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Tag: Industry Stories
法律行政人員的專業角色與有限出庭權
在法律行業中，法律行政人員（Legal Executive）一直被視為律師團隊的中流砥柱。他們既是律師的得力助手，也是連繫法庭、客戶與律師樓日常運作的重要橋樑。一名經驗豐富、做事細心的法律行政人員，往往能大幅提升案件處理的效率與質素。 在香港，法律行政人員並非單純的「文職人員＋法律知識」那麼簡單。按照香港律師會及不同院校對職銜的界定，「法律行政人員」是獲律師會承認的專業職位，須完成指定課程並符合學歷及語文要求，方可在律師行內正式使用這個稱號。其工作範圍相當廣泛，包括草擬法律文件、進行法律研究、整理證據及案件時間表、與客戶跟進案件進度，以及協助準備法庭文件及聆訊安排等。 近年，法律行政人員的專業角色更進一步獲得制度上的肯定。終審法院首席法官於2025年修訂實務指示第14.1及第27號，重申符合資格及經驗要求的法律行政人員，在具出庭權律師督導下，於區域法院或高等法院的內庭，可就無爭議申請或排期為3分鐘聆訊的申請，享有「有限出庭權」。這項安排不但提升了法律行政人員的專業認受性，也讓他們在特定程序中，直接代表律師行處理法庭事務。 從實務角度而言，法律行政人員既要「向內」支援律師團隊，也要「向外」面對客戶和法庭程序。一方面，他們要協助律師草擬法律文件，整理證據、準備聆訊文件夾和法庭文件，確保所有文件符合程序與時限要求。另一方面，他們會接觸大量當事人與證人，安排會面、解釋案件進度及基本程序，協助客戶準備證人陳述書，在某些情況下更會出席簡單法庭聆訊或保釋申請，成為客戶與律師之間的重要溝通橋樑。 要投身此專業，單靠對法律的興趣並不足夠。申請人一般須修讀獲香港律師會認可的法律行政相關課程，並符合公開考試及英語能力要求。現時，香港專業教育學院（IVE）的法律及行政學高級文憑、法律行政人員專業文憑、工商及法律學高級文憑，以及香港大學專業進修學院（HKU SPACE）及香港中文大學專業進修學院與ILEX合辦的法律行政相關高級文憑及專業文憑等，已被律師會列為符合「法律行政人員課程基準」。 在入學要求方面，一般要求申請人於香港中學文憑試（HKDSE）中有5科成績組合達到規定水平，當中英國語文至少第3級，其餘科目亦須達一定等級。由於法律文件多以英文撰寫，須嚴謹、準確，日常又要以中文與客戶解說複雜程序和風險，若中英文書寫及表達能力未達專業水平，工作壓力會非常大。 踏入職場後，法律行政人員需累積最少3年法律工作經驗，並符合由律師會及實務指示所要求的學歷和課程基準，才有機會在上述指定內庭程序中享有有限出庭發言權。這不單止是工作範疇的擴展，更是對其專業能力與操守的肯定。 從職涯路向來說，法律行政人員既可以選擇在此專業崗位上深耕，隨着經驗累積在律師樓或司法機構承擔更複雜的案件與管理工作。也可以邊工作邊進修，日後報讀專業法律資格課程，最終晉身為律師。對許多希望提早接觸實務，又暫未決定是否投身前線訟辯的年輕人而言，法律行政人員不但是一份專業而穩定的工作，更是一條通往更高法律專業資格的實戰通道。 （以上僅為一般法律資訊，不可作為法律意見。）
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香港智慧健康體系的務實升級之道
在經濟復甦步伐仍顯緩慢的情況下，「用有限資源達成更大產出」已成香港各行業的普遍共識，醫療領域亦然。醫護前線長期面臨人力短缺的困境，疊加人口高齡化趨勢，醫療需求出現持續結構性增長。踏入2026年，香港公營醫療服務多項收費全面上調，包括住院服務、急症室、門診及藥物等，反映政府在資源有限下推動「開源」的現實需要。為此，政府積極倡導「智慧健康」（Smart Health Care），這不僅是技術層面的革新，更是旨在通過數字工具、系統融合及人工智慧，重構醫療服務流程，提升運作效能的同時，保障臨床可靠性和服務水準。 數據流通作為智慧健康的基石提到智慧健康，不少人會先想到機器人、AI診症或先進器械，但從體系建構來看，數據的安全、精確與實時共享才是決定性因素。「醫健通（eHealth）」系統正是這一核心載體，讓個人健康資料在公立與私營醫療單位間實現互聯互通，減少冗餘檢驗和資訊孤島。 此平台更為公營醫療的智慧化應用提供數據支撐，如智能病房、電子化醫療程序，以及AI輔助病例審閱。依據《醫院管理局2022–2027策略計劃》，香港公營醫療正逐步邁向「數碼化、智慧化、以患者為本」的轉型階段。 讓技術融入臨床實務的延伸醫療操作中，非核心任務往往佔用大量時間，如患者身份確認、藥品匹配、物料清點及文檔管理。這些步驟重複性強，對精準度要求嚴格，失誤代價高昂。 香港在這一領域的實踐並不落後。早在2007年，公立醫院便引入由我們團隊設計、以QR Code為基礎的「患者身份辨識系統」，用於驗證資料，為智慧醫院的後續演進奠基。目前，全港43家公立醫院已全面部署此系統，成為日常醫療不可或缺的部分。 隨著科技進步，醫院逐漸整合RFID、無線射頻識別、物聯網、AI及智能藥物系統，將人工驗證轉為自動確認。例如，我們團隊開發的IPMOE智能配藥系統，透過同步掃描藥品及患者腕帶上的二維碼，從源頭減低錯配風險，強化用藥保障。 在病房應用上，智慧化已超越單項工具。電子床頭螢幕可實時顯示護理要點；自動化輸送裝置處理藥物與物料分配；感測器則連續蒐集患者動態及環境資訊，經AI分析用於預防跌倒、復康追蹤及護理輔助。 後勤與資產管理方面，RFID、移動掃描器及智能儲櫃逐步取代人工盤存，使物料狀態、庫存及位置即時可見，降低浪費並提高透明度。這些技術的共通之處，在於將其定位為臨床團隊的輔助力量，而非額外負荷。 智慧健康的實施需超越技術層面基於實戰心得，智慧健康的瓶頸常不在技術實現，而在於如何有效融入日常。若要讓這一模式在香港持久發揮作用，以下三方面至為重要： 首先，重新設計流程而非僅數碼化：自動化的真義在於反思工作流程本身，而非將舊模式直接移植到系統。若醫護未參與規劃，易導致「為系統而系統」的困境。因此，推行新方案時宜採用協作模式，從設計之初便納入臨床人員意見，確保系統契合實際節奏。我們目前推動的RFID存貨管理及重量感測智能櫃，正朝向「低介入、低擾動、高精準」的目標前進。 其次，數據統一標準以支持智慧分析：縱有「醫健通」電子記錄，若系統間欠缺一致格式與接口，AI難以產生實效。制定跨平台數據規範及開放API，將有助匯聚臨床、運營及管理數據，實現更準確的診斷輔助、資源優化及風險評估。 最後，智慧體驗的核心仍聚焦於「人」：智慧健康的終點不是累積設備，而是優化患者與醫護的互動體驗。這需具備IT與醫療雙領域知識的人才，並持續向大眾闡明數碼醫療在隱私及安全上的保障措施。本地大學與醫療單位近年強化跨界教育及國際聯繫，正為此體系培養必要人力。 科技放大醫療專業的核心價值智慧健康從不是「人類對抗機器」的對立，而是專業能力的倍增器。當自動系統與AI成為醫護堅實的支柱，臨床工作者能更專注於需人性洞察與關懷的環節，患者亦可享有更安全、精確且溫暖的服務。這便是香港智慧醫療最務實且可持續的發展軌跡。
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成為專業產業測量師攻略
想成為一名專業人士，得到豐厚收入並獲得美好前景？ 成為產業測量師絕對是一個充滿發展空間和有成就感的工作！ 產業測量師的工作涉多個範疇，日常工作包括: 測量學畢業生有大量就業機會，受聘於多個政府部門或公共企業。政府部門包括地政總署、差餉物業估價署、政府產業署、房屋署等。半官方/大型公共企業包括市區重建局、房屋協會、港鐵公司、中華電力等等。另外亦可以受聘於發展商、測量師行和房地産顧問公司。 要成為一名優秀的測量師需具備良好的語文、邏輯運算及溝通能力，以擔當客戶和各政府部門在發展項目的協調角色。另外，測量師亦需要具備良好分析能力,以分析及思考物業及地皮的發展潛力，及分析市場成交以作估值。 修讀香港測量師學會認可的產業測量相關學位課程。畢業後成為見習生並取得2年專業工作經驗便合資格參加專業評核試，成功通過便成為產業測量師。 產業測量師在香港房地產市場是不可或缺的重要角色，尤其香港政府正重點發展新區域項目如北部都會區。測量師能用其專業知識和技能貢獻社會，推動香港的發展從而獲得成就感和滿足感。最後，祝願讀者能在產業測量師的道路上，找到自己未來的人生方向，並朝着目標進發。 香港測量師學會產業測量組
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【職場資訊】培訓物業管理專業人員的新技術
物業管理是一個高度多元及跨學科的專業，涵蓋建築設施運作、法規遵從、風險管理、社區營造及住戶身心福祉，其中安全與保安尤為首要。隨着科技發展及社會對安全要求提升，如何運用創新技術加強防火及保安，已成為業界必須面對的議題。 物業管理正邁向科技與智慧並重的新時代。物聯網（IoT）、人工智能（AI）及大數據的應用，正重塑傳統管理模式，提升效率、準確度，並使居住環境更安全、舒適及人性化。科技已成為推動行業智能化及可持續發展的關鍵力量。對專業房屋經理而言，掌握新技術是迎接未來挑戰及履行專業責任的必要條件。 近年，許多屋苑及商廈已引入智慧管理系統。IoT感應器可實時監測能耗、空氣質素及設施狀況，助管理團隊即時決策；智能照明及空調則按人流自動調節，兼顧節能與舒適。近期火警事故提醒業界，消防安全不容忽視。IoT裝置正提升防火應變能力，例如智能感應器網絡偵測溫度異常及煙霧、雲端火警監察系統，以及即時推送警報至管理處及前線裝置的平台，均可縮短事故察覺時間，爭取黃金救援時刻，減少人命及財物損失。 人工智能為維修及風險管理開創新可能。透過數據分析，系統可預測設備故障，及早安排維修，減少突發問題，並識別異常用電、過熱或消防系統異常等風險。大數據則幫助管理人員了解社區運作實況，從人流模式、設施使用至投訴趨勢，優化保安、人流管制及疏散方案。行業理念由此從「維持運作」轉向「創造價值」與「守護生命」。 要應對這場轉型，物管從業員須主動學習：掌握IoT原理、感應器數據解讀及AI工具應用，提升決策質素；同時鞏固法規、風險管理及人際溝通等專業基礎。行業可設計分層培訓，從技術入門到實務應用，涵蓋數據分析、消防風險管理及智慧系統整合，並透過案例及模擬演練，讓學員在真實情境中結合科技與專業判斷。 單靠課程不足，須建立持續學習文化。公司可推動「學習型團隊」，定期舉辦內部分享會及工作坊，邀請專家、消防顧問及科技供應商分享經驗；鼓勵參與研討會及展覽，並利用線上平台整合行業報告、指引及個案，讓員工隨時更新知識。 科技變革既是挑戰也是機遇。隨香港推動智慧城市及綠色社區，物業管理正處轉折點。每宗事故均提醒業界：在追求創新時，須堅守「安全先行」。新一代房屋經理應成為轉型推動者，既懂技術、善管理，更以人為本、生命至上，將社區建成安全、關懷與智慧並存的生活空間。 香港房屋經理學會致力提升專業水平及推動行業進步，深信：「專業始於學習，卓越源自創新，安全是所有判斷的底線。」在新技術浪潮下，培訓不僅提升技能，更是塑造專業精神與社群責任的歷程。期望業界同仁及年輕一代把握機遇，在安全與創新基礎上，打造宜居社區，成為推動香港智慧城市與優質生活的重要力量。 香港房屋經理學會司庫 林宇軒先生
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【IT事務所】娛樂帝國的智能進化：深度解讀迪士尼與OpenAI潛在聯姻的未來圖景
在當今科技與創意的十字路口, 全球娛樂霸主迪士尼（Disney）與人工智能領航者OpenAI的潛在戰略結合, 被視為一場可能徹底重塑娛樂產業版圖的「範式轉移」。儘管雙方尚未正式宣佈資本層面的深度綁定, 但業界普遍預測, 擁有百年IP積澱的迪士尼與掌握生成式AI鑰匙的OpenAI, 其合作將不再局限於工具層面, 而是會深入肌理, 引發一場從內容生產到消費體驗的全方位革命。 首當其衝的變革將發生在內容創作的源頭。長期以來, 迪士尼引以為傲的高品質動畫與特效大片均建立在高昂的時間與資金成本之上。若引入OpenAI的Sora（視頻生成）與DALL-E（圖像生成）技術, 這套傳統生產邏輯將被改寫。未來的皮克斯或漫威工作室, 藝術家們將能利用AI快速生成複雜的場景概念圖與動態預覽, 大幅縮減前期的重複性勞動。更關鍵的是, GPT系列模型將成為編劇團隊的強力外腦, 協助構建龐大的世界觀或梳理複雜的漫威時間線。這不僅是「降本增效」, 更是一種創意的釋放, 讓創作者能專注於情感內核, 甚至利用AI精準模仿早期繪畫風格, 高效率地「復活」並擴充米奇老鼠等經典IP的內容庫。 在內容消費端, AI技術將推動迪士尼的娛樂體驗從大眾化邁向「超個性化」。未來的Disney+或將不再只是一個靜態的串流媒體平台, 而會進化為一位懂你的「AI伴侶」。它能透過多模態技術, 讓觀眾打破「第四面牆」, 實現與影視角色的自然語言互動——想像一下, 孩子們能與鋼鐵人即時對話, 且對方的回應完全符合電影人設。這種沈浸感同樣會延伸至遊戲領域, 結合大型語言模型（LLM）的NPC（非玩家角色）將擁有記憶與情緒, 不再只是照本宣科的程式碼, 而是真正生活在遊戲世界中的「原住民」, 這將為《星球大戰》等IP衍生遊戲帶來前所未有的深度。 當這股智能浪潮湧入現實世界, 迪士尼樂園將迎來物理體驗的質變。依託OpenAI的大腦, 迪士尼引以為傲的機械人技術（Animatronics）將不再侷限於重複預設的動作。樂園中的角色將具備即時互動能力, 能記住遊客的名字與對話內容, 讓遊客彷彿置身於真實版的「西部世界」。與此同時, 在遊客看不見的後台, AI大腦將實時分析園區數據, 動態調整人流與行程建議, 以潤物細無聲的方式消除排隊的焦慮, 將「魔法體驗」提升至極致。 然而, 這幅宏偉藍圖的背後, 隱藏著版權保護與技術倫理的尖銳矛盾。迪士尼的核心資產在於其受到嚴格保護的IP, 這與OpenAI需要海量數據訓練模型的邏輯存在天然衝突。雙方合作的可行路徑, 極可能建立在一個「封閉式」的專屬模型之上——即由迪士尼提供高品質數據, 訓練出一個懂迪士尼語言、守迪士尼規矩的專用AI, 以避免版權外流。此外, 如何在追求技術效率的同時保留藝術創作的「靈魂」, 以及如何妥善處理技術轉型帶來的行業人才衝擊, 將是這兩大巨頭在擁抱彼此時必須直面的嚴肅課題。 綜上所述, 迪士尼與OpenAI的潛在聯姻, 標誌著娛樂產業正從「數位化」加速邁向「智能化」。這不僅是一次商業上的強強聯合, 更是人類講述故事的方式與體驗故事的維度, 在技術賦能下的一次歷史性躍遷。
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Finance professionals say their organisations must better prepare for anticipated AI disruption
The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) today unveiled findings from its Future-Ready Finance: Technology, Productivity, and Skills Survey, revealing a significant gap between finance professionals’ expectations of AI’s impact and their organisations’ readiness to adopt it. The survey of 1,446 senior finance and accounting leaders and managers paints a stark picture of organisational preparedness for […]
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【IT事務所】全球多國掀起「社群媒體管制潮」：從校園禁令到國家立法的全球實驗
近年來, 隨著智能手機與社交媒體的普及, 青少年心理健康與學習專注力面臨前所未有的挑戰。為了應對網絡霸凌、成癮焦慮及注意力渙散等問題, 全球多國正不約而同地採取強硬手段, 試圖透過立法或校園規範, 為學生築起一道「數位防火牆」。這股管制浪潮不僅是教育政策的轉向, 更是一場關於如何在數位時代保護未成年人的全球實驗, 反映了成人世界對下一代在數位洪流中迷失的集體焦慮。 在這波管制行動中, 澳洲與法國的手段最為顯著。澳洲總理艾班尼斯（Anthony Albanese）已宣布推動立法, 將禁止 16 歲以下 的兒童與青少年使用社交媒體, 這被視為全球最嚴厲的禁令之一。該法案甚至不允許以「家長同意」作為豁免條件, 若平台未能有效阻擋未成年用戶, 將面臨高達 5000 萬澳幣（約新台幣 10 億元）的巨額罰款。法國則從校園環境著手, 自 2024 年 9 月起在約 200 所國中試行「數位暫停」（pause numérique）計畫, 要求學生入校時將手機鎖入置物櫃, 旨在讓學生在校期間徹底「離線」, 預計 2025 年推廣至全國。 美國雖然受限於憲法對言論自由的保障, 聯邦層級尚未有統一禁令, 但各州已紛紛出招, 例如佛羅里達州簽署法案, 禁止 14 歲以下兒童擁有社交媒體帳戶, 並要求 14 至 15 歲青少年需獲家長同意才能使用。猶他州與阿肯色州也推出類似法案, 顯示地方政府的強硬態度。此外, 荷蘭已全面禁止學生在課堂使用手機, 智利國會也通過法案禁止中小學生在校內使用手機, 這股跨洲際的趨勢顯示各國政府對於數位產品介入校園的擔憂日益加深。 這股風潮背後有著深刻的數據支持。多項研究指出, 過度使用社交媒體與青少年的憂鬱、焦慮高度相關, 尤其是 14 […]
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香港創科在內外夾擊中求變：從防禦走向進擊
先前一文，我們討論了中年IT從業人員如何應對人才短缺與外勞輸入的挑戰，重點在於能力強化與視角拓寬。這次，筆者欲將討論範圍擴展，聚焦香港整體IT及創科體系。在當前經濟低迷、高利率環境與企業謹慎態勢下，本地市場情緒低落，科技創新領域亦難免受波及。與此同時，內地科技公司紛紛進駐香港，新舊勢力交織，正悄然重塑產業格局。 內部挑戰已相當嚴峻。香港經濟增長乏力，全年GDP預測僅約2.3%，失業率呈上升趨勢，科技行業裁員事件頻發。許多公司選擇凍結薪酬、壓縮開支，這進一步加劇了既存的人才缺口。高階技能需求不斷上漲，但人才培養與供給卻未能同步，嚴重影響企業的數字轉型與研發進度。若這些深層問題長期未獲解決，本地創科的整體實力恐將逐漸削弱。 外部壓力則更為強勁。近年來，大量內地及國際企業視香港為區域中心，為市場帶來新活力，卻也引發更尖銳的競爭。據投資推廣署數據，2023至2024年間，已協助超過1,400家企業在港設立或擴張，帶來龐大投資與就業機會。然而，筆者需強調，這些進駐並不必然為本地科技界增添大量核心職位。若研發與主要運作仍留在原地，香港多數僅獲得銷售或市場相關的非技術角色。 以外賣平台Deliveroo為例，其市場滲透率雖高，但對本地就業的拉動效應卻未與其業務規模匹配。在創科領域，這現象同樣明顯：政府推出的「內地企業出海專班」，積極提供稅務、合規與融資援助，確實發揮了香港作為全球門戶的優勢。但面對內地大型科技及國有企業的資源優勢、完善供應鏈、低廉硬件成本與規模效益，本地公司在高成本結構下求存，難度無疑加大。筆者注意到，硬件生產與基礎軟件開發等本地領域正逐步衰退，不少IT企業轉而專注顧問業務、方案整合及個性化項目，這是適應環境的務實轉變。 要從這夾縫中尋找出路，筆者相信兩大策略至關重要： （1）構建公平可持續的競爭框架 應推動政府在知識產權保障、互惠條款及市場規管上加大力度，防止競爭淪為單純的價格廝殺。這能為本地企業創造穩定環境，鼓勵長期創新投入，並吸引優質、持久的投資注入。 （2）強化產品與服務的附加價值 香港企業宜避開低利潤、低技術壁壘的領域與外來巨頭正面對抗，轉而深耕高增值區塊，如定制AI工具、資訊安全技術、環保創新及跨界金融科技。重點強調產品的可靠性、合規水準、用戶體驗與專業深度，以此打造獨特品牌。同時，維持研發支出佔比10至15%為宜，並積極運用創新科技署的科創基金等政府資源，降低開發風險，加速獨創方案的市場落地。 在團隊管理上，筆者始終優先能力培養與運作效能。透過「MT Lab Solution」系統，我們將技術積累、流程標準及最佳經驗制度化，讓團隊在多樣項目中維持高水準輸出。這不僅提升可複製性，還強化項目管理的透明度、資訊流通與進度掌控，增進客戶信任—這些無形資產，在競爭激烈的市場中同樣是關鍵勝因。 在這產業轉型的浪潮中，香港創科的未來不在於封閉自守，而是鞏固本地技術基礎與人才培育，同時擁抱內地資金與合作機會，探索跨區域聯盟如合資項目、技術互換及聯合研發，並充分發揮香港的國際視野、金融體系與制度優勢。只要本地企業能精準定位自身角色，香港仍可從被動接收轉為主動引領，重新鞏固作為創新中心的吸引力。
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律師團隊的不可或缺角色——Paralegal（法務助理）解析
作為律師，多年來與各類法律專業人員共事，其中Paralegal（法務助理）是律師團隊中不可或缺的助手。這個職位雖非律師，但其在法律事務所內負責的工作細緻繁多，直接影響案件進展的效率與質量。因此今回想談談Paralegal的職責範疇及應具備的必要條件，讓大家更了解這個重要崗位。 首先，讓我們了解法律界內的主要工種。正式律師是完成法律學士學位和法學專業課程之後，經過見習律師訓練，方能獨立執業。其次是Legal Executive（法律行政人員），他們亦需修讀特定課程並考取牌照。而Paralegal則是無需特定課程資格，但在日常法律事務中承擔大量基礎且不可缺少的工作。 Paralegal主要負責格式化法律文件的草擬和審核準備，這包括簡單信件、各類法律文件與大量案卷資料和影音檔案的整理，這些工作對細心度和條理性有極高要求。此外，他們亦成為律師與客戶之間的橋樑，負責接收和傳遞案件信息，迅速且準確地反饋律師回覆，提升事務所的溝通效率。 Paralegal在律師工作中發揮著重要支援作用，協助律師節省時間、減少疏漏。律師專注於法律分析與案件策略，Paralegal則確保文件準備和溝通環節的有序進行。 成為優秀Paralegal需具備良好的文字和溝通能力，無論中英文書寫均須清晰準確。雖不必要求法律學位，但文科或與文字密切相關科目有優勢。最重要的是細心，能將龐雜資料分門別類，迅速掌握內容，避免「水過鴨背」，確保文件準確及時。 面試時，律師樓會主要關注履歷背景與興趣，有些律師樓亦會就應徵者手寫填表的字跡整齊程度，推敲做事條理與嚴謹度。由於律師樓工作節奏快，反應速度與理解力亦是評估重點，若需重複解釋仍無法理解，難以勝任。團隊合作精神和職業操守尤為重要，法律業務涉及高度保密，因此初入行者切忌以客戶檔案作為八卦話題，否則嚴重影響事務所信譽。 其實，法律界新人無論擔任哪個職位，都必須注意以下幾點，以助穩步成長。 首先，謙虛服從是法律行業的基本要求。法律工作節奏快且流程多，必須嚴格遵守律師樓既定的制度和規程，只有融入團隊系統，才能確保工作質量及效率。新人應保持學習狀態，虛心聽從指導，避免孤軍作戰。 其次，掌握基本實務操作技能是必須的。從熟練使用各種常用的文書軟件，以及影印機、傳真機等基礎設備，到懂得在律師事務所的伺服器系統中妥善儲存與管理電子及紙本檔案，這些技能確保了所有文件的完整性與可追溯性，對案件資料的整理與調閱至關重要。 另外，扎實的溝通能力及責任心同樣重要。法律工作涉及大量與客戶、同事、法院等溝通，新人須保持清晰、有效的表達與聆聽，並嚴守職業操守，保密工作資料，維護律師樓專業形象。 然而，在法律這個專業領域，工作表現固然重要，但職場修養往往更能決定一個人的發展高度。所以我經常建議新人「先學做人再學做事」，尊重職場的禮節，懂得分寸，才能在團隊中建立良好信任，有利職場長遠發展。
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【IT事務所】全球科技巨頭裁員潮：背後的啟示與未來展望
在2025年, 全球科技產業彷彿陷入一場無聲的風暴。根據Layoffs.fyi的追蹤數據, 今年前十個月, 已有超過587家科技公司宣布裁員, 影響高達177,097名員工, 平均每天約584人失業。 從矽谷的巨頭到歐亞的創新企業, 這波裁員潮不僅重創了個人職業生涯, 更暴露了科技業在AI浪潮與經濟壓力下的脆弱性。Meta、Microsoft、Intel等龍頭企業的行動, 宛如警鐘, 提醒我們：繁榮背後隱藏著深刻的轉型陣痛。 2025年的科技裁員並非孤立事件, 而是延續2024年的趨勢, 總規模已超過2024年的111,500人。 根據TechCrunch的全面清單, 今年二月達到高峰, 單月裁員逾16,000人。 以下是幾個代表性案例： – Intel：作為半導體巨擘, 今年四月宣布裁員21,000人（佔全球員工20%）, 七月進一步擴大至製造部門的15-20%, 總計影響約24,000人。 這是新任CEO Lip-Bu Tan上任後的激進重組, 旨在應對銷售下滑與技術落後。 – Microsoft：全年累計裁員15,000人, 其中五月6,500人（佔全球員工3%）, 七月9,000人, 涵蓋銷售、Xbox與工程團隊。 儘管公司營收創新高, 但AI投資壓力促使其精簡中層管理。 – Meta：一月起裁員3,600人（5%員工）, 十月再減600人於AI基礎設施單位。 CEO Mark Zuckerberg強調, 這是為了加速淘汰「低績效者」並專注AI。 – Amazon：全年裁員14,000人, 主要影響AWS雲端、設備與HR部門。 這延續了自2022年以來的27,000人減員浪潮。 其他如Google（十月裁100多名雲端設計師）、Salesforce（二月1,000人、五月更多客戶支援角色）、HP（二月2,000人）與HPE（三月2,500人）等, 也紛紛加入行列。 全球範圍內, 歐洲的Siemens（三月5,600人）與亞洲的ByteDance（七月TikTok團隊）亦受波及, 顯示這是跨洲的系統性危機。 這波裁員的根源, 可歸納為兩大因素：經濟不確定性與AI驅動的結構轉型。首先, 宏觀經濟壓力是催化劑。高利率、通脹與地緣政治（如美中貿易緊張）促使企業嚴控成本。Channel Insider分析指出, 2025年經濟頭風導致Intel、Microsoft與Lenovo等公司透過裁員節省數十億美元運營費用, […]
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