我們不停幫公司找到了經營破局的方法。但是，公司的同事包括老闆自己每天都可能工作的時數很長，還感覺自己不斷在退步。」

那一刻我意識到：企業的破局，最終要靠人來實現。而這些人自己也需要破局。

過去日子，我專注於企業破局，用 SOOT 框架幫助企業轉型。但在這個過程中，我越來越清楚地看到：無論是基層員工、中層主管還是 CEO，他們都在各自的職場困局中掙扎。

於是，我決定將企業破局的邏輯應用到個人職場轉型上。

根據觀察，我發現他們的困局可以歸納為四種：

基層員工：不知道自己適合什麼、想做什麼，每天忙碌但看不到未來。「Kenneth，我該怎麼找到方向？」

中層管理者：從「做事」到「帶人」的角色轉換困難，夾在老闆和員工之間壓力巨大。「Kenneth，我該怎麼突破管理瓶頸？」

高層主管：越往上走越孤單，缺乏同伴支持，陷入日常事務無法專注戰略。「Kenneth，我該怎麼看得更遠？」

CEO/創辦人：事業成功但生活失衡，想授權卻不敢放手，決策孤獨無人商量。「Kenneth，我該怎麼平衡事業與生活？」

這些困局背後，都有一個共同點：不知道自己在哪裡、要去哪裡、如何到達、有沒有進步。

從今天開始，這個專欄會專注於解答不同層級的職場痛點，提供可執行的破局方法。

我會用故事的方式分享——你會認識幾位職場人：Alex、Mia、David、Sarah。他們的困局可能就是你的困局，他們的出路也可能是你的出路。

很多人問我這個問題。因為我相信，職場就像一個複雜的系統，而我們都是這個系統裡的 Hacker。

真正的 Hacker 不是破壞者，而是系統的理解者和優化者。他們會掃描系統、找到突破口、執行行動、驗證成效。

職場也一樣。我們需要理解職場的規則，找到自己的突破口，採取行動，驗證成效。這就是我想分享給你的——職場 Hacker 的思維和方法。

接下來幾個月，我會每週分享一篇文章。有些會解決具體的職場痛點，有些會分享我整理出來的方法和框架。

我會分享我看到的困局和出路。如果這些內容對你有幫助，我會很高興。

下週，我們從一個最常見的困局開始：為什麼你總是做得多、升得慢？

我會分享市場部主管 Alex 的故事。他努力工作了三年，卻一直沒有升遷機會。直到他發現了一個殘酷的真相…