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面試中,求職者先係主動嘅一位

Published on Friday, 16 Mar 2018

農曆新年剛過,搵開工嘅朋友,都知道呢段時間係轉工嘅旺季,而事實,自己作為一個部門嘅經理仔,都收到好多求職信。自己由以前答問題嘅candidate,到今日成為問問題嘅interviewer,對見工呢回事,又有新嘅體驗。

其中一個新體驗,發覺原來interviewer都幾被動,candidate先係主動嘅一位。

就用自己近排嘅經驗解說一下:

過左新年,公司終於有headcount比自己,咁即刻約見一堆candidates,希望盡快有人幫輕下沉重嘅工作量,但見左八至十位之後,感想係…究竟點揀好?

A先生,性格開朗,工作技能知識不俗,加上有魄力有熱誠,好似幾唔錯,可惜工作經驗太少,想法過於天馬行空,難以實行。

B小姐,言行舉止優雅,大公司打滾過,工作經驗相當足夠,係一位辦公室政治能手,一定可以幫忙解決好多部門之間嘅合作問題,可惜相關技能不足,係研發方面全無頭緒,或者唔識去handle突來其來嘅新project。

C先生,技能經驗都足夠,可惜份人太自我,無乜團隊精神,得罪人多稱呼人少,正所謂請鬼容易送鬼難,我怕請左佢之後會衍生更多問題要解決。

之後幾個,每個人都有優有缺…我知,人無完美,唔好雞蛋裡挑骨頭嘛,之但係每位都差唔多,唔知點揀好…其實只要有一位candidate較為突出,已經可以拍板請人。

又令我諗起,點解我上一次見工之後,就算婉拒左個offer,對方HR都仲會搵我。

話說上一次,見一份大公司嘅高級職位,一入房即刻嚇一嚇,竟然有四位interviewers。雖然我嘅工作崗位係需要同多個部門交涉(所以B小姐其實好適合),但都唔洗咁多人呀?interview開始都好好地,大家都好有秩序發問,我仲可以答得有條有理,不過慢慢,大家越問越急,甚至乎Marketing director同IT Head之間嘅問題互相抵觸…我都真係唔知點答好。

呢個時候,我問HR head:「麻煩有無紙同筆?」

大家都唔知我做咩嘅時候,我繼續講:「我可唔可以先抄低晒大家嘅問題,分類整合,再答大家問題?因為我唔希望講一個好肯定嘅答案比Marketing director之後,轉頭係另一個類似問題上,有一個完全相反嘅答案比IT head,令你地覺得我好份人混亂好搖擺;有D問題,分開答,同一齊答,答案可以好唔同。」

之後個interview變成左一個group discussion,大家拎晒所有問題出來,分類,再討論,解決。

幾張白紙最後成為左一個計劃既雛型,而隔左一排我望返呢間公司其中一個promotion,硬係覺得同當日interview嘅idea有幾分相似。

當然,我唔會話interview拎枝筆出來係一條絕世好橋,相反,可能會有interviewer覺得你咁都聽唔明唔記得,扣你分;我想講嘅係,interview係要盡力去突出自己嘅長處,而長處就係日常磨練出來嘅經驗;抄低問題再去分析解決,就係我日常嘅工作,就係最代表到自己嘅能力同經驗。

茫茫人海中,只要認識到自己嘅長處,突出到你自己,成功機會就自然會高好多;求職中,人揀你,同樣可以你揀人,candidate可以站於絕對主動嘅位置,只要你認識到自己。

講返近排先,早幾日,終於比我遇到一位合適嘅candidate,雖然性格經驗技能都唔算最出眾,但佢主動講得出上一份工點樣用一個新穎嘅角度去分析,而且佢好明白同知道自己要做乜,呢一點非常突出,我即刻叫HR請佢。

點知佢reject左個offer…

我都話candidate只要認識同突出到自己,基本上係唔需要驚,因為揀工嘅主動權就係你手上,作為interviewer,其實好被動。

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