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數碼時代資訊縱橫交錯，每分每秒都有超大量數據轉來轉去，懂得利用各種數據，可以清楚瞭解市場反應，從而改變策略，針對實際需要爭取最大利益。搞影視注重數據的變化，除了有利於最終作品成績外，更加是說服投資者的強而有力武器。譬如數據告訴我們，中國電影市場跟全球大同小異，買票進場的主要族群是17至25左右的年青人，情侶佔了多數，你拍的片若失去這些新一代支持，請問不是找死又是甚麼？但偏偏市場上有馮小剛的《1942》，有死得一塌糊塗張柏芝的《楊門女將之軍令如山》，之後再有鄭伊健賠死的《忠烈楊家將》。所以數據是死的，人腦才是活的，你的腦筋不成，胡亂分析，總結不出關鍵重點，倒不如別看大堆數據好了。 近來有兩份數據讓電影圈的人都特別注意，第一是明年被稱為史上最誇張的好萊塢大片年，接近40部超級大電影陸續推出，恐怕中國票房給淹沒了。其次是跟據統計，好萊塢的進口片所佔票房近年不斷高昇，還好國產片以量取勝，仍然能壓倒西風。
長途航行中，空員都會分組休息睡覺。休息的地方：機型波音747或777在飛機尾後廁所旁的小門樓上，上面有8張床，有床單、枕頭、被子提供；也配備救援工具例如滅火器、防火面罩、逃生門⋯以策安全。而機型空中巴士A340的休息處位置在飛機的中段門下層地庫。
我相信現今所有做生意、做市場推廣的朋友都會去認識社交媒體市場學。但在我創業初期，大部份人對此門學問都不以為然。難怪的，因為大多數人都習慣在媒介上花錢買廣告買影響力，對於自己創造影響力沒有甚麼想像空間。況且，他們對於不能買的媒體興趣不大，更甚是不認為社交媒體應被定義為媒體。此亦可理解為何傳統媒體工作者早幾年並不認同或重視社交媒體。 當然我十分明白專業的媒體工作者不能認同「人人當記者」，將 Facebook專頁、微博專頁當成媒體的一部份好像並不恰當。 我不打算在此跟大家做學術研討去討論「何謂媒體」，但以訊息傳播及接觸面，愈來愈多的數據皆顯示社交平台可與傳統大眾傳播媒介比較。 Facebook 及 Youtube 最近同樣地在推動 Reach and Frequency 的評估準則，就是要跟傳統電視的評估準則同化。傳統媒介有能力去製造話題，因為他們是內容製造者。社交平台本身沒有內容，他只提供渠道。如品牌或個人有能力製作有合乎網民品味的內容，就可以透過 Viral Power ，發揮更大的「社交口碑」作用。 基於有傳統媒體的營運經驗，我很早期就專注於將網站流量、點擊率、加強讀者群分析、内容口碑、重點行為分析應用於 digital marketing 之上。
The word “interview” conjures up feelings of apprehension, nervousness, and in some cases, downright fear. This is exacerbated by the fact that most people tend to find themselves in interview-preparation mode only when they are actively job searching, and so they feel additional pressure to make a positive impact.
每年6月至8月，是本港大學畢業生求職旺季，大批新血將會投身職埸。而大學畢業生如何在激烈的就業競爭中發揮自已的優勢，揚長避短，脱頴而出，一擊即中的話，就要掌握你的外觀包裝了。
因為種種因緣際會，我有機會在跨國企業集團工作了十多年，除了工作換取工資之外，最大的收獲就是可以增廣見聞，以及從中得到了許多的培訓以及成長機會。這些年除了負責過高潛力人才的選擇與培訓，還有許多實際和這些人才的輔導面談機會。因此對於人才評選的標準，以及實際上這些人共有的特質，有了較深刻的認識。 這些特質和條件是什麼?學歷?經歷? 嗯，這些的確很重要，但也可能不是你想像的那種重要。它們的重要性是在於幫助你相對上更容易拿到面試的機會，以及創造一些別人對你的成見。當你見到面試官的那一刻起，這些就像是已經撕過截角的優惠券，除了紀念之外沒有太大的用處。話雖這麼說，若有機會的話，你還是可以把自己的學經歷弄得漂亮一點，最起碼可以讓你有較多的機會與人接觸，展現你滿腹的經綸與才能。 那麼，真正重要特質是什麼?我想我可以用一個英文字來作說明。這個字，也是我因為工作接觸到它之後，就為之一見鍾情的好用字彙。它就是「Agility」。這樣的一個字精要的說明了這些跨國企業看待高潛力人才的標準，也說明了我們面對繽紛人生時，可以具備的一種態度。
很久以前，腦海中的前會長黃比先生 (Wong Bay, Peter) 是在房屋署做 Building Surveying 有關的工作，今次的專訪卻是在他退休後的新崗位香港大學當教學的辦公室內進行，將他幾十年經驗這種我視為非物質文化遺產用另一種方式傳遞給下一代。Peter 覺得測量在整個建築房地產專業中訓練的取向是比較〝通才〞教育，其實頗適合本科生在日後出路有很大的彈性。據他的兒子子才 (Castor) 告訴我，父親沒有怎樣影響他的選擇，亦十分尊重當年視他為一位已近二十歲的成年人朋友(而不是孩子) 的決定。其實很多父母親能看見兒女能健康成長、有一行專業和獨立能力去照顧自己已經很心滿意足。Castor 之前也考慮過修讀 Law 或 Architecture，坦言也承認有時我們若沒有特定的喜好下要選擇的話，就會按自己的性格、能力和興趣去作取捨。在大學三年的學習，加上當時正歷亞洲金融風暴的前後，市場令自己更能認清自己的所需，眨眼十多年，也成為負責 valuation 比較多的產業測量師了。可能大家都好奇地想為什麼 Castor 不繼承父鉢去當建築測量師呢，會否因考慮到其他人怎樣看而有所權衡呢？後來發覺我想多了，原因很簡單，他在香港大學的訓練讓他喜歡計數的潛能發掘出來！Peter 認為現在所謂專業人士都需要有〝通才〞的知識，隨着社會的要求改變，以往的硬性行業的分工界線已不再那麼死板。
三月一日中午，宋漢光先生約我吃素菜做訪問，當日是農曆初一，善眾特別多，而作為佛教徒的他亦已茹素多年。宋先生憶述加入土地測量行業的“ 因緣”。他說在郵政局的工作有點悶，想找一些戶外動態的工種，恰巧有土地測量員工作，他便加入了工務局。後來有機會赴英國進修，學成回來便正式從事測量專業，直至一年前才離開政府的工作崗位，享受精采的退休生活。宋文軒(Kevin) 現正就讀香港理工大學土地測量及訊息管理課程，其實他的理科根底不俗，原先在英國中學畢業時曾考慮留在當地唸有關工程的科目繼續體驗生活。是什麼原因令 Kevin 放棄已適應了五年多的自由生活而重回香港及父母的懷抱呢？答案簡單至極，那就是用錢也買不來和家人的寶貴相處時間！我不是低估年輕人對傳統價值重視的熱切，而是文軒還是在唸第一個學位時已懂得珍惜此道，我相信宋先生一定在兒子成長的過程中循循善誘，下了不少時間心機研究實踐，才令兒子有這樣的想法。
我知道我這個comment可能會得罪人，但從我過往所認識過，業績最好的那班Sales，他們總是的底子總是有一點麻煩。早陣子我在公司裡遇到一點小麻煩。公司Sales Team的同事，集體向我「逼宮」，投訴一直沿用的佣金制度不公平。這個小故事，我早陣子在自己的博客裡也寫過了，詳細內容不再在此覆述了。然而搞出那次小風波，牽頭的人則是我公司一直以來的Top Sales。作為一個管理者，面對這些業績最好的Sales，總是又愛又恨。做得Top Sales的人，通常都具備一些特質：鬥心強、野心大、凡事寸土必爭。這些特質，是她們的優點，也是缺點。銷售人員是公司最前線，負責衝鋒陷陣的人員；在寸土必爭的商業社會裡，沒有鬥心的Sales通常都是慘淡收場。然而她們這份鬥心，能充份用於對外搶生意之上當然是公司之福，但麻煩之處是，她們眼中競爭的對象，除了街外的行家之外，有時還包括公司團隊內的隊友。團隊裡面有點良性競爭當然是好，不過在鬥心強大的Top Sales面前，稍稍控制得不好，良性變成惡性其實話咁易。她們寸土必爭的性格，對管理者來說也是夠麻煩的。這種寸土必爭的性格，她們同樣也會用在爭取自己的福利之上。普通一個員工向你「爭取福利」，通常都會有商有量，而且可以「拖」。
Accidents happened in almost all marathon races. Is marathon dangerous? Not at all if people have sufficient training and do not have inherit disease. A young man who was a sport enthusiast ran his first half marathon years ago.
Charismatic executives are not just born, they are made. If you have recently been promoted and are now leading a team, you have the chance to transform yourself from a competent manager into a true leader. But it’s all too easy for leaders to slip unconsciously into poor behaviour without realising it.
商場上變幻莫測，你的對手在變，顧客的口味也在變。創新的市場策略能讓你出奇制勝，突圍而出，但所謂的創意及 ‘new ideas’ 又從何而來？要解決這個問題不用找專家高手，或者在你眼前那杯檸茶裡一片片的檸檬就已能給你一點啟示。 一提起檸檬，不少人都有「一定╱絕對」的心態。檸檬「一定」係黃色及橢圓形，味道「絕對」係酸澀的。做marketing的人若硬抱這種諗法，對著所有的產品都以「一定係咁做」的墨守成規心態，「一定」必死無疑。試想若當年賣牛奶的公司認為牛奶就係牛奶，一定係一樽一樽賣，沒有其他可能的話，那麼我們今日怎可能有紙包牛奶、朱古力及水果味牛奶、奶粉、牛奶糖、忌廉溝鮮奶，甚至高鈣低脂奶？ 還記得多年前某一間新的巴士公司開始營運初期就用上了嶄新的推廣手法，相對於傳統及一般會扣減車資或回贈等推廣方式，他們卻贈送新鮮早餐及報紙，成為一時佳話。