每間公司都有一個CEO，每個家庭也同樣有一個，在外國更有人將這個家庭CEO的履歷寫在履歷表上，因為這個CEO統籌家中大小事務，包括擔當財政大臣管理收支、擔當形象顧問為丈夫孩子打點衣履、物業管理包括水電維修事宜、心理學家化解親友間的矛盾等等，少點領導才能及超凡的溝通能力也不行，所以絕不能小噓他的履歷和經驗。而要把這份工做好，確實需要具備一個CEO應具備的特質，才能把頭家管理得妥妥貼貼。

1. 目標清晰明確：CEO需為家庭、為子女的成長設定合理期望，根據實質情況作出適當調整，但不可因別人怎樣做我們就左搖右擺，需知道家家有本難唸的經，切忌看到人有我有，就互相埋怨、自尋煩惱，這只會令婚姻容易變質，令自己變成怪獸家長。

2. 因時制宜：CEO需要適當評估突然出現的風險，靈活應變，作出相應決定，例如當一些家庭決策如子女升學遇到兩難的局面時，就要在有限的資訊及時間限制下，作出有建設性的決定或建議。

3. 管好各人情緒：在資訊發達、溝通即食的時代，不知還有多少家庭會有定期的家庭會議。定期的家庭會議，能讓各人在平等、平靜的情況下講出自己的需要、難處及期望，CEO就能相應地作出回應， 並製訂適合大家的家庭規則讓大家遵從。

4. 成為精神領袖：一個家庭最好有一個精神領袖，他的一言一行成為全家典範，由他活出這個家的精髓，例如這個家庭是一個環保家庭，他就會事事以此為準則；也有些家庭會有如「X家精神，服務人群」等口號，CEO就要以身作則，遵從家訓，讓所有成員跟從。就如一間企業的CEO，他不可以口裏說社會責任，卻沒有行動去支持自己的理念，這只會叫員工難以信服。

5.用人勿疑：CEO要管理的大小事務多不勝數，所以懂得分配工作並信任對方尤其重要。家中的CEO也一樣，讓家庭成員共同分擔家務，尊重每個人的長處及喜好而分配工作，發揮各人所長，並尊重負責成員的做法及意見，讓對方有成長的機會，而不是看不順眼便自己親手做，也要自小培育小孩的責任心，這個CEO就能做得較為輕鬆了。

6. 建構家庭形象：現在除了大人多應酬，小孩子的應酬也不少，從滿月宴、雙滿月宴、百日宴、一周歲，到平日的同年同月同日出生的小朋友聚會，到六個月開始就日日返遊戲小組學交際，再大一點就上各類型的興趣班，還有各種幼兒園、幼稚園面試，這個CEO都要為小王子/小公主選取醒目得來又不失童真的衣履配搭，少點時尚觸覺都不行。所以什麼時候都說，小朋友錢比女人錢更易賺。如果可以找到一些一站式品牌，提供各種所需的服飾，就可省卻不少功夫和時間了。

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