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先前一文，我們討論了中年IT從業人員如何應對人才短缺與外勞輸入的挑戰，重點在於能力強化與視角拓寬。這次，筆者欲將討論範圍擴展，聚焦香港整體IT及創科體系。在當前經濟低迷、高利率環境與企業謹慎態勢下，本地市場情緒低落，科技創新領域亦難免受波及。與此同時，內地科技公司紛紛進駐香港，新舊勢力交織，正悄然重塑產業格局。 內部挑戰已相當嚴峻。香港經濟增長乏力，全年GDP預測僅約2.3%，失業率呈上升趨勢，科技行業裁員事件頻發。許多公司選擇凍結薪酬、壓縮開支，這進一步加劇了既存的人才缺口。高階技能需求不斷上漲，但人才培養與供給卻未能同步，嚴重影響企業的數字轉型與研發進度。若這些深層問題長期未獲解決，本地創科的整體實力恐將逐漸削弱。 外部壓力則更為強勁。近年來，大量內地及國際企業視香港為區域中心，為市場帶來新活力，卻也引發更尖銳的競爭。據投資推廣署數據，2023至2024年間，已協助超過1,400家企業在港設立或擴張，帶來龐大投資與就業機會。然而，筆者需強調，這些進駐並不必然為本地科技界增添大量核心職位。若研發與主要運作仍留在原地，香港多數僅獲得銷售或市場相關的非技術角色。 以外賣平台Deliveroo為例，其市場滲透率雖高，但對本地就業的拉動效應卻未與其業務規模匹配。在創科領域，這現象同樣明顯：政府推出的「內地企業出海專班」，積極提供稅務、合規與融資援助，確實發揮了香港作為全球門戶的優勢。但面對內地大型科技及國有企業的資源優勢、完善供應鏈、低廉硬件成本與規模效益，本地公司在高成本結構下求存，難度無疑加大。筆者注意到，硬件生產與基礎軟件開發等本地領域正逐步衰退，不少IT企業轉而專注顧問業務、方案整合及個性化項目，這是適應環境的務實轉變。 要從這夾縫中尋找出路，筆者相信兩大策略至關重要：  （1）構建公平可持續的競爭框架 應推動政府在知識產權保障、互惠條款及市場規管上加大力度，防止競爭淪為單純的價格廝殺。這能為本地企業創造穩定環境，鼓勵長期創新投入，並吸引優質、持久的投資注入。  （2）強化產品與服務的附加價值 香港企業宜避開低利潤、低技術壁壘的領域與外來巨頭正面對抗，轉而深耕高增值區塊，如定制AI工具、資訊安全技術、環保創新及跨界金融科技。重點強調產品的可靠性、合規水準、用戶體驗與專業深度，以此打造獨特品牌。同時，維持研發支出佔比10至15%為宜，並積極運用創新科技署的科創基金等政府資源，降低開發風險，加速獨創方案的市場落地。 在團隊管理上，筆者始終優先能力培養與運作效能。透過「MT Lab Solution」系統，我們將技術積累、流程標準及最佳經驗制度化，讓團隊在多樣項目中維持高水準輸出。這不僅提升可複製性，還強化項目管理的透明度、資訊流通與進度掌控，增進客戶信任—這些無形資產，在競爭激烈的市場中同樣是關鍵勝因。 在這產業轉型的浪潮中，香港創科的未來不在於封閉自守，而是鞏固本地技術基礎與人才培育，同時擁抱內地資金與合作機會，探索跨區域聯盟如合資項目、技術互換及聯合研發，並充分發揮香港的國際視野、金融體系與制度優勢。只要本地企業能精準定位自身角色，香港仍可從被動接收轉為主動引領，重新鞏固作為創新中心的吸引力。 ...

在2025年, 全球科技產業彷彿陷入一場無聲的風暴。根據Layoffs.fyi的追蹤數據, 今年前十個月, 已有超過587家科技公司宣布裁員, 影響高達177,097名員工, 平均每天約584人失業。 從矽谷的巨頭到歐亞的創新企業, 這波裁員潮不僅重創了個人職業生涯, 更暴露了科技業在AI浪潮與經濟壓力下的脆弱性。Meta、Microsoft、Intel等龍頭企業的行動, 宛如警鐘, 提醒我們：繁榮背後隱藏著深刻的轉型陣痛。 2025年的科技裁員並非孤立事件, 而是延續2024年的趨勢, 總規模已超過2024年的111,500人。 根據TechCrunch的全面清單, 今年二月達到高峰, 單月裁員逾16,000人。 以下是幾個代表性案例： – Intel：作為半導體巨擘, 今年四月宣布裁員21,000人（佔全球員工20%）, 七月進一步擴大至製造部門的15-20%, 總計影響約24,000人。 這是新任CEO Lip-Bu Tan上任後的激進重組, 旨在應對銷售下滑與技術落後。 – Microsoft：全年累計裁員15,000人, 其中五月6,500人（佔全球員工3%）, 七月9,000人, 涵蓋銷售、Xbox與工程團隊。 儘管公司營收創新高, 但AI投資壓力促使其精簡中層管理。 – Meta：一月起裁員3,600人（5%員工）, 十月再減600人於AI基礎設施單位。 CEO Mark Zuckerberg強調, 這是為了加速淘汰「低績效者」並專注AI。 – Amazon：全年裁員14,000人, 主要影響AWS雲端、設備與HR部門。 這延續了自2022年以來的27,000人減員浪潮。 其他如Google（十月裁100多名雲端設計師）、Salesforce（二月1,000人、五月更多客戶支援角色）、HP（二月2,000人）與HPE（三月2,500人）等, 也紛紛加入行列。 全球範圍內, 歐洲的Siemens（三月5,600人）與亞洲的ByteDance（七月TikTok團隊）亦受波及, 顯示這是跨洲的系統性危機。 這波裁員的根源, 可歸納為兩大因素：經濟不確定性與AI驅動的結構轉型。首先, 宏觀經濟壓力是催化劑。高利率、通脹與地緣政治（如美中貿易緊張）促使企業嚴控成本。Channel Insider分析指出, 2025年經濟頭風導致Intel、Microsoft與Lenovo等公司透過裁員節省數十億美元運營費用, […] ...

在2025年的香港，經濟環境充滿變數。第二季度GDP錄得3.1%的增長，但全年預測僅維持在2%至3%之間，反映了全球貿易緊張與本地消費低迷的雙重影響。更為堪憂的是，失業率從年初的3%升至7月至9月的3.9%，伴隨著多行業裁員浪潮。而自2023年推出的強化補充勞工計劃（ESLS）已引進約35,000名外勞，主要針對建築、零售和餐飲等領域，但頭五個月批准超過17,000名申請，儘管最近加強本地優先招聘規定，公眾對外勞可能侵蝕本地就業的擔憂依然強烈。 資訊科技（IT）行業則呈現出鮮明對比：一方面，企業因成本考量進行裁員；另一方面，高技能崗位需求旺盛卻供應不足，造成人才與職位不匹配的困境。 身為IT領域資深從業者與企業管理者，筆者觀察到中年員工正承受雙重夾擊：公司為求存活而縮減開支，同時數位化和AI浪潮要求具備前沿能力的即時戰力。市場趨勢顯示，僱主日益青睞靈活僱員、短期合約和項目導向人才，這對偏好穩定工作的中年群體構成嚴峻考驗。雖然外勞尚未大舉進入高端IT領域，但其間接效應加劇競爭，促使企業轉向外來或年輕專才，進一步邊緣化中年從業者。儘管他們擁有寶貴經驗，若不積極提升，可能被貼上「高成本、低靈活性」的標籤，整個職場生態正在加速演變。 基於此，筆者為中年IT從業者及中小企業決策者分享些建議，強調能力強化與思維轉變，以在技能荒與外勞浪潮中立足。 中年IT從業者的轉型框架 此外，市場上系統開發與更新需求仍高，但留意到項目管理缺失常致失敗。這是切入點：創建專注項目管理的企業，以「成果導向、無效不計費」模式運作，雖初期挑戰大，但長期潛力無限。 對中小企業領導者的洞見 人才短缺，企業應慎用外勞依賴，轉而集中本地中年員工再培訓，如內部課程或導師計劃，以績效和影響力評估貢獻。鼓勵資深者將心得系統化為教學資源，提升團隊效能。筆者公司建構「MT Lab Solution」模式，讓研發與開發團隊資源共享，將創意轉為實務方案。透過制度化知識傳遞，強化執行，還鞏固團隊向心力，讓人力成為可持續輸出的資產，維持內部活力。 危中藏機，於2025年香港的經濟不穩中，中年IT從業者應將壓力化為動力，鞏固技術基礎並延伸商業與跨界能力，這將是持續就業的關鍵；中小企業則透過彈性人才政策與內訓文化，化逆境為勝機，在復甦時脫穎而出。 ...

科技使世界處於不斷變化的狀態。在科技逐步淘汰某些工作的同時，人們亦見證著它的成長。當您見證電腦和信息技術工種迅速發展之際，您可能會想知道：加入科技行業值得嗎？如果值得，哪種科技職業適合我？ ...

According to a report by Bloomberg on March 29th of this year, there is a new emerging position in the market called “Prompt Engineer,” which can earn an annual salary of up to two million Hong Kong dollars due to the recent rise of generative AI. This position has attracted attention not only because of its lucrative salary but also because it does not require advanced technical skills. As one of the global IT hubs, it is essential for Hong Kong to understand the reasons behind this phenomenon. ...

Bill Gates once predicted that automation and artificial intelligence would change the nature of work, but he also pointed out that this would spark a demand for more valuable, creative, and human-centric jobs. IT is closely related to our daily lives, and as technologies such as artificial intelligence, the Internet of Things, and 5G networks rapidly advance, our perception of IT has also undergone drastic changes. ...

數碼轉型已是無可避免的發展趨勢，最大的挑戰並不只是技術上的問題，而是在於企業領導層如何改變自己的心態，明確制定長遠的數碼化策略，以全方位改變員工​​及組織。企業若能克服來自組織架構及心理慣性這兩方面的阻力，才能成功部署合適的技術及ICT基礎設施，實現數碼轉型，成為高度可靠及靈活彈性、真正的「數碼企業」。 ...

IT (資訊科技) 人經常自嘲為IT狗，不難理解，因為一般用家經常以為IT人是萬能的，以為IT人對所有關於電腦包括硬件軟件和一切不同作業程式如Excel、Word的功能都瞭如指掌，甚至連電話、影印機和水電問題，都會找上IT人，以為他們必定能夠解決，一旦未能即時解決，IT人很多時都會受到不禮貌對待。 ...

特區政府近年積極建造智慧城市，加上2月發表的《粵港澳大灣區規劃綱領》，更明言要致力發展創科 ……. ...

Working out which “big data” skills are needed and a better understanding of social media as a channel are just two of the top talent trends that will shape the recruitment landscape in the Year of the Horse, writes Marc Burrage. ...