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Tag: Branding

【發財立品】品牌體驗館

自從今年一切開始復常,不少品牌都陸續舉辦特色宣傳推廣活動,當中以Pop-up Store形式較為普遍。原因包括成本較低、一次性所帶來的吸引度、接觸面廣、盡顯品牌特有元素等。而隨着時代發展,Pop-up Store再不能夠單以品牌設計及商品展覽作招徠。有如奢侈品牌一直所使用的方法,從體驗式感受製造顧客對品牌及其產品的慾望及愛戴成為關鍵。最近不少酒商舉辦體驗活動,而筆者參加了當中三個。 ...

【發財立品】品牌糖「E」

ESG環境社會管治成為商界近幾年最熱烈討論、最花資源和時間研究及實踐的一個可持續發展規劃方向,而當中的E (Environmental) 可算是最容易理解、計劃和實踐的一個項目。畢竟環境議題可算是無論對商家或大眾,也是最為了解及容易實踐的一種目標。各公司或品牌對環保意識亦增強了不少,過去在成本上因環保元素可能有所增加,但現今在環保項目上換過來或許更能節省成本,例如餐飲行業停止使用一次性餐具、塑膠飲管;零售商家亦開始減持購買或提供膠袋等。 ...

【發財立品】藝術品要成家不一定需要先立室

藝術品或者是藝術家的設計,很多時都會用作品牌聯成的合作夥伴,尤其是奢侈品品牌。藝術家的作品各自有所經歷,成就作品的成功。與不同商業品牌聯成合作甚至是與現今NFT技術發展拉上關係,或許成為藝術品成功的其中效果較為顯著的方法。 ...

【發財立品】不一樣的世界盃效應

要說到體育盛事,不得不提四年一度的世界杯。今年的世界盃賽事下星期將會展開,今屆世界盃賽事可算是非常特別的一屆。除了今屆世界盃賽事還在疫情沒有消失底下舉行,或多或少受到影響。此外亦因為今屆世界盃在卡塔爾舉行而選擇在冬季進行,這亦影響整個世界盃推廣既有的模式和規模,始終臨近聖誕新年,令一眾市場推廣人員更為頭痛。 ...

【發財立品】大數據下的會員制度新方向

品牌發展的成功有賴一班品牌追隨者,如何將品牌追隨者建立成客戶群體,成為品牌可持續發展的重要因素。而會員制度便是建立客戶群體不可或缺的一種方法,如何將會員分類或分級,以達致推高銷售額及增加品牌忠誠度值得讓各品牌作深度研究。 ...

【發財立品】本地薑鬥來佬貨

不少顧客因為一種本土情懷而主動選擇本地品牌產品,但經過幾年時間後,大家除了出現抗疫疲勞之外亦因為基本上沒有機會外遊的情況下,慢慢對於本地品牌產品逐漸產生悶的感覺而開始對外國品牌產生慾望甚至遐想。 ...

【發財立品】實力偶像派品牌

歌影視明星大家一般都會將他們分為偶像派、實力派、或者實力偶像派。至於品牌亦一樣,偶像和實力的分別,便是指包裝形象、產品或服務質素與及客戶服務質素。當然品牌需要成功必須為實力偶像派,單靠外表形象設計實在不能保持品牌的永續性。畢竟隨着時代變遷、流行文化的轉變,設計形象不一定能夠每一次都得心應手、一種設計走天下。 ...

【發財立品】品牌應援行動

一個品牌的成功,最重要是如何將品牌支持者數目維持並不斷增加。所謂建立群體 (community),除了從品牌形象上、產品質素、價錢等着手以外,如何跟客戶群體溝通並保持緊密關係亦是不可或缺的元素。溝通之中最重要的部份便是溝通,品牌日常與客戶溝通除了在客戶服務及銷售團隊中保持高質素的服務承諾以外,還需要在如何取悅客戶着墨。客戶服務作用是解開客戶心結;銷售團隊作用是讓顧客了解自己;而今日筆者所提及的應援行動作用是延續客戶對品牌的愛慕。 ...

【發財立品】人口結構對品牌的影響

最近社會上其中一項討論得比較熾熱的題目,應該全是移民潮。疫情之下,雖然絕大部份市民都需要留在自身國家或地區,但香港過去一兩年的而且確出現很多移民的個案。當中不少移民家庭中包括小朋友或年青人,而且要移民,家庭收入及資歷水平一般較為優越,在這情況下如何影響品牌的部署呢?以往相對願意花錢在學童身上的一群,現在留下來的,所願意花的數字或喜好會否不一樣?在品牌定位、價錢、包裝、銷售渠道等等是否需要作出適當改變? ...

【發財立品】超市品牌大作戰 II

於上一篇文章和大家分享了超市品牌於現時所面對激烈競爭的情況下,各自作出現了不少改變去應對。但是各種的應對辦法是否到位,能否形成新一代超市的結構分為?正如之前筆者所說,個別超市品牌需要建立並製造一種「需要(needs)」植入客戶生活當中並形成習慣,這才能真正能夠建立品牌客戶群體,增加競爭力及收入。 ...