「AI 不會取代你，但懂得用 AI 造局的人會。」
— 江振聲 Kenneth Kong，賽諾思戰略洞見有限公司創辦人
午飯時間，螢幕前的幾十名職場人放下了手中的飯盒，靜靜地聽著一個問題：「你有沒有這樣的感受——明明很搏命，但升職加薪硬係冇你份？」
他們靜默地在心中回答。
這是 2026 年 3 月 25 日，由 CPJobs 與賽諾思戰略洞見有限公司 Synapse Strategic Insights Limited 聯合主辦的「Lunch & Learn」線上分享會現場。主講嘉賓江振聲（Kenneth Kong）以一個看似簡單的問題，打開了一場關於 AI 時代職場生存的深度對話。
一個讓人不安的數字
活動開場，Kenneth 拋出一組數據：香港有 73% 的企業，正在削減初級職位的招聘。
這個數字來自 Deel × IDC 2025 年的香港調查，不是預測，而是正在發生的現實。Kenneth 停頓了一下，然後說：「這不是未來的故事，這是你身邊正在發生的事。」
他繼而引用世界經濟論壇（WEF）《2025 年就業未來報告》的數據：全球預計有 9,200 萬個職位消失，同時誕生 1.7 億個新職位。麥肯錫全球研究院的調查亦顯示，72% 的職場技能將由人類與 AI 共同承擔，純粹依靠執行技能已難以建立競爭優勢。而普華永道的《AI 就業晴雨表》更指出，在 AI 高應用行業工作的人，收入增長是其他行業的 3 倍。
「問題不是 AI 會不會影響你，」Kenneth 說，「問題是你站在哪一邊。」
你是否跌入了「窮忙陷阱」？
在震撼的數據之後，Kenneth 話鋒一轉，開始描述一種許多人熟悉卻從未正視的狀態——「窮忙陷阱」。
他列出三大症狀，請參與者對號入座。
症狀一：方向模糊。 每天很忙，但說不清為甚麼而忙。技能在增加，但不知哪些在 AI 時代真正有價值。做了很多，卻沒有可以展示的成果。
症狀二：努力不被看見。 默默耕耘，升職機會總是落在別人身上。從未主動讓對的人看見自己的價值。人脈太窄，機會來了也接不住。
症狀三：轉型焦慮。 知道要改變，但不知從何入手。試過很多方法，沒有系統，三分鐘熱度。AI 浪潮來了，恐慌卻不知如何應對。
「三大症狀的根源只有一個，」Kenneth 說，「我們從小被訓練成執行者，但 AI 時代需要的是造局者。」
這句話，成為了整場活動的核心命題。
執行者與造局者：一個根本的思維差異
Kenneth 用一張對比表，清晰地呈現了「執行者 Mover」與「造局者 Maker」之間的五大根本差異。
| 維度 | 執行者 Mover | 造局者 Maker |
|---|---|---|
| 思維模式 | 「我要完成這個任務」，以完成為終點 | 「我要設計這個系統」，以創造為起點 |
| 工作方式 | 等待指令，被動接單 | 主動出擊，設計規則 |
| 價值創造 | 用時間換取薪酬 | 用影響力創造槓桿 |
| 面對 AI | 擔心被取代，抗拒改變 | 主動擁抱，借 AI 放大自己 |
| 職涯路徑 | 靠年資等待晉升 | 靠成果主動創造機會 |
「好消息是，」Kenneth 強調，「造局者不是天生的，是可以訓練出來的。這正是今天 30 分鐘的目的。」
SMI 系統：一套可複製的造局者訓練框架
在釐清問題之後，Kenneth 正式介紹他最近開發的 SMI 個人職場轉型系統——一套以 SCAN → MAKER → IMPACT 為核心架構的行動框架。
SCAN：掃描診斷，先知道自己在哪裡
SCAN 是整個系統的起點，幫助個人精準診斷自己的現況。四個維度分別是：
- S = Situation（現況分析）：你現在的職位、行業和主要工作內容是甚麼？
- C = Competition（競爭力評估）：你有哪 1–2 個技能或特質，是別人難以複製的？
- A = Aspiration（志向目標）：三年後，你希望自己在哪裡？做甚麼？
- N = Network（人脈資源）：你現在的人脈網絡，能幫你到達目標嗎？
Kenneth 特別強調，SCAN 不是一次性的診斷，而是每季度回顧一次的動態工具。「你的現況在變，你的策略也要跟著進化。」
MAKER：行動建構，五大框架帶你走到目的地
MAKER 是系統的行動核心，包含五個具體的工具框架：
M = MAP（方向地圖），以 PATH 工具為核心
核心問題是：「我的目標和方向是甚麼？」
A = ALLIES（盟友同行），以 WEB 工具為核心
核心問題是：「誰可以幫助我？」
K = KAIZEN（持續改善），以 LOOP 工具為核心
核心問題是：「我如何持續進步？」
E = EXPOSURE（曝光展示），以 SHOW 工具為核心
核心問題是：「誰看見我的價值？」
R = REINVENTION（重塑轉型），以 SHIFT 工具為核心
核心問題是：「我如何重新定義自己？」
IMPACT：影響驗證，用六個維度量化成長
IMPACT 是系統的驗證層，讓個人能夠客觀衡量自己的進步，六個維度分別是：I = Income（收入增長）、M = Mindset（思維升級）、P = Position（職位晉升）、A = Authority（影響權威）、C = Connection（人脈連結）、T = Time（時間自主）。
「造局者不靠感覺，靠系統，」Kenneth 說，「IMPACT 讓你知道自己真的在進步，而不是自我感覺良好。」
35 年，五個蛻變章節
活動的第三部分，Kenneth 以自己的職涯故事，示範了一個普通人如何通過系統思維，一步步從執行者成長為造局者。
「每一次危機，都是造局者的機會，」他說，「關鍵在於你選擇等待，還是出擊。」
2025 年，他將 35 年的職涯智慧提煉成 SMI 系統，正式推出。
現場練習：一分鐘 SCAN 自我診斷
活動的第四部分，Kenneth 邀請所有參與者進行一個即時練習——用 60 秒，誠實回答 SCAN 的四個問題，找到自己的造局者起點。
他以虛構職場人物為例，示範了 SCAN 的應用：
一位 35 歲的銀行業中層管理人員，管理 6 人團隊，每天處理報告，感覺在原地踏步，升遷機會渺茫。他的競爭力是 Excel 熟練和溝通能力強，但沒有 AI 工具使用經驗，年輕同事正在追上。他的目標是兩年內晉升至部門主管，或轉型為獨立顧問。他的人脈局限於同一公司，LinkedIn 很少更新，缺乏跨界連結。
從今天開始的三個行動
活動臨近尾聲，Kenneth 為所有參與者提供了一套清晰的行動指引，分三個時間層次展開。
今天（24 小時內）：完成 SCAN 自我診斷，用 10 分鐘回答四個問題，寫下自己的造局者起點；定義 90 天後想成為的那個人；在 LinkedIn 或 Facebook 發一條帖文，開始 EXPOSURE 之旅。
本週（7 天內）：用 PATH 框架建立 MAP 方向地圖；主動聯繫一位可以互相支持的 ALLIES 盟友；設定每天 15 分鐘的 KAIZEN 學習習慣。
本月（30 天內）：發布 4 條有價值的帖文，讓對的人看見自己的專業；參加 SMI 造局者工作坊，深入學習 MAKER 五大框架；回顧 30 天進步，用 IMPACT 六維度記錄成長。
「造局者不等待完美時機，」Kenneth 在結語中說，「今天完成 SCAN，本週建立 MAP，本月完成第一個 EXPOSURE。行動是最好的學習。」
下一步：SMI 造局者工作坊
活動結束前，Kenneth 宣布 SMI 造局者工作坊將於 2026 年第二季推出。這是一個全日制深度工作坊，採用小班制（最多 30 人），確保每位學員獲得個人化輔導，完整學習 SCAN、MAKER 和 IMPACT 三層系統。
有興趣參加者可透過以下方式聯絡 Kenneth：
- WhatsApp：9303 3748
- Email：[email protected]
- 網站：www.synapsehk.com
- Facebook：www.facebook.com/kennethkongcs
三個重點 Key Takeaways
1. 舊的成功方程式已失效
「努力 × 時間 = 回報」這個在工業時代奏效的公式，在 AI 時代已不再成立。
2. 造局者是可以訓練出來的
造局者不是天生的，而是通過系統性的訓練和刻意練習培養出來的。
3. 行動比等待更重要
在 AI 快速演進的時代，等待「完美時機」本身就是最大的風險。
三個值得企業深思的問題
問題一：你的組織是否在培養「執行者文化」？
許多企業的績效評估、晉升機制和日常管理方式，都在無形中強化執行者思維——獎勵完成任務，而非鼓勵設計系統。在 AI 時代，這種文化可能成為組織轉型的最大障礙。你的組織是否在有意識地培養造局者？
問題二：你的人才發展策略，是否已將 AI 協作能力納入核心？
當 72% 的職場技能將由人類與 AI 共同承擔，傳統的人才發展框架是否仍然適用？企業是否已開始系統性地評估員工的 AI 工具應用能力，並提供相應的培訓和支持？
問題三：你的組織如何幫助員工從「窮忙」走向「有效行動」？
方向模糊、努力不被看見、轉型焦慮——這三大症狀在許多組織中普遍存在，卻往往被視為個人問題而非組織問題。企業是否有責任幫助員工建立清晰的職涯方向和個人品牌，讓他們的努力真正被看見？
本文根據 CPJobs × Lunch & Learn 2026 年 3 月 25 日活動內容整理撰寫。
數據來源：WEF Future of Jobs Report 2025 | McKinsey Global Survey 2025 | PwC AI Jobs Barometer 2025 | Deel × IDC 2025 香港調查
