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你要知道的好員工辭職六大理由

Published on Friday, 11 Sep 2015

有些上司好像總是「趕客」的,幾天就換一個下屬,而且總是愈能幹、他愈重視的幾個就最早提出請辭;他自己就整天投訴下屬八十後、九十後乜乜乜,說甚麼這麼提攜他們都不領情,但看在別人眼裏,總令人暗笑,誰跟著你誰不走才怪。下屬離職,往往不是公司福利不夠好、工作辛苦,工作再辛苦也有人肯撐下去,分別其實在於他效力的上司質素如何。所以作為上司的你,應檢視自己有否犯下以下這些錯,避免又趕走下一個好員工。

1.    員工負荷過大:俗語說「能者多勞」,所以能幹的員工往往獲指派更多更難的工作,但沒有人會希望因為自己較能幹,而比其他同職級、同薪酬的人做較多的工作,這等同一種懲罰。有研究指出,每周工時若超過55小時而沒有額外獎賞,員工的工作效率將明顯下降,良禽擇木而棲,既然有能力,員工難免會有離開公司,另謀高就的念頭。

2.    沒有積極獎勵:工作除了薪金回報外,滿足感、成功感往往勝過那份「卑微」的薪金,所以上司在要求員工付出更多時,要適時考慮以各項獎勵措施,如升職、加薪、獎金、改變職銜、當眾表揚等,讓員工覺得「做」有所值,沒有辭職的理由。

3.    工作外沒其他:返工都係人,人人都希望自己不只是一部每天工作8小時、10小時、甚至更多的機器,都希望有人了解、有人關心。所以作為一個好上司,除了在工作上指導外,亦要不忘關心下屬,不論在工作上、生活上,若員工遇到開心、挫折或困擾,只要覺察得到,不論是真情、假意,都應該作出回應,甚至提出意見、協助,這將會令下屬更投入工作,絕對影響員工的回饋。

4.    經常言而無信:值得信任和尊敬的上司,下屬都樂於服從,這往往建基於上司是否言而有信、身體力行、說到做到。有些上司講一套做一套,這頭叫你做東、轉頭又不認頭,或承諾過的東西隔兩秒就拋諸腦後,好像失憶似的,不知這些上司是有意無意,但肯定令下屬無所適從,更會成為一些認真做事的員工的離職理由。

5.    不是用人唯才:大家都最怕「豬一樣的隊友」,返工亦然,如果上司聘請回來的人質素參差,又不是論功行賞、用人唯才,而是憑擦鞋或關係上位,在劣幣驅逐良幣之下,你的手下精兵必定四散,留下的只有「豬」。

6.    不懂收放自如:一個好的上司要發掘下屬的優勢加以運用及發揮,無時無刻擺架子,限制員工發揮他們的創意、激情、好建議,最終限制的將會是你的業務發展,也會激走想闖一番成績的員工。但無的放矢、任由員工亂來而沒有加以管理、指導、發掘,好員工最終只會在公司制度下感到無聊、沮喪而選擇辭職,所以上司發現員工來去匆匆,便應檢視一下員工的辭職理由和自己的管理之道。

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