
疫情下物管從業員面對的挑戰及心聲
香港農曆年後疫情嚴峻,每日確診人數遞增,令醫療系統不勝負荷下,按當局指示部分病情較輕的確診者會留家隔離。一如既往,物業管理站在抗疫前線,為物業公用地方做好防守性為主,預防性包括增添防疫裝備、資訊發放、加強清潔和消毒等。現時轉為「居家抗疫」,當中所衍生的工作,為物業管理行業帶來多重挑戰。
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香港農曆年後疫情嚴峻,每日確診人數遞增,令醫療系統不勝負荷下,按當局指示部分病情較輕的確診者會留家隔離。一如既往,物業管理站在抗疫前線,為物業公用地方做好防守性為主,預防性包括增添防疫裝備、資訊發放、加強清潔和消毒等。現時轉為「居家抗疫」,當中所衍生的工作,為物業管理行業帶來多重挑戰。


無論你是職場小薯抑或工作數年,當你有興趣Click入這篇文章的時候,代表你已經搵工成功,恭喜你得到這個新職位﹗(如果尚未搵到,都祝你轉工成功!)假如這是你開始職場生涯的第一份工,你的心情應該更加興奮又忐忑,更加要看看這篇文章!想一切有個好開始,返新工開開心心,可把握新工上任的時期做足準備。

低薪、職業倦怠、疫情嚴峻等,都成為歐美掀起「大辭職潮」(Great resignation)的原因,正在閱讀這篇文章的你也可能考慮當中。很久之前網絡瘋傳一個辭職奇聞,講一個後生仔在Whatsapp跟老細請辭,言明不會補一個月通知金,更叫公司計足糧及年假給他,否則勞工處見,明顯他常識不足,辭職禮節也欠奉。筆者不是老闆,但認識不少老闆及任職人事部門(HR)的朋友,聽過不少離職奇聞跟大家分享下。

新一年,新景象,如果返工有新動力新目標,當然值得恭喜,但如果還要面對老問題,與其唉聲嘆氣,不如積極解決。其中一個老問題,好可能係左右做人難。正所謂人在office,身不由己,已經係老生常談,點去明哲保身,一直係重要既課題。

職場如戰場!上班族每日營營役役,總覺得所得的往往比付出的少很多,好像永遠無法達到平衡的水平;更甚者,有些人在公司的際遇好像注定是不濟的。有人歸咎《梅菲定律》在職場肆虐,危言聳聽,心靈較脆弱者聽畢會更加不振作,筆者嘗試運用商業管理的知識,為大家解開這個「謎」。

唔知大家有無聽過「職場PUA」?不過就算你無聽過,都可能經歷過。PUA全寫係Pick-up Artist,本身係形容兩性交往嘅一種方式,意思係指兩性交往期間其中一方透過長期嘅精神打壓,令對方變得自卑同自我懷疑,失去自我判斷能力,從而控制對方,達到精神控制嘅目的。

到咗年尾,又喺時候要㩒入公司個人事系統,睇下同事們嘅大假日數。因為公司有policy,一定要同事清一定數目嘅年假,所以又係時候要提一提同事清假。做咗幾個年頭,就會發現出現喺清假名單上面嘅人通常都分三種…

一千個傷心的理由、一千個離開的理由,人不傷心就不會想離開,又有什麼會令你想立即執包袱離開傷心的工作呢?每個人曾經離開的原因都不同,但專家教落,遇著這5個理由,就不要再遲疑,走為上著。


