有點失控地大聲問道。 「我們已經考慮過多方面⋯⋯」未待Angelina說完，Stella睜著眼望向Michael：「你⋯⋯你說句話啊⋯⋯上星期我們還在zoom meeting討論公司如何應變的方案⋯⋯那時候⋯⋯那時候你已經知道這消息了，是嗎？」
2020年無疑是打工一族面對重大挑戰的一年，在疫情下難求一份穩定的工作，物業管理或許是一條值得探索的出路。 有別於大部份行業，物業管理在疫情下非但沒有掀起裁員潮，反而持續招聘不同工種的人才。本港有大量已落成的樓房及新興建的物業，不論是住宅、工商樓宇或不同種類的設施，有賴物業管理從業員負責各項日常管理工作。由前線員工執行防疫消毒措施、清潔、保安等工作，以至中、高層房屋管理主任/經理負責提供物業及設施管理、資產管理等服務，專業物業管理的角色更形重要。
隨着疫情緩和，社會各方面亦逐漸回到接近正常水平，商業活動陸續恢復，上班族由 Work from Home返回辦公室工作，學生亦重返校園上半天課。 雖然如此，人們的常態生活在細節上還是改變了，縱然是一點點，變成了新常態生活。筆者所見，以戴口罩為例，市民除了已經習慣並將之融入生活外，甚至昇華至融入衣著，視為裝束的配飾，怪不得在人氣再現的辦公室裡，OL戴着的口罩既在顏色上予人清新的感覺，在圖案上亦有驅走沉悶的效果。 有效的社交距離
翻開報章留意下最近本地和外國的增聘職位消息，你會發現窮途未必是末路，絕處也可以逢生。有些行業可以站得穩陣腳，甚至能夠脫穎而出。對於今年畢業的新鮮人，甚或是迫住轉工或者想轉工的人士，不妨多留意這類增聘行情，可視之為行業指標，著手了解該類行業的空缺情況，裝備相關技能，以增獲聘機會。 1.金融合規人員：
新冠肺炎的大流行從根本上改變了我們的日常生活和工作方式。 打工仔由每日返回公司工作變成在家工作、遙距辦公；學生哥由面授上課變為網上上課；因為堂食禁令，大家都要在家吃飯或叫外賣，生活習慣完完全全地改變。 的確，當前我們生活中的不可預測性和不安全感會使許多人感到恐懼，並影響我們的心理健康。但只要我們適應過來，這樣的改變可能會為我們將來的生活帶來更多的便利。 其實在新冠肺炎爆發之前，我們的工作環境已經不斷變化。因為互聯網的發展日趨成熟，很多公司已經將系統自動化，並鼓勵員工彈性遠端工作以增加工作效率及促進企業的可持續發展。以twitter 為例，在新冠肺炎爆發之前，它們亦都考慮實行讓員工在家中作的計劃, 推行嶄新的工作模式。 在疫情大流行下，「數碼化」這個概念加速了不少，一些之前未轉型的企業亦因為疫情問題，而被迫將其生意和系統數碼化，以維持企業的可持續發展，和減低疫情為企業帶來的衝擊和影響。