
【職場資訊】兩地優勢互補 推動物管專業一體化
港府近年施政以發展北部都會區為重點,藉建設宜居宜業宜旅遊的地區,加強與深圳及其他大灣區地方城市的合作,產生協同效應;尤於港珠澳大橋通車、「港車北上」推出後,進一步促進粵港澳大灣區的發展,港粵居民往來發展、居住越趨增加,預視將來兩地物業管理服務需求同樣殷切,將成為兩地物管界步向專業一體化的助力。
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港府近年施政以發展北部都會區為重點,藉建設宜居宜業宜旅遊的地區,加強與深圳及其他大灣區地方城市的合作,產生協同效應;尤於港珠澳大橋通車、「港車北上」推出後,進一步促進粵港澳大灣區的發展,港粵居民往來發展、居住越趨增加,預視將來兩地物業管理服務需求同樣殷切,將成為兩地物管界步向專業一體化的助力。

隨著香港房屋的需求不斷增加,每年均有不少公營或私人樓宇落成。根據差餉物業估價署的資料顯示,預計今年將有不少於20,000個單位落成。大量的新單位落成促使物業管理業專才的需求不斷上升,同時引領物業管理業的急速發展,亦為業界帶來更多的社會關注,大眾對業界的專業形象及專業服務便越趨重視。

打工仔返工最緊要嘅當然係人工! 臨近年尾, 大家最想知嘅一定係下年人工加幅有幾多。香港浸會大學就發表咗一項薪酬調查,結果顯示下年度各職級嘅加幅預測介乎3.5%至3.8%之間! 呢個結果又有無合乎你嘅期望呢?

Bill Gates once predicted that automation and artificial intelligence would change the nature of work, but he also pointed out that this would spark a demand for more valuable, creative, and human-centric jobs. IT is closely related to our daily lives, and as technologies such as artificial intelligence, the Internet of Things, and 5G networks rapidly advance, our perception of IT has also undergone drastic changes.

衣食住行最重要當然是衣着,但衫褲鞋襪一般都不會穿着一次就完成它的任務。但食就除了是非常重要,而果餐飽腹是人每日必須行常消費的活動。作為餐飲品牌,必須各出奇謀吸引顧客,從第一次嘗試能夠轉化成行常光顧極為重要。價錢當然是其中一個重要因素,而味道、品質、包裝、宣傳等等都是能控制的範圍。但直接影響以上因素的最重要源頭 – 經濟環境,才是餐飲問題最大的挑戰。

踏入炎夏,又到莘莘學子畢業的季節,不禁令筆者憶起於多年前轉換職場跑道的經歷。當時經同學介紹物管行業便深感興趣,毅然減薪從行政管理工作投身其中,並發現物管涉獵範圍甚廣,大大擴闊了筆者的視野。同時,亦深明物管工作一環扣一環,團隊合作很重要。

面對人才流失的問題,不少企業都表明會增加於員工培訓方面的投資,以助業務發展及保留人才。香港人力資源管理學會最近發表的一項調查指出,74%的受訪企業於去年預留資源作員工培訓及發展用途;而年度人均培訓時數更連續第二年上升,增幅達 28% 。與此同時,隨著人才對工作的期望有所轉變,企業所制定的培訓計劃亦必須與時並進,不單只著眼於提升員工的職業技能,同時亦需為他們帶來日常工作以外的發展機會,例如與其他部門或於海外的團隊交流,讓他們既可從中互相學習,同時亦得到「新鮮感」,迎合時下希望不斷「嘗新」求變的人才,令他們與企業一同發展及成長。

不知道大家是否與筆者一樣,發現最近蔘茸海味品牌的店舖數字逐漸增加,尤其是在社區生活圈更加明顯。是因為租金問題?遊客減少?還是近期大行其道的ESG文化所影響?

香港的物業管理發展僅數十載,惟隨著經濟起飛,地產市場蓬勃,加上社會對房屋需求殷切,未來房屋單位供應龐大,對物管的需求有增無減。然而,疫後業內續現「人手荒」,亟待有志之士投身,業界可如何自處?

隨著環境保育議題在近年備受關注,許多企業也開始將可持續發展納入其營運策略當中。透過改進日常營運模式,如營運環境設計、加入科技元素和各項綠色措施等,致力於提升可持續發展表現。除此之外,企業也負起履行社會責任的角色,透過加強社區連繫和鼓勵員工實踐環保概念,提升員工對公司的認同感,一同為可持續發展作出貢獻。

隨着社會進步,住戶對物業管理的期望不斷提升。物業管理所涉及的範疇日益廣泛及複雜化,服務也漸趨專業,人手要求隨之而提高,近年有更多女性投身這個傳統以男性為主的行業中。到底現時男性及女性在物管行業中,各有哪些定位及優勢?

人才是企業最重要的資產,而一套完善的培訓制度不單可有助激發員工的潛能,增進團隊的專業知識、技術和能力,同時亦可提升人才對公司的歸屬感,朝著清晰的目標與公司一同成長。日本餐飲文化著重職人精神,而團隊需要經過一連串的嚴格訓練及考核,由基本功開始,逐步掌握及發展專門技藝,方能正式晉身成為不同界別的「職人」。